2020年2月14日 星期五

2020 02 15 左永安顧問 麥克.波特(Michael E. Porter)策略思維


波特策略思維


波特策略思維可以歸納出如下推理及思考方

首先觀察產業環並對產 業環境內主要經濟個體「定位

如五個競爭力分析中五個產業要素定位,並以 企業為中心主

觀察周圍其他經濟個體或環境內個體互動關係變(運用觀察 產業實際案例

來佈局企業朝有利地方發展,同時另一方面要防範競爭者(敵 人侵,

要建立競爭者進入障礙,以建構價值鏈之垂直整合或水平策略聯盟方

同時觀察競爭者發展方向,其競爭會因激烈而逐漸轉移演化至產業全球化,

最後擬定一套企業能提高獲利達成生存之全球化競爭優勢策略。
策略是一套從複雜環境中歸納出有系統簡單的原目的在提供企
「由繁 化簡、找出問題、擬定計劃、因應變動分析方法,同樣的企業採用
同一套策略, 在產業競爭上不一定能成功,
其原因為:波特採用的分析方法是「歸納法從 上百種個案中歸納出一套法則,
但企業內變動方式是「演繹法,簡單對局的關 係中可能隨時演變出上百種
複雜關故失之毫里差之千

另一個原因為企業「競爭」所造成的,企業通常不可能公開「關鍵成功因素
當其公開以後,其 實對該產業而言已經不是「關鍵成功因素,策略照著做只會失敗。
故企業策略 隱含重要的一個觀念--「內生化,只能自己思考規劃得出,
其成功機會較高。
「策略」最困難的地方在於「如何應用?,也是最吸引人的地方,如同軍 事
戰略的魅力在「以小勝大的成現代企業的策略在於如何佈署企業相對 
稀少的資源,在廣大產業空間中,取得一席有利的位置,壓制競爭對手,
並獲得 豐碩「利潤

以另一形式觀察波特策略思波特的邏輯思維推理嚴概念化組織能力 很

與我國之孫子兵法在策略觀點上有許多類似地

兵法在環境分析上講求「道、天、地、將、法」

與波特運用五力分析產業環境類似,運用「不戰而屈 人之兵」作為造成競爭者

對產業進入障礙之屈服,

用軍形篇--

「勝兵先勝」道 理作為「價值鏈」之垂直整合與水平擴張,取得制勝先機,

用地形篇--

「地道將 地形及地域優勢之道理作「地點競爭優勢「全球化競爭策略

用兵勢篇--「正合奇勢

軍爭篇--「以迂為直」及

行軍篇--「處軍相敵」作為「差異化」(奇襲)、「集中化(主攻

                  低成本(兵力不在於多,集中攻敵弱點等策 略之運用。

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