2011 左永安顧問 品質圈 卓越經營模式衛生署在2011年六月修訂「醫療機構設置標準」時，應提高全國醫院醫護人力標準，才能真正解決問題。 醫改會根據衛生署對醫院的評鑑資料也分析發現，即使是評鑑屬於「特優」的醫學中心，醫護人員卻是被壓榨過勞的「白袍勞工」。

2011 左永安顧問 品質圈 卓越經營模式衛生署在2011年六月修訂「醫療機構設置標準」時，應提高全國醫院醫護人力標準，才能真正解決問題。 醫改會根據衛生署對醫院的評鑑資料也分析發現，即使是評鑑屬於「特優」的醫學中心，醫護人員卻是被壓榨過勞的「白袍勞工」。

2011 左永安顧問 品質圈 卓越經營模式衛生署在2011年六月修訂「醫療機構設置標準」時，應提高全國醫院醫護人力標準，才能真正解決問題。 醫改會根據衛生署對醫院的評鑑資料也分析發現，即使是評鑑屬於「特優」的醫學中心，醫護人員卻是被壓榨過勞的「白袍勞工」。

醫改會點名  北榮、林口長庚血汗指數破表 【聯合晚報╱     記者黃玉芳/台北報導】 2011.04.20

救人的醫院成為「血汗工廠」，醫護人員也過勞。 台灣醫療改革基金會分析醫院評鑑中的醫事人力資料， 點名台北榮總及林口長庚是兩大血汗醫學中心，認為長庚的護理人員超量照顧患者， 是最辛酸的「戰鬥陀螺」，榮總的藥師調劑量一天破百張，就像發藥的「機器手臂」。 醫師疑似過勞導致失憶、急診醫護人員忙成病號紛紛離職， 近來紛傳醫護人員不堪工作負荷。 勞委會曾公布醫療保健業是受雇者工作疲勞最高的行業， 醫改會根據衛生署對醫院的評鑑資料也分析發現， 即使是評鑑屬於「特優」的醫學中心，醫護人員卻是被壓榨過勞的「白袍勞工」。 醫改會研發組長朱顯光表示， 林口長庚跟台北榮總是全國門診及住院醫療業務量最大的兩家醫院， 但背後卻壓榨了無數醫護人員，沒有聘任合格數量的人力，點名為兩大血汗醫院。 其中， 林口長庚在醫院評鑑護理人力的三個項目中，護理人力、加護病房護理人數兩項不合格， 以白天班護理人員來說，一人得照顧8位以上患者，因為人力不足， 護理人員得加快手腳，像陀螺團團轉，才能完成工作。 另外，朱顯光說，醫院評鑑設定一位藥師一天合理調劑最多70張， 但榮總未達低標，推估藥師調劑量一天破百張，換算藥師每調劑一張處方， 從撕藥袋、核對、包藥、檢查到發藥，必須在短短的4.8分鐘內完成， 包藥速度是日本的兩倍半。 醫改會也表示，多家醫學中心的護理評鑑成績都不理想， 不僅護理人員疲於奔命，影響照護的醫療品質， 另外醫院不願意聘僱足夠的藥師，更可能導致發錯藥等問題。 【2011/04/20 聯合晚報】