2009 左永安顧問 數位家庭(32)台灣微軟總經理蔡恩全 經濟部技術處處長吳明機 知名歌手盧廣仲現場開趴

 

數位家庭(32)台灣微軟總經理蔡恩全 經濟部技術處處長吳明機 知名歌手盧廣仲現場開趴

微軟Windows 7，10月23日在台上市
2009/10/23 下午 06:09:16

超過50位重量級台灣產業領袖站台 攜手為資訊產業締造下一個高峰

台灣微軟宣布全新作業系統Windows 7於10月23日台北時間晚上7點07分正式在台開賣，超過50位重量級台灣產業領袖齊聚一堂、超過60款搭載Windows 7系列電腦公開亮相、超過6000位來自網路上的網友用串聯行動，與台灣微軟一起迎接Windows 7時代的來臨！

即日起，消費者可於全省各大通路購得預載Windows 7的個人電腦及零售版，進入「電腦，就這麼簡單」的數位新世代！

這是一個令全球電腦使用者興奮、屏息以待的時刻！台灣微軟總經理蔡恩全表示：「台灣微軟非常興奮的在此宣布Windows 7全新作業系統正式上市，首先我們要感謝從上游的關鍵零組件、創新的週邊及網通裝置、到新型態的PC機種，以及軟體、服務、通路等所有的夥伴們，因為大家的創新共識與信念，讓我們能再度為台灣電腦產業寫下新頁。

Windows 7一上市，就有全球超過8,000支應用軟體通過Windows 7認證，19個品牌超過100款的Windows 7電腦在台推出，更感謝台灣50家的標竿企業提供150個與IE8結合的網路服務，以及超過1500家的零售通路夥伴開始銷售Windows 7。

我們有信心在大家一同為產業共榮的努力下，立足台灣放眼世界，為台灣資訊產業再創高峰。」

根據IDC 2009調查，Microsoft 在Windows 7 作業系統每1美元的營收，將幫助整個IT產業鏈多帶來18.5美元的收入，在2010年結束前，Windows 7 可望為全球IT產業新增 7百萬個就業機會，佔整體IT產業就業人口的19%這對向來在全球資訊產業扮演舉足輕重地位的台灣而言，無疑是一項大利多，不但將再次突顯台灣在電腦硬體製造與設計的優勢，同時也為電腦周邊硬體產業、軟體與數位內容產業開啟嶄新的商機。

Windows 7與政府、產業夥伴聯手為產業共榮而努力

參與上市的與會者皆是來自於台灣重量級的產業領袖，包括有

電腦品牌、代工大廠：
宏碁、超微、華碩、明基電通、仁寶、威盛、神基、技嘉、惠普、英特爾、微星、輝達、廣達、優派、緯創。

獨立軟體開發商：
天心資訊、訊連科技、鉅盛資訊、英業達、智冠。

創新硬體廠商：
達虹、友訊、禾瑞亞、華矽、飛宏、和冠、威信。經銷通路：茂訊、捷元、虹優、崑碁、展碁、順發、聯強、台興、三井、燦坤、零壹。及

網路服務商：
1111人力銀行、台灣銀行、中華電信、UrMap、露天市集、痞客邦、天空傳媒等，

而這些來自於政府及產業鏈夥伴的肯定更是推動我們持續深耕台灣的最大動力。

對於台灣微軟的在地經營，經濟部技術處處長吳明機給予正面的肯定。「長久以來，台灣的IT產業跟微軟Windows 有著共生共榮的深厚關係，我們相信Windows 7可以成功扮演『創新平台』的角色，為台灣整體電腦生態鏈，帶來下個十年的榮景。在未來，我們深信在政府與民間企業的共同扶植與努力之下，必定能讓全世界看得到台灣科技產業堅強的電腦軟硬體實力，並在國際市場上有更大的發展舞台及空間。」

宏碁董事長王振堂表示：「微軟Windows 7 推出後，應有助於激勵個人電腦的銷售，宏碁樂觀期待Windows 7對於個人電腦市場的正面效益。此外，宏碁也開發出多款搭載Windows 7 作業系統的機種，將帶給消費者更方便的應用。」

華碩董事長施崇棠表示：「微軟Windows作業系統每一次的出現都帶給消費者全新的使用經驗，同時帶動整體產業的大幅前進。隨著Windows 7全新作業系統的推出，搭配升級方案，預估下半年將帶動消費者換機風潮。華碩推出多樣Windows 7機種，提升消費者多元的選擇，同時增進工作的便利與休閒的樂趣，帶給消費者煥然一新的高效能體驗。」

微星董事長徐祥表示：「微軟Windows 7支援螢幕多點觸控功能，延伸了使用者對於PC產品的想像，讓電腦使用更平易近人，將加速電腦的普及率。結合Windows 7全新功能應用，微星推出多款支援多點觸控的全新All-in-One系列PC產品，滿足各族群消費者對性能、品質與外型的全方位要求，讓操作更為簡易、直覺。」

燦坤總經理閻俊傑表示：「全球引頸期盼的微軟Windows 7全新作業系統上市後，將加速個人與企業用戶電腦換機的速度，成為第四季3C通路消費產品的一大主力商品。這次Windows 7的上市，燦坤全省302間門市已全員備齊，藉由豐富的行銷、服務經驗，為450萬燦坤會員提供最完善的Windows 7 銷售及售後服務。」

訊連總經理張華禎表示：「訊連科技全系列影音多媒體軟體支援Windows 7，並已獲得「Compatible with Windows 7」認證標誌。Windows 7全新作業系統推出後，訊連將持續優化影音軟體的各項功能，期待和Windows 7產生一加一大於二的效果，提升使用者多媒體影音娛樂的體驗。」

Windows 7的七大不可思議

全新的Windows 7除了擁有用美觀又簡易操作的介面之外，內在的作業處理能力更是大幅提昇，並且帶來全新的不同體驗，「觸、省、易、秀、快、樂、搜」就是Windows 7的主要七大特色功能，透過這七大不可思議的功能體驗，為消費者帶來樂趣源源不絕、工作隨心所欲、凡事化繁為簡的數位生活。

‧觸-觸控強
雙指齊下觸控新體驗，操作更直覺。不論是用一指神功的超直覺操作法，還是藉由Multi-Touch的功能，只要兩根手指就能輕鬆在螢幕上進行旋轉、放大、拖拉捲軸等動作，透過支援觸控功能的硬體設備，Windows 7將為你的電腦生活應用帶來無限想像。

‧省-資源省
大幅提升記憶體效能。Windows 7電力消耗低，記憶體資源需求少，同時使用很多應用程式也不會拖慢電腦的速度，不管是電腦硬體空間或是工作所需耗費時間都能更節省，雙管齊下為你省更多。

‧易-操作易
個人化的簡單使用介面。如工作列icon變大、自動排列，工作視窗透明預覽，Jump list與釘選(Pin)快速存取與顯示、貼齊，甚至是Aero shake功能，搖晃一下，所有視窗可迅速收回工作列，讓視窗瀏覽更神奇。

‧秀-秀圖示
圖示法管理周邊硬體與排錯記錄。裝置舞台可整合周邊硬體，包括相機、印表機、手機、隨身碟、滑鼠等，不管是驅動程式下載、詳細產品規格等資訊，一接上Windows 7就讓你一目瞭然，輕鬆管理周邊硬體。透過Problem Step Recorder(PSR)只要按一個鈕就可以記錄所有操作步驟，排錯、教學皆方便。剪貼工具Snipping tool快速擷取圖片，操作更便利。

‧快-開機快
秒殺開關機速度。開關機速度全面升級，不用等一杯咖啡泡好，電腦就先開機完成。Action Center行動作業中心，整合備份還原與更新功能，資料重整更便利快速。

‧樂-享娛樂
全方位整合的多媒體娛樂享受。透過Media Center搭配軟體應用廠商不斷提供豐富的影音數位內容，觀賞電視節目、電影、播放音樂更簡單，還有許多小遊戲、KTV與教學資訊免費使用，融合觸控功能讓體驗更可真實感受，同時還可透過家用群組功能整合資源。

‧搜-搜尋神
事半功倍的工作執行速度。Library虛擬資料夾分類管理各式檔案一目瞭然，與全文檢索的Windows Search不論檔案類型、位置，只要輸入搜尋關鍵字，輕易快速的搜尋方式將讓你再度感受Windows 7的不可思議！

上市慶祝活動不間斷，消費者連夜排隊三天！
為迎接Windows 7的上市，微軟推出了一系列的慶祝活動，光華數位新天地的首賣活動尚未開始就已有超過30位消費者排隊，搶得頭香的消費者更是三天前就來排隊了。而台灣微軟也邀請眾多合作夥伴在光華八德現場騎乘腳踏車遊行，為晚上的Windows 7首賣活動暖身。

盛大的Windows 7慶祝活動一波接著一波，2009 10 23晚上7點07分將於北中南全台同步正式開賣，台北光華數位新天地排隊的前50名消費者可獲得價值超過5,000元的驚喜福袋！內容包括有Acer Aspire Z5610 23吋All-in-one多點觸控電腦(四核心)、ASUS UL80VT超薄無限筆記型電腦等大獎，51~500名的排隊消費者也有許多好禮可以拿，最大獎是ASUS UL80VT超薄無限筆記型電腦！

除了首購當日的活動之外，本週末（10/24~10/25）在信義威秀影城廣場舉辦「Start Your Windows街頭派對」，特別請到知名歌手盧廣仲現場開趴，以及體驗可實際操作最新搭載Windows 7的電腦，還有機會抽中價值萬元的全新Windows phone手機！活動相當豐富精采，台灣微軟邀請全台消費者一同歡慶！

關於微軟
微軟公司成立於一九七五年，多年來在全球個人電腦與商用軟體、服務與網際網路技術上居領導地位。微軟公司致力於提供各種產品與服務，讓人們在任何時間、任何地點、使用任何裝置，都能輕鬆取得資訊。有關微軟公司相關訊息請參閱：http://www.microsoft.com/taiwan/press/。台灣微軟公司聯絡電話：(02)3725-3888。

相關資訊連結：http://www.microsoft.com/taiwan/press

2020 09 09 左永安顧問 麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏 麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）2018 年發布對全球 1200 位高管的調查，僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。 麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）2018 年發布對全球 1200 位高管的調查，僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。

2020 09 09 左永安顧問 麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏 麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）2018 年發布對全球 1200 位高管的調查，僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。 麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）2018 年發布對全球 1200 位高管的調查，僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。

韋惟珊  2020 09 09 經理人

© 攝影 / 賀大新 麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）2018 年發布對全球 1200 位高管的調查，僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。

2020年初爆發新冠肺炎（COVID-19）疫情，上門的顧客少了、商務出差的機會也降低、遠端工作變成新的可能，逼著企業思考解決之道。數位轉型從企業熱切討論的話題，變成逃避不了、必須正面對決的現實。

領導人完全不懂技術，數位轉型難發動

然而，麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）2018 年發布對全球 1200 位高管的調查，僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏指出，少有領導者能明白說出「我們為什麼要數位轉型？」「公司希望通過數位轉型，達成什麼效益？」

譚宏觀察，問題出在各家老闆對數位技術的認知程度，參差不齊， 「老闆不需要深入技術細節，但至少要瞭解數位技術的意義、能給組織的好處，要達成什麼願景。」

太過重視營運績效，經理人不想賭上前途

而且，創新必須是容錯的文化裡嘗試、學習、成長，但台灣老闆非常在意營運績效和成本率，經理人每每提出重大的轉型，就要拿官位出來賭，失敗了，在組織裡大概就沒有前途了。這樣的文化，降低了經理人推動數位轉型的動機。

再者，數位轉型大多需要補充新的職能跟能力。例如打造敏捷團隊，需要敏捷教練（Agile Coach）、Scrum Master，不是既有員工進修就能補強。

企業必須有意識的增補人員。

最常見的資源瓶頸是資訊人員。

「科技資源永遠不夠，更不要說數位轉型的需求疊加上去，IT 的缺口更難滿足。」

這時候就要交給領導者做決定，「數位轉型究竟要帶來哪個成效？優先順序是什麼？」這些決策，都將影響後續的策略發展。

轉型方向朝令夕改，IT 資源難以持續投入

另外，高管間也須取得共識。

他曾遇過一家企業的董事長跟總經理想法天差地別，大家檯面上一團和氣，但私下意見不一，10 分力氣，有 5 分都在高管的角力中損耗殆盡，浪費時間和資源。

假設願景想得不清楚就投入資源，失敗後才想清楚，就算啟動第二次轉型，也不會有人想聽了。
除了團隊內的信任感消失，第一次投入的IT資源也會對整體資訊架構產生影響，絕非說「拔掉」就能弭平。

給領導者的建議：了解科技的意義，提出轉型願景

譚宏建議：「熟悉數位科技的領導者」是轉型成功第一要件，只有知識基礎較足的老闆，才不會在數位轉型的途中隨意插手、提出反向意見。

此外，「好的變革故事」，能讓轉型成功率提高 3 倍以上。

組織文化是一個緩慢「洗腦」的過程，領導者要像打造劇本一樣，規劃短期的階段性目標，當員工照著腳本走，能快速建立戰果、激勵士氣，為長期的轉型打下良好基礎。

最後，重新界定員工的角色和職能，如需要增補新的職能要安排培訓或是額外招募，轉型成功率可提高 2 倍。

以麥肯錫來說，過去的員工以「顧問」為主，隨著數位轉型成趨勢，公司陸續增加資訊和開發人員、以及擅長使用者介面的設計人員，3 種能力齊備因應數位發展。

給主管的建議：開放思維，廣泛理解數位知識

譚宏認為，在組織內資歷較深的主管，難做到技能大幅移轉。這些有決策權的資深主管，別急著深度專研特定技術，而是要嘗試廣泛理解數位知識，以更開放的思維接受新的技術，設法引進更多數位方法，累積團隊的能力。

譚宏說，許多主管有「新嘗試不如老方法」的心理門檻。

以數據分析來說，傳統的統計方法已經達到不錯的預測成效，即便往深度學習、圖像辨識的演算法前進，也不一定出現更好的結果，「但有心接受新方法，後面才有不同的可能。」嘗試一次新方法，組織能獲得新的經驗，員工累積新的能力，之後面對新的挑戰，團隊更有彈性克服。

數位轉型最缺的 3 種人才：數據分析、敏捷開發、使用者經驗

首先，

是數據分析的人才，除了單純的演算能力，還需要具備對產業的領域知識，才知道如何運用數據，發揮最大價值。

再來，
是資訊科技相關的人，特別是具備敏捷等新型態工作方法的資訊人員，能夠帶領團隊數位轉型。

最後
則是協助客戶體驗、流程優化的 UI（User Interface，使用者介面）、UX（User Experience，使用者經驗），也是數位轉型之下的必備職能。

領導者可以回過頭來檢視，員工是否具備這3種能力。其中，數據分析是最容易率先累積的技能。

他說，企業總認為數據分析就是要做大數據、小數據，但能把既有財務數據先活用，就已經是好的數據分析了。

許多公司為了產出每月績效報表，需進到5個系統、匯出資料，由人工拆分各部門，三天後整理成報表，如果老闆為了決策需要，想評估新的分析維度，又得重頭來過。

當你有心累積數位轉型的能力，別急著蒐集更多數據資料，先嘗試梳理手邊有的數據，或許用 Excel 就能找出一個更便捷看待、分析數字的方法，從中找出經營問題，累積數據分析的能力。

2020 04 11 左永安顧問 【TutorABC品牌精神】 TutorABC創辦人、暨董事長暨CEO楊正大博士堅信「互聯網的使命就是教育」大膽創新地以互聯網結合教育、推動線上教學，顛覆傳統教育模式，利用人工智能的演算法依據每個客戶量身訂做的個性化課程，奠定今日TutorABC成為全球最大、提供在線教育服務的領航者地位。包括財富管理、金融、法律、廚藝、醫療等H2H （Human to Human Service）全球人聯共享平台！

經營理念

【不只是一間公司，而是瞄準未來趨勢的先行者】 《最具前瞻性》 國際研究機構Gartner指出，雲端運算不但是2010年產業發展中最具關鍵影響力的策略性技術，其整體市場產值於2013年時，更將達到1,500億美元的驚人規模；同時，在2012後，80%的Fortune 1000大企業將全面性的採用雲端服務。雲端學習更將是未來十年的學習主流，市場商機無限。

 【TutorABC品牌精神】 TutorABC創辦人、暨董事長暨CEO楊正大博士堅信「互聯網的使命就是教育」大膽創新地以互聯網結合教育、推動線上教學，顛覆傳統教育模式，利用人工智能的演算法依據每個客戶量身訂做的個性化課程，奠定今日TutorABC成為全球最大、提供在線教育服務的領航者地位。 TutorABC企業品牌精神是科技、創新、活力、人才。TutorABC的出現印證了科技的發明，始終來自於人性的創造全球化學習需求，運用科技的輔助，讓英語學習從此進入一個嶄新的紀元。 同時TutorABC也以優質先進的制度及福利激勵員工士氣與工作績效，讓員工能有更彈性的工作方式，全球化的時代，需要的是全球化的競爭力，透過TutorABC任何人都能利用零碎時間學習，將為您打開世界的大門，是邁向國際不可或缺的捷徑。 【雲端整合服務】 iTutorGroup以創新科技成功研發可依學習需求隨選學習內容之專利「DCGS動態課程系統」，透過即時動態的資料比對，可將每位學習者的學習喜好、特質、程度、背景，與全球條件相符的教學者及教材自動配對，精準媒合，有效提高學習效果與品質，獨創系統更獲得國家級專利肯定，成為唯一彙集全球「教」與「學」優異資源及個別需求的雲端Business Model。

公司簡介 成立於1998年的iTutorGroup是全球規模最大的在線教育集團，由美國矽谷技術團隊研發創立的雲端計算整合服務，提供多元化課程體系、隨選隨上的靈活排課、專業認證的全球師資，服務對象從青少年到企業專業人士，

並透過獲得專利的「動態課程系統」（DCGS，Dynamic Course Generation System），媒合學習者與全球外籍顧問，精準打造客製化課程和教材，開創獨有的真人在線互動及實境教學模式。

iTutorGroup集團旗下在台灣擁有英語教學TutorABC、tutorJr及教授華語的TutorMing，在全球80個國家、100個城市，擁有5,000多位員工及超過30,000名外籍顧問，至今已提供超過3,000萬堂線上教育課程、專業教學服務給超過1.8億人次學員，客戶遍及全球135個國家和地區。 互聯網快速改變人類生活，sharing economy和on-demand service已在全世界當道，未來iTutorGroup的expert on demand(隨選專家)平台不需要有形資產、且能跨越時空限制，只要透過網路和智慧型載具，任何人都可以利用iTutorGroup平台分享/學習語言或專業技能，iTutorGroup未來將繼續拓展平台事業（Platform Business）至全球，並推出語言教育以外、包括財富管理、金融、法律、廚藝、醫療等H2H （Human to Human Service）全球人聯共享平台！ 公司屢獲世界級投資者的關注，分別於2015年10月份獲得近2億美元C輪投資，以及2014年2月獲得一億美元B輪投資，投資人包括高盛集團、新加坡淡馬錫、新加坡政府投資公司(GIC) 、阿里巴巴集團、中俄基金(RCIF)以及其他國際一線投資機構，投資金額創全球線上教育行業新高。

5G首波頻譜競標總得標金額來到1,380.81億元，創全球新天價，遠東集團旗下的遠傳也以406億元拿下3.5GHz的80MHz頻寬。

2020-01-17 14:36聯合晚報 記者黃淑惠／台北報導

遠東集團董事長徐旭東今天針對5G首波頻譜競標結束，他開玩笑地說，「政府這次標法真是聰明過頭了，新的資金政府可以考慮多補助獎勵。」 記者黃淑惠／攝影

遠東集團董事長徐旭東今天針對5G首波頻譜競標結束，他開玩笑地說，「政府這次標法真是聰明過頭了，新的資金政府可以考慮多補助獎勵。」

5G首波頻譜競標總得標金額來到1,380.81億元，創全球新天價，遠東集團旗下的遠傳也以406億元拿下3.5GHz的80MHz頻寬。今天裕民記者會上，談到5G標金，徐旭東也開玩笑，這是「全球第一貴」。

徐旭東說，這次政府可以說是「聰明過頭了」，讓各電信業者相互殘殺，所以，競標出相當漂亮的金額；他也特別呼籲政府能參考美國成立「5G基金』的作法，多獎勵，希望能由這次頻譜競標的標金中，提撥一定的金額來協助電信業者進行5G建設與創新應用服務。

對於未來的資費應該要多少才合理，徐旭東笑笑地回答，貴不貴只說各家業者相互競爭，但這樣的情況，對消費者絕對是最大利多，最大贏家當然是消費者。

金錢遊戲暫時告一段落， 牌桌上的電信賭客們有什麼話想說？

2020.01.17 by 

 吳元熙

shutterstock

擔心標金成本太高，電信業已喊話希望成立「5G基金」，用來協助未來的基礎建設

台灣5G頻譜第一階段拍賣今（16）日暫時落幕，總標金超過1380億元，若各大電信業無法自行協調得標頻寬位置，2月21日就會再啟動一回合競標，屆時標金還有可能再攀升。

5G標金變七傷拳，電信業苦水吐不玩

 

台灣5G標金擠進前段班，3.5GHz頻段總標金1308億元排第三，若計算單位取得成本，更創下全球記錄。

數位時代整理

遠傳電信、台灣大哥大各自砸下410、306億投資5G頻譜，金額雖然少於老大哥中華電信的462億，仍對「取得成本」很不滿意。

台灣大哥大總經理林之晨表示，這次取得3.5GHz的60MHz頻寬，儘管價格失控，但考量用戶基礎，仍滿意取得頻寬數量，但接下來進入第二階段的位置競價，希望同業都能以長遠的角度共同健全台灣5G環境，避免增加後續建設與發展應用成本。

遠傳電信總經理井琪指出，政府釋出資源不足以提供產業發展需求，造成標金不斷上揚，若成本大幅增加而對消費者權益產生影響，必然會對產業發展產生負面衝擊。

遠傳電信董事長徐旭東今天（17日）接受媒體訪問時也直呼：「政府聰明過頭了！」

「希望政府參考美國成立5G基金，從頻譜標金中提撥二分之一金額，協助業者進行基礎建設與發展創新服務，」遠傳強調，實質降低業者成本，才能讓消費者以合理價格取得服務，政府並不需以行政方式干預市場價格。

對此，中華電信也表示贊同，並認為若政府願意鼓勵產業，將樂觀其成。

台灣之星同樣希望政府能將部分標金用來協助未來5G網路的佈建，讓產業得以加速發展、消費者提早享有5G服務。」

相較於其他業者砸大把鈔票取得「黃金頻段」3.5GHz頻寬，亞太電信最後退出紅海廝殺競爭，僅花費4.12億、標下28GHz頻段的400MHz頻寬，「精算」舉動引起不小關注。

事實上，亞太先前透過鴻海現金增資100億元，口袋並非沒錢。外傳亞太原先希望取得3.5GHz的20MHz頻寬，但單一區塊（10MHz）價格最後衝上新台幣50億，讓他們不得不縮手，留下成本「比氣長」。

台灣之星股東仁寶嘆太貴！建議思考千億元運用方向

仁寶持有台灣之星約9.8萬張持股，在台灣之星完成新一輪私募前，持股比例2.13%，在中嘉入股後雖將稀釋，但對於16日台灣5G頻譜競標結果開出全球第三高價，仁寶董事長許勝雄直嘆：不能說是畸形，但是全世界最貴頻寬。

 

台灣之星股東、金寶董事長許勝雄直嘆5G頻寬「全世界最貴」。

蔡仁譯攝影

他建議大家必須思考三件事，首先是：羊毛出在羊身上，成本是否會轉嫁到消費者身上？

其次，政府該如何善用資源？NCC最初規劃第一階段頻段釋出，目標440億元，但現在拍賣收入超過預期千億元，政府要如何運用？是否該提供更多應用，或對偏鄉地區做基礎投資，相對減少電信商的建置成本？

第三則提議，應該思考基地台是否共用？比方細胞基站或小基站這類微型基地台投資數量很大，政府可否協調基地台共用，有效做整合？

遊戲規則必須剛好符合需求，但現在釋出的頻寬不能支撐5家的需求，必須大家不出價才能定案，除非台灣能學義大利有叫停機制，台灣能否這樣做？許勝雄也建議，因為拍賣價格一直往上加，政府若不能做有效運用，電信商會受傷，消費者也會付出很大代價。

企業大老呼籲，超額標金應推動產業5G轉型

宏碁創辦人施振榮也呼籲，為了健全日後台灣5G產業生態的未來發展，建議政府應將超額的標金收入「再投入推動5G的相關應用及服務」，以帶動台灣產業轉型。

施振榮透露，當年推動4G時，4G頻譜的標金同樣大幅超出政府原本的估算，在決標後當時他也向政府建議應將超額的標金投入推動4G的相關應用，包括「亞洲・矽谷計畫」及推動智慧城鄉的許多計畫經費都來自於此。

5G已正式開跑，未來帶動產業發展最為關鍵的就是在5G相關的應用與服務。他因此建議，政府應將超額的標金交由「行政院科技會報辦公室或國發會」來主導及整合，除了經濟部用於推動5G產業相關應用服務外，並讓包括交通部、衛福部、農委會、財政部及金管會、文化部等各部會及各縣市政府搭配廠商，提案來爭取補助。

他說，政府建設5G，為的就是要帶給民眾享受更優質的生活，因此政府在評選補助的標準時，可以將標準放在是否為民眾的優質生活創造價值、未來能否有助推動產業國際化、能否帶動台灣產業的發展，以此做為評估指標。

責任編輯：蕭閔云

2019 11 18 左永安顧問 區塊鍊 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 量子計算。量子機器學習是預計短期內有機會被實施的應用之一。 人工智慧(AI)晶片的研發在半導體業界，有變成全民運動的趨勢，就連原先的用戶也將觸角伸進這領域，開始擴張到產品設計公司。HIR 2019(異構整合路線圖2019版)於第一章總覽之後，第二章即隨以HPC (High Performance Computing)為起頭的領導主題。

• 林育中
 
• 2019-11-14

量子電腦已有商用機器。圖為IBM最新型的量子電腦IBM Q。IBM

人工智慧(AI)晶片的研發在半導體業界，有變成全民運動的趨勢，就連原先的用戶也將觸角伸進這領域，開始擴張到產品設計公司。

雲端人工智慧是四戰之地，這是目前這領域所有重要廠商都競相折腰的地方，包括雲端公司、整合元件廠(IDM)、晶圓代工廠、記憶體廠、設計公司甚至封裝廠—如果不是，你可以解釋為什麼記憶體公司要蓋封裝廠、買處理器公司嗎？

雲端人工智慧晶片主要是通用型的，大量數據的計算通常只是矩陣乘法的線性代數，例如GPU、TPU等。使用的場景要求高效能、大量記憶體空間、可擴充性。但是由於目前計算機的馮諾曼架構，計算能力與記憶體速度不匹配造成的DRAM wall，需要近記憶體計算(near memory computing)來緩解傳輸所造成的延遲和能耗，另外記憶體頻寬也需要拓寬，這就是HBM(High Bandwidth Memory)的驅動力之一。

近記憶體計算則是由封裝來實施，這也是為什麼HIR 2019(異構整合路線圖2019版)於第一章總覽之後，第二章即隨以HPC (High Performance Computing)為起頭的領導主題。這是目前整個半導體產業的核心利益，用來帶動技術的進展有足夠的支持動力，大陸新的半導體發展策略即是以人工智慧來驅動半導體發展。

邊緣計算目前的應用以行動與自駕車為大宗，應用的場景注重能耗、反應時間、體積、成本、隱私等問題。由於應用時可能有帶寬、時延和隱私等問題，邊緣計算比較偏重推論。未來功能進一步加強，也可能將所收集的數據在地訓練，減少數據傳輸的負擔。邊緣計算往往是終端系統的一個部分，與CPU、DSP等可能以異構的形式結合以對系統極大的優化，所以這也是異構整合技術的推動力之一。

以上兩種人工智慧晶片基本上以神經網路為基礎架構，能夠改進的包括演算法的優化、晶片設計架構的變更與週邊元件的整合架構等，但是這些改進受限於神經網路只是人類智慧極粗略的近似，所以目前從各方向著手的改善從大局看來只是漸進式的。兼之應用情境目前開拓的不夠廣濶，所以外界開始有人工智慧生產力悖論(AI productivity paradox)的質疑。嚴苛一點的，還談及另一波人工智慧冬天(AI winter)可能來臨。

對於這漸進式的發展現在有新半導體技術來持續實現其進展。可重構晶片(reconfigurable chip)可以用高階語言程式動態重構電子線路，所以兼具部分通用處理器的彈性、ASIC的效能、FPGA的可編程表現，但是線路重構的速度進展比當初的預期要好，巳進入幾十奈秒的範圍。

目前有些邊緣計算晶片已開始採用此一技術，譬如自駕車用晶片。這種架構對於整個人工智慧晶片的發展還引入一個嶄新的仿生元素—演化。可重構人工智慧晶片可以依其局部應用生態所收集的數據不斷的修正最佳線路，成為局部區域應用的最適者，這對於人工智慧晶片的發展是跳躍式的進展。

更直指仿生核心的是腦神經形態晶片(neuromorphic chip)。腦神經的基本組成由神經元(neuron)以及一連串的電、化學訊號傳遞機構包括軸穾(axon；負責長訊號距離傳送)、突觸(synapse)、樹突(dendrite)等構成，一個神經元平均有1,000個突軸連接其他神經元。腦的重要功能之一記憶就是由這些突觸的連結建立、強化、修整等以類比的方式來調控。

初期的神經形態晶片多以NVM來仿生，以記憶體單元當神經元，並且創造、記憶虛擬突觸。

現在以更接近突觸真正工作方式的憶阻器(memristor，可以記憶先前變化的電阻值)、甚或化學物品來模擬。一般神經形態晶片設計通常會配有一個腦神經研究團隊，以貼近對腦工作方式的高度仿真，也持續引入腦神經科學最新進展結果。這是人工智慧對於仿生這一條路的終極講究，雖然初步的結果已顯示腦神經形態晶片優秀的成積，但是這一方向的研究還路漫漫其修遠兮。

最後是量子計算。量子機器學習是預計短期內有機會被實施的應用之一。儘管真正有量子糾纏的量子計算機距離實用階段尚遠，但是對於人工智慧的部分工作—譬如極大化(optimization)，比較簡版的量子計算如量子退火爐(quantum annealer)、光子(photonics)晶片已有機會有所貢獻，而且這是較短期內就可以達成的，量子退火爐已有商用機器。

人工智慧要模仿人類心智的運作方式，而人類心智有沒有自由意志？這是一個長久以來爭辯不休的哲學問題，現在卻已有真實應用上的價值。如果在機械觀決定論的世界，人不可能有自由意志；但是在量子機率的世界，沒有事情是必然的，因而人類有自由意志的可能。這是量子計算可以提供給人工智慧的最後一塊重要拼圖！

2019 11 16 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 拼多多相關負責人向 PingWest 品玩表示：「外界非常好奇平台吸引用戶和開拓市場的策略，但拼多多董事長兼 CEO 黃崢此前曾在電話財報會上表示過，這裡面其實並沒有任何『秘密武器』……其實都是用戶滿意之後而形成的結果。」 另一個數據來自下沈市場（三線以下城市與農村地區）。2019 年九陽的新增用戶中有 85% 來自於下沈市場。九陽市場總監徐楠向 PingWest 品玩坦言，這個數字完全超出了她的預期：「85% 的用戶大部分是從拼多多過來的。九陽的人群仍然在一、二線市場，但所有品牌和平台的流量都來自下沈市場。」拼多多的市值已超過京東，成為大陸市值第四的互聯網企業，僅次於阿里巴巴（4,492億美元）、騰訊（3,891億美元）和美團（672億美元）。

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國電商迎戰雙 11 競爭激烈，阿里巴巴迎來參加雙 11 的第 11 年，面對中國三線以下城市與鄉村消費力激增，阿里巴巴如何改變它的商業策略，與專攻該市場的主要電商爭奪商機？（責任編輯：陳伯安）

2019/11/13

GWEST

杭州九陽創意工業園的一間直播裡，兩個穿著時髦的員工正對著鏡頭介紹一款免洗破壁豆漿機。攝影機連接的另一頭，是九陽天貓旗艦店的 71 萬粉絲。

九陽已把直播列為公司的戰略項目，要求所有行銷員工每月直播 8 個小時。根據九陽直播負責人康麗的統計，九陽官方旗艦店粉絲中約有 50% 來自淘寶直播。

另一個數據來自下沈市場（三線以下城市與農村地區）。

2019 年九陽的新增用戶中有 85% 來自於下沈市場。

九陽市場總監徐楠向 PingWest 品玩坦言，這個數字完全超出了她的預期：「85% 的用戶大部分是從拼多多過來的。九陽的人群仍然在一、二線市場，但所有品牌和平台的流量都來自下沈市場。」

對九陽而言，這是兩個不同的增長方向。淘寶直播瞄准了增強用戶黏性和互動的靶心；新客則是做生意永恆的話題。兩條路線在雙 11 這個特殊的節點交匯——天貓雙 11 以 2,684 億（約 1.3 兆台幣）的成交總額再度刷新商業紀錄，而拼多多，則像一架給自己塗上隱身材料的飛機，在這張喧囂的消費雷達網上保持了靜默。

阿里巴巴投入上萬員工備戰雙 11

第 11 個雙 11 到來之前，阿里巴巴集團上下早早充斥著「戰時」氣氛：盒馬北京總部用老瓷碗擺了一桌「出征酒」；阿里巴巴西溪園區早就有人擂起了「定勝鼓」，並派發象徵好意頭的大麥和「定勝糕」。

阿里巴巴合伙人、淘寶天貓總裁蔣凡在接受媒體採訪時，把雙 11 看成阿里的一次閱兵和演練，整個阿里巴巴集團有幾萬人投身於這場消費盛會。

蔣凡透露，今年參與天貓雙 11 的用戶比去年全天新增了 1 億多。11 月 9 日手機淘寶日活數已經超過去年雙 11 當天，今年雙 11 當天，淘寶 App 日活破 5 億（約 25 億台幣）。

蔣凡表示並沒有預測 GMV 的規模，這個數字是「自然而然」的結果。他關心的問題有兩個：一個是技術的提升、一個是消費體驗的升級。

技術的提升集中體現在流量頂峰上：今年的訂單創建峰值高達 54.4 萬筆/秒，是 2009 年第一次雙 11 的 1,360 倍。阿里巴巴集團 CTO 張建鋒介紹，過去一年里，阿里巴巴完成了「飛機換引擎」，將部署在線下數據中心的應用、服務器和容器等「最要命的系統」向公共雲平台遷移，而消費者和商家對這個過程毫無感知。

消費體驗則指的是中國消費者進口消費力的增長。天貓進出口事業群總經理劉鵬表示，雙 11 期間天貓國際進口新品首發多達 120,000 件；直播電商今年被反覆提到，不到 9 小時，淘寶直播引導成交突破破 100 億；考拉海購（中國跨境購物平台）今年第一次參加天貓雙 11，95 後用戶同比增長 46%，且消費額增速是 90 後的 4 倍。考拉海購被希望成為一個為年輕用戶服務的新平台。

下沈市場的爆發，是今年天貓雙 11 提升紀錄的重要動力，這有賴於 2019 年再度出鞘的「聚划算」（阿里巴巴旗下團購網站）。

搶奪三線以下城市與鄉村的消費戰力

業內對下沈市場的定義是，一線、新一線和二線城市不視為下沈市場，用戶規模約為 3-4 億，其餘的都是下沈市場，約為 10 億人。業內普遍認為它並非一個地域範疇，而是一個人群範疇。一線城市也有低收入人群，他們同樣屬於低線市場。

聚划算在下沈市場的動作，被認為是一場和拼多多對打的市場戰。

天貓雙 11，美菱等家電爆款、百雀羚等美妝爆款和顧家等傢具爆款都有超過 60% 訂單來自下沈市場；iPhone11、華為 Mate30Pro 等熱門手機也都有超過一半訂單來自下沈市場。最受下沈市場歡迎的品牌爆款中，有 7 成是聚划算定制款或一年內首發的新品。

「很多人有一個誤區，下沈市場的人價格敏感，而不是品牌敏感。實際上下沈市場消費者對品牌的認知非常強的。在下沈市場貨品供給和品牌供給上，天貓為中樞，聚划算為協同。」阿里巴巴大聚划算事業部品牌運營總經理陳浩（雲驄）總結。聚划算要做的是篩選出合適的商品，並簡化購買過程。

找到低價 x 質量 x 公司盈利的平衡點

聚划算相關工作人員告訴 PingWest 品玩，針對下沈市場做定制商品時，會選擇有品牌認知度、有主流貨品、有價格優勢和爆發潛能的品牌。

以童鞋品類為例。聚划算將消費者分成 1~6 線城市，每個城市有不同的人群級別；每個消費者在淘寶系統里都被打上了 L1~L6 標籤，從 L1 到 L6 消費力逐漸增強。聚划算的分析結論是：下沈市場最喜歡的學步鞋品牌是卡特兔，最適合的價格段是 60~69 人民幣。卡特兔嬰童用品有限公司 CEO 張祥發說，參照聚划算的分析，在定制學步鞋時，考慮到了大小、面料、透氣和顏色等消費者決策因素。

有了合適的產品，聚划算還會對定向人群做定向展示。2019 年 99 划算節時，聚划算就通過技術白名單把相關優惠資訊定向推送給標記為 L1 和 L2 的人群，使產品得到精准曝光。

面對下沈市場的用戶時，商家還要做一些教育市場的功課。比如，卡特兔詳情頁面都有如何選鞋的科普內容。通過下沈策略，卡特兔一二三線城市用戶的佔比從 70% 降為 50%。

開拓下沈市場時，卡特兔面臨一個嚴峻的考驗。既要保證低價，又要質量達標，還在滿足公司利潤的情況下考慮到公司供應鏈能力。爆款既被寄予承擔銷售主要份額的厚望，也被希望能有不錯的毛利。如何覆蓋生產成本、達到盈虧平衡點永遠是最困難的問題。

至於是否需要在下沈市場開實體店，因行業而異。有些品牌需要在下沈市場開店加強下沈市場消費者的認知；但化妝品品類的國際大牌反而關掉了大量二三線城市門店，通過直播和小紅書等內容種草，用線上方式觸達下沈市場用戶。

陳浩觀察到，部分品類下沈市場消費升級的趨勢非常明顯。比如，在一二線城市房價高企，但下沈市場用戶房屋寬敞，對大屏電視的消費需求強於一二線城市。健身領域也有類似的邏輯，在一二線城市買得起一萬塊錢健身年卡的用戶，房間里未必能放下一台跑步機；但跑步機在下沈市場完全是另外一個邏輯，999 元的跑步機就是打下沈市場。

為了挖掘下沈市場的紅利，擅長造節的天貓不僅與快手合作舉辦「雙 11 老鐵狂歡夜」，邀請快手網紅直播，還像春晚一樣，在哈爾濱搭建了東北分會場。

雙 11 沈默的王者：拼多多

這是拼多多的第 4 個雙 11，這位已經進入阿里巴巴「射程」的對手卻彷彿隱身了一般——沒有啓動儀式，沒有公關聲浪，甚至沒有雙 11「戰報」。

這個「沈默」的平台崛起於「錯位」。隨著智慧型手機的下沈，鄉鎮出現一批初次接觸互聯網的用戶，但這個群體並未被忙於消費升級的阿里系電商平台注意並服務到。背靠微信的拼多多此時錯位崛起，憑借超低價商品、沒有購物車可供對比、社交分享、免郵和微信快速打開等手段，極大降低手機購物的門檻，讓用戶形成高頻消費、低客單價的習慣。雙 11 前夕，拼多多市值和真實支付 GMV 已超京東。

徐楠告訴 PingWest 品玩，九陽和拼多多平台並沒有太多選品合作，這裡看起來更像是一個自然而然的成長渠道：在拼多多平台，九陽只是把村鎮等渠道已有的產品傾斜過去，就會有用戶來。「85% 的數字超出我們的預期的。下沈市場是大勢所趨，它增長在這裡，給它提供合適的品就對了，還沒有到需要用心去做的時候，等到了那個時候我們再去重點做。」

九陽的天貓旗艦店仍以高端產品為主，在下沈市場的產品則側重大容量的電器，但於拼多多而言，這種現狀正在扭轉。達達近期透露，拼多多一二線城市佔比接近一半。

拼多多相關負責人向 PingWest 品玩表示：「外界非常好奇平台吸引用戶和開拓市場的策略，但拼多多董事長兼 CEO 黃崢此前曾在電話財報會上表示過，這裡面其實並沒有任何『秘密武器』……其實都是用戶滿意之後而形成的結果。」

拼多多背後的市場策略

事實上，今年上半年以來，拼多多針對戴森、博世、華為、iPhone 等高溢價品牌推出的「百億補貼」，意在撕去「廉價山寨」的標籤，打造品牌標籤。相關負責人稱，「百億補貼」的選品選自市場上關注度最高、銷量最好、消費者反饋好的品牌標品，迄今已覆蓋數百個品牌的 20,000 多款商品，並實現了這些商品的全網同品最低價。

購買需求和商品價格每天都在發生變化，為了把「百億補貼」這顆「釘子」釘下去，拼多多配備了一支 200 多人的監測團隊，依據「實時比價」機制動態調整補貼——這既包括補貼力度和商品售價，也包括對補貼目錄和覆蓋範圍的調整。「百億補貼」已經升級成為平台的一項長期戰略。

拼多多還把目光投向了全球購。全球購負責人在進博會活動上表示，未來 3 年將引入 10,000 個國際頂尖品牌。全球購業務從今年 4 月上線以來，成交額月環比增長超過 100%，其中進口母嬰、進口美妝等類目月環比增速超過 200%。作為從下沈市場起家的電商平台，拼多多清晰感受到了消費者對於進口商品的強烈需求。未來，「全球購」業務將是拼多多吸引用戶、提高黏性的重要抓手。

今年雙 11，各大電商平台都相繼公佈了各自的詳細規則和具體玩法。拼多多上線了「拼單狂歡節」，宣稱不搞紅包、滿減等促銷活動，不做預售、不分排期。

拼多多相關負責人坦陳，第 4 個雙 11 拼多多的壓力變得更大，這來自平台用戶量的激增。今年拼多多服務的用戶數 5 億，拼多多的員工總數只有 6,000 多人，如何在人手有限的情況下滿足消費需求，是擺在平台面前的一道難題。為了提升服務效率，今年雙 11 加強了分布式 AI 的應用，為演算法推薦和商品匹配上，給予了更多的算力資源。

拼多多並沒有發出雙 11「戰報」。直到雙 11 落幕，它才小範圍發出了一封公開信。信中表示「雙 11 也只是無比尋常的一天」，「我們連實時數據大螢幕還未曾來得及搭建，公司上下都在急著補貨、比價和補貼，走廊里的橫幅和氛圍花籃也還沒來得及擺」，並稱「百億補貼」大促並沒有結束。

至此，外界無從對比這場消費節日里最引人矚目的玩家們。「沈默」的拼多多到底時速幾何，要等待一周後的財報了。

（本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈第 11 个双 11：阿里巴巴和它沉默的对手 〉，首圖來源：Flickr, CC Licensed。）

2019-10-25 22:15聯合報 記者李仲維／即時報導

拼多多市值已超越京東，成為大陸第四大互聯網公司，拼多多CEO黃崢還宣布，拼多多最新季度的真實支付GMV（網站成交金額）也已經超過京東。

第一財經報導，美國當地時間24日，拼多多股價暴漲，截至收盤，拼多多股價報39.96美元，上漲12.6%，市值增加至464億美元。與此同時，同樣在美上市的京東股價小幅下跌0.1%至30.72美元，市值萎縮至448億美元。

這意味拼多多的市值已超過京東，成為大陸市值第四的互聯網企業，僅次於阿里巴巴（4,492億美元）、騰訊（3,891億美元）和美團（672億美元）。

拼多多近期股價持續上漲的原因，或許與其GMV相關。10日晚間，拼多多四周年慶的動員會上，公司創辦人兼CEO黃崢對內宣布，拼多多最新季度的真實支付GMV已經超過京東。在2018年拼多多上市前的員工大會上，黃崢曾表示未來三年要在GMV上超過京東，如今比預計提前兩年。

拼多多創立於2015年9月，起步於大陸三四線城市，成立僅有四年左右時間。在拼多多挑戰京東的時候，2018年9月在美國傳出劉強東性侵疑案，對京東造成打擊，也導致京東的股價持續下跌，這也為拼多多的市值超越京東提供機會。

截至今年6月30日止的前12個月，拼多多年度活躍買家數為4.832億，年增41%；拼多多年度GMV為人民幣7,091億元，年增171%。

拼多多CEO黃崢。中新社資料照片

2019 11 14 左永安顧問 台大 台師大 EMBA Google 砍儲存空間優惠！你願意為 Gmail、存相片、雲端硬碟付錢嗎？2018 年，Google 在官方推特上宣布，擁有超過 15 億的活躍用戶，平均換算下來，等於地球上每 5 個人就有 1 人使用 Gmail。隨著儲存空間優惠縮水，鼓勵使用者轉入付費方案，預計將帶給 Google 一筆不小的新收入。

Google 砍儲存空間優惠！你願意為 Gmail、存相片、雲端硬碟付錢嗎？

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2019-11-07編譯‧整理楊修

近來 Google 動作頻頻，開始砍去一些免費的儲存空間優惠，希望讓你為 Gmail、雲端硬碟、相片等服務付費。2018 年，Google 在官方推特上宣布，擁有超過 15 億的活躍用戶，平均換算下來，等於地球上每 5 個人就有 1 人使用 Gmail。隨著儲存空間優惠縮水，鼓勵使用者轉入付費方案，預計將帶給 Google 一筆不小的新收入。

免費 Gmail、買機送雲端儲存空間，養出 10 億用戶

以 Gmail 為例，Google 在 2004 年上線 Gmail 服務，當時大多 email 服務商給的儲存空間幾乎都低於 5MB，而 Gmail 一上市就打出 1GB 的超大容量，引爆市場震撼彈。容量更逐漸增加，到了 2013 年停止在 15GB。好用、量大又快速，立刻吸引使用者前仆後繼申請。不少企業也看中 Gmail 的優勢，紛紛選擇作為公司的電子郵件系統。（延伸閱讀：Gmail滿了怎麼辦？你可以做的 4 個超簡單整理法，馬上釋放空間）

Gmail 提供免費的 15GB 容量（與 Google Drive 雲端硬碟、Google 相片等等服務共用儲存空間），若沒有時常清理淘汰信件，那使用個三、五年後就滿載。以往 Google 常會以行銷方案大方送儲存空間，例如購買 Chromebook 筆電、Pixel 手機就贈予額外免費空間。（延伸閱讀：Google員工推薦的6大Gmail隱藏功能，你學會了嗎？）

手機拍照普及帶出儲存需求，能從免費跨入付費？

隨著智慧型手機普及以及網路高速化，相片（據估計，光在 2017 年全球人們就拍攝了 1.2 兆張的照片）及大容量的影音檔案的數量暴增，人們對儲存空間的需求也日益增大。Google 順應時勢，開始瞄準雲端儲存空間的生意。新推出的雲端儲存空間 Google One 依然是 15GB 內免費，但如果使用者每月付出 1.99 美元（台灣定價則是 65 元新台幣）即可擁有 100GB 空間（包含 Gmail、雲端硬碟、相片等服務共用容量），並能和其他 5 位家庭成員分享。

而原本隨 Chromebook 筆電附送兩年 100GB 空間，在今年 5 月縮減為一年；過去購買 Pixel 手機擁有無上限的儲存空間，現在則維持無上限、但照片會被壓縮（限制為照片最大 1600 萬畫素，影片最高解析是 1080p）。隨著儲存空間優惠縮水，增加使用者轉入付費方案的動力。
不僅是 Google 在打儲存空間的生意，Apple 早在幾年前便已實施相關措施。

iCloud 雲端服務提供 5GB 的空間，在使用者上傳文件或相片滿載後，常會為了得到更多容量而付費。
雖說 15GB 的容量對於 email 服務而言，仍然大得不需常常清理、因爆信而困擾。但倘若 15 億用戶中，10% 的使用者願意每個月付 1.99 美元購買 Google One，每年將會 Google 帶來 36 億美元的收入（折合新台幣近 920 億），這麼一來也不難理解 Google 的用意。
資料來源／Fortune、the japan times

2019 02 19 左永安顧問 EMBA 企業施行電子商務可以得到以下概略性的優點：網路行銷目的

網路行銷目的

基於以上分析，電子商務是任何企業未來必定要走的路！

網路行銷是架構在電子商務之下而有別於傳統行銷、現今各企業必須努力學習的重要課題！

網路行銷的目的與傳統行銷目的完全相同，都在於建立品牌，創造利潤。

尤其在網路環境中，只要能凝聚社群力量，便能夠創造社群價值與利益。

在凝聚社群力量之前，傳統的行銷概念仍然可以使用：

定義出明確的  市場區隔、目標客層 與 網站定位，然後發展相關的  行銷組合。

在定義出的市場區隔中，

企業可以很明確的看到

1自己在網際網路中的位置

2什麼樣的客層會受到網站吸引？

3什麼主題、內容可以吸引到這群客層？

尤其網路行銷是最有機會達成「完全顧客化」或「一對一行銷」的完美服務境界。

在B to B方面，透過網站，網際網路垂直整合了上下游廠商、加盟店與其他合作夥伴，

特別是強化與加盟店的關係與服務，能夠讓加盟店對加盟總部更有向心力，

同時增進作業流程的效率。

在B to C方面，透過網際網路所提供的特殊利益點，讓消費者不斷重複上網，

消費者透過網際網路，不但可以查詢到距離消費者所在地最近的加盟店，

也可以查詢最新的商品訊息，當然後續的客戶服務同樣可以在網際網路上施行。

企業施行電子商務可以得到以下概略性的優點：

　　●配合電子商務流程，公司內部作業需重新定義，並先予以電腦化，效率得以提升；

　　●由於電子商務技術，顧客消費資訊得以簡單的轉換建立為資料庫，

      分析消費模式或其他必要之行銷資訊，得以發展主動行銷、提高消費者滿意度，

      同時依據資料庫之分析發展行銷策略；

　　●與上下游廠商間之往來得以即時化，

       包含

       1產品之遞送

       2帳單之確認

       3流程的簡化

       4新資訊即時提供

       5完成供應鏈之管理

2018 02 01 左永安顧問 信用卡、行動支付、電子票證 LINE Pay、Apple Pay ，支付寶、Android Pay與歐付寶 Android Pay、Google Wallet 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 行動支付近幾年在台灣市場逐漸普及，不過，在百花齊放的狀況下，哪些才最受消費者歡迎？資策會MIC產業分析師胡自立昨（31）日指出，台灣用戶對行動支付的認知程度，已從2017年的84％提升至91％。而在所有方案中，又以LINE Pay、Apple Pay在知名度、使用度上分居冠亞軍。LINE Pay、Apple Pay知名度皆超過七成，支付寶、Android Pay與歐付寶亦有超過五成的知名度。

2018年02月01日 04:09 工商時報 

劉季清／台北報導

行動支付近幾年在台灣市場逐漸普及，不過，在百花齊放的狀況下，哪些才最受消費者歡迎？資策會MIC產業分析師胡自立昨（31）日指出，台灣用戶對行動支付的認知程度，已從2017年的84％提升至91％。而在所有方案中，又以LINE Pay、Apple Pay在知名度、使用度上分居冠亞軍。

資策會MIC指出，台灣用戶對行動支付認知提升，高達77％的手機用戶有意願使用行動支付。不過有趣的是，台灣消費者對於國際業者的整體認知，普遍高於國內業者，其中又以LINE Pay與Apple Pay最為消費者熟知，也是台灣用戶最常用的支付工具。除了前面兩項外，消費者最常用的行動支付第三至第五名依序為街口支付、Android Pay以及玉山Wallet。

若以知名度來論，LINE Pay、Apple Pay知名度皆超過七成，支付寶、Android Pay與歐付寶亦有超過五成的知名度。不過與冠亞軍相比，知名度仍然相差20％左右。胡自立認為，Android Pay知名度之所以低於Apple Pay，主要是因Android環境與iOS相比相對開放，分散了品牌影響力。

2018年Google Pay進場，整合旗下Android Pay、Google Wallet兩大支付工具，就是要降低使用上的複雜程度並增加用戶依賴，以對抗同業競爭，不過後續成效如何，仍值得觀察。

胡自立指出，LINE Pay與Apple Pay能夠擁有高知名度，除了本身的核心業務優勢外，主要是因先穩固操作介面體驗、使用速度與異常率等支付功能，累積用戶信任度後，再逐步增加新功能，雖然都是基本功，但卻是最容易被忽略的一環。胡自立表示，目前國內市場上常見的支付方案超過20種，然而94％的用戶只會選定1至3款方案使用，預估2020年主流方案將會收斂至3至5款。

至於國人的付款習慣調查，目前仍以現金與卡片為最主要的方式。不過，台灣行動支付比例在今年來到13.7％，與去年的4.8％相比已經有顯著提升。胡自立指出，非現金工具如信用卡、行動支付、電子票證等存在替代關係，因此行動支付發展初階段，的確會搶食到實體卡片市場；不過隨著發展進入中後期，使用「現金」的族群對行動支付業者而言開發潛力最巨大。

(工商時報)

行動支付拚場 LINE Pay最靚

2017 03 13 左永安顧問 個案討論 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP人工智慧的黃金時代來了！創新工場董事長兼首席執行官李開復2016年11月2日出席「華人領袖遠見高峰會」進行專題演講時，開門見山就說，未來的10年內，全球90％的工作都會被人工智慧（AI）或者是機器人所取代。 而這90％的工作只要是助理型的、仲介型的、只要花5秒以下思考決策的，通通都會被機器人所取代，世界及社會都會被AI所完全改變及顛覆。李開復認為就是無人駕駛，他說，特斯拉已經宣布未來所有出產的車子都有無人駕駛功能，而Otto被Uber以7億美金收購後，最近Google派出15個工程師，讓Otto貨車在完全無人駕駛的情況下、在美國高速公路上駕駛了120公里運送了5萬瓶啤酒 李開復認為，在AI的時代，誰能擁有最多數據、誰就是贏家。因此全球不管是傳統企業、物聯網公司、銀行、保險等各行各行都將因此被顛覆。

AI黃金時代來了！ 李開復：90％工作 10年內機器取代

2016年11月03日 04:10 

林淑惠／台北報導

投入AI五大準備工作

人工智慧的黃金時代來了！創新工場董事長兼首席執行官李開復2016年11月2日出席「華人領袖遠見高峰會」進行專題演講時，開門見山就說，未來的10年內，全球90％的工作都會被人工智慧（AI）或者是機器人所取代。

而這90％的工作只要是助理型的、仲介型的、只要花5秒以下思考決策的，通通都會被機器人所取代，世界及社會都會被AI所完全改變及顛覆。

他並相信未來100年以後、回過頭來看今天的工業革命、訊息革命，在人工智慧的商品之下都將微不足道。人工智慧的大腦遠遠不如我們的大腦，只是AI匯集了特別巨大的數據量去做分類以及決策，就會超過人類。從下棋的Alpha Go、到機器人、無人駕駛汽車，李開復認為，過去的五、六年、AI的成長速度已經非常大，未來更是驚人，他說，「今天真的是人工智慧的黃金時代」。

李開復認為，人工智慧在過去的10年中，最大突破是深度學習，深度學習就是當你在某一個領域把特別巨大的數據量丟給一個深度學習的AI或機器人，它就能組織出人的知識，這就意味著當數據夠多、多到能夠識別人臉的能力超過人、那就不再需要安防、警衛來做識別人臉的工作，也就不需要人，這對人類工作的改變就非常的大。

總體來說，李開復認為，在AI的時代，誰能擁有最多數據、誰就是贏家。因此全球不管是傳統企業、物聯網公司、銀行、保險等各行各行都將因此被顛覆。

另外一個巨大的機會，李開復認為就是無人駕駛，他說，特斯拉已經宣布未來所有出產的車子都有無人駕駛功能，而Otto被Uber以7億美金收購後，最近Google派出15個工程師，讓Otto貨車在完全無人駕駛的情況下、在美國高速公路上駕駛了120公里運送了5萬瓶啤酒，李開復說，無人駕駛的時代真的來了。無人駕駛加上了夢想經濟以及電動車，正在顛覆整個世界。

至於「誰在人工智慧領域最為領先呢？」，李開復說，無疑是Google了，Google在過去的兩年，做出驚人舉動，它創造了工智慧Alpha Go成功挑戰了世界圍棋大賽，震驚全世界，也讓人類正視到人工智慧的進步，「這不是一個終止而只是一個開始」，他說，只要讓Alpha Go深度學習，Alpha Go可以應用到健康醫療等各個領域。

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(工商時報)