2020年7月5日 星期日

2020 07 05 左永安顧問 圖解領取流程!振興三倍券紙本券超商、官網、郵局怎麼領? 想領取紙本券的讀者,有 3 種預購、領取途徑: 超商預購、領取 官網預購、領取 郵局領取 四大超商:7-ELEVEN、全家便利商店、萊爾富、OK超商 連鎖超市:全聯福利中心、美廉社 連鎖藥妝:康是美、屈臣氏 




© 經濟部 振興三倍券昨(1)日開放紙本預購及數位綁定,已有 192 萬人完成預購,你準備好了嗎?
想要領取三倍券紙本券的讀者,可於 7、8 月 1~7 日透過「超商預訂」或「官網預訂」完成預訂,並於 7、8 月的 15~31 日至指定超商、連鎖超市、連鎖藥妝領取。可領取振興券的通路如下:
  • 四大超商:7-ELEVEN、全家便利商店、萊爾富、OK超商
  • 連鎖超市:全聯福利中心、美廉社
  • 連鎖藥妝:康是美、屈臣氏
如果你真的懶得預購,那也可以直接去郵局一趟,一次完成購買、領取。雖然經濟部表示,郵局已加開服務窗口,協助民眾領取,規劃在 7 月 18 日及 25 日連續 2 個周六加班營業,但可還是會需要排隊,建議線上完成預購比較方便。
本篇整理了 4 大超商、超市、藥妝、郵局、官網的預購領取圖解流程,也比較了各種通路領取紙本的振興三倍券的優惠,不知道怎麼領比較優惠的人,看這篇對了!

圖解領取流程!振興三倍券紙本券超商、官網、郵局怎麼領?

想領取紙本券的讀者,有 3 種預購、領取途徑:
  • 超商預購、領取
  • 官網預購、領取
  • 郵局領取

振興三倍券圖解|超商預購、領取流程

超商預購的詳細流程如下:
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  1. 於 7、8 月 1~7 日早上 9 點至晚上 10 點間,到有服務機台的 4 大超商,點選「三倍券專區」
  2. 依循畫面指示,插入健保卡、輸入手機號碼、確認明細,並列印繳費小白單
  3. 持小白單至櫃檯,以 1000 元完成預訂
  4. 於 7、8 月 15~31 日早上 9 點至晚上 10 點間,收到簡訊通知或至網站查詢後,持健保卡或帶取貨序號及身分證件正本,至指定超商事務機插入健保卡或輸入取貨序號
  5. 列印小白單至櫃台領取及簽收
另外,預訂的部分,萊爾富貼心推出「多人預訂」方式,最多可幫 8 位家庭成員進行預訂,確認訂購明細後,直接列印繳費單據至櫃台繳費,即可完成「紙本券」預訂。
領取部分,慣用全家數位服務的讀者可透過全家 App 或 My Famiport app,輸入序號、身分證末四碼,即可生成條碼於櫃檯領取。

振興三倍券圖解|官網預購、領取

官網預購流程如下:
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  1. 進入振興網站預購
  2. 進行身分驗證(將讀卡機插入健保卡或登入健保快易通 App 取得檢核碼)
  3. 確認明細、取貨通路點
  4. 選擇繳費方式(可使用信用卡線上繳費或到超商服務機台列印小白單至櫃台繳費)
  5. 於 7、8 月 15~31 日早上 9 點至晚上 10 點間,收到簡訊通知或至網站查詢後,持健保卡或帶取貨序號及身分證件正本,至指定超商事務機插入健保卡或輸入取貨序號
  6. 列印小白單至櫃台領取及簽收

振興三倍券圖解|郵局領取流程

另外,想購買紙本券但未預購的讀者也能在 7 月 15 日至 12 月 31 日之間至郵局直接領取:
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  1. 攜帶健保卡或身分證明文件前往郵局至儲匯櫃台
  2. 領取號碼牌
  3. 櫃員確認身分
  4. 用 1000 元領三倍券

領取平台優惠比較!振興三倍券去哪領優惠最棒、省最多?

提供預購、領取振興三倍券的各平台業者抓緊這次機會,祭出各項振興三倍券優惠,哪些振興三倍券優惠最適合你呢?

7-ELEVEN|預訂振興三倍券好康三重送,結帳還享優惠

7-11.jpg© 由 經理人月刊 提供 經濟部
  • 到門市預購並結帳成功,就送 2 張 7-ELEVEN 50 元購物金抵用券,7 月 15 日起可配搭三倍券使用
  • 送星巴克美式咖啡好友分享券一張,限 7 月 9 日前兌換
  • 使用 OPEN 錢包(限綁定中國信託、國泰世華)及指定信用卡(限中國信託、國泰世華、台新、永豐、台北富邦)支付預購金額,加贈 50 元 7-ELEVEN 購物金,限 7 月 10 日~7 月 12 日使用。使用 icash 聯名卡、icash Pay 支付預購金額,再回饋 40 點 OPENPOINT。
  • 7 月 5 日前,預購結帳當下當筆享 CITY CAFE 大杯拿鐵第 2 杯半價優惠
另外,7-ELEVEN 也集結康是美、統一時代百貨等集團資源,預購完成可額外獲得康是美 200 元現金折價券及統一時代百貨台北店/高雄店及夢時代 500 元振興放大券,每家 7-ELEVEN 限量 100 張,送完為止。

全家便利商店|不只預訂振興三倍券有好康,領取也有優惠

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經濟部
全家則為了鼓勵民眾指定「全家」作為振興三倍券取貨據點,推出多款預購、領取優惠活動:
預購優惠:活動時間於 7/1~7/7
  • 使用 My FamiPay 支付預購振興三倍券,贈 50 元購物金,7/15 發送至全家 App 中,使用期限至 7/31,限量 8 萬名
  • 憑 FamiPort 機台預購振興三倍券單據,即可享大冰金萱鮮橙青茶或大冰拿鐵 39 元加價購優惠。
領券優惠:活動時間於 7/15~8/11
  • 憑領取單據最高可贈 1000 元購物券。首次憑單據領取即贈 100 元購物券一張,「全家」會員使用該券消費再贈 900 元購物券(9 張 100 元購物券),惟每張消費需滿 600 元始能折抵,使用期限至 8/31,限量 30 萬名。
  • 憑取單據享 Let’s café 大杯美式、拿鐵,不限冷熱同品項買一送一優惠券一張。
  • 憑領取單據可獲大戶屋二人同行折 300 元優惠券一張。

萊爾富|振興三倍券 HiPay 結帳優惠多,會員還能抽好禮

萊爾富.jpg© 由 經理人月刊 提供 萊爾富.jpg
經濟部
  • 使用 HiPay 綁定台新銀行卡預訂紙本振興三倍券,單筆金額達 1000 元,即可享 10% 回饋,每卡最高回饋 100 元刷卡金,限量登錄 2 萬名
  • 以 HiPay 綁定國泰世華銀行卡預訂紙本振興三倍券,即贈 50 元萊爾富購物金,每位會員限回饋乙次,限量 2 萬 5000 份
  • 完成紙本振興三倍券預訂繳費的民眾,繳費單據上還可獲得 10 元抵用金,以及大冰/熱美式或拿鐵咖啡享半價優惠。
  • 於繳費時出示會員,除了可累積 30 Hi 點,同時還有機會抽中 MacBook Air i5 等好禮。

OKmart|憑振興三倍券預訂收據小白單,4 種優惠任你選

OK超商.jpg© 由 經理人月刊 提供 OK超商.jpg
經濟部
於 7/1 到有 OKgo 事務機台的 OKmart 門市預購振興三倍劵,可憑小白單單據使用 OK 獨家加碼活動,相關優惠如下:
  • 大杯美式買 1 杯送 3 顆茶葉蛋
  • 大杯拿鐵買 1 送 1
  • 杜老爺草莓甜筒買 1 送 1
  • OK Water 600ml 買 1 送 1
另外,在「官網預訂」完成預訂振興三倍券,除了便利超商以外,也能於康是美、屈臣氏、美聯社、全聯福利中心領取振興三倍券,相關優惠如下:

康是美|到店領振興三倍券,加送現金 200 元

1康是美.jpg© 由 經理人月刊 提供 1康是美.jpg
經濟部

屈臣氏|到店領振興三倍券,加送會員點數 3000 點

2屈臣氏.jpg© 由 經理人月刊 提供 2屈臣氏.jpg
經濟部

美聯社|到店消費振興三倍券,送美聯社振興券、抽口罩優惠

3美廉社.jpg© 由 經理人月刊 提供 3美廉社.jpg
經濟部

全聯福利中心|到店消費振興三倍券,送福利點、抽振興大禮包

4全聯.jpg© 
經濟部
資料來源:經濟部

2020年6月14日 星期日

2020 06 15 左永安顧問 經營理念 忠誠、責任、創新、夥伴關係、速度、價值 品牌策略:品牌識別標誌設計、品牌工程與定位.. 視覺設計:品牌識別延伸設計、商業空間視覺規劃... 包裝設計:包裝策略規劃、包裝結構設計... 數位整合:虛實整合規劃、社群媒體規劃、多媒體應用... 網站設計:網站定位策略、官方網站設計、活動網頁設計、行動裝置 Apps...

經營理念

忠誠、責任、創新、夥伴關係、速度、價值

品牌策略:品牌識別標誌設計、品牌工程與定位..
 視覺設計:品牌識別延伸設計、商業空間視覺規劃...
 包裝設計:包裝策略規劃、包裝結構設計...
 數位整合:虛實整合規劃、社群媒體規劃、多媒體應用...
 網站設計:網站定位策略、官方網站設計、活動網頁設計、行動裝置 Apps...

2020 06 14 LEE HI - '한숨 (BREATHE)' M/V Breathe -by Lee Hi 숨을 크게 쉬어봐요
 深深吸一口氣 당신의 가슴 양쪽이 直到你的胸口兩側 저리게
조금은 아파올 때까지
 感到疼痛麻痺為止  숨을 더 뱉어봐요
 再吐出一口氣 당신의 안에 남은 게 없다고 直到感到 느껴질 때까지 你身體裡什麼都沒有為止 숨이 벅차올라도 괜찮아요
 就算感到呼吸困難 也沒關係 아무도 그댈 탓하진 않아
 誰也不會責怪你 가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까 有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣 괜찮다는 말 說沒關係這句話 말뿐인 위로지만 也只是嘴上說說而已 누군가의 한숨
 是誰的嘆息 그 무거운 숨을
 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요
 我要如何去揣測? 당신의 한숨
 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 숨이 벅차올라도 괜찮아요
 就算感到呼吸困難 也沒關係 아무도 그댈 탓하진 않아
 誰也不會責怪你 가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까 有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣 괜찮다는 말 說沒關係這句話 말뿐인 위로지만 也只是嘴上說說而已 누군가의 한숨
 是誰的嘆息 그 무거운 숨을
 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요
 我要如何去揣測? 당신의 한숨
 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 남들 눈엔 힘 빠지는 한숨으로 보일진 몰라도
 在別人眼中令人洩氣的一聲嘆息 不知道是否看見 나는 알고 있죠
 我也知道啊 작은 한숨 내뱉기도 어려운 하루를 보냈단 걸
 哪怕是輕輕的嘆息一聲 也可以度過艱難的一天 이제 다른 생각은 마요
 現在不要想其他的事情 깊이 숨을 쉬어봐요 그대로 내뱉어요 試著吸一口氣 原原本本吐出來 누군가의 한숨
 是誰的嘆息 그 무거운 숨을
 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요
 我要如何去揣測? 당신의 한숨
 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 정말 수고했어요 真的 你辛苦了


2020 06 14 LEE HI - '한숨 (BREATHE)' M/V Breathe -by Lee Hi 숨을 크게 쉬어봐요
 深深吸一口氣 당신의 가슴 양쪽이 直到你的胸口兩側 저리게
조금은 아파올 때까지
 感到疼痛麻痺為止  숨을 더 뱉어봐요
 再吐出一口氣 당신의 안에 남은 게 없다고 直到感到 느껴질 때까지 你身體裡什麼都沒有為止 숨이 벅차올라도 괜찮아요
 就算感到呼吸困難 也沒關係 아무도 그댈 탓하진 않아
 誰也不會責怪你 가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까 有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣 괜찮다는 말 說沒關係這句話 말뿐인 위로지만 也只是嘴上說說而已 누군가의 한숨
 是誰的嘆息 그 무거운 숨을
 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요
 我要如何去揣測? 당신의 한숨
 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 숨이 벅차올라도 괜찮아요
 就算感到呼吸困難 也沒關係 아무도 그댈 탓하진 않아
 誰也不會責怪你 가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까 有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣 괜찮다는 말 說沒關係這句話 말뿐인 위로지만 也只是嘴上說說而已 누군가의 한숨
 是誰的嘆息 그 무거운 숨을
 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요
 我要如何去揣測? 당신의 한숨
 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 남들 눈엔 힘 빠지는 한숨으로 보일진 몰라도
 在別人眼中令人洩氣的一聲嘆息 不知道是否看見 나는 알고 있죠
 我也知道啊 작은 한숨 내뱉기도 어려운 하루를 보냈단 걸
 哪怕是輕輕的嘆息一聲 也可以度過艱難的一天 이제 다른 생각은 마요
 現在不要想其他的事情 깊이 숨을 쉬어봐요 그대로 내뱉어요 試著吸一口氣 原原本本吐出來 누군가의 한숨
 是誰的嘆息 그 무거운 숨을
 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요
 我要如何去揣測? 당신의 한숨
 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 정말 수고했어요 真的 你辛苦了












Breathe -by Lee Hi
숨을 크게 쉬어봐요

深深吸一口氣

당신의 가슴 양쪽이
直到你的胸口兩側

저리게
조금은 아파올 때까지

感到疼痛麻痺為止 

숨을 더 뱉어봐요

再吐出一口氣

당신의 안에 남은 게 없다고
直到感到

느껴질 때까지
你身體裡什麼都沒有為止

숨이 벅차올라도 괜찮아요

就算感到呼吸困難 也沒關係

아무도 그댈 탓하진 않아

誰也不會責怪你

가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까
有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣

괜찮다는 말
說沒關係這句話

말뿐인 위로지만
也只是嘴上說說而已

누군가의 한숨

是誰的嘆息

그 무거운 숨을

那份沉重的嘆息

내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요

我要如何去揣測?

당신의 한숨

你的一聲嘆息

그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요
那份深度雖然無法理解 但沒關係

내가 안아줄게요
我會抱著你

숨이 벅차올라도 괜찮아요

就算感到呼吸困難 也沒關係

아무도 그댈 탓하진 않아

誰也不會責怪你

가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까
有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣
괜찮다는 말
說沒關係這句話

말뿐인 위로지만
也只是嘴上說說而已

누군가의 한숨

是誰的嘆息

그 무거운 숨을

那份沉重的嘆息

내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요

我要如何去揣測?

당신의 한숨

你的一聲嘆息

그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요
那份深度雖然無法理解 但沒關係

내가 안아줄게요
我會抱著你

남들 눈엔 힘 빠지는 한숨으로 보일진 몰라도

在別人眼中令人洩氣的一聲嘆息 不知道是否看見

나는 알고 있죠

我也知道啊

작은 한숨 내뱉기도 어려운 하루를 보냈단 걸

哪怕是輕輕的嘆息一聲 也可以度過艱難的一天 

이제 다른 생각은 마요

現在不要想其他的事情

깊이 숨을 쉬어봐요 그대로 내뱉어요
試著吸一口氣 原原本本吐出來

누군가의 한숨

是誰的嘆息

그 무거운 숨을

那份沉重的嘆息

내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요

我要如何去揣測?

당신의 한숨

你的一聲嘆息

그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요
那份深度雖然無法理解 但沒關係

내가 안아줄게요
我會抱著你

정말 수고했어요
真的 你辛苦了


2020年6月8日 星期一

2020 06 08 左永安顧問 參議員霍利(Josh Hawley) 市場分析公司eMarketer首席分析師威廉森(Debra Aho Williamson) 負責Disney+的迪士尼高管凱文.梅爾(Kevin Mayer)即將接任短影音app TikTok(中國稱抖音,其他地區稱TikTok)執行長,並同時擔任TikTok母公司字節跳動(ByteDance)的營運長。 梅爾在迪士尼可謂戰功彪炳。他全程監督Disney+的發展以及去年11月的推出,更帶領迪士尼旗下其他串流服務,包括Hulu和ESPN+,讓迪士尼擁有與網飛(Netflix)、亞馬遜Prime抗衡的能量。除此之外,他更被譽為「交易專家」,與前執行長羅伯特.艾格(Robert Iger)一同策畫皮克斯(Pixar)、盧卡斯影業(Lucasfilm)、漫威(Marvel Studios)和21世紀福斯(21st Century Fox)等四大併購案。因此,他可說是轉任中國公司的美國高管裡,最具知名度的一位。


2020 06 08 左永安顧問 參議員霍利(Josh Hawley) 市場分析公司eMarketer首席分析師威廉森(Debra Aho Williamson) 負責Disney+的迪士尼高管凱文.梅爾(Kevin Mayer)即將接任短影音app TikTok(中國稱抖音,其他地區稱TikTok)執行長,並同時擔任TikTok母公司字節跳動(ByteDance)的營運長。 梅爾在迪士尼可謂戰功彪炳。他全程監督Disney+的發展以及去年11月的推出,更帶領迪士尼旗下其他串流服務,包括Hulu和ESPN+,讓迪士尼擁有與網飛(Netflix)、亞馬遜Prime抗衡的能量。除此之外,他更被譽為「交易專家」,與前執行長羅伯特.艾格(Robert Iger)一同策畫皮克斯(Pixar)、盧卡斯影業(Lucasfilm)、漫威(Marvel Studios)和21世紀福斯(21st Century Fox)等四大併購案。因此,他可說是轉任中國公司的美國高管裡,最具知名度的一位。


撰文者:張方毓 編譯
商周頭條 2020.05.19

圖為Disney+前負責人凱文.梅爾,將於6月接任TikTok執行長。 (來源:法新社)

摘要
1. 迪士尼高管凱文.梅爾成為短影音app TikTok執行長。彭博專欄作家評論,迪士尼在非常時期損失這位Disney+幕後推手,不是一件好事。
2. TikTok長期被質疑跟中國政府掛勾,藉由任命一位美國人,TikTok試圖弭平這種懷疑聲浪。
5月18日,一起破天荒的企業人事異動。負責Disney+的迪士尼高管凱文.梅爾(Kevin Mayer)即將接任短影音app TikTok(中國稱抖音,其他地區稱TikTok)執行長,並同時擔任TikTok母公司字節跳動(ByteDance)的營運長。
梅爾在迪士尼可謂戰功彪炳。他全程監督Disney+的發展以及去年11月的推出,更帶領迪士尼旗下其他串流服務,包括Hulu和ESPN+,讓迪士尼擁有與網飛(Netflix)、亞馬遜Prime抗衡的能量。除此之外,他更被譽為「交易專家」,與前執行長羅伯特.艾格(Robert Iger)一同策畫皮克斯(Pixar)、盧卡斯影業(Lucasfilm)、漫威(Marvel Studios)和21世紀福斯(21st Century Fox)等四大併購案。因此,他可說是轉任中國公司的美國高管裡,最具知名度的一位。

彭博專欄作家:迪士尼讓「未來」離開,可能是個錯誤

事實上,迪士尼前執行長艾格2月正式卸任前,梅爾一直是呼聲最高的接班人。沒想到,最後卻是由前迪士尼樂園主席鮑伯.洽佩克(Bob Chapek)接任。《華爾街日報》(The Wall Street Journal)報導,知情人士表示,就連梅爾自己也感到很驚訝。

《彭博》(Bloomberg)的專欄評論作家拉查佩(Tara Lachapelle)形容,新任執行長洽佩克某部分來說代表迪士尼的「過去」,而梅爾則代表「未來」,也就是娛樂內容和串流。
隨樂園關閉、電影推遲、廣告營收銳減,串流服務正是迪士尼現在最需要投注心力的。雖然Disney+短時間就累積5,500萬訂戶,但相對少的串流內容,讓它面對網飛等強大對手時,仍是一場艱辛的挑戰。一位專管串流的高層卻在這個緊要關頭離開,拉查佩表示,時間會證明,這個轉折是否是個錯誤。

字節跳動雇用美國人,試圖弭平TikTok國安疑慮

從TikTok的角度來看,則是一個快速竄升的後起之秀,從娛樂產業中最知名的企業中,收穫了一位人才。
疫情間,因為成天關在家,由洗腦音樂、各種有趣挑戰組成的TikTok在全球大爆紅。根據app分析公司SensorTower的數據,2020年第一季,TikTok就被下載了3億1,500萬次,成為有史以來單一季裡下載次數最高的app。
根據美國市調公司Comscore Media Metrix的數據,3月時,該app的美國不重複用戶有520萬人,去年12月時還只有320萬人,用戶數大幅提升1.5倍。根據派傑投資公司(Piper Sandler)半年一度的報告,該app更躍升成為美國青少年第三喜愛的社群平台,僅次於Snapchat和Instagram。
字節跳動執行長張一鳴表示,有鑑於梅爾過去的身分,他很期待梅爾能將公司的產品提升到新的階段。而梅爾則表示,他將協助字節跳動拓展新業務,可能包括遊戲、音樂、影片。
不過,或許對字節跳動和TikTok來說,任命梅爾為執行長,最大的策略意義在於:一直以來,TikTok被質疑把用戶資訊洩漏給中國政府進行監控,而一個美國人擔任公司領導人,或許能夠稍稍弭平這種疑慮。
今年1月時,《彭博》報導,民主黨和共和黨2位參議員一同寫信給美國情報局長,直指TikTok和中國有直接連帶關係,擔憂可能會被作為中共監視美國人民的工具。《紐約時報》報導,之後,美國陸軍、海軍及陸戰隊等分隊以該app構成安全威脅為由,相繼禁止下載使用。
《彭博》當時就指出,字節跳動那時正在找新的執行長,很可能會找一個能夠在華盛頓處理問題、或是一個該公司被迫與中國母公司分割時,能夠獨當一面領導公司的人。這麼看來,《彭博》的確一語中的。
市場分析公司eMarketer首席分析師威廉森(Debra Aho Williamson)也表示,把一個長期在美國企業任職的人引進公司,對字節跳動來說是明智的舉動。除此之外,TikTok今年1月在洛杉磯設立美國總部,日後梅爾可以待在美國辦公,藉此更加強調和中國相互獨立。
之前,該公司因資安疑慮被列席聽證會,都以高層不在美國的理由拒絕。這一次新任命,參議員霍利(Josh Hawley)還特別發推特表示:「TikTok以前跟我說,他們沒辦法參加聽證會作證,是因為高層都在中國。這一次新執行長身在美國,我很期待在聽證會上看到他、聽他宣誓。」
核稿編輯:林易萱

2020 06 07 左永安顧問 臺大會計系劉順仁教授的新書《把一招練成絕招》「惟精惟一,允執厥中。」是記載舜禪讓帝位給禹時所傳授的心法 「精深、精微、精壯、精密、精準」五個面向出發,具體化「企業文化」的概念,以免「文化」流於過度空洞駢儷之詞。 西方有哲學家巴門尼德(Parmenides)將世界萬物看作「一」(the one),並指出「一」是一個不生不滅的整體,雖然表象上有生滅、光明黑暗的表象,但世界的本質,在結構上是不具有任何變動性的。「績效究竟是什麼?」後發現,不能只單單考慮績效而已,要深入了解績效的意涵,還必須思量「策略」對績效的影響,但在策略背後,又蘊含了企業文化的潛移默化。劉順仁教授邀請學長姐重新思考,對於一間公司而言,它最核心、最基本的理念是什麼?換句話說,一間公司的「一」是什麼?而這個核心價值,將會帶領企業策略擬定的走向,同時也間接影響了公司績效的表現。

臺大會計系劉順仁教授的新書《把一招練成絕招》甫於今年初上市,以《尚書.大禹謨》中的「惟精惟一,允執厥中。」為精神貫穿全書。在這次分享會中劉順仁教授以這句話作為開場,和校友們娓娓道來書本副標:「向文藝復興大師學管理」背後的觀點及理念。

「惟精惟一,允執厥中。」是記載舜禪讓帝位給禹時所傳授的心法,在書序裡,劉教授將這個概念轉化成企業家們創業時最為珍貴的「初衷」,應用上,則是在經營企業時,能夠「在每個選擇中守護初衷,讓初衷提升每個選擇的力量」 (《把一招練成絕招》,p.24)。這八字中,最為關鍵的莫過「一」這個字,

無獨有偶,東方有許慎《說文解字》指出「一」是萬事萬物的根源,西方有哲學家巴門尼德(Parmenides)將世界萬物看作「一」(the one),並指出「一」是一個不生不滅的整體,雖然表象上有生滅、光明黑暗的表象,但世界的本質,在結構上是不具有任何變動性的。
作為一名會計系教授,為何要強調「一」的重要性?一般而言,會計是企業績效的表達,但劉順仁教授重新審思了「績效究竟是什麼?」後發現,不能只單單考慮績效而已,要深入了解績效的意涵,還必須思量「策略」對績效的影響,但在策略背後,又蘊含了企業文化的潛移默化。劉順仁教授邀請學長姐重新思考,對於一間公司而言,它最核心、最基本的理念是什麼?換句話說,一間公司的「一」是什麼?而這個核心價值,將會帶領企業策略擬定的走向,同時也間接影響了公司績效的表現。

當企業擁有了一個明確、堅定的「一」,仍然是不足的,因為「一」是需要鍛鍊砥礪,才能被愈加彰顯出來。這個琢磨過程,劉教授以五位文藝復興時期的藝術家為代表,透過他們的內在精神,從「精深、精微、精壯、精密、精準」五個面向出發,具體化「企業文化」的概念,以免「文化」流於過度空洞駢儷之詞。

科技與資訊的進展形塑了一個難以預測的時代,迫使企業在潮流追求策略彈性、技術創新,以避免在快速競爭中被淘汰。但在《把一招練成絕招》一書中,劉順仁教授細數了許多堅持自身文化的企業典範,探查在發展過程中,如何具體地將它們獨特的「一」徹底地發揮出來。
例如,米開朗基羅所描繪的《聖家園》中,以聖母瑪利亞為視覺中心,有別於傳統嫻靜柔弱的形象,瑪利亞高舉耶穌的姿態堅定而有力。劉教授從中獲得啟發,認為企業中的各個單位不可妄自菲薄,要充實自己的「硬底子」,像是亞馬遜的資訊部門,一開始雖然不是負責公司的主要服務項目,但從2002年開始出租網路設施,並協助顧客克服使用上的障礙,隨著雲端市場的興起,這項無心插柳的業務,在2013年已經占其銷售收入的兩成。

劉順仁教授走了一趟翡冷翠之旅,著成《把一招練成絕招》一書,在短短的兩個小時,分享其所思所想給與會的學長姐。現代人資訊過載,要維持「惟精惟一」也許不容易,但保持開放而謙遜,謹記我們擁有選擇的自由,秉持「完成一件事情」的精神,或許一場分享,就能如投出池中的石子,激起學長姐們心中的粼粼漣漪。

2020年6月5日 星期五

2020 06 05 左永安顧問 企業永續經營工作坊-逆境領導 王道創局 一群接受施振榮先生王道領導學洗禮歷練認證的講師,精心設計【企業永續經營工作坊】,透過三小時的活動,講解討論釋疑,讓你弄清楚如何透過共創價值的企業活動,讓你也能運用贏家思維,展出創值密碼。 時間:2020年7月22日星期三 1:30-5:00(1:30-2:00報到與交誼) 地點:犇亞會議中心台北市復興北路99號15樓(捷運南京復興站) 引導講師:陳永昌 博士 前摩托羅拉系統/基金會 董事總經理 受邀對象 企業高層領導與人力資源主管 費用:優惠專案NT$800元 **報名出席者,贈送施振榮先生 新時代王道** 活動洽詢:金國華0922267393 主辦單位:育智龍有限公司 報名網址: https://forms.gle/hW6o1WMypKubN4Lk9


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企業永續經營工作坊-逆境領導 王道創局

一群接受施振榮先生王道領導學洗禮歷練認證的講師,精心設計【企業永續經營工作坊】,

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時間:2020年7月22日星期三 1:30-5:00(1:30-2:00報到與交誼)

地點:犇亞會議中心台北市復興北路99號15樓(捷運南京復興站)

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主辦單位:育智龍有限公司

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2020年6月2日 星期二

2020 06 02 左永安顧問 美國和台灣政府各有為民眾提供紓困措施,其中,美國最大方、最直接,發給每位成年國民1200美元、兒童500美元。美國民眾拿了政府派發的現金後用來做什麼?最近有項調查發現,美國人把部分的紓困金拿來投資股票! 試想看看,美國給民眾派錢就花了上兆美元,而美國人把這些部分拿到手的錢用來投資股票,等於為美股注入多龐大的資金!民眾這樣做肯定對股市有正面力量,這大概解釋了何以美股近期能持續走高的原因之一。

2020-05-29 15:50非凡商業周刊 作者/阮文非
美國和台灣政府各有為民眾提供紓困措施,但最近有項調查發現,美國人把部分的紓困金拿來投資股票!這肯定對美股有不小的正面影響,他們買了什麼?這些紓困金最後到底肥了誰?
美國和台灣政府各有為民眾提供紓困措施,其中,美國最大方、最直接,發給每位成年國民1200美元、兒童500美元。美國民眾拿了政府派發的現金後用來做什麼?最近有項調查發現,美國人把部分的紓困金拿來投資股票!
試想看看,美國給民眾派錢就花了上兆美元,而美國人把這些部分拿到手的錢用來投資股票,等於為美股注入多龐大的資金!民眾這樣做肯定對股市有正面力量,這大概解釋了何以美股近期能持續走高的原因之一。
某程度上,政府是在幫一些美企大老闆發大財。相較之下,台灣的紓困拖拖拉拉,而且紓困金額不痛不癢,真的要用來買股、也只能買雞蛋水餃股。有意思的是首年免息的勞工紓困貸款上限10萬元,雖然這不算什麼大錢,但如果當做免息融資買股,仍然可玩一下。只是這對台股的影響遠遠不及美股那樣巨大。
有錢人反而趁機借錢
金融科技公司Envestnet Yodlee統計,美國成年人在4月中獲得政府每人派發1200美元一次性補貼後到底會用來做什麼花費,比較的基準是拿到補貼的那一週跟前一週(即還沒拿到補貼時),在理財與消費上的變化。
在這項調查裡,其依據年收入所得的高低分為6大階層,分別是:低於3.5萬美元、3.5萬到5萬美元、5萬到7.5萬美元、7.5萬到10萬美元、10萬到15萬美元和超過15萬美元。
幾乎所有階層都首選把部分補貼存起來,只有逾15萬美元階層不但不是存款,反而是借款。逾15萬美元年所得即相當於逾450萬元台幣,屬於富裕階層,這些有錢人的思惟可真的跟一般人不同。他們增加借款明顯是利用低利率環境來擴大自己的理財空間。只要利率夠低,他們不怕借錢來花。
至於第2多的選擇是把錢從銀行提領出來花用,7.5萬到10萬美元以下的4個階層都是這樣。值得注意的是,10萬到15萬美元階層第2高選項就是買股票,他們拿到補貼後的股票交易量,較前一週沒拿到補貼時明顯高出82%。逾15萬美元階層則是買保險的情況較前一週高出69%,顯示他們願意借錢理財或消費的同時,也不忘謹慎理財來平衡風險!
中等收入者傾向買股
在排行第3名的選擇上,各個階層才開始出現明顯差異,本文最關心的買股情況,在這裡就最能被突顯出來。在普遍選擇把部分補貼存起來和拿出一些來花用後,中等以下收入的人士,最傾向進場買賣股票。其中,3.5萬到5萬美元階層的股票交易量較前一週高出93%,至於5萬到7.5萬美元階層者則高出90%。接下來,以部分補貼買股的是出現在逾15萬美元階層的第7選擇,但交易量只較前一週高出46%。
這透露出一個訊息,就是這些中等以下收入者,只有在手中多了一筆可自由支配的錢時,才有能力增加投資。可以預期,在沒有新的紓困補貼之下,這些人難以再擴大投資美股的金額,充其量是在原先已投入的資金範圍裡操作。

2020年5月31日 星期日

2020 05 30 左永安顧問 2020 AWI-TAIWAN 台灣亞洲葡萄酒學會第八屆全國校際盃年輕侍酒師菁英賽2020年06月06日 工作流程表


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2020年5月24日 星期日

2020 04 29 左永安顧問 公共電視 公民新聞 報導 增加職場競爭力 職能演講能幫你


2020 04 29 左永安顧問 公共電視 公民新聞 報導 增加職場競爭力 職能演講能幫你

左永安顧問  公民新聞 報導


                   增加職場競爭力 職能演講能幫你

2018 11 23 左永安顧問 精準訓練 台大 台師大 EMBA 勞動部勞動力發展署 署長 黃秋桂 測驗合格 符合結業資格 ICAP證書 職能分析職能導向課程 職能級別第五級

2018 11 23 左永安顧問 精準訓練 台大 台師大 EMBA 勞動部勞動力發展署 署長 黃秋桂 測驗合格 符合結業資格 ICAP證書 職能分析職能導向課程 職能級別第五級

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