2011年4月7日 星期四

2011 左永安顧問 哈佛行銷個案 麥肯錫競爭力論壇 創業百萬小學堂 TTQS 共通核心職能 卓越經營模式高價位的Evian、中價位的Dasani、而至大眾價位的Dannon 全球最大零售商沃瑪(Wal-Mart)的個別品牌正在合併中的聯合航空(United Airlines)與大陸航空(Continental Airlines)

2011 左永安顧問 哈佛行銷個案 麥肯錫競爭力論壇 創業百萬小學堂 TTQS 共通核心職能 卓越經營模式高價位的Evian、中價位的Dasani、而至大眾價位的Dannon 全球最大零售商沃瑪(Wal-Mart)的個別品牌正在合併中的聯合航空(United Airlines)與大陸航空(Continental Airlines)


2011 左永安顧問 哈佛行銷個案 麥肯錫競爭力論壇 創業百萬小學堂 TTQS 共通核心職能 卓越經營模式高價位的Evian、中價位的Dasani、而至大眾價位的Dannon 全球最大零售商沃瑪(Wal-Mart)的個別品牌正在合併中的聯合航空(United Airlines)與大陸航空(Continental Airlines)



在此景氣低迷之際,許多工廠面臨產能運用不足且存貨過剩的窘境

製造業或零售商處理過剩存貨,通常可以減價促銷來解決。

但一般服務業者遭逢產能與存貨的難題時,

亦可採行區隔定價(tier pricing)策略來紓困。

沒有留言:

張貼留言