2020年6月25日 星期四
2020年6月14日 星期日
2020 06 15 左永安顧問 經營理念 忠誠、責任、創新、夥伴關係、速度、價值 品牌策略：品牌識別標誌設計、品牌工程與定位.. 視覺設計：品牌識別延伸設計、商業空間視覺規劃... 包裝設計：包裝策略規劃、包裝結構設計... 數位整合：虛實整合規劃、社群媒體規劃、多媒體應用... 網站設計：網站定位策略、官方網站設計、活動網頁設計、行動裝置 Apps...
經營理念
忠誠、責任、創新、夥伴關係、速度、價值
品牌策略：品牌識別標誌設計、品牌工程與定位..
視覺設計：品牌識別延伸設計、商業空間視覺規劃...
包裝設計：包裝策略規劃、包裝結構設計...
數位整合：虛實整合規劃、社群媒體規劃、多媒體應用...
網站設計：網站定位策略、官方網站設計、活動網頁設計、行動裝置 Apps...
2020 06 14 LEE HI - '한숨 (BREATHE)' M/V Breathe -by Lee Hi 숨을 크게 쉬어봐요 深深吸一口氣 당신의 가슴 양쪽이 直到你的胸口兩側 저리게 조금은 아파올 때까지 感到疼痛麻痺為止 숨을 더 뱉어봐요 再吐出一口氣 당신의 안에 남은 게 없다고 直到感到 느껴질 때까지 你身體裡什麼都沒有為止 숨이 벅차올라도 괜찮아요 就算感到呼吸困難 也沒關係 아무도 그댈 탓하진 않아 誰也不會責怪你 가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까 有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣 괜찮다는 말 說沒關係這句話 말뿐인 위로지만 也只是嘴上說說而已 누군가의 한숨 是誰的嘆息 그 무거운 숨을 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요 我要如何去揣測？ 당신의 한숨 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 숨이 벅차올라도 괜찮아요 就算感到呼吸困難 也沒關係 아무도 그댈 탓하진 않아 誰也不會責怪你 가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까 有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣 괜찮다는 말 說沒關係這句話 말뿐인 위로지만 也只是嘴上說說而已 누군가의 한숨 是誰的嘆息 그 무거운 숨을 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요 我要如何去揣測？ 당신의 한숨 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 남들 눈엔 힘 빠지는 한숨으로 보일진 몰라도 在別人眼中令人洩氣的一聲嘆息 不知道是否看見 나는 알고 있죠 我也知道啊 작은 한숨 내뱉기도 어려운 하루를 보냈단 걸 哪怕是輕輕的嘆息一聲 也可以度過艱難的一天 이제 다른 생각은 마요 現在不要想其他的事情 깊이 숨을 쉬어봐요 그대로 내뱉어요 試著吸一口氣 原原本本吐出來 누군가의 한숨 是誰的嘆息 그 무거운 숨을 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요 我要如何去揣測？ 당신의 한숨 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 정말 수고했어요 真的 你辛苦了
2020 06 14 LEE HI - '한숨 (BREATHE)' M/V Breathe -by Lee Hi 숨을 크게 쉬어봐요 深深吸一口氣 당신의 가슴 양쪽이 直到你的胸口兩側 저리게 조금은 아파올 때까지 感到疼痛麻痺為止 숨을 더 뱉어봐요 再吐出一口氣 당신의 안에 남은 게 없다고 直到感到 느껴질 때까지 你身體裡什麼都沒有為止 숨이 벅차올라도 괜찮아요 就算感到呼吸困難 也沒關係 아무도 그댈 탓하진 않아 誰也不會責怪你 가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까 有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣 괜찮다는 말 說沒關係這句話 말뿐인 위로지만 也只是嘴上說說而已 누군가의 한숨 是誰的嘆息 그 무거운 숨을 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요 我要如何去揣測？ 당신의 한숨 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 숨이 벅차올라도 괜찮아요 就算感到呼吸困難 也沒關係 아무도 그댈 탓하진 않아 誰也不會責怪你 가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까 有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣 괜찮다는 말 說沒關係這句話 말뿐인 위로지만 也只是嘴上說說而已 누군가의 한숨 是誰的嘆息 그 무거운 숨을 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요 我要如何去揣測？ 당신의 한숨 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 남들 눈엔 힘 빠지는 한숨으로 보일진 몰라도 在別人眼中令人洩氣的一聲嘆息 不知道是否看見 나는 알고 있죠 我也知道啊 작은 한숨 내뱉기도 어려운 하루를 보냈단 걸 哪怕是輕輕的嘆息一聲 也可以度過艱難的一天 이제 다른 생각은 마요 現在不要想其他的事情 깊이 숨을 쉬어봐요 그대로 내뱉어요 試著吸一口氣 原原本本吐出來 누군가의 한숨 是誰的嘆息 그 무거운 숨을 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요 我要如何去揣測？ 당신의 한숨 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 정말 수고했어요 真的 你辛苦了
Breathe -by Lee Hi
숨을 크게 쉬어봐요
深深吸一口氣
당신의 가슴 양쪽이
直到你的胸口兩側
저리게 조금은 아파올 때까지
感到疼痛麻痺為止
숨을 더 뱉어봐요
再吐出一口氣
당신의 안에 남은 게 없다고
直到感到
느껴질 때까지
你身體裡什麼都沒有為止
숨이 벅차올라도 괜찮아요
就算感到呼吸困難 也沒關係
아무도 그댈 탓하진 않아
誰也不會責怪你
가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까
有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣
괜찮다는 말
說沒關係這句話
말뿐인 위로지만
也只是嘴上說說而已
누군가의 한숨
是誰的嘆息
그 무거운 숨을
那份沉重的嘆息
내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요
我要如何去揣測？
당신의 한숨
你的一聲嘆息
그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요
那份深度雖然無法理解 但沒關係
내가 안아줄게요
我會抱著你
숨이 벅차올라도 괜찮아요
就算感到呼吸困難 也沒關係
아무도 그댈 탓하진 않아
誰也不會責怪你
가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까
有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣
괜찮다는 말
說沒關係這句話
말뿐인 위로지만
也只是嘴上說說而已
누군가의 한숨
是誰的嘆息
그 무거운 숨을
那份沉重的嘆息
내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요
我要如何去揣測？
당신의 한숨
你的一聲嘆息
그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요
那份深度雖然無法理解 但沒關係
내가 안아줄게요
我會抱著你
남들 눈엔 힘 빠지는 한숨으로 보일진 몰라도
在別人眼中令人洩氣的一聲嘆息 不知道是否看見
나는 알고 있죠
我也知道啊
작은 한숨 내뱉기도 어려운 하루를 보냈단 걸
哪怕是輕輕的嘆息一聲 也可以度過艱難的一天
이제 다른 생각은 마요
現在不要想其他的事情
깊이 숨을 쉬어봐요 그대로 내뱉어요
試著吸一口氣 原原本本吐出來
누군가의 한숨
是誰的嘆息
그 무거운 숨을
那份沉重的嘆息
내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요
我要如何去揣測？
당신의 한숨
你的一聲嘆息
그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요
那份深度雖然無法理解 但沒關係
내가 안아줄게요
我會抱著你
정말 수고했어요
真的 你辛苦了
2020年6月8日 星期一
2020 06 08 左永安顧問 參議員霍利（Josh Hawley） 市場分析公司eMarketer首席分析師威廉森（Debra Aho Williamson） 負責Disney+的迪士尼高管凱文．梅爾（Kevin Mayer）即將接任短影音app TikTok（中國稱抖音，其他地區稱TikTok）執行長，並同時擔任TikTok母公司字節跳動（ByteDance）的營運長。 梅爾在迪士尼可謂戰功彪炳。他全程監督Disney+的發展以及去年11月的推出，更帶領迪士尼旗下其他串流服務，包括Hulu和ESPN+，讓迪士尼擁有與網飛（Netflix）、亞馬遜Prime抗衡的能量。除此之外，他更被譽為「交易專家」，與前執行長羅伯特．艾格（Robert Iger）一同策畫皮克斯（Pixar）、盧卡斯影業（Lucasfilm）、漫威（Marvel Studios）和21世紀福斯（21st Century Fox）等四大併購案。因此，他可說是轉任中國公司的美國高管裡，最具知名度的一位。
2020 06 08 左永安顧問 參議員霍利（Josh Hawley） 市場分析公司eMarketer首席分析師威廉森（Debra Aho Williamson） 負責Disney+的迪士尼高管凱文．梅爾（Kevin Mayer）即將接任短影音app TikTok（中國稱抖音，其他地區稱TikTok）執行長，並同時擔任TikTok母公司字節跳動（ByteDance）的營運長。 梅爾在迪士尼可謂戰功彪炳。他全程監督Disney+的發展以及去年11月的推出，更帶領迪士尼旗下其他串流服務，包括Hulu和ESPN+，讓迪士尼擁有與網飛（Netflix）、亞馬遜Prime抗衡的能量。除此之外，他更被譽為「交易專家」，與前執行長羅伯特．艾格（Robert Iger）一同策畫皮克斯（Pixar）、盧卡斯影業（Lucasfilm）、漫威（Marvel Studios）和21世紀福斯（21st Century Fox）等四大併購案。因此，他可說是轉任中國公司的美國高管裡，最具知名度的一位。
商周頭條 2020.05.19
圖為Disney+前負責人凱文．梅爾，將於6月接任TikTok執行長。 (來源：法新社)
摘要
1. 迪士尼高管凱文．梅爾成為短影音app TikTok執行長。彭博專欄作家評論，迪士尼在非常時期損失這位Disney+幕後推手，不是一件好事。
2. TikTok長期被質疑跟中國政府掛勾，藉由任命一位美國人，TikTok試圖弭平這種懷疑聲浪。
5月18日，一起破天荒的企業人事異動。負責Disney+的迪士尼高管凱文．梅爾（Kevin Mayer）即將接任短影音app TikTok（中國稱抖音，其他地區稱TikTok）執行長，並同時擔任TikTok母公司字節跳動（ByteDance）的營運長。
梅爾在迪士尼可謂戰功彪炳。他全程監督Disney+的發展以及去年11月的推出，更帶領迪士尼旗下其他串流服務，包括Hulu和ESPN+，讓迪士尼擁有與網飛（Netflix）、亞馬遜Prime抗衡的能量。除此之外，他更被譽為「交易專家」，與前執行長羅伯特．艾格（Robert Iger）一同策畫皮克斯（Pixar）、盧卡斯影業（Lucasfilm）、漫威（Marvel Studios）和21世紀福斯（21st Century Fox）等四大併購案。因此，他可說是轉任中國公司的美國高管裡，最具知名度的一位。
彭博專欄作家：迪士尼讓「未來」離開，可能是個錯誤
事實上，迪士尼前執行長艾格2月正式卸任前，梅爾一直是呼聲最高的接班人。沒想到，最後卻是由前迪士尼樂園主席鮑伯．洽佩克（Bob Chapek）接任。《華爾街日報》（The Wall Street Journal）報導，知情人士表示，就連梅爾自己也感到很驚訝。
《彭博》（Bloomberg）的專欄評論作家拉查佩（Tara Lachapelle）形容，新任執行長洽佩克某部分來說代表迪士尼的「過去」，而梅爾則代表「未來」，也就是娛樂內容和串流。
隨樂園關閉、電影推遲、廣告營收銳減，串流服務正是迪士尼現在最需要投注心力的。雖然Disney+短時間就累積5,500萬訂戶，但相對少的串流內容，讓它面對網飛等強大對手時，仍是一場艱辛的挑戰。一位專管串流的高層卻在這個緊要關頭離開，拉查佩表示，時間會證明，這個轉折是否是個錯誤。
字節跳動雇用美國人，試圖弭平TikTok國安疑慮
從TikTok的角度來看，則是一個快速竄升的後起之秀，從娛樂產業中最知名的企業中，收穫了一位人才。
疫情間，因為成天關在家，由洗腦音樂、各種有趣挑戰組成的TikTok在全球大爆紅。根據app分析公司SensorTower的數據，2020年第一季，TikTok就被下載了3億1,500萬次，成為有史以來單一季裡下載次數最高的app。
根據美國市調公司Comscore Media Metrix的數據，3月時，該app的美國不重複用戶有520萬人，去年12月時還只有320萬人，用戶數大幅提升1.5倍。根據派傑投資公司（Piper Sandler）半年一度的報告，該app更躍升成為美國青少年第三喜愛的社群平台，僅次於Snapchat和Instagram。
字節跳動執行長張一鳴表示，有鑑於梅爾過去的身分，他很期待梅爾能將公司的產品提升到新的階段。而梅爾則表示，他將協助字節跳動拓展新業務，可能包括遊戲、音樂、影片。
不過，或許對字節跳動和TikTok來說，任命梅爾為執行長，最大的策略意義在於：一直以來，TikTok被質疑把用戶資訊洩漏給中國政府進行監控，而一個美國人擔任公司領導人，或許能夠稍稍弭平這種疑慮。
今年1月時，《彭博》報導，民主黨和共和黨2位參議員一同寫信給美國情報局長，直指TikTok和中國有直接連帶關係，擔憂可能會被作為中共監視美國人民的工具。《紐約時報》報導，之後，美國陸軍、海軍及陸戰隊等分隊以該app構成安全威脅為由，相繼禁止下載使用。
《彭博》當時就指出，字節跳動那時正在找新的執行長，很可能會找一個能夠在華盛頓處理問題、或是一個該公司被迫與中國母公司分割時，能夠獨當一面領導公司的人。這麼看來，《彭博》的確一語中的。
市場分析公司eMarketer首席分析師威廉森（Debra Aho Williamson）也表示，把一個長期在美國企業任職的人引進公司，對字節跳動來說是明智的舉動。除此之外，TikTok今年1月在洛杉磯設立美國總部，日後梅爾可以待在美國辦公，藉此更加強調和中國相互獨立。
之前，該公司因資安疑慮被列席聽證會，都以高層不在美國的理由拒絕。這一次新任命，參議員霍利（Josh Hawley）還特別發推特表示：「TikTok以前跟我說，他們沒辦法參加聽證會作證，是因為高層都在中國。這一次新執行長身在美國，我很期待在聽證會上看到他、聽他宣誓。」
（參考來源：Yahoo Fianance、Bloomberg、Business Insider、Investor’s Business Daily、CNN、The New York Times、The Wall Street Journal）
核稿編輯：林易萱
2020 06 07 左永安顧問 臺大會計系劉順仁教授的新書《把一招練成絕招》「惟精惟一，允執厥中。」是記載舜禪讓帝位給禹時所傳授的心法 「精深、精微、精壯、精密、精準」五個面向出發，具體化「企業文化」的概念，以免「文化」流於過度空洞駢儷之詞。 西方有哲學家巴門尼德（Parmenides）將世界萬物看作「一」（the one），並指出「一」是一個不生不滅的整體，雖然表象上有生滅、光明黑暗的表象，但世界的本質，在結構上是不具有任何變動性的。「績效究竟是什麼？」後發現，不能只單單考慮績效而已，要深入了解績效的意涵，還必須思量「策略」對績效的影響，但在策略背後，又蘊含了企業文化的潛移默化。劉順仁教授邀請學長姐重新思考，對於一間公司而言，它最核心、最基本的理念是什麼？換句話說，一間公司的「一」是什麼？而這個核心價值，將會帶領企業策略擬定的走向，同時也間接影響了公司績效的表現。
臺大會計系劉順仁教授的新書《把一招練成絕招》甫於今年初上市，以《尚書．大禹謨》中的「惟精惟一，允執厥中。」為精神貫穿全書。在這次分享會中劉順仁教授以這句話作為開場，和校友們娓娓道來書本副標：「向文藝復興大師學管理」背後的觀點及理念。
「惟精惟一，允執厥中。」是記載舜禪讓帝位給禹時所傳授的心法，在書序裡，劉教授將這個概念轉化成企業家們創業時最為珍貴的「初衷」，應用上，則是在經營企業時，能夠「在每個選擇中守護初衷，讓初衷提升每個選擇的力量」 （《把一招練成絕招》，p.24）。這八字中，最為關鍵的莫過「一」這個字，
無獨有偶，東方有許慎《說文解字》指出「一」是萬事萬物的根源，西方有哲學家巴門尼德（Parmenides）將世界萬物看作「一」（the one），並指出「一」是一個不生不滅的整體，雖然表象上有生滅、光明黑暗的表象，但世界的本質，在結構上是不具有任何變動性的。
作為一名會計系教授，為何要強調「一」的重要性？一般而言，會計是企業績效的表達，但劉順仁教授重新審思了「績效究竟是什麼？」後發現，不能只單單考慮績效而已，要深入了解績效的意涵，還必須思量「策略」對績效的影響，但在策略背後，又蘊含了企業文化的潛移默化。劉順仁教授邀請學長姐重新思考，對於一間公司而言，它最核心、最基本的理念是什麼？換句話說，一間公司的「一」是什麼？而這個核心價值，將會帶領企業策略擬定的走向，同時也間接影響了公司績效的表現。
當企業擁有了一個明確、堅定的「一」，仍然是不足的，因為「一」是需要鍛鍊砥礪，才能被愈加彰顯出來。這個琢磨過程，劉教授以五位文藝復興時期的藝術家為代表，透過他們的內在精神，從「精深、精微、精壯、精密、精準」五個面向出發，具體化「企業文化」的概念，以免「文化」流於過度空洞駢儷之詞。
科技與資訊的進展形塑了一個難以預測的時代，迫使企業在潮流追求策略彈性、技術創新，以避免在快速競爭中被淘汰。但在《把一招練成絕招》一書中，劉順仁教授細數了許多堅持自身文化的企業典範，探查在發展過程中，如何具體地將它們獨特的「一」徹底地發揮出來。
例如，米開朗基羅所描繪的《聖家園》中，以聖母瑪利亞為視覺中心，有別於傳統嫻靜柔弱的形象，瑪利亞高舉耶穌的姿態堅定而有力。劉教授從中獲得啟發，認為企業中的各個單位不可妄自菲薄，要充實自己的「硬底子」，像是亞馬遜的資訊部門，一開始雖然不是負責公司的主要服務項目，但從2002年開始出租網路設施，並協助顧客克服使用上的障礙，隨著雲端市場的興起，這項無心插柳的業務，在2013年已經占其銷售收入的兩成。
劉順仁教授走了一趟翡冷翠之旅，著成《把一招練成絕招》一書，在短短的兩個小時，分享其所思所想給與會的學長姐。現代人資訊過載，要維持「惟精惟一」也許不容易，但保持開放而謙遜，謹記我們擁有選擇的自由，秉持「完成一件事情」的精神，或許一場分享，就能如投出池中的石子，激起學長姐們心中的粼粼漣漪。
2020年6月5日 星期五
2020 06 05 左永安顧問 企業永續經營工作坊-逆境領導 王道創局 一群接受施振榮先生王道領導學洗禮歷練認證的講師，精心設計【企業永續經營工作坊】，透過三小時的活動，講解討論釋疑，讓你弄清楚如何透過共創價值的企業活動，讓你也能運用贏家思維，展出創值密碼。 時間:2020年7月22日星期三 1:30-5:00(1:30-2:00報到與交誼) 地點:犇亞會議中心台北市復興北路99號15樓(捷運南京復興站) 引導講師：陳永昌 博士 前摩托羅拉系統/基金會 董事總經理 受邀對象 企業高層領導與人力資源主管 費用:優惠專案NT$800元 **報名出席者，贈送施振榮先生 新時代王道** 活動洽詢:金國華0922267393 主辦單位:育智龍有限公司 報名網址: https://forms.gle/hW6o1WMypKubN4Lk9
2020 06 05 左永安顧問 企業永續經營工作坊-逆境領導 王道創局 一群接受施振榮先生王道領導學洗禮歷練認證的講師，精心設計【企業永續經營工作坊】，透過三小時的活動，講解討論釋疑，讓你弄清楚如何透過共創價值的企業活動，讓你也能運用贏家思維，展出創值密碼。 時間:2020年7月22日星期三 1:30-5:00(1:30-2:00報到與交誼) 地點:犇亞會議中心台北市復興北路99號15樓(捷運南京復興站) 引導講師：陳永昌 博士 前摩托羅拉系統/基金會 董事總經理 受邀對象 企業高層領導與人力資源主管 費用:優惠專案NT$800元 **報名出席者，贈送施振榮先生 新時代王道** 活動洽詢:金國華0922267393 主辦單位:育智龍有限公司 報名網址: https://forms.gle/hW6o1WMypKubN4Lk9
企業永續經營工作坊-逆境領導 王道創局
一群接受施振榮先生王道領導學洗禮歷練認證的講師，精心設計【企業永續經營工作坊】，
透過三小時的活動，講解討論釋疑，讓你弄清楚如何透過共創價值的企業活動，
讓你也能運用贏家思維，展出創值密碼。
時間:2020年7月22日星期三 1:30-5:00(1:30-2:00報到與交誼)
地點:犇亞會議中心台北市復興北路99號15樓(捷運南京復興站)
引導講師：陳永昌 博士
前摩托羅拉系統/基金會 董事總經理
受邀對象 企業高層領導與人力資源主管
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活動洽詢:金國華0922267393
主辦單位:育智龍有限公司
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2020年6月2日 星期二
2020 06 02 左永安顧問 美國和台灣政府各有為民眾提供紓困措施，其中，美國最大方、最直接，發給每位成年國民1200美元、兒童500美元。美國民眾拿了政府派發的現金後用來做什麼？最近有項調查發現，美國人把部分的紓困金拿來投資股票！ 試想看看，美國給民眾派錢就花了上兆美元，而美國人把這些部分拿到手的錢用來投資股票，等於為美股注入多龐大的資金！民眾這樣做肯定對股市有正面力量，這大概解釋了何以美股近期能持續走高的原因之一。
2020-05-29 15:50非凡商業周刊 作者／阮文非
美國和台灣政府各有為民眾提供紓困措施，但最近有項調查發現，美國人把部分的紓困金拿來投資股票！這肯定對美股有不小的正面影響，他們買了什麼？這些紓困金最後到底肥了誰？
美國和台灣政府各有為民眾提供紓困措施，其中，美國最大方、最直接，發給每位成年國民1200美元、兒童500美元。美國民眾拿了政府派發的現金後用來做什麼？最近有項調查發現，美國人把部分的紓困金拿來投資股票！
試想看看，美國給民眾派錢就花了上兆美元，而美國人把這些部分拿到手的錢用來投資股票，等於為美股注入多龐大的資金！民眾這樣做肯定對股市有正面力量，這大概解釋了何以美股近期能持續走高的原因之一。
某程度上，政府是在幫一些美企大老闆發大財。相較之下，台灣的紓困拖拖拉拉，而且紓困金額不痛不癢，真的要用來買股、也只能買雞蛋水餃股。有意思的是首年免息的勞工紓困貸款上限10萬元，雖然這不算什麼大錢，但如果當做免息融資買股，仍然可玩一下。只是這對台股的影響遠遠不及美股那樣巨大。
有錢人反而趁機借錢
金融科技公司Envestnet Yodlee統計，美國成年人在4月中獲得政府每人派發1200美元一次性補貼後到底會用來做什麼花費，比較的基準是拿到補貼的那一週跟前一週（即還沒拿到補貼時），在理財與消費上的變化。
在這項調查裡，其依據年收入所得的高低分為6大階層，分別是：低於3.5萬美元、3.5萬到5萬美元、5萬到7.5萬美元、7.5萬到10萬美元、10萬到15萬美元和超過15萬美元。
幾乎所有階層都首選把部分補貼存起來，只有逾15萬美元階層不但不是存款，反而是借款。逾15萬美元年所得即相當於逾450萬元台幣，屬於富裕階層，這些有錢人的思惟可真的跟一般人不同。他們增加借款明顯是利用低利率環境來擴大自己的理財空間。只要利率夠低，他們不怕借錢來花。
至於第2多的選擇是把錢從銀行提領出來花用，7.5萬到10萬美元以下的4個階層都是這樣。值得注意的是，10萬到15萬美元階層第2高選項就是買股票，他們拿到補貼後的股票交易量，較前一週沒拿到補貼時明顯高出82%。逾15萬美元階層則是買保險的情況較前一週高出69%，顯示他們願意借錢理財或消費的同時，也不忘謹慎理財來平衡風險！
中等收入者傾向買股
在排行第3名的選擇上，各個階層才開始出現明顯差異，本文最關心的買股情況，在這裡就最能被突顯出來。在普遍選擇把部分補貼存起來和拿出一些來花用後，中等以下收入的人士，最傾向進場買賣股票。其中，3.5萬到5萬美元階層的股票交易量較前一週高出93%，至於5萬到7.5萬美元階層者則高出90%。接下來，以部分補貼買股的是出現在逾15萬美元階層的第7選擇，但交易量只較前一週高出46%。
這透露出一個訊息，就是這些中等以下收入者，只有在手中多了一筆可自由支配的錢時，才有能力增加投資。可以預期，在沒有新的紓困補貼之下，這些人難以再擴大投資美股的金額，充其量是在原先已投入的資金範圍裡操作。
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