• 2026 07 02 TVBS
2026年7月11日 星期六
2026年7月9日 星期四
2026 07 10 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統【訓練機構版 申請單位查檢表】 成果（Outcome） 指標17訓練成果評估的多元性和完整性 17a反應評估 管控及異常矯正處理 TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問
TTQS 課程結案報告是整個訓練過程的完整記錄
符合勞動部 TTQS（人才發展品質管理系統）規範
必須能展現 PDDRO 流程的上下連結。
報告內容需包含：
1.基本資料
2.訓練需求分析
3.課程規劃與設計
4.執行過程管控
5. 成效評估（L1-L4）
6.持續改善建議。
1. 課程基本資料與效益摘要
- 課程名稱、日期、時數與地點。
- 培訓對象與人數（ 如：參訓學員 、 主管(企業)階層、新進(企業)員工 ）。
- 課程目標：具體說明此課程如何正向聯結 企業(機構)的營運目標。
2. 訓練需求分析 (Training Needs Analysis)
- 說明需求來源：企業或訓練目標 能包含組織分析（公司-組織策略）、工作分析（上手工作職能落差）及個人分析（工作成效與績效考核）。
- 佐證資料：訓練需求調查表、年度培訓計畫彙整表、部門主管訪談紀錄。
3. 課程規劃與設計 (Design)
- 課程大綱、師資來源（內聘/外聘）、教材內容。
- 培訓預算編列與執行明細。
- 佐證資料：講師簡歷表、教材封面/目錄、課程簽到表、課前通知信。
4. 執行與管控過程 (Do)
- 說明執行期間的管控機制（如：出席率掌控、設備狀況、學員學習狀態）。
- 佐證資料：課程日誌、活動照片、執行異常矯正處理紀錄。
5. 訓練成效評估 (Outcome/Review)
柯氏 (Kirkpatrick) 四層次評估：
第一層（反應/L1）： 學員滿意度調查統計與分析。
第二層（學習/L2）： 課後測驗、實作評量、心得報告或提案發表。
第三層（行為/L3）： 課後行動計畫 (Action Plan) 的執行與主管觀察評估。
第四層（結果/L4）： 針對營運績效的實質貢獻（如：產能提升、客訴率下降）。
佐證資料：滿意度統計圖表、測驗卷、成效發表簡報、投資報酬率 (ROI) 計算。
6. 綜合檢討與未來改善建議
- 針對滿意度結果及學員/利害關係人（主管、講師、人資）的反饋進行檢討。
- 提出具體的矯正措施與對下一次開課的持續改善建議（Plan-Design --Do-Review-Outcome 的循環）。
2026 07 09 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 侍酒師大師公會（Court of Master Sommeliers，簡稱 CMS）是全球最頂尖、最具權威性的餐飲侍酒專業認證機構。它於 1977 年在英國倫敦成立，宗旨是提升飯店與餐廳的飲品服務標準，特別強調餐酒搭配與盲品實務。與偏向理論與學術的 WSET（英國葡萄酒與烈酒教育基金會）不同，CMS 核心專注於「餐廳 floor（現場服務）」的實戰能力，包含酒單設計、商業管理、正式侍酒禮儀及盲品（Deductive Tasting）。Wine and Spirit Educational Trust（WSET）Court of Masters Sommeliers （CMS） Institute of Masters of Wine （IMW） International Sommelier Guild（ISG）
2026 07 09 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 侍酒師大師公會（Court of Master Sommeliers，簡稱 CMS）是全球最頂尖、最具權威性的餐飲侍酒專業認證機構。它於 1977 年在英國倫敦成立，宗旨是提升飯店與餐廳的飲品服務標準，特別強調餐酒搭配與盲品實務。與偏向理論與學術的 WSET（英國葡萄酒與烈酒教育基金會）不同，CMS 核心專注於「餐廳 floor（現場服務）」的實戰能力，包含酒單設計、商業管理、正式侍酒禮儀及盲品（Deductive Tasting）。Wine and Spirit Educational Trust（WSET）Court of Masters Sommeliers （CMS） Institute of Masters of Wine （IMW） International Sommelier Guild（ISG）
酒類警語：
- 未滿十八歲禁止飲酒
- 飲酒過量，有害（礙）健康
- 酒後不開車，安全有保障
- 飲酒過量，害人害己
- 短時間內大量灌酒會使人立即喪命
- 找代駕保平安 / 安全誠無價酒後找代駕 / 酒後找代駕平安送到家
2026年7月7日 星期二
2026 07 08 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 記憶體廠華邦電（2344）公布6月合併營收205.97億元 華邦電累計2026年前6個月營收達980.96億元， 較2025年同期增加570.86億元，年增139.20%月增2.98%、年增189.88%，年增近2倍， 為連7個月單月營收刷新史上新高；
2026 07 08 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 記憶體廠華邦電（2344）公布6月合併營收205.97億元 華邦電累計2026年前6個月營收達980.96億元， 較2025年同期增加570.86億元，年增139.20%
記憶體漲價效應！華邦電6月營收年增近2倍 連7個月刷新高2026-07-07 16:48
記憶體廠華邦電（2344）公布6月合併營收205.97億元，
月增2.98%、年增189.88%，年增近2倍，
為連7個月單月營收刷新史上新高；
累計2026年上半年營收980.96億元，
較2025年同期410.11億元大幅成長139.20%，
反映記憶體市場供需改善帶動營運表現。
華邦電累計2026年前6個月營收達980.96億元，
較2025年同期增加570.86億元，年增139.20%，
延續今年以來的強勁成長動能。
2026年7月2日 星期四
2026 07 03 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 食品行銷與消費保護 課程 案例 致癌毒油流向224家業者 路易莎、晶華酒店、聯華食品、故宮晶華中鏢違反《食品安全衛生管理法》或《台中市食品安全衛生管理自治條例》等相關規定 業者規避及隱匿 罰3萬至300萬元。
2026 07 03 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 食品行銷與消費保護 課程 案例 致癌毒油流向224家業者 路易莎、晶華酒店、聯華食品、故宮晶華中鏢違反《食品安全衛生管理法》或《台中市食品安全衛生管理自治條例》等相關規定 業者規避及隱匿 罰3萬至300萬元。
致癌毒油流向224家業者 路易莎、晶華酒店、聯華食品中鏢
影音／致癌毒油流向224家業者 路易莎、晶華酒店、聯華食品中鏢
中聯油脂生產的大豆沙拉油檢出「苯駢芘」超標，油品流向台中市的福懋油脂、福壽實業及彰化的泰山企業等3家公司，台中市食品藥物安全處已勒令業者停工，今（2）日公布首波福壽、福懋等兩公司的下游業者共有224家，名單包括全台多家連鎖體系餐廳、咖啡店及還有團膳業者，包括晶華酒店、故宮晶華、聯華食品及路易莎等知名業者全都中鏢。
台中市食安處表示，位於台中市清水區的中聯油脂通報今年4月8日至10日出貨自主檢驗檢出「苯駢芘」超標，該批油品共約1300公噸，流向台中市的福懋約588公噸及福壽約421公噸及泰山企業約291公噸，共再製成22個批號、18項產品。
福懋及福壽共供應224家業者 其中，福懋供應138家業者、福壽供應86家業者，泰山企業部分則已同步通報彰化縣衛生局持續追查流向；目前福壽已累計下架回收5693公斤、福懋54公斤，合計回收5747公斤，後續將持續追蹤更新。
台中市食安處表示，針對中聯油脂是否依規定辦理通報，將進一步調查釐清，如查有違反《食品安全衛生管理法》或《台中市食品安全衛生管理自治條例》等相關規定，將依法辦理絕不寬貸。 業者規避及隱匿 罰3萬至300萬元。 台中市食安處也提醒，若清查期間發現任何業者有規避、隱匿未依規定通報者，將依食安法重罰，可罰3萬元至300萬元。
台中市食安處強調，市府除持續追查問題油品流向、督促業者完成下架回收及後續處置，也將彙整查核結果、流向資料及實務執行情形，提供中央主管機關作為強化油脂製造業強制檢驗、源頭管理、自主檢驗、異常通報及跨縣市追蹤機制的重要參考，透過中央與地方合作共同把關食品安全。
2026年7月1日 星期三
2026年6月29日 星期一
2026 06 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統【訓練機構版 申請單位查檢表】 計畫 （Plan) 能力 指標6.訓練機構的行政管理能力及訓練主管相關職能 核心說明應涵蓋人員專業、行政分工、主管能力三個維度，並提出具體佐證。
2026 06 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統【訓練機構版 申請單位查檢表】 計畫 （Plan) 能力 指標6.訓練機構的行政管理能力及訓練主管相關職能 核心說明應涵蓋人員專業、行政分工、主管能力三個維度，並提出具體佐證。
訓練機構證明「具備執行訓練業務相關職能」
核心說明應涵蓋人員專業、行政分工、主管能力三個維度，並提出具體佐證。
1. 訓練行政與專業分工（人力配置）
- 說明重點： 展現訓練單位具備適當的分工，團隊成員具備執行訓練、招生、客服與執行對外訓練業務的能力。
- 具體佐證：
- 檢附組織架構圖，說明專職訓練承辦人員、企劃、行政人員之分工。
- 訓練人員的相關工作經驗證明。
- 辦訓人員參與 TTQS、人資管理、專案管理等相關進修或參訓證明。
2. 訓練部門主管能力
- 說明重點： 展現訓練部門主管能充分掌握機構發展方向，具備目標設定、資源分配與督導執行訓練計畫的能力。
- 具體佐證：
- 主管的學經歷背景及過去領導辦訓的實績證明。
- 主管制定「年度訓練目標」與「機構經營發展方向」之相關會議紀錄或企劃書。
- 主管執行績效評估、監督訓練品質的流程與制度說明。
3. 核心訓練職能與需求分析（業務執行）
- 說明重點： 清楚定義機構的核心訓練領域、目標市場，並能精準掌握客戶或市場的培訓需求。
- 具體佐證：
- 訓練承辦人與主管的職能基準表與職能落差分析紀錄。
- 具體的「訓練需求調查表」、市場分析報告與「職能導向課程」規劃。
- 過去開班的滿意度調查與學員成效評估（如職前訓練、在職訓練等產出）。
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