2020年2月28日 星期五

2020 02 29 【工業富聯可日產200萬個】鴻海旗下工業富聯(滬:601138)首次導入口罩生產綫,並於2月5日順利實現試產,目前正在申請產品資質認證,預計本月底日產能將達到200萬個。

 金融經濟 00:09 2020/02/07  香港經濟日報

內地券商指出,口罩短缺主要原因在於中游無紡布的短缺,從產業鏈來看,口罩是由最上游的聚丙烯,經過一系列加工,而成為無紡布,再製成口罩。據工信部數據,內地口罩日產能2000萬個,N95口罩日產能60萬個,目前以7成開工率計。
最近兩日,多家廠商加入生產口罩。綜合各報道指出,4條生產綫連材料投資100萬元(人民幣,下同),一個醫療用口罩成本約0.2元(約0.22港元),但近期原材料漲價,而在港搶購的口罩價格在每個1.5至3港元。
【工業富聯可日產200萬個】鴻海旗下工業富聯(滬:601138)首次導入口罩生產綫,並於2月5日順利實現試產,目前正在申請產品資質認證,預計本月底日產能將達到200萬個。
據悉,富士康將不單滿足集團員工防疫需求,也將視乎情況對外支援輸出。公司指,借助自身在生產管理、市場協同、技術輸出等能力與優勢,打通原材料採購、設備製造、產品生產等全產業鏈,從源頭增加醫用口罩的生產供應,除了外科醫用口罩外,公司亦將生產N95口罩。
【車廠日產170萬口罩應急】五菱汽車 (00305)  在官方微信公眾號表示,合資公司上汽通用五菱聯合供應商通過改建生產綫的方式轉產口罩,日生產量預計達到170萬個以上。
【延安必康擴容生產綫】延安必康(深:002411)宣布,進行醫用護理級口罩生產綫的擴容改造。此次租用生產車間及配套設備共計約1303.31萬元,租用期限12個月,承租的廠房用途為生產醫用口罩。
【福能股份新建4條生產綫】福能股份(滬:600483)指,子公司南紡新材在春節假期提前復工生產衛生濕巾用無紡布,每日產能為35萬至40萬噸;並積極開展恢復原有口罩生產綫,及新建4條口罩生產綫,目前已完成新設備訂購,後續將加快推進生產資質辦理、原材料採購進度。
【再升科技擬增1條生產綫】再升科技(滬:603601)指,擬增加從事醫用防護口罩、醫用外科口罩的研發、生產和銷售等經營範圍,截止目前公司已有醫用防護口罩生產線1條,每個月產能50萬個。計劃新增1條產綫,預計每月產能50萬個。
【山西兩條口罩生產綫緊急投產】山西高平市的丹陽橡膠製品,有一次性醫用外科口罩生產設備,近年來一直未投入生產,但具備恢復生產的基礎條件。該公司用不足兩天時間,召集工人及採購原材料。1月30日,成功試生產出首批口罩。
高平科興集團旗下的山西神農龍豐醫藥公司外購回一條口罩自動生產綫和大批原料。24小時內打通生產各環節,1月30日下午,生產綫試產。
【三鋼助建4條生產綫】國企三鋼集團委託三鋼勞服公司向三明市援建4條口罩生產綫,價值在100萬元左右,用於三明市抗擊新型冠狀病毒感染肺炎疫情相關工作。
產業鏈名稱主要公司
上游聚丙烯(高熔融指數)具較好的流通性,和較窄的分子量分布,以獲得均一、穩定的產品。
2019年產量達88萬噸,應用在口罩為2萬噸左右。
中石化 (00386)
中石油 (00857)
恒力石化(滬:600346)
道恩股份(深:002838)
中游無紡布(又稱不織布):多採用聚丙烯(PP材質)粒料為原料,經高溫熔融,噴絲、鋪網,熱壓捲取等生產而成。欣龍(深:000955)
泰達(深:000652)
再升科技(滬:603601)
諾邦(滬:603238)
下游口罩仁和藥業(深:000650)
華潤三九(深:000999)
奧美醫療(深:002950)
藍帆醫療(深:002382)
陽普醫療(深:300030)
振德醫療(滬:603301)
南衛股份(滬:603880)

2020 02 24 左永安顧問 TTQS 案例分享 台肥108年度儲備及基層主管職能訓練課程 區塊鍊 AI大數據工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 酒類商業同業公會 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 台肥108年度儲備及基層主管職能訓練課程 行政處每年都會依據公司訓練地圖,並彙整各單位主管訓練需求表,規劃次年度管理職能課程;108年度儲備及基層主管職能課程,選定以「專案管理與控管技巧」為主題,經過人資組內部多方評選,綜合考量各提案講師資歷、經驗、授課風格、歷年評價等資訊後,決議邀請老師授課,也藉由合作的管理顧問公司推薦,選定於中山意舍飯店會議室為課堂所在,並邀請高級專員、課長級儲備及基層主管人選總計40人參與本課程。

108年度儲備及基層主管職能訓練課程

台肥季刊2020年1月號 陳敏裕
文、圖/陳敏裕(行政處)
行政處每年都會依據公司訓練地圖,並彙整各單位主管訓練需求表,規劃次年度管理職能課程;108年度儲備及基層主管職能課程,選定以「專案管理與控管技巧」為主題,經過人資組內部多方評選,綜合考量各提案講師資歷、經驗、授課風格、歷年評價等資訊後,決議邀請老師授課,也藉由合作的管理顧問公司推薦,選定於中山意舍飯店會議室為課堂所在,並邀請高級專員、課長級儲備及基層主管人選總計40人參與本課程。
場地桌椅種類繁多
場地附有音訊、投影設備
因中山意舍飯店為第一次的合作地點,為求訓練過程順利,提前前往飯店與場地負責人先行就活動細節進行溝通了解,從人員進出通道、場地桌椅的布置、活動時程規劃、餐點送達時間等細節逐一討論,並就場地設備當場進行測試,以確認相關器材使用無虞;同時也經由場地負責人解說,了解到中山意舍飯店創立於2012年,是國賓大飯店集團特以「傳承經典、永續創新」為目標,創立之新穎品牌,主要以環保、科技、創意三大DNA創新市場定位,藉此理念運用於設計飯店上,力求兼具功能與樂趣,而能打造舒適活潑的空間,供客戶使用。
場地吧檯以各國酒瓶裝飾
活動當日,邀請行政處洪志明處長進行開訓演講,簡短地向各學員介紹老師資歷背景,隨即開始正式講授課程內容。課程期間,林鴻榮老師透過多年累積的實務經驗,歸納統整出專案管理的技巧並進行解說,使學員能掌握專案管理重點與要領,強化專案任務規劃和執行管理能力,並搭配生活實際案例進行分組討論,舉例來說:老師藉由從一處地點開車至遠處一點,並規定一個幾乎不可能的時限內完成任務,請學員規劃所有可能影響任務達成的因素分組討論。
由洪處長進行開訓演說
老師運用貼近生活案例的討論,讓多數學員能就自身經驗提供意見,而能活絡各小組討論的氣氛,同時也使學員反思看起來平凡例行的事務中,也能有許多層面可以進行效率、成效上的改善,藉此導引至平常工作業務時,辦理專案上的管理與控管技巧,並介紹了多樣化的控管工具及方法。
學員進行實際演練
學員就討論結果進行發表
本課程藉由老師精闢的講解,使到場學員滿載而歸,不只深入了解專案執行的結構及要點,同時也能於未來工作上掌握及精熟專案控管的能力與技巧,進而改善工作上的效率及成效。

2020 02 28 左永安顧問 卡內基高績效經理人班 發展自己的領導力 了解管理與領導及其成功推動器 分享領導經驗與價值觀 運用〝領導訪談〞來開啟溝通建立信任

2020 02 28 左永安顧問 卡內基高績效經理人班 發展自己的領導力 了解管理與領導及其成功推動器 分享領導經驗與價值觀 運用〝領導訪談〞來開啟溝通建立信任


2020 02 28 左永安顧問 卡內基高績效經理人班 發展自己的領導力 了解管理與領導及其成功推動器 分享領導經驗與價值觀 運用〝領導訪談〞來開啟溝通建立信任

卡內基高績效經理人班


社會轉變下,企業管理模式重心不再是Push員工達成任務,而是Pull對方走向成功。身為主管無法再繼續用高壓的管理模式,命令和控制員工,而是需要發揮影響力與領導力,激勵同仁全心投入朝公司目標前進,才能創造最佳的績效。
這個課程能幫助你有效發揮影響力與領導力,爭取同仁認同你的觀點,自發性地願意做對的事,打造高績效且全心投入的團隊,達成組織目標!能幫助你整體提升領導與管理技能、運用具體方法:激勵團隊、引導部屬主動投入,建立團隊價值觀與願景,輔導考核、清楚傳達指示與任務,處理部屬錯誤與決策,鼓勵創新、引導部屬,授權流程,時間管理。

A. 發展自己的領導力
  • 了解管理與領導及其成功推動器
  • 分享領導經驗與價值觀
  • 運用〝領導訪談〞來開啟溝通建立信任
B. 發展組織的領導力
  • 確定運用時間的目標
  • 畫出組織績效與重要關係
  • 分辨緊急與重要的差別
2
A. 創新過程
  • 更主動的去落實變革管理
  • 認識創新過程與透過鼓勵讓想法流暢
  • 會主持創新過程,以解決問題與持續改善
  • 為交換與發表意見建立安全的環境
B. 計劃過程
  • 用清楚、具體有力的詞句敘述願景
  • 找到將願景變為行動的步驟
  • 用清楚並且溝通過的目標來實施一個計劃
3
A.確認組織績效
  • 創造一個工作成果卓越時的畫面
  • 寫一份明確反應工作現實的績效文件
  • 找到工作績效不可或缺的重要技能、知識與能力
  • 將工作的目標轉化為日常工作事項與可衡量的結果
B. 考核制度及督導過程
  • 用〝RAVE〞進行有效的績效考核
  • 自我發展循環及其與訓練的關聯性
  • 應用督導的步驟改進同事的績效
4
A. 問題分析與做決定
  • 使用明確的方法做決定
  • 用解決問題的四個問號來督促他人負起責任
  • 在做決定時,運用處理壓力的原則
B. 肯定潛力
  • 了解激勵及如何在同事間培養成激勵的習慣
  • 運用人際關係原則來培養良好的關係
  • 用具體可衡量的方式來強調優點
5
A. 授權過程
  • 授與任務與責任以培訓他人
  • 計劃與準備進行授權面談
  • 清楚地溝通工作績效標準,以追蹤與督責
  • 了解授權循環
B. 處理過錯
  • 運用人際關係的原則,有效的處理錯誤
  • 以專業方式處理問題或狀況,持續留住有價值的人才
  • 藉由管理合理、可容許的犯錯空間,做有效控管
6
A. 藉溝通來領導
  • 創造回應的機會來連接溝通環路
  • 證實有效的詢問與聆聽技能,以增強彼此關係
  • 考量各種形式的溝通與影響力
B. 主持更有效的會議
  • 藉由應用人際關係原則,在會議中創造參與
  • 發掘在會議中建立合作和正面結果的方式
  • 在會議之前、之中、之後,懂得考量讓會議更有效的方針
7
A. 促銷變革
  • 藉創新過程所獲之心得向你的公司促銷一項改變
  • 展現將構想轉化成一項行動計劃的能力
B. 突破與發展
  • 評估這次訓練個人的成果
  • 提出進步的證據
  • 為未來發展領導力設定可衡量的目標




2020年2月24日 星期一

2020 02 24 左永安顧問 管孟忠教授在「策略專案管理金字塔」企業競爭力來自於策略與執行力,而 企業期能達到基業長青的成功境界, 則多建立在策略與執行力的持續流程改善。包熙迪(Larry Bossidy)與夏蘭(Ram Charan) 在其執行力一書中就對執行力(Execution)



管孟忠教授在「策略專案管理金字塔」一書中提到

企業競爭力來自於策略與執行力,而

企業期能達到基業長青的成功境界,

多建立在策略與執行力的持續流程改善。

在此一論述中,

策略乃係欲達到企業經營目標的明確方向

執行力具體呈現就在於流程徹底落實的管理能力

當然管理能力強弱如何加以量度,也就是一項值得

探討的課題了。

包熙迪(Larry Bossidy)與夏蘭(Ram Charan

在其執行力一書中就對執行力(Execution做了

以下的說明,

一個成功的企業,強而有力的執行力

是必備的,沒有執行力,到組織基層,公司目標完全

消失無蹤。

執行力的關鍵就在於

將組織所設定之目標透過

1工作規劃、

2分配、

3執行、

4管控與

5改善

針對「執行力(績效)」提升落實目標管理

的積極行為。

2020 02 25 左永安顧問 PMI學會自1998年設立OPM3專案小組後,便試圖將OPM3規劃成為 組織專案管理與組織專案管理成熟度的標準 區塊鍊 AI大數據工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 酒類商業同業公會 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 企業如何知道適合自身的專案管理最佳實務? 企業如何評估目前組織專案管理模式與最佳實務的差距? 企業如何針對所須能力自我改善?OPM3標準的構成主要涵蓋 基礎觀念與知識(the knowledge element)、 評鑑(the assessment element) 以及改善(the improvement element) 三大元件




企業如何知道適合自身的專案管理最佳實務?
企業如何評估目前組織專案管理模式與最佳實務的差距?
企業如何針對所須能力自我改善?

PMI學會自1998年設立OPM3專案小組後,便試圖將OPM3規劃成為
組織專案管理與組織專案管理成熟度的標準,

OPM3標準的構成主要涵蓋
基礎觀念與知識(the knowledge element)、
評鑑(the assessment element
以及改善(the improvement element
三大元件,三個元件可以說是環環相扣,
知識元件內容用來闡述
組織專案管理、成熟度、相關最佳實務以及如何使用此模式
評估元件
則是評估最佳實務與能力的方法,
改善元件描繪最佳實務發展能力的相關步驟

OPM3三個基礎元件中

知識元件提供了OPM3標準內容,
評鑑元件提供了與標準比對的方法,
改善元件設定了可能的組織改變階段,

在每個領域中的過程成熟度則須倚賴每一階段的過程改善發展,

過程改善提出了
標準化(Standardize)、
可衡量(Measure)、
可控制(Control)與
持續改善(continuously Improve
的四個連續改善階段。
於是,五大過程、三大領域與四個改善階段構成了OPM3的程序概念
OPM3 Process Construct)。

 OPM3標準中涵蓋三大指南;
1. 最佳實務指南(Best Practices Directory),
2.能力指南(Capabilities Directory),
3.改善規畫指南(Improvement Planning Directory)。

最佳實務指南
條列出將近600則的最佳實務,勾勒出了OPM3模式內文的基礎,
每則除了簡單說明每一條最佳實務外,也指出了與
組織專案管理三大領域及四個過程改善階段的關聯。

能力指南提供OPM3模式所有的能力細節資料,能力指南指出能力如何被
領域、改善階段與PMBOK Guide的過程所分類。
改善規畫指南指出了能力與評估階段OPM3循環改善步驟的關聯,
企業識別出最佳實務後,藉由改善規劃指南導引出符合之需求能力。
OPM3不但提出了解企業專案管理的基礎知識,
也提供用來協助企業評估比對OPM3標準與是否需要從事改善計畫的工具。

對這些有興趣著手進行成熟度改善的企業,OPM3 循環則描繪出企業實施的步驟。

OPM3的研究具體指出企業核心能力的模式,同時提供一套有效且具體的架構,
OPM3乃僅限於專案管理方面的議題探討,
因此將討論涉及組織文化,企業價值與績效衡量的研究計畫。