波特策略思維
波特策略思維可以歸納出如下推理及思考方式：
首先觀察產業環境，並對產
業環境內主要經濟個體「定位」，
如五個競爭力分析中五個產業要素定位，並以 企業為中心主體，
觀察周圍其他經濟個體或環境內個體互動關係變化（運用觀察 產業實際案例），
來佈局企業朝有利地方發展，同時另一方面要防範競爭者（敵 人）入侵，
要建立競爭者進入障礙，以建構價值鏈之垂直整合或水平策略聯盟方 式，
同時觀察競爭者發展方向，其競爭會因激烈而逐漸轉移演化至產業全球化，
最後擬定一套企業能提高獲利達成生存之全球化競爭優勢策略。
策略是一套從複雜環境中歸納出有系統簡單的原則，目的在提供企業
「由繁 化簡、找出問題、擬定計劃、因應變動」分析方法，同樣的企業採用
同一套策略，
在產業競爭上不一定能成功，
其原因為：波特採用的分析方法是「歸納法」，從 上百種個案中歸納出一套法則，
但企業內變動方式是「演繹法」，簡單對局的關 係中可能隨時演變出上百種
複雜關係，故失之毫里差之千里。
另一個原因為企業「競爭」所造成的，企業通常不可能公開「關鍵成功因素」，
當其公開以後，其
實對該產業而言已經不是「關鍵成功因素」，策略照著做只會失敗。
故企業策略 隱含重要的一個觀念--「內生化」，只能自己思考規劃得出，
其成功機會較高。
「策略」最困難的地方在於「如何應用？」，也是最吸引人的地方，如同軍 事
戰略的魅力在於「以小勝大」的成就，現代企業的策略在於如何佈署企業相對
稀少的資源，在廣大產業空間中，取得一席有利的位置，壓制競爭對手，
並獲得 豐碩「利潤」。
以另一形式觀察波特策略思維，波特的邏輯思維推理嚴謹，概念化組織能力
很強，
與我國之孫子兵法在策略觀點上有許多類似地方。
兵法在環境分析上講求「道、天、地、將、法」
與波特運用五力分析產業環境類似，運用「不戰而屈 人之兵」作為造成競爭者
對產業進入障礙之屈服，
用軍形篇--
「勝兵先勝」道 理作為「價值鏈」之垂直整合與水平擴張，取得制勝先機，
用地形篇--
「地道將 任」地形及地域優勢之道理作為「地點競爭優勢」「全球化競爭策略」，
用兵勢篇--「正合奇勢」、
軍爭篇--「以迂為直」及
行軍篇--「處軍相敵」作為「差異化」（奇襲）、「集中化」（主攻）及
「低成本」（兵力不在於多，集中攻敵弱點）等策
略之運用。
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