2018年2月14日 星期三

2018 02 14 左永安顧問 浪凡(Lanvin) 法國的度假村集團Club Med 艾爾巴茲(Alber Elbaz) 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 復星集團涉足範圍廣泛,總部位於法國的度假村集團Club Med也於2015年被復星收購 法國時裝老牌浪凡(Lanvin)2017年底傳出財務困難,法國媒體今天進一步報導,浪凡可能轉由中國的復星國際經營,原領導浪凡的企業家王效蘭將失去主控權。 浪凡成立於1889年 復星國際(Fosun International)打敗來自卡達的競爭對手Mayhoola,奪得浪凡,投資額可能超過一億歐元(約新台幣36億元)。根據財經媒體「挑戰」(Challenges),浪凡的銷售量於2016年減少23%,2017年再減少33%;一名業界人士說,新買家將必須大幅改造經營策略,雇用能重建老牌光環的設計師。


發稿時間:2018/02/13 07:54
中央社記者曾依璇巴黎12日專電

法國時裝老牌浪凡(Lanvin)2017年底傳出財務困難,法國媒體今天進一步報導,浪凡可能轉由中國的復星國際經營,原領導浪凡的企業家王效蘭將失去主控權。

浪凡成立於1889年,是法國仍在營運中的最老時裝品牌,自2001年起由王效蘭經營。去年底,法國媒體就報導浪凡財務可能陷入困境。

根據法國「時尚網絡」(Fashion Network)網站報導,熟悉這樁投資案的兩個消息來源表示,復星國際(Fosun International)打敗來自卡達的競爭對手Mayhoola,奪得浪凡,投資額可能超過一億歐元(約新台幣36億元)。但復星國際或浪凡都未評論這個消息。

根據報導,去年12月15日,浪凡還有約1500萬歐元來支付員工薪資和供應商款項,可應付到今年2月底、3月初。

報導表示,持有75%股權的王效蘭將失去主控權,變成沒有主要影響力的股東之一。

報導還提到,浪凡的銷售量近年呈劇減趨勢,苦於缺乏有力的創造性意見,且前藝術總監艾爾巴茲(Alber Elbaz)離職後,浪凡很難雇到高階設計師。

報導引述不具名消息表示,於2015年離開浪凡的艾爾巴茲,2017年底因合約糾紛,獲得浪凡母公司超過1000萬歐元的補償,這對浪凡財務又是雪上加霜。

根據財經媒體「挑戰」(Challenges),浪凡的銷售量於2016年減少23%,2017年再減少33%;一名業界人士說,新買家將必須大幅改造經營策略,雇用能重建老牌光環的設計師。

復星集團涉足範圍廣泛,總部位於法國的度假村集團Club Med也於2015年被復星收購。1070213

2018年2月1日 星期四

2018 02 01 左永安顧問 信用卡、行動支付、電子票證 LINE Pay、Apple Pay ,支付寶、Android Pay與歐付寶 Android Pay、Google Wallet 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 行動支付近幾年在台灣市場逐漸普及,不過,在百花齊放的狀況下,哪些才最受消費者歡迎?資策會MIC產業分析師胡自立昨(31)日指出,台灣用戶對行動支付的認知程度,已從2017年的84%提升至91%。而在所有方案中,又以LINE Pay、Apple Pay在知名度、使用度上分居冠亞軍。LINE Pay、Apple Pay知名度皆超過七成,支付寶、Android Pay與歐付寶亦有超過五成的知名度。


行動支付近幾年在台灣市場逐漸普及,不過,在百花齊放的狀況下,哪些才最受消費者歡迎?資策會MIC產業分析師胡自立昨(31)日指出,台灣用戶對行動支付的認知程度,已從2017年的84%提升至91%。而在所有方案中,又以LINE Pay、Apple Pay在知名度、使用度上分居冠亞軍。
資策會MIC指出,台灣用戶對行動支付認知提升,高達77%的手機用戶有意願使用行動支付。不過有趣的是,台灣消費者對於國際業者的整體認知,普遍高於國內業者,其中又以LINE Pay與Apple Pay最為消費者熟知,也是台灣用戶最常用的支付工具。除了前面兩項外,消費者最常用的行動支付第三至第五名依序為街口支付、Android Pay以及玉山Wallet。
若以知名度來論,LINE Pay、Apple Pay知名度皆超過七成,支付寶、Android Pay與歐付寶亦有超過五成的知名度。不過與冠亞軍相比,知名度仍然相差20%左右。胡自立認為,Android Pay知名度之所以低於Apple Pay,主要是因Android環境與iOS相比相對開放,分散了品牌影響力。
2018年Google Pay進場,整合旗下Android Pay、Google Wallet兩大支付工具,就是要降低使用上的複雜程度並增加用戶依賴,以對抗同業競爭,不過後續成效如何,仍值得觀察。
胡自立指出,LINE Pay與Apple Pay能夠擁有高知名度,除了本身的核心業務優勢外,主要是因先穩固操作介面體驗、使用速度與異常率等支付功能,累積用戶信任度後,再逐步增加新功能,雖然都是基本功,但卻是最容易被忽略的一環。胡自立表示,目前國內市場上常見的支付方案超過20種,然而94%的用戶只會選定1至3款方案使用,預估2020年主流方案將會收斂至3至5款。
至於國人的付款習慣調查,目前仍以現金與卡片為最主要的方式。不過,台灣行動支付比例在今年來到13.7%,與去年的4.8%相比已經有顯著提升。胡自立指出,非現金工具如信用卡、行動支付、電子票證等存在替代關係,因此行動支付發展初階段,的確會搶食到實體卡片市場;不過隨著發展進入中後期,使用「現金」的族群對行動支付業者而言開發潛力最巨大。
(工商時報)


行動支付拚場 LINE Pay最靚

2018 02 01 左永安顧問 紅杉於1972年由有矽谷「創投之父」之稱的Don Valentine成立,在蘋果(Apple)、Google 日本軟銀旗下規模達930億美元的願景基金(Vision Fund) 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 美國老牌創投公司紅杉資本(Sequoia Capital)目前正計畫成立規模達80億美元的全球化基金。這是紅杉創辦以來最大規模融資,而中國大陸的投資人將成為該基金的主要募資對象。前百度人工智慧(AI)業務負責人吳恩達宣布成立規模約1.75億美元,用於資助AI初創企業的「AI基金」,紅杉也有參與投資。

賴瑩綺╱綜合報導


工商時報【賴瑩綺╱綜合報導】
消息指出,美國老牌創投公司紅杉資本(Sequoia Capital)目前正計畫成立規模達80億美元的全球化基金。這是紅杉創辦以來最大規模融資,而中國大陸的投資人將成為該基金的主要募資對象。
紅杉於1972年由有矽谷「創投之父」之稱的Don Valentine成立,在蘋果(Apple)、Google等全球科技巨頭尚在創業初期,紅杉就曾投資過它們。近年,紅杉在中國也相當活躍,包括阿里巴巴、京東、滴滴出行、小米等知名企業在內,紅杉在中國的投資已逾300件。
路透援引消息人士指出,紅杉資本中國基金創始及執行合夥人沈南鵬目前正積極為紅杉全球化基金挖掘潛在投資者。該人士表示,中國投資者為這檔全球化基金的主要募資對象,同時,紅杉也在尋找中東和日本等地區的投資者。
消息人士稱,如果達不到預期目標的80億美元,或將降至50億到60億美元。屆時該基金或將投資中國的資產管理公司、保險公司、大型國有機構,並參與包括中國、美國、印度等國家的關鍵技術、醫療保健、消費者及媒體等行業
報導指出,受到日本軟銀旗下規模達930億美元的願景基金(Vision Fund)在全球瘋狂投資影響,初創公司的估值正不斷上漲,擁有更多資金,才能讓紅杉的投資方式更多元,並把注意力從對初期和成長期公司的投資,轉向pre-IPO公司投資
一位熟悉紅杉資本戰略的香港投資銀行家表示,現在市場上資金已經泛濫,尤其是科技行業,因此紅杉需要有一個更大的戰略規畫。
另有消息指稱,紅杉中國基金正在為旗下第5個人民幣基金募集最多150億元。該人民幣基金主要將投資中國初創公司。
同時,前百度人工智慧(AI)業務負責人吳恩達宣布成立規模約1.75億美元,用於資助AI初創企業的「AI基金」,紅杉也有參與投資。

2018 02 01 左永安顧問 美國全錄(Xerox) 富士軟片(Fujifilm)1962年合夥成立的公司富士全錄(Fuji Xerox)富士亦對此裁撤1萬名員工 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 富士軟片今(31)日指出,「將取得全錄的多數股份」,雙方公司亦表示,富士全錄將取代全錄,富士軟片在其中擁有50.1%的股份,全錄公司的執行長傑夫·雅各布森(Jeff Jacobson)將出任富士全錄執行長,董事長一職則由富士軟片董事長古森重隆(Shigetaka Komori)擔任。原有的全錄股東們可獲得25億美元(約台幣728億元)的現金配息,這也象徵全錄公司將走入歷史;這份併購案在全錄第2大、第3大股東伊坎(Carl Icahn)與達爾文(Darwin Deason)施壓下促成,2人共持有全錄15%股份。


2018-01-31 19:22中央社 東京31日綜合外電報導
日本富士軟片控股公司今天宣布,鑒於「日益嚴峻」的市場環境,迄2020年3月為止,將裁減子公司富士全錄的一萬名員工。
法新社報導,這家總部位於東京的科技公司宣布,將裁減子公司於日本及海外的1萬名員工,做為降低成本的一環,盼能因此節約500億日圓(約新台幣133.95億元)支出。
1934年成立的富士軟片公司(Fujifilm),雖已成為攝影業代名詞,但版圖也拓展至化妝品及醫療設備。
富士全錄(Fuji Xerox)為富士軟片控股公司及全錄公司(Xerox)共同擁有的子公司,主要為亞洲及大洋洲地區生產辦公室用的印表機及影印機。
富士軟片控股公司的女發言人表示,富士全錄75%的股份為富士軟片所有,旗下約有4萬6000名員工。
這家公司也指出,這次重整將影響富士軟片控股公司的營運獲利,本會計年度的獲利預測已從1.85億日圓下修至1.3億日圓。

然而在計入處分公司所投資證券的一次性獲利後,富士軟片控股的淨利預測由1.25億日圓調升到1.4億日圓。



2018-01-31 21:05 自由時報

〔即時新聞/綜合報導〕美國全錄(Xerox)以影印機、複印機等產品聞名,現在傳出將把公司主導權交予日本知名企業富士軟片(Fujifilm),且被合併進入雙方在1962年合夥成立的公司富士全錄(Fuji Xerox),富士亦對此裁撤1萬名員工。
  • 古森重隆對此表示,富士膠片資金不會因此案消耗殆盡,未來還會持續爭取併購機會。(彭博)
    古森重隆對此表示,富士膠片資金不會因此案消耗殆盡,未來還會持續爭取併購機會。(彭博)
  • 全錄將被併入與富士軟片在1962年合夥成立的公司富士全錄。(路透)
    全錄將被併入與富士軟片在1962年合夥成立的公司富士全錄。(路透)
綜合外媒報導,富士軟片今(31)日指出,「將取得全錄的多數股份」,雙方公司亦表示,富士全錄將取代全錄,富士軟片在其中擁有50.1%的股份,全錄公司的執行長傑夫·雅各布森(Jeff Jacobson)將出任富士全錄執行長,董事長一職則由富士軟片董事長古森重隆(Shigetaka Komori)擔任。
古森重隆對此表示,富士軟片資金不會因此案消耗殆盡,未來還會持續爭取併購機會,原有的全錄股東們可獲得25億美元(約台幣728億元)的現金配息,這也象徵全錄公司將走入歷史;
這份併購案在全錄第2大、第3大股東伊坎(Carl Icahn)與達爾文(Darwin Deason)施壓下促成,2人共持有全錄15%股份。
日本富士軟片已把2018年的營業收入預測下調近30%,且宣布要裁員1萬人,以抵銷富士全錄公司重組而產生的一次性費用,共計為4900億日元(約台幣131億元),且也已出售一部分股權,因此在2018年3月前的財政收入,能額外增加490億日元(約台幣131億元)。
日本富士軟片與美國全錄在1962年,各出一半資金設置富士全錄,而後美國全錄營銷進入低潮期,富士軟片在17年前提高25%富士全錄持有股份,有別於美國全錄以歐洲、美洲為目標營銷地區,富士全錄則負責亞太區域的相關業務。



2018 02 01 左永安顧問 海外就業統計結果,105年升至72.8萬人、創歷年新高 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 主計總處2018 01 31 日發布海外就業統計結果,105年升至72.8萬人、創歷年新高,其中赴中國大陸及東南亞就業小幅下滑,惟赴美就業直逼10萬人,為連續第三年升高。我赴大陸就業人數早年成長很快,88年僅17.7萬人,至101年已達到43萬人,但隨後開始下滑,105年降至40.7萬人


主計總處2018 01 31 日發布海外就業統計結果,105年升至72.8萬人、創歷年新高,其中赴中國大陸及東南亞就業小幅下滑,惟赴美就業直逼10萬人,為連續第三年升高。
官員表示,我赴大陸就業人數早年成長很快,88年僅17.7萬人,至101年已達到43萬人,但隨後開始下滑,105年降至40.7萬人,赴大陸工作的人口下滑應與近年我國企業赴大陸投資下滑有關。
至於政府積極推動南向政策是否帶動更多國人赴東南亞就業?這份統計顯示,並沒有。國人赴東南亞就業於103年達11.3萬之後就呈下滑,105年微減近千人至11.1萬。惟有赴美國就業人數續增7千人,達9.9萬人。
(工商時報)

2018年1月29日 星期一

2018 01 29左永安顧問「花藝教父」朱永安 臺師大【國際時尚】GF-EMBA執行長夏學理教授指出,在首屆錄取的30名研究生中,共有13位依「吳寶春條款」 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 臺師大【國際時尚】GF-EMBA 首波「吳寶春條款」畢業生「社會永不淘汰具有學習力的人!」在國立臺灣師範大學【國際時尚】GF-EMBA首波完成碩士學位口試的7位畢業生中,就有6位是依「吳寶春條款」入學的研究生,他們分別是:「婚紗女王」邱純玉、國際旭菱董事長周珊旭、「花藝教父」朱永安、寶舖建設總經理郭珈伶、專櫃品牌服飾「JIN」設計總監林綉華、「珠寶天后」樹姵蓉等6位畢業生。人稱「婚紗女王」的邱純玉特別感謝臺師大GF-EMBA的強大師資陣容。她回憶起第一門課,就是由她的指導教授余湘董事長帶領全班前往香奈兒(Chanel)觀摩如何服務VVIP、學習如何有效領導團隊;此外,「還有諾貝爾文學獎得主高行健教授特別為我們講述的美學課程」,都讓邱純玉轉而萃取應用在自家的婚紗品牌上。邱純玉所寫的「時尚婚紗之關鍵成功因素研析」、周珊旭的「新創品牌之行銷策略研究」、郭珈伶的「互聯網時代美學餐廳體驗行銷之策略規劃探析」、林綉華的「建置無齡感生活時尚生活館之可行性探析」,以及樹姵蓉的「兩岸佛教藝術交流展衍生之商業契機研究」夏學理執行長與17位臺師大GF-EMBA研究生,也將於明(30)日啟程飛往紐約,除將與全球排名第4的Fashion Institute of Technology(FIT)、全美「藝術與設計學院」排名第1的Parsons學院所屬的The New School,以及全美排名第13的紐約大學Steinhardt School進行高階會談外,也將參加紐約時裝週(New York Fashion Week 2018)等世界級盛會,積極爭取國際合作的席位。華旅公司董事長謝欣霓、台北花卉產銷公司副董事長呂瀅瀅


臺師大【國際時尚】GF-EMBA 首波「吳寶春條款」畢業生

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6位臺師大【國際時尚】GF-EMBA首波「吳寶春條款」畢業生。(臺師大提供)
「社會永不淘汰具有學習力的人」 6位臺師大【國際時尚】GF-EMBA首波「吳寶春條款」畢業生,以旺盛學習力帶領臺灣自創品牌航向世界。
「社會永不淘汰具有學習力的人!」在國立臺灣師範大學【國際時尚】GF-EMBA首波完成碩士學位口試的7位畢業生中,就有6位是依「吳寶春條款」入學的研究生,他們分別是:「婚紗女王」邱純玉、國際旭菱董事長周珊旭、「花藝教父」朱永安、寶舖建設總經理郭珈伶、專櫃品牌服飾「JIN」設計總監林綉華、「珠寶天后」樹姵蓉等6位畢業生。
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臺師大【國際時尚】GF-EMBA推出「吳寶春條款」。(臺師大提供)
臺師大【國際時尚】GF-EMBA執行長夏學理教授指出,在首屆錄取的30名研究生中,共有13位依「吳寶春條款」- 「入學大學同等學力認定標準」第七條:「大學經教育部核可後,就專業領域具卓越成就表現者,經校級或聯合招生委員會審議通過,得准其以同等學力報考第二條、第三條及第五條所定新生入學考試」入學的研究生。
在歷經四個學期、全長17個月的奮進學習後,其中的6位儘管在報考時不具大學學歷,但憑著自己的旺盛學習力,不但「跳級」考上GF-EMBA,而且還在忙於事業的同時,戮力學習、全勤上課,更率先完成學位論文、順利通過畢業口試。
臺師大,吳寶春條款,校園,GF-EMBA
臺師大【國際時尚】GF-EMBA推出「吳寶春條款」。(臺師大提供)
「17個月來,真的是拓展了自己的視野、高度、廣度!」人稱「婚紗女王」的邱純玉特別感謝臺師大GF-EMBA的強大師資陣容。她回憶起第一門課,就是由她的指導教授余湘董事長帶領全班前往香奈兒(Chanel)觀摩如何服務VVIP、學習如何有效領導團隊;此外,「還有諾貝爾文學獎得主高行健教授特別為我們講述的美學課程」,都讓邱純玉轉而萃取應用在自家的婚紗品牌上。
對此,「花藝教父」朱永安也特別呼應表示:夏學理執行長經常提醒與強調「社會影響力」,希望GF-EMBA的畢業生在經過學界、業界領航大師們的聯手雕琢後,除了促使畢業生們功力倍增,也能擴大己身的關注、影響幅度,帶領臺灣航向世界。因此他的畢業論文,就探析了臺灣施行花藝證照制度的可行性。其他如:邱純玉所寫的「時尚婚紗之關鍵成功因素研析」、周珊旭的「新創品牌之行銷策略研究」、郭珈伶的「互聯網時代美學餐廳體驗行銷之策略規劃探析」、林綉華的「建置無齡感生活時尚生活館之可行性探析」,以及樹姵蓉的「兩岸佛教藝術交流展衍生之商業契機研究」等,都是他們希望團結展現「GF時尚力,超越大未來」,同時期許自己帶領臺灣自創品牌走向世界市場的具體作為。
臺師大,吳寶春條款,校園,GF-EMBA
臺師大【國際時尚】GF-EMBA推出「吳寶春條款」。(臺師大提供)
而為了力促國際化與大跨步的走入世界市場,在經過五個月的努力後,夏學理執行長與17位臺師大GF-EMBA研究生,也將於明(30)日啟程飛往紐約,除將與全球排名第4的Fashion Institute of Technology(FIT)、全美「藝術與設計學院」排名第1的Parsons學院所屬的The New School,以及全美排名第13的紐約大學Steinhardt School進行高階會談外,也將參加紐約時裝週(New York Fashion Week 2018)等世界級盛會,積極爭取國際合作的席位。
據了解,在依「吳寶春條款」入學的13位首屆臺師大GF-EMBA研究生裡,還含括有:華旅公司董事長謝欣霓、台北花卉產銷公司副董事長呂瀅瀅等高知名度研究生。臺師大【國際時尚】GF-EMBA係華人地區第一所跨校/跨學院,以「國際時尚」為特定專業方向的高階管理碩士班,結合臺灣大學系統與政大師資,特聘時尚業界龍頭擔任授課教授,全力培育全球品牌、國際行銷、時尚精品管理等一流人才。首屆GF-EMBA全體研究生的平均工作年資為19年,機構平均總員工數達588人。

2018年1月26日 星期五

2018 01 26 左永安顧問 《老子》第八章曰:「上善若水。水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾於道。」「柔勝剛,弱勝強」 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 曾國藩九江一戰,被石達開打得大敗,苦心經營的水師全軍覆滅。 曾國藩投湖自殺,被部下救起。恰逢他的父親去世,曾國藩回家守孝。 從此他一蹶不振,骨瘦如柴。 他始終不能明白:為什麼自己一身正氣,兩袖清風,卻不能見容於湘贛官場? 為什麼對皇上忠心耿耿,卻招來元老重臣的忌恨, 甚至連皇上本人也不能完全放心?


2018-01-23 00:02經濟日報 張威龍


曾國藩九江一戰,被石達開打得大敗,苦心經營的水師全軍覆滅。

曾國藩投湖自殺,被部下救起。恰逢他的父親去世,曾國藩回家守孝。

從此他一蹶不振,骨瘦如柴。
他始終不能明白:為什麼自己一身正氣,兩袖清風,卻不能見容於湘贛官場?
為什麼對皇上忠心耿耿,卻招來元老重臣的忌恨,
甚至連皇上本人也不能完全放心?
為什麼處處遵循國法、事事秉公辦理,實際上卻常常行不通?
他心裡充滿著委屈,心情鬱結不解,日積月累,終於釀成大病。
後來他經過細細地品味、慢慢地咀嚼,終於探得了道家經典
「柔勝剛,弱勝強」的奧秘。
曾國藩想起
在長沙與綠營的齟齬鬥法,
與湖南官場的鑿枘不,
想起在南昌與陳啓邁、
惲光宸的爭強鬥勝,
都是採取儒家直接、法家強權的方式。
結果呢?表面上勝利了,實則埋下了更大的隱患。

又如參清德、參陳啓邁,越俎代庖、包攬干預種種情事,
辦理之時,固然痛快乾脆,卻沒有想到鋒芒畢露、剛烈太甚,
傷害了清德、陳啓邁身邊上上下下、左左右右的人,
無形中也給自己設置了許多障礙。他們對事業的損害,
大大地超過了一時的風光和快意!
經過這番痛苦磨鍊,大徹大悟的曾國藩,展現的再也不是當年那個
桀驁不馴、凶神惡煞的「曾剃頭」了。
為使自己的學生李鴻章更好的發揮才幹,曾國藩寧願讓出自己的位置;
為聯絡曠世奇才左宗棠,
曾國藩情願把自己比作「雌」把左宗棠比作「雄」。

此外,曾國藩用「心」一舉打敗了洪秀全。但在打敗洪秀全以後,
曾國藩毅然解散了他苦心經營的軍隊。

後人都非常推崇曾國藩,
推崇的是他「上善若水」的心境。

《老子》第八章曰:
「上善若水。水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾於道。」
意謂:最好的行善事像水那樣,水潤萬物卻從來不與萬物相爭。
它總是從高處往低處流,所以水總是按照自然規律行事,
水是萬物之靈,水能從高處流往低處,
甘心自處在眾人所不願處的卑下之處,所以說水,幾乎和道很相近了。
這段話也在表述一個做人的道理,做人應該有進有退,才能更長遠。
有的時候表面上是吃虧了,實際中卻是占了便宜,就是所謂
「吃虧就是占便宜。」

老子用無形的水,來表達人的心境應該像水一樣。
它柔和得可以始終從高處往低處流;可以隨著各種器物改變自己的形狀;
可以變成甘露潤萬物而無聲。
它剛強得可以滴水穿石、無堅不摧、無孔不入。
它強大得可以推動巨石、掀翻巨輪。

人的思維也要像水一樣衝破有形的禁錮,達到無形的境界。
這就是所謂的「至陰至陽,至柔至剛」的道理。
水總是按照自然規律行事,而人有生命周期,產品也有壽命周期,
這就是規律。人的不同年齡階段有不同的特點。
青年人敢想敢做,中年人穩重成熟,老年人見多識廣。
因此,企業管理者應當充分發揮青年人的創造力、
中年人的決策和組織能力、老年人的智慧和經驗。
產品在不同的階段也有不同的特點,認識這些特點,
就是認識規律,有益於延長產品的市場壽命,增加企業利潤。

有人以為,廣告做得愈大,投入愈多,企業獲利率也將愈高,
似乎廣告投入與獲利率呈正比的線性關係,其實不然。

其實,認識到產品壽命周期的規律,就能使推廣的費用用得其所;
不認識周期規律,則可能花了大錢,卻辦不成大事


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2018-01-26 04:42經濟日報 顏長川
管理是什麼?領導是什麼?策略是什麼?是企管界的三個「大哉問」,
而且早有大師提供標準答案:

近百年來的企業經營理論都是這麼說的,實務界也都奉為圭臬。
不過,在三、四十年前,就有人質疑:
「管理就是開會、聊天、訓人…」、
「策略規畫就是搞得震天價響,成本其實是很高的失敗遊戲…」;
在企管界有這種本領、敢說這種話的只有
亨利.明茲伯格(Henry  Mintzberg)」。
亨利.明茲伯格主要研究管理的性質、組織的形式與策略形成的過程。
他在加拿大麥克基爾大學(McGill University)教管理學,
在法國 INSEAD 大學教組織學,
也是加拿大皇家協會有史以來第一位來自管理學領域的會員。
湯姆.彼得斯(Tom Peters)稱他是「世界上最傑出的管理思想家」,
甚至有人讚嘆 :「所有管理學教科書第一章都必須提到他」;
他曾自言自語:
「凡是太受人們歡迎和被普遍相信的事物,我總是抱著懷疑的態度」。
他帶大家勇闖策略森林,教大家馴獸之道,重點有三:
首先,他提出「五個策略定義」。
有關策略,一般大師只要我們學習一種定義或派別思想,
他卻要我們學習五個策略定義即:
計畫(plan)
模式(pattern)
定位(position)
視野(perspective)
伎倆(poly)
也就是策略的5P。
其次,畫分「十個策略學派」。
種策略理論畫為十種學派並分別以十種動物譬喻。如:
設計 (蜘蛛)、
規畫 (麻雀)、
定位 (水牛)、
創新 (野狼)、
認知 (貓頭鷹)、
學習 (猴子)、
權力 (獅子)、
文化 (孔雀)、
環境 (駝鳥)、
形構  (變色龍),
十分傳神。
第三,關於「三個不同群組」。
第一種群組(一至三)在本質上是屬於規範性的,
關注「如何擬訂策略」甚於「策略如何形成」;
第二群組(四至九)著重於策略形成過程的特殊面向;
第三群組(十)融合了其他學派,試圖做到整合,
   按序排列以描述組織的生命周期。
策略巡禮》於2003年7月出版,是明茲柏格、亞斯蘭德和藍佩爾
從近50年來有關策略的2,000件以上的文獻中,
將策略管理領域中十個不同的研究方法,
塑造成策略形成過程的一個連貫性的學派。

在這樣的過程中,釐清了當前存在的許多混淆觀念。

這一本編排獨特、見解精闢以及取材精華的書對於
具有創意的企業經理人而言,是不可或缺的工具;以下是三個關鍵點:
一、看不見大象:
從「瞎子摸象」的寓言觀之,我們就是那些瞎子,
而「策略形成過程」就是所謂的大象;
因為沒人看過整隻大象,就緊抓住某部分,
且礙於無知而挑剔他人。
想要了解整體,必須懂得個體;但只懂得個體的人,看不見大象。
二、看不見學派:
十個策略學派就是大象的十個肢體,每一個學派至少都有一個觀點;
抱持十種不同的觀點,並發揮其綜合效果;
只有一個觀點的人,看不見學派。
三、看不見自己:
策略之於組織,就像眼罩之於馬匹;可讓它保持直線前進,
但很難激發其它周邊的視野。
拿掉眼罩,用心去體會的人,看不見自己。
明茲伯格對MBA教育痛下針貶  :
「為著錯誤的理由,以錯誤的方法,去訓練錯誤的人」;

在「未來是可以預知」的不切實際前提下,
以一句「假設其他條件不變」將情況簡化,
那麼:「盡信策略,還不如沒有策略」。