2011 左永安顧問 施振榮：品牌行銷能力得花三十年 品牌是花人，不是花錢。有名有什麼用？有名又不賺錢。品牌花的錢，最後客戶會買單。從品質到科技，再到設計，現在 台灣缺的就是到消費者端，就是行銷與品牌。

2011 左永安顧問 施振榮：品牌行銷能力得花三十年 品牌是花人，不是花錢。有名有什麼用？有名又不賺錢。品牌花的錢，最後客戶會買單。從品質到科技，再到設計，現在 台灣缺的就是到消費者端，就是行銷與品牌。

2011 左永安顧問 施振榮：品牌行銷能力得花三十年 品牌是花人，不是花錢。有名有什麼用？有名又不賺錢。品牌花的錢，最後客戶會買單。從品質到科技，再到設計，現在

台灣缺的就是到消費者端，就是行銷與品牌。

美學MIT的下一步 施振榮：品牌是花人，不是花錢

作者：陳一姍．馬岳琳．王曉玟 　出處：天下雜誌 445期 2010/04


談MIT的轉變當然是轉變很多啦。

從品質到科技，再到設計，現在台灣缺的就是到消費者端，就是行銷與品牌。


原文刊登於天下雜誌2010年4月，第445期。

開宗明義講一下，

所有的價值，不管是製造、科技、設計，要體現到消費者的手上才有意義。

人不是需要製造，人是需要服務的。

服務在經濟體又占了三分之二以上，

落實人類文明也得靠服務。

在服務業裡，品牌行銷又是服務業裡的服務業。

服務業要做到跟消費者溝通，你就是要做行銷，你就是要建立品牌，

MIT現在的關鍵就在這裡。


品牌行銷能力得花三十年

品牌行銷最大的問題是，前面的全部都可以在台灣做，

但品牌行銷得在別人的家裡做，別人的市場做，

這是最大的差別。

所以台灣投入在品牌行銷的人才少，挑戰也最大。

品牌行銷的能力當然可能建立，只是得花三十年。

中小企業也可以打品牌，宏碁剛開始也是中小企業，

幾百萬時候就已經在國際化，在做自有品牌外銷。

我不認同大企業做品牌才容易，否則為何索尼（Sony）這麼苦？

有名有什麼用？有名又不賺錢。

中小企業做品牌，風險不比大企業高。

品牌是花人，不是花錢。品牌花的錢，最後客戶會買單。

花錢會讓你賺得更多。

我認為最大的瓶頸是，真正重視這個的人，以及願意自討苦吃，

因為前面很苦，台灣人才投入在這方面不夠。