2026年5月26日 星期二

2026 05 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 2026年推動之第一屆「ESG評鑑」,更將原有的四大構面調整為與國際永續趨勢一致的環境(E)、社會(S)及治理(G)三大構面。 「第十二屆公司治理評鑑頒獎典禮」由金管會主委彭金隆(中)、證期局局長高晶萍(左四)、 證交所董事長林修銘(右四)、櫃買中心董事長簡立忠(左三)、集保結算所董事長林丙輝(右三)、期交所董事長吳自心(左二)、證基會董事長張振山(右二)、投保中心總經理林俊宏(左一)及證交所總經理李愛玲(右一)共同參與。環境面: 除深化減碳作為,更首度納入生物多樣性與自然碳匯策略; 社會面: 則回應國家政策方向,納入友善婚育措施、人權盡職調查及 新創投資等; 治理面: 則透過設置永續長、導入SASB準則與第三方確信, 進一步提升企業決策及資訊揭露品質。

 

2026 05 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 2026年推動之第一屆「ESG評鑑」,更將原有的四大構面調整為與國際永續趨勢一致的環境(E)、社會(S)及治理(G)三大構面。 「第十二屆公司治理評鑑頒獎典禮」由金管會主委彭金隆(中)、證期局局長高晶萍(左四)、 證交所董事長林修銘(右四)、櫃買中心董事長簡立忠(左三)、集保結算所董事長林丙輝(右三)、期交所董事長吳自心(左二)、證基會董事長張振山(右二)、投保中心總經理林俊宏(左一)及證交所總經理李愛玲(右一)共同參與。環境面: 除深化減碳作為,更首度納入生物多樣性與自然碳匯策略; 社會面: 則回應國家政策方向,納入友善婚育措施、人權盡職調查及 新創投資等; 治理面: 則透過設置永續長、導入SASB準則與第三方確信, 進一步提升企業決策及資訊揭露品質。

 


「第十二屆公司治理評鑑頒獎典禮」由金管會主委彭金隆(中)、證期局局長高晶萍(左四)、 證交所董事長林修銘(右四)、櫃買中心董事長簡立忠(左三)、集保結算所董事長林丙輝(右三)、期交所董事長吳自心(左二)、證基會董事長張振山(右二)、投保中心總經理林俊宏(左一)及證交所總經理李愛玲(右一)共同參與。

證交所/提供


      臺灣證券交易所偕同櫃買中心於26日舉行「第十二屆公司治理評鑑頒獎典禮」,表揚評鑑結果排名前5%之上市櫃公司、「市值50億元以上至100億元」類別排名前5%之上市櫃公司,及「市值未達50億元」類別排名前1%之上市櫃公司。

      典禮邀請金管會主委彭金隆蒞臨致詞及擔任頒獎人,並邀集主管機關及證券周邊單位首長共襄盛舉。

      臺灣證券交易所董事長林修銘於致詞中表示,2026年評鑑共有1,810家上市櫃公司受評,其中有50家上市公司及40家上櫃公司名列前5%,更有15家公司(7家上市、8家上櫃)連續十二屆取得前5%之佳績,展現企業長期追求卓越之成果,亦為資本市場樹立了良好的典範。

     林修銘進一步指出,公司治理評鑑制度自2014年啟動以來,成功帶領上市櫃公司由內而外強化治理體質,而今年推動之第一屆「ESG評鑑」,更將原有的四大構面調整為與國際永續趨勢一致的環境(E)、社會(S)及治理(G)三大構面。

       為推動永續發展之實踐,

環境面:  除深化減碳作為,更首度納入生物多樣性與自然碳匯策略;

社會面:  則回應國家政策方向,納入友善婚育措施、人權盡職調查及

               新創投資等;

治理面:  則透過設置永續長、導入SASB準則與第三方確信,

              進一步提升企業決策及資訊揭露品質。

此外,為強化投資人溝通,使企業價值得以在被充分理解後獲得

合理評價,亦透過評鑑指標鼓勵公司制定提升企業價值措施,

並就較佳實踐公司予以額外加分。

       彭金隆致詞時表示,公司治理評鑑具有高鑑別度且競爭激烈,許多評鑑指標並非僅屬形式要求,而是需要企業投入實質資源與長期決心,因此,能持續脫穎而出並獲獎的企業,更顯難能可貴。

      此外,從整體評鑑分數逐年提升的趨勢,也可觀察到整體產業的公司治理水準持續精進。彭金隆亦指出,良好的公司治理具有多項顯著效益,包括提升企業決策品質與效率、強化風險管理能力、增進社會信賴,並吸引更多長期資金投入企業發展。透過治理制度的提升,也有助於企業改善體質,提升面對未來挑戰的韌性。

       彭金隆表示,公司治理評鑑自2026年起轉型為ESG評鑑,目的在於鼓勵企業以更廣的視野承擔責任,未來也將持續督導證券周邊單位,朝向更公平、透明且全面的評鑑制度努力,藉此發揮前瞻性的引導作用,帶動整體企業邁向更高品質的治理水準。

最後,彭金隆強調:「得獎不只是榮耀,更代表一份責任。」並期許企業持續精進,共同帶動整體產業進步,進一步強化資本市場韌性。

      證交所及櫃買中心希望藉由本次頒獎典禮,肯定表現優異之公司對於提升公司治理所投入的努力,以促進企業間良性競爭與互相學習,進而強化我國資本市場之永續發展及韌性,協助企業實現永續發展目標,以建構資本市場永續價值文化。





2026年5月25日 星期一

2026 05 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 人生意義 在追求幸福的路上,其實快樂常常比我們想的更簡單。1.快樂不是得到你想要的,而是珍惜你擁有的。2.心態決定快樂的多寡,而不是環境。3.別把時間浪費在不快樂的人事物上。4.每天找一件小事感恩,快樂就會累積。5.學會放下,才有手去擁抱新的幸福。6.別讓別人的評價,偷走你的快樂。7.簡單生活,快樂就會變得很純粹。8.能笑的時候就盡量笑,因為笑能治癒心。9.與其羨慕別人,不如經營自己。10.快樂是一種選擇,而不是結果。

 

每天忙碌於生活,覺得擁有快樂好難?

在追求幸福的路上,其實快樂常常比我們想的更簡單。


以下10句至理名言,就像生活中的小提醒,能幫助我們轉換心情,找到真正的快樂。


1.快樂不是得到你想要的,而是珍惜你擁有的。

    當你懂得感恩與知足,就會發現快樂其實隨手可得。


2.心態決定快樂的多寡,而不是環境。

    相同的情境,不同的心境會帶來截然不同的感受。


3.別把時間浪費在不快樂的人事物上。

   遠離消耗能量的關係,把注意力留給值得的人。


4.每天找一件小事感恩,快樂就會累積。

      無論是一杯好咖啡,還是陌生人的微笑,都是幸福的來源。


5.學會放下,才有手去擁抱新的幸福。

    執著於過去只會拖累自己,懂得放下才能迎接更美好的未來。


6.別讓別人的評價,偷走你的快樂。

     別人怎麼看你不重要,重要的是你怎麼看待自己。


7.簡單生活,快樂就會變得很純粹。

    減少過度的物質追求,反而更能體會生活的美好。


8.能笑的時候就盡量笑,因為笑能治癒心。

    微笑能舒緩壓力,也能把好情緒傳遞給他人。


9.與其羨慕別人,不如經營自己。

   把比較的時間,轉化為提升自己的動力,快樂更踏實。


10.快樂是一種選擇,而不是結果。

   不必等到目標實現後才快樂,當下就能選擇快樂地生活。




2026 05 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS三類專業人員 左永安顧問/ 講師 您好:感謝您參加 115年TTQS三類專業人員回流訓練課程。課程名稱:職能發展與應用 日期:115/06/08(一) 時間:09:30~16:30

 

2026 05 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS三類專業人員 左永安顧問/ 講師 您好:感謝您參加 115年TTQS三類專業人員回流訓練課程。課程名稱:職能發展與應用 日期:115/06/08(一) 時間:09:30~16:30

 TTQS三類專業人員 左永安 顧問/ 講師   您好:

 

感謝您參加 115TTQS三類專業人員回流訓練課程

為確保您順利參與課程,敬請留意以下資訊與注意事項:


▎課程資訊

(報到時間:09:2009:30

課程名稱職能發展與應用

日期115/06/08()

時間09:3016:30




2026 05 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 左永安 老師您好: 本週六2026年 5/29(五)將於政大公企中心 辦理115年度共通核心職能課程師資回流暨研習會議 相關事項如下: 報到序號: 05 名人講座 人才管理大趨勢:從DEI找解方

 

2026 05 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 左永安 老師您好: 本週六2026年 5/29(五)將於政大公企中心 辦理115年度共通核心職能課程師資回流暨研習會議 相關事項如下: 報到序號: 05 名人講座 人才管理大趨勢:從DEI找解方

 

左永安 老師您好:


本週六2026年 5/29()將於政大公企中心


辦理115年度共通核心職能課程師資回流暨研習會議


相關事項如下:


報到序號:  05


名人講座


人才管理大趨勢:從DEI找解方



2026年5月21日 星期四

2026 05 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 人才發展品質管理系統(PDDRO)訓 練 機 構 版

 


2026 05 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 人才發展品質管理系統 培養管理與接班人才: 為組織儲備中高階主管或關鍵技術接班人(Talent Pool), 降低未來營運面對不確定性與風險的機率。人力資源管理7大專業分工 你缺少哪一塊拼圖?1.招募任用:2.薪酬福利:3 績效管理:4.教育訓練:5.員工關係:6.組織規劃:7.雇主品牌:

 

2026 05 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 人才發展品質管理系統 培養管理與接班人才: 為組織儲備中高階主管或關鍵技術接班人(Talent Pool), 降低未來營運面對不確定性與風險的機率。人力資源管理7大專業分工 你缺少哪一塊拼圖?1.招募任用:2.薪酬福利:3 績效管理:4.教育訓練:5.員工關係:6.組織規劃:7.雇主品牌:

 

2026 05 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 人才發展品質管理系統 培養管理與接班人才: 為組織儲備中高階主管或關鍵技術接班人(Talent Pool), 降低未來營運面對不確定性與風險的機率。人力資源管理7大專業分工 你缺少哪一塊拼圖?1.招募任用:2.薪酬福利:3 績效管理:4.教育訓練:5.員工關係:6.組織規劃:7.雇主品牌:

您目前的培訓對象是哪一個層級或部門的員工呢?

您的培訓目的是為了

解決特定技能落差

如溝通不良、系統操作錯誤


策略性人才發展

如接班人計畫、ESG永續培訓


在人力資源管理中培訓(Training)是「選、用、育、留」

四大核心策略中「育」的關鍵環節。


其核心目的在於 透過計劃性的系統培育,提升員工的知識與技能、改善工作態度,

進而縮小   員工現有能力 與 組織期望間   的落差

達成個人與企業績效的雙贏。


為了達成上述目標,培訓通常具備以下四大具體目的:


1.滿足組織營運與策略發展:

將員工的個人發展與企業願景、中長期目標相結合,

確保組織具備因應市場變化的核心戰略人才庫。


2.提升員工專業技能與生產力:

協助新進人員快速熟悉作業流程與文化,並讓資深員工精進技術,

減少工作上的錯誤與浪費,提高整體的生產效率。


3.凝聚企業文化與共識:

透過標準化的培訓過程傳遞企業的核心價值觀,建立各部門員工共同的溝通語言,

增進對公司的向心力。


4.培養管理與接班人才:

為組織儲備   中高階主管  或  關鍵技術   接班人(Talent Pool),

降低未來營運面對不確定性與風險的機率。


人力資源管理7大專業分工 你缺少哪一塊拼圖?

         完整的人資部門應該要具備「招募任用」、「薪酬福利」、「績效管理」、「教育訓練」、「員工關係」、「組織規劃」、「雇主品牌」,共7大功能,身為人資或是準備往人資發展的你,缺少哪一塊?或是準備深耕哪一塊呢?

1.招募任用:

       這是每一個企業都需要的職能,也是進入人資行業門檻較低的一塊職能,過去比較著重協助各部門找到需要的人,現在更需要規劃整個公司的招募專案。

2.薪酬福利:

      建立整個企業的薪酬系統與福利,除了讓薪酬能對齊整個產業的水準,也要能協助規劃各種福利、獎金,激勵員工持續進步,讓業績成長。

3 績效管理:

     規劃內部績效考核制度,協助各營運主管能做好人才九宮格、做好同仁的績效訪談、績效管理,讓部門保持戰鬥力。

4.教育訓練:

      組織稍微龐大的企業,幾乎都會設立教育訓練部門,為了讓同仁能持續深化專業、能使用更新的工具,或是銜接管理職能,定期給予不同職階、領域的同仁不同的教育訓練,幫助同仁在職涯上持續進步。

5.員工關係:

      這是過去很多企業會忽略的部分,可能覺得有給予福利就是關心員工了,其實這塊在人力資源管理中是很重要的一環。同仁的心理狀態、對公司的態度、和主管、同儕的相處,都是員工關係的經營, 所謂「留人不如留心」,要降低離職率,透過員工關係管理,打造企業認同感就是很有用的方式。

6.組織規劃:

      沒有最完美的組織,只有與時俱進的組織,人資HR必須透過對企業、產業和人力資源的現況,以及對齊企業未來的目標找到最適合現在的企業作戰的組織模式。

7.雇主品牌:

       這也是近幾年人資重要的任務,「人找事」的年代已經過去,現在是「事找人」的年代,再加上更是資訊透明的年代,企業文化、部門、主管管理風格,在網路上都能被搜尋到,要怎麼讓人才信任、願意來面試,同時也能留住正在公司奮鬥的同仁,這是新一代人資的挑戰。



2026年5月19日 星期二

2026 05 19 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統【查核佐證文件資料表】—企業機構版 成果(Outcome) 評核指標項目 19.訓練成果 內涵說明(以下為例,但不以此為限) 評分標準: 1分 有初步成果,但沒有具體的佐證資料。 2分 有初步成果,且有部分 佐證資料。 3分 個人績效 改善成果。 4分 部門績效 改善成果。 5分 組織績效 改善成果,特殊績效。 常見參考佐證資料(並註明資料來源及頁碼) 1 分之常見參考佐證資料:  提出 心得與知識分享 執行成效。  有證據顯示 有初步成果,但沒有具體的佐證資料。  其他: 2 分之常見參考佐證資料:  有初步成果,具有部分佐證資料。  有執行訓練,且部分單位人員肯定。  提出員工參訓與薪酬、考核或升遷連結說明。  辦理成本分享會及呈現產能、不良率改善、人事成本降低等改善。  能具體呈現學員能運用所學於職務中。  企業系統及流程面改善提案報告。  其他: 3 分之常見參考佐證資料:  單位內個人工作績效(考核)明顯改善。  個人績效改善成果(生產平均產值)。  提出課後 追蹤調查與分析結果、評量紀錄、證照通過情形(學習技能面)。  訓後主管問卷調查表。  員工訓後追蹤調查表。  考試測驗成績表。  心得報告與其應用範例(如促進產能等與訓練內容相關的改善提案報告)。  其他: 4 分之常見參考佐證資料:  部門業績或組織氣氛 調查改善。  部門績效改善成果。  提出市場競爭力、營業額、工作流程、成本控制或不良率/客訴率 等營運表現(市場及顧客面、財務面)。  公司年度績效逐年提升。  營運單位績效報表(如生產月報、營業月報、品質月報、財務季報等) 需能 與 訓練課程的訓練目的 連接。  其他: 5 分之常見參考佐證資料:  組織績效改善成果,特殊績效(ROI、人均產值提升)。  組織特殊績效相關佐證。  提出參與社會公益活動、獲頒公民營單位獎項、結合學校單位產學 或研發成果社會面。  與訓練有關的獎狀或感謝函。  與訓練有關的 組織重大改善提案報告 與 成果 證明。  其他:

 

2026 05 19 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統【查核佐證文件資料表】—企業機構版 成果(Outcome) 評核指標項目 19.訓練成果 內涵說明(以下為例,但不以此為限) 評分標準: 1分 有初步成果,但沒有具體的佐證資料。 2分 有初步成果,且有部分 佐證資料。 3分 個人績效 改善成果。 4分 部門績效 改善成果。 5分 組織績效 改善成果,特殊績效。 常見參考佐證資料(並註明資料來源及頁碼) 1 分之常見參考佐證資料:  提出 心得與知識分享 執行成效。  有證據顯示 有初步成果,但沒有具體的佐證資料。  其他: 2 分之常見參考佐證資料:  有初步成果,具有部分佐證資料。  有執行訓練,且部分單位人員肯定。  提出員工參訓與薪酬、考核或升遷連結說明。  辦理成本分享會及呈現產能、不良率改善、人事成本降低等改善。  能具體呈現學員能運用所學於職務中。  企業系統及流程面改善提案報告。  其他: 3 分之常見參考佐證資料:  單位內個人工作績效(考核)明顯改善。  個人績效改善成果(生產平均產值)。  提出課後 追蹤調查與分析結果、評量紀錄、證照通過情形(學習技能面)。  訓後主管問卷調查表。  員工訓後追蹤調查表。  考試測驗成績表。  心得報告與其應用範例(如促進產能等與訓練內容相關的改善提案報告)。  其他: 4 分之常見參考佐證資料:  部門業績或組織氣氛 調查改善。  部門績效改善成果。  提出市場競爭力、營業額、工作流程、成本控制或不良率/客訴率 等營運表現(市場及顧客面、財務面)。  公司年度績效逐年提升。  營運單位績效報表(如生產月報、營業月報、品質月報、財務季報等) 需能 與 訓練課程的訓練目的 連接。  其他: 5 分之常見參考佐證資料:  組織績效改善成果,特殊績效(ROI、人均產值提升)。  組織特殊績效相關佐證。  提出參與社會公益活動、獲頒公民營單位獎項、結合學校單位產學 或研發成果社會面。  與訓練有關的獎狀或感謝函。  與訓練有關的 組織重大改善提案報告 與 成果 證明。  其他:

  成果(Outcome)

      

       評核指標項目

19.訓練成果

       內涵說明(以下為例,但不以此為限)     

               評分標準:

                      1分 有初步成果但沒有具體的佐證資料。

                      2分 有初步成果且有部分 佐證資料。

                      3分 個人績效 改善成果。

                      4分 部門績效 改善成果。

                      5分 組織績效  改善成果,特殊績效。

      常見參考佐證資料(並註明資料來源及頁碼)


1 分之常見參考佐證資料:

     提出  心得與知識分享   執行成效。

     有證據顯示   有初步成果,但沒有具體的佐證資料

     其他:

2 分之常見參考佐證資料:

    有初步成果,具有部分佐證資料。

    有執行訓練,且部分單位人員肯定。

    提出員工參訓與薪酬、考核或升遷連結說明

    辦理成本分享會及呈現產能、不良率改善、人事成本降低等改善。

    能具體呈現學員能運用所學職務中。

    企業系統及流程面改善提案報告

    其他:

3 分之常見參考佐證資料:

單位內個人工作績效(考核)明顯改善

個人績效改善成果(生產平均產值)。

提出課後    追蹤調查與分析結果、評量紀錄、證照通過情形(學習技能面)

訓後主管問卷調查表

員工訓後追蹤調查表

考試測驗成績表。

心得報告與其應用範例(如促進產能等與訓練內容相關的改善提案報告)。

其他:

4 分之常見參考佐證資料:

部門業績或組織氣氛     調查改善。

部門績效改善成果。

提出市場競爭力、營業額、工作流程、成本控制或不良率/客訴率

        等營運表現(市場及顧客面、財務面)。

公司年度績效逐年提升。

營運單位績效報表(如生產月報、營業月報、品質月報、財務季報等)

       需能 與   訓練課程的訓練目的  連接。

其他:

5 分之常見參考佐證資料:

組織績效改善成果,特殊績效(ROI、人均產值提升)。

組織特殊績效相關佐證。

提出參與社會公益活動、獲頒公民營單位獎項、結合學校單位產學

       或研發成果社會面

與訓練有關的獎狀或感謝函。

與訓練有關的   組織重大改善提案報告  成果  證明

其他:




2026年5月16日 星期六

2026 05 16 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 主計總處國勢普查處副處長譚文玲分析 104人力銀行高年級事業群資深經理詹宛榕指出 台灣已於114年正式邁入「超高齡社會」,每5人就有1人是超過65歲的年長者,銀色海嘯體現在勞動市場。 主計總處統計顯示,65歲及以上就業者,104年從25萬人成長至114年的46萬人,10年間暴增84%,2026年3月更是突破50萬人大關,寫下歷史新高,顯示高齡者不再是補充勞動力,正逐漸成為職場主力。內政部統計,台灣114年總人口2329萬9132人,持續負成長,且65歲以上人口達467萬3155人,占整體20.06%。

 

2026 05 16 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 主計總處國勢普查處副處長譚文玲分析 104人力銀行高年級事業群資深經理詹宛榕指出 台灣已於114年正式邁入「超高齡社會」,每5人就有1人是超過65歲的年長者,銀色海嘯體現在勞動市場。 主計總處統計顯示,65歲及以上就業者,104年從25萬人成長至114年的46萬人,10年間暴增84%,2026年3月更是突破50萬人大關,寫下歷史新高,顯示高齡者不再是補充勞動力,正逐漸成為職場主力。內政部統計,台灣114年總人口2329萬9132人,持續負成長,且65歲以上人口達467萬3155人,占整體20.06%。

 

高齡就業者10年成長84% 2026年3月破50萬人大關創高

潘姿羽 的故事 2026 05 16
(中央社記者潘姿羽台北16日電)

     台灣已於114年正式邁入「超高齡社會」,每5人就有1人是超過65歲的年長者

銀色海嘯體現在勞動市場。

     主計總處統計顯示,65歲及以上就業者,104年從25萬人成長至114年的46萬人,

10年間暴增84%,2026年3月更是突破50萬人大關,寫下歷史新高,顯示高齡者不再

是補充勞動力,正逐漸成為職場主力。

     據內政部統計,台灣114年總人口2329萬9132人,持續負成長,且65歲以上人口

達467萬3155人,占整體20.06%。

      由於高齡人口占總人口比例突破20%,根據世界衛生組織(WHO)定義,

台灣正式邁入超高齡社會。

      高齡化、少子化雙重壓力夾擊,台灣勞動市場結構出現3大質變。

第一,和其他年齡層就業相比,高齡就業成長最明顯,單看104年與114年變化,

          25至44歲就業者不增反降,從599萬人減至567.2萬人;

45至64歲就業者從416.2萬人成長至477.9萬人,成長14.8%;

65歲及以上就業者從104年的25萬人,114年跳升至46萬人,

10年間暴增84%,凸顯高齡就業已成近年勞動市場最明顯趨勢之一。


第二,65歲以上就業者人數穩定且快速成長,更於2026年3月首度突破50萬大關,

           寫下新高紀錄。


第三,65歲以上就業者勞參率穩步攀升,繼114年平均突破10%後,

           2026年持續走揚,3月已升抵10.8%。


主計總處國勢普查處副處長譚文玲分析,隨著醫療進步,台灣民眾健康壽命愈來愈長,

若有人身體硬朗、規劃允許,願意繼續於職場貢獻經驗,高齡就業人數自然也提高;

在此同時,還有個重要的環境背景,台灣已經步入超高齡社會,

且產業缺工問題持續,「資方也在喊缺工,如果能讓年長者繼續工作,

對產業是有幫助」。


高齡勞動力正在重塑就業市場版圖,根據104人力銀行旗下104高年級發布的

「2025超高齡社會企業人才永續新思維白皮書」,

中高齡族群平均每月主動應徵人數近3年間成長高達34.4%,

從2023年的6.1萬人,提升至2025年的8.2萬人,

反映中高齡族群對持續就業的積極態度。


104人力銀行高年級事業群資深經理詹宛榕指出,白皮書調查發現,

逾8成中高齡員工希望60歲以後繼續工作,背後原因很現實,

台灣民眾平均壽命變長、物價上漲,擔心退休準備不足,

中高齡族群的心態跟著轉變,「不只是社會推著走,他們本身也有意願」。


詹宛榕接著表示,高齡就業成長不是短暫現象,而是結構性的改變,且會持續下去;

但觀察企業端人力策略,聘雇中高齡部分還是相對保守,主因是有2大迷思。

白皮書調查顯示,企業普遍認為聘僱中高齡的最大難題是「薪資過高」,

並擔心標示歡迎中高齡會影響年輕人應徵意願。


實際上,中高齡者最在意的點是「工作地點方不方便」,彈性和生活品質才是關鍵。

詹宛榕分析,高齡就業有一部分是退休後重回職場,

這群人求職目的是希望有穩定現金流,提升財務安全;

從此角度出發,不見得薪資愈高愈好,

他們相當看重工作地點是否方便、能否在住處附近上班,才能兼顧工作彈性與生活品質。

再者,很多企業憂心聘用過多中高齡員工,影響企業形象,不利招聘年輕人。


詹宛榕表示,這絕對是個迷思,從調查可看出,93.7%的40歲以下年輕人對此持正向

或中立態度,甚至有3成認為「這讓我更想去這家公司應徵」。


為什麼年輕人會對友善中高齡職場抱持正面態度,詹宛榕直言

「年輕人的邏輯很簡單,一家連資深員工都善待的公司,應該也會善待我」,

現在年輕人選擇工作,不只單看薪資,也會觀察這家公司價值觀。

根據國發會人口推估,預計2037年,45到64歲人口比例將突破5成,

意味中高齡族群正式成為職場主力。

詹宛榕表示,企業必須正視勞動市場結構轉變的事實,

積極推動全齡化職場,否則未來人才競爭只會更趨弱勢(編輯:潘羿菁)1150516






2026年5月15日 星期五

2026 05 15 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 企業戰略管理的核心: 核心要素定義: 願景 (Vision) : 遠方燈塔,組織想達成的未來景象。 使命 (Mission) : 界定組織存在價值與正在做的事。 策略 (Strategies): 實現願景與目標的具體方式與手段。

企業戰略管理的核心: 

公開揭露組織願景、使命與策略

旨在對內凝聚共識、明確訓練發展方向對外展現經營未來藍圖。


此過程包含定義

長期願景(未來景象)

使命(宗旨/使命)

核心價值(原則)

以及實現目標策略與行動方案。 


核心要素定義:

願景 (Vision)    : 遠方燈塔,組織想達成的未來景象。

使命 (Mission) :  界定  組織存在價值與正在做的事。

策略 (Strategies): 實現願  景與目標的   具體  方式與手段


明確化與書面化: 組織應明確陳述願景、使命與策略並有具體的書面紀錄。

連結發展方向   : 揭露內容應涵蓋策略目標、發展方向、年度工作計畫及訓練目標。

內外在評估       : 制定策略前應進行外部環境分析,結合訓練需求調查與定期檢測。




2026 05 15 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統TalenT Quality-management System 【查核佐證文件資料表】 —企業機構版 計畫(Plan) 明確性 評核指標項目 1.組織願景/使命/策略的揭露與目標及需求的訂定 內涵說明(以下為例,但不以此為限) 1.組織願景、使命、策略之揭露。 2.展現組織策略 及未來發展方向。 3.展現 組織年度工作計畫 及 相關行動方案。 4.展現組織年度訓練發展方向。 常見參考佐證資料(並註明資料來源及頁碼)  組織 發展策略 或 策略地圖 說明及揭露。 (p.13;OOO手冊中第O頁;官網首頁)  組織的 願景 與 核心發展使命 的 說明及揭露。  組織年度的事業行動計畫發展 涵蓋 人力資源的發展及 訓練規劃內容、主題或方向的佐證。  其他:

  計畫(Plan)


      明確性

         評核指標項目

            1.組織願景/使命/策略的揭露與目標及需求的訂定

               

       內涵說明(以下為例,但不以此為限)


          1.組織願景、使命、策略揭露


              2.展現組織策略   未來發展方向


               3.展現  組織年度工作計畫  及  相關行動方案


              4.展現組織年度訓練發展方向。


        常見參考佐證資料(並註明資料來源及頁碼)

         組織   發展策略     策略地圖   說明及揭露

             (p.13;OOO手冊中第O頁;官網首頁)


            組織的  願景  與  核心發展使命  的  說明及揭露


           組織年度的事業行動計畫發展  涵蓋   人力資源的發展

               訓練規劃內容、主題或方向的佐證。


            其他:


2026年5月10日 星期日

2026 05 10 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統TalenT Quality-management System 【查核佐證文件資料表】 —訓練機構版 計畫(Plan)明確性 評核指標項目 3.明確的PDDRO 訓練課程及明確的核心訓練類別 內涵說明(以下為例,但不以此為限) 3.1 展示 完整教育訓練規劃,此規劃適當的反應訓練定位,發展重點及 核心能力。 常見參考佐證資料(並註明資料來源及頁碼)  訓練體系圖解 及 核心訓練類別名稱。  學員訓練 及 訓練機構事業發展 相關的證明。  學員 訓練類型 及 促進關鍵績效指標(KPI)。  學員訓練 及學員職務相稱 的證明。  其他:

 

2026 05 10 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統TalenT Quality-management System 【查核佐證文件資料表】 —訓練機構版 計畫(Plan)明確性 評核指標項目 3.明確的PDDRO 訓練課程及明確的核心訓練類別 內涵說明(以下為例,但不以此為限) 3.1 展示 完整教育訓練規劃,此規劃適當的反應訓練定位,發展重點及 核心能力。 常見參考佐證資料(並註明資料來源及頁碼)  訓練體系圖解 及 核心訓練類別名稱。  學員訓練 及 訓練機構事業發展 相關的證明。  學員 訓練類型 及 促進關鍵績效指標(KPI)。  學員訓練 及學員職務相稱 的證明。  其他:

 明確性

   

   評核指標項目


           3.明確的PDDRO 訓練課程及明確的核心訓練類別



    內涵說明(以下為例,但不以此為限)


         3.1 展示  完整教育訓練規劃,此規劃適當的反應訓練定位發展重點

             核心能力



     常見參考佐證資料(並註明資料來源及頁碼)


        訓練體系圖解  及  核心訓練類別名稱。

        學員訓練 及  訓練機構事業發展    相關的證明。

        學員    訓練類型  及   促進關鍵績效指標(KPI)

        學員訓練  及學員職務相稱   的證明。

        其他:





2026年5月7日 星期四

2026 05 08 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 2026 AWI-TAIWAN 台灣葡萄酒學會 第十四屆全國校際盃年輕侍酒師菁英賽—決賽 2026年的活動主軸是「定義專業侍酒,細節成就不凡」,強調侍酒師在專業技 能和服務態度上的卓越表現。主辦單位:台灣亞洲葡萄酒學會(AWI-Taiwan) 指導單位:台灣侍酒師協會 TSA、台灣侍酒師培訓中心 協辦單位:哈偉餐飲管理顧問公司 贊助單位:全華圖書、安笙酒坊、辰芳酒業、波西米亞精品、威廉彼特、開平餐飲學校、 福華大飯店、誠品酒窖、醴酩國際、欣臨餐飲事業群、酩洋 國際酒業、 樑記餐廳、儂來餐廳、DIVIN、ENI、Gere Attila 酒莊、MOL 集團、 Panna礦泉水、S. Pellegrino礦泉水、Vylyan酒莊、Water Selection 競賽日期、 地點: 一、 日期 及 時間: 學生組:2025年05月08日(五)08:30~16:00 職業組:2025年05月08日(五)12:00~16:00 二、 地點: 寒舍艾麗酒店 / 5樓 (台北市信義區松高路18號)

 

2026 05 08 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 2026 AWI-TAIWAN 台灣葡萄酒學會 第十四屆全國校際盃年輕侍酒師菁英賽—決賽 2026年的活動主軸是「定義專業侍酒,細節成就不凡」,強調侍酒師在專業技 能和服務態度上的卓越表現。主辦單位:台灣亞洲葡萄酒學會(AWI-Taiwan) 指導單位:台灣侍酒師協會 TSA、台灣侍酒師培訓中心 協辦單位:哈偉餐飲管理顧問公司 贊助單位:全華圖書、安笙酒坊、辰芳酒業、波西米亞精品、威廉彼特、開平餐飲學校、 福華大飯店、誠品酒窖、醴酩國際、欣臨餐飲事業群、酩洋 國際酒業、 樑記餐廳、儂來餐廳、DIVIN、ENI、Gere Attila 酒莊、MOL 集團、 Panna礦泉水、S. Pellegrino礦泉水、Vylyan酒莊、Water Selection 競賽日期、 地點: 一、 日期 及 時間: 學生組:2025年05月08日(五)08:30~16:00 職業組:2025年05月08日(五)12:00~16:00 二、 地點: 寒舍艾麗酒店 / 5樓 (台北市信義區松高路18號)

2026 AWI-TAIWAN 台灣葡萄酒學會             

第十四屆全國校際盃年輕侍酒師菁英賽—決賽


2026年的活動主軸是「定義專業侍酒,細節成就不凡」,

強調侍酒師在專業技 能和服務態度上的卓越表現。 


競賽日期、 地點:       

 一、 日期 及  時間:            

        學生組:2025年05月08日(五)08:30~16:00             

        職業組:2025年05月08日(五)12:00~16:00        


二、 地點: 

      寒舍艾麗酒店 / 5樓 (台北市信義區松高路18號)