2021 03 27 左永安 顧問 理事長 中華品牌網紅協會 台海兩岸影視文創交流協會 蔡汶翰理事長 第二屆第五次理監事聯席會議 2021-2022星海之光歌舞大賽 110年影視文化創意產業人才培訓班 110年公益活動主題及時程 一、時 間：110年03月27日16時30分 二、地 點：台北市忠孝西路一段43號1樓 (天成飯店) 886-2-23617856 三、出席人員姓名： 應出席理事11人 理事長 1蔡汶翰 常務理事2盧錦淇 常務理事3蔡金城 理事4黃文慶 理事 5王錫國 理事6 江同貴 理事7盧聖軒 理事8傅傳樂 理事9黃秀蓮 理事10柯勝原 理事11王家薰 應出席理事3人 常務監事 1吳信璋 監事 2吳于安 監事 3楊輝榮 應出席候補理事3人 候補理事 1陳永鎰 候補理事 2陳俊宇 候補理事 3.林瑞玲 應出席候補監事1人 1 候補監事 1林君姵

 

2021 03 27 左永安 顧問 理事長 中華品牌網紅協會 台海兩岸影視文創交流協會 蔡汶翰理事長 第二屆第五次理監事聯席會議 2021-2022星海之光歌舞大賽 110年影視文化創意產業人才培訓班 110年公益活動主題及時程 一、時　　間：110年03月27日16時30分 二、地　　點：台北市忠孝西路一段43號1樓 (天成飯店) 886-2-23617856 三、出席人員姓名： 應出席理事11人 理事長 1蔡汶翰 常務理事2盧錦淇 常務理事3蔡金城 理事4黃文慶 理事 5王錫國 理事6 江同貴 理事7盧聖軒 理事8傅傳樂 理事9黃秀蓮 理事10柯勝原 理事11王家薰 應出席理事3人 常務監事 1吳信璋 監事 2吳于安 監事 3楊輝榮 應出席候補理事3人 候補理事 1陳永鎰 候補理事 2陳俊宇 候補理事 3.林瑞玲 應出席候補監事1人 1 候補監事 1林君姵

 

2021-2022星海之光歌舞大賽，提請 理監事聯席會議 討論議案。

110年影視文化創意產業人才培訓班，提請理監事聯席會議討論 議案。

110年公益活動主題及時程，提請理監事聯席會議討論 議案。

一、時　　間：110年03月27日16時30分

二、地　　點：台北市忠孝西路一段43號1樓 (天成飯店) 886-2-23617856

三、出席人員姓名：

一、時　　間：110年03月27日16時30分

二、地　　點：台北市忠孝西路一段43號1樓 (天成飯店) 886-2-23617856

三、出席人員姓名：

應出席理事11人

理事長  1蔡汶翰 常務理事2盧錦淇 常務理事3蔡金城 理事4黃文慶 理事 5王錫國  理事6

江同貴 理事7盧聖軒  理事8傅傳樂 理事9黃秀蓮  理事10柯勝原   理事11王家薰

應出席理事3人

常務監事    1吳信璋 監事    2吳于安  監事  3楊輝榮

應出席候補理事3人

候補理事    1陳永鎰  候補理事   2陳俊宇  候補理事   3.林瑞玲

應出席候補監事1人

1   候補監事    1林君姵

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2021 03 24 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 區塊鍊 AI大數據工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 酒類商業同業公會 左記歐洲商行 鹿鳴電子商務 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅品牌協會 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 K1職場環境的學習與創新 (5小時) 1. 職場大環境的認知與探索 2. 職場知識的管理與運用 3. 掌握職務脈動與積極促進創新 4. 跨領域整合的思維與運用 K2價值概念與成本意識(5小時) 1. 成本意識與價值概念的基本意涵 2. 成本的節制與控制 3. 價值的加值與創造 4. 開源節流的策略與倫理K3問題反映與分析解決 (6小時) 1. 問題定義與問題意識 2. 問題的描述 3. 問題發現與分析的工具 4. 問題解決的步驟流程與標準化

  

2021 03 24 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 區塊鍊 AI大數據工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 酒類商業同業公會 左記歐洲商行 鹿鳴電子商務 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅品牌協會 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 1. 個人優勢與職業適性 2. 工作願景與職涯發展 3. 工作價值與組織願景 4. 正向職場人生觀 K1職場環境的學習與創新 (5小時) 1. 職場大環境的認知與探索 2. 職場知識的管理與運用 3. 掌握職務脈動與積極促進創新 4. 跨領域整合的思維與運用 K2價值概念與成本意識(5小時) 1. 成本意識與價值概念的基本意涵 2. 成本的節制與控制 3. 價值的加值與創造 4. 開源節流的策略與倫理 K3問題反映與分析解決 (6小時) 1. 問題定義與問題意識 2. 問題的描述 3. 問題發現與分析的工具 4. 問題解決的步驟流程與標準化

 

左永安顧問   

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 左永安顧問   共通核心職能  授課大綱

D1工作價值與工作願景（5小時） 1.  個人優勢與職業適性 2.  工作願景與職涯發展 3.  工作價值與組織願景 4.  正向職場人生觀	K1職場環境的學習與創新 (5小時) 1.  職場大環境的認知與探索 2.  職場知識的管理與運用 3.  掌握職務脈動與積極促進創新 4.  跨領域整合的思維與運用	B1 職場與職務之認知與溝通協調(6小時) 1.角色定位與職責 2.職務安全意識與法令規範 3.組織內外的溝通與協調 4.跨領域跨單位之協同合作
D2 群我倫理與績效表現（5小時） 1.  職場生涯的小社會與大社會 2.  工作倫理與職場道德之認知與掌握 3.  績效意識與工作效能 4.  績效表現被認同的應有方式	K2價值概念與成本意識(5小時) 1.  成本意識與價值概念的基本意涵 2.  成本的節制與控制 3.  價值的加值與創造 4.  開源節流的策略與倫理	B2工作團隊與團隊協作(5小時) 1.  團隊構成要件與團隊意涵 2.  團隊精神與團隊運作型態 3.  團隊共識與團隊協作 4.  團隊領導與綜效發揮
D3 專業精神與自我管理(6小時) 1.  專業態度與敬業精神 2.  自動自發與創新精神 3.  個人形象的建立與展現 4.  情緒管理與自律自制	K3問題反映與分析解決 (6小時) 1.  問題定義與問題意識 2.  問題的描述 3.  問題發現與分析的工具 4.  問題解決的步驟流程與標準化	B3職場夥伴關係與衝突管理(5小時) 1.職場夥伴之組織定位與任務關係 2.多元文化與個體差異的諒解與包容 3.對自利自害及共利共害的體認與調和 4.衝突管理的運用

2021 03 21 左永安顧問 中華品牌網紅協會 讚 LIKE LOVE

 

2021 03 21 左永安顧問 中華品牌網紅協會 讚 LIKE LOVE

 

2021 03 19 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 主管卓越管理才能發展培訓—MTP 第一部 管理的基礎 第二部 管理的流程 第三部 問題解決與風險管理 第四部 信賴關係的形成 第五部 培育與啟發 第六部 良好管理的實踐 最後一堂課：行動方案發表 1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。

 

2021 03 19 左永安顧問 主管卓越管理才能發展培訓—MTP 第一部 管理的基礎 第二部 管理的流程 第三部 問題解決與風險管理 第四部 信賴關係的形成 第五部 培育與啟發 第六部　良好管理的實踐 最後一堂課：行動方案發表 1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。

 

主管卓越管理才能發展培訓—MTP

自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受培訓。 

MTP課程在台灣已成功深耕近30年，是企業培養中層主管(如經理、課長等)之管理與領導能力提升，進入國際化、多元化的經營及培養有理想、有抱負，能自我啟發並具有使命感的管理者。深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。 

【課程效益】

1.針對管理階層應有的能力，提供最完整架構 

2.切合管理階層的任務與定位 

3.與企業演變相契合 

4.以尊重人性及科學精神為核心 

5.經營管理者必備的資格課程 

6.採用有效的教學方法 

【授課對象】

1. 現任的管理者、或即將上任的管理者 (ex：經理、課長、主任、店長等)

2. 企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或具發展潛力者

【課程大綱】

第一部 管理的基礎
第1回合 管理的基本概念
第2回合 管理與人類行為及組織	1.　理解人的行為 2.　人的需求 3.　組織內的人類行為
第二部 管理的流程
第3回合 計畫	1.　對計畫的理解與基準的概念 2.　計畫的擬定方法 3.　依據目標的管理與自我計畫
第4回合 指揮・命令(指示)	1.　工作的分配 2.　命令的下達方法 3.　職務認知的整命 4.　授權 5.　狀況共有與自我命令
第5回合 控制	1.　何謂控制 2.　控制的方法 3.　自我控制
第6回合 協調	1.　何謂協調 2.　協談式協調 3.　會議型協調 4.　整合型協調 5.　管理流程與溝通
第三部 問題解決與風險管理
第7回合 問題解決的基本	1.　問題與問題意識及問題解決的順序 2.　問題解決時必要資訊的活用 3.　激發解決問題時不可或缺的創意活動
第8回合 工作改善的的實踐	1.　職務分配研究 2.　職務充實 3.　工作方法的改善
第四部 信賴關係的形成
第9回合 需求不滿的對應與態度的啟發	1.　需求不滿 2.　需求不滿的對應 3.　人的態度 4.　態度的改變 5.　改變態度的協談方法
第10回合與人有關問題的處理	1.　與人有關問題的處理方法 2.　與人有關問題的處理方法之適用
第五部 培育與啟發
第11回合 培育的概念	1.　培育的責任 2.　培育的進行方法 3.　學習與輔助學習的原則
第12回合 成員的培育	1.　正確的起步 2.　日常的指導　 3.　自我啟發
第六部　良好管理的實踐
第13回合 領導力	1.　何謂領導力 2.　領導力的型態 3.　管理者的時間活用
第14回合 管理的展開	1.　群體的特徵與群體力的活用 2.　組織的活性化 3.　適切管理的實踐
最後一堂課：行動方案發表