2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質《易經》啟示我們「盛極必衰、樂極生悲、物極必反」「人」跟「勢」比，「勢」比較重要，不是「人」重要。 2014.2.22 (六)『革故鼎新的易經智慧』曾仕強教授大型演講會，很快就會額滿。中國字、中國人都是很靈活，不固定的，所以每句話，你怎麼解釋都對，但是怎麼說都錯，很有意思，因為我們的文化是「一陰一陽之謂道」。

曾仕強

中國字、中國人都是很靈活，不固定的，所以每句話，你怎麼解釋都對，但是怎麼說都錯，很有意思，因為我們的文化是「一陰一陽之謂道」。

換句話說，任何事情都是見仁見智，因此我們要特別小心，你的看法，就代表你這個人的內心世界。

我們會用「有兩把刷子」來讚美一個人。子曰：「君子不器」，做為一個君子，一旦用途被固定，就會失去彈性。如果一個人堅持我就是這個樣子，現實情況會讓他付出慘重代價。

讀《易經》很重要的，就是一個「時」字。「時之義大矣哉」，強調機會的管理，時一變，整個情勢就都變了，往往「時」決定了一切，真正英雄造時勢少，時勢造英雄多。

人生關鍵的重大決定，轉折的黃金瞬間，往往只有一次機會。你一旦因為猶豫、徬徨或害怕，而錯失了這個時機，恐怕就時不我與。 

伏羲氏一畫開天，告訴我們必須順著自然去發展，而中華民族的所有學問，歸結起來就是「道」，所以我們經常問：「你知不知『道』？」。

大家有機會要讀讀老子的書。老子告訴我們：我們都知道，有一個最高的國家領導人，但他究竟是做什麼的，我們不了解──這就是最好的領導。

最高明的領導者，他存在，卻好像沒有什麼作為，但百姓都覺得日子很好過，這就叫做「帝力於我何由哉」。其實我們老祖宗，把所有的事情都講完了，只是我們沒有體會到而已。

大家慢慢就會感覺到，我們為什麼叫做「道政合一」，就是朝代的改變是常態，自古以來就有政權轉移，誰當權根本無所謂，但是文化是不能斷的。

《易經》六十四卦中，只有一個卦，從頭到尾都是好的，叫謙卦。地山謙，一個人擁有卓越的才能，有如一座高山，但是外表卻是謙虛溫順，有如平地。

但是謙虛有一個前提，就是你要有本事，你要有貢獻，要有所作為，才有資格說「謙虛」。如果你沒有能力，沒有作為，表現又不好，你說自己很謙虛，那不是謙虛，而是無能。 

人地位愈高，愈不容易謙虛。往往剛開始都是很謙虛，然後漸漸就得意忘形。人一得意忘形，就容易栽跟斗。而始終保持高度的謙虛，這是非常難得的操守。
「人」跟「勢」比，「勢」比較重要，不是「人」重要。老一輩告訴我們：「人盡吃就那一點勢面而已」。現在時機不好，不過勢面很好，有能力者就能趁勢而起。

時機不好，還是有人會出頭，為什麼？所謂：時機不好是大家的事，勢面好是我們家的事，大家可以從這裡去領略。

閩南語中有很多句話，都具有高度的智慧，千萬不要掉以輕心。現在真的有愈來愈多人，都只從表面上去看，講不出它的智慧來。

所以一個人千萬記住，不要得意忘形。你看所有的問題，都是從得意變成忘形，然後就開始
《易經》啟示我們「盛極必衰、樂極生悲、物極必反」的道理，所以，閩南話也告訴我們：不要太張揚，一旦張揚過頭，「到時你就災」(到時候你就知道)。

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2014.2.22 (六)『革故鼎新的易經智慧』曾仕強教授大型演講會，很快就會額滿。
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票券以及書籍將依填寫的郵寄地址寄送，完成報名即贈曾教授著作「為官之道」一本。

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質臺灣ICT市場10大趨勢預測 趨勢1 智慧城市帶動物聯網發展 趨勢2 CYOD自選設備政策崛起 趨勢3 4G刺激行動數據市場競爭 趨勢4 大資料社群分析需求漸增 趨勢5 行動裝置平臺競爭白熱化 趨勢6 混合雲的使用案例是企業邁向雲端的關鍵下一步 趨勢7 第三代IT平臺帶動資安典範新需求 趨勢8 3D列印機市場快速增長 趨勢9 穿戴式裝置將出現各種應 趨勢10 大尺寸平板手機普及率將突破4成 IDC臺灣區研究研究副總監江芳韻 2014年臺灣ICT市場仍環繞4大驅力 雲端、行動化、大資料、社群網站 IDC調查顯示，2013年臺灣ICT市場成長2.6％，市場規模達6,370億元，而2014年整體市場成長相較於2013年些微下滑至2.4％。IDC在2013年11月調查使用者使用平板電腦的行為，占比70％以上的行為有上網搜尋資料、瀏覽新聞或網頁、收發電子郵件、經營社群網站、觀看影片，以及玩遊戲 IDC調查結果顯示，穿戴型裝置2014年的商機主力在電子商務平臺和行動裝置廣告。2014年企業的穿戴式裝置應用有4個重點，在醫療應用，如Nike手環、Adidas手環等，與身體機能，像心跳、脈搏、每日步伐數等，而這些身體數據甚至可以做大資料分析，將會是醫療產業的一大助力。還有在零售業、建築業與礦業等產業有較快的應用發展。

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質臺灣ICT市場10大趨勢預測 趨勢1 智慧城市帶動物聯網發展 趨勢2 CYOD自選設備政策崛起 趨勢3 4G刺激行動數據市場競爭 趨勢4 大資料社群分析需求漸增 趨勢5 行動裝置平臺競爭白熱化 趨勢6 混合雲的使用案例是企業邁向雲端的關鍵下一步 趨勢7 第三代IT平臺帶動資安典範新需求 趨勢8 3D列印機市場快速增長 趨勢9 穿戴式裝置將出現各種應 趨勢10 大尺寸平板手機普及率將突破4成 IDC臺灣區研究研究副總監江芳韻 2014年臺灣ICT市場仍環繞4大驅力　雲端、行動化、大資料、社群網站 IDC調查顯示，2013年臺灣ICT市場成長2.6％，市場規模達6,370億元，而2014年整體市場成長相較於2013年些微下滑至2.4％。IDC在2013年11月調查使用者使用平板電腦的行為，占比70％以上的行為有上網搜尋資料、瀏覽新聞或網頁、收發電子郵件、經營社群網站、觀看影片，以及玩遊戲 IDC調查結果顯示，穿戴型裝置2014年的商機主力在電子商務平臺和行動裝置廣告。2014年企業的穿戴式裝置應用有4個重點，在醫療應用，如Nike手環、Adidas手環等，與身體機能，像心跳、脈搏、每日步伐數等，而這些身體數據甚至可以做大資料分析，將會是醫療產業的一大助力。還有在零售業、建築業與礦業等產業有較快的應用發展。

2014年臺灣ICT市場仍環繞4大驅力　雲端、行動化、大資料、社群網站  文⊙戴廷芳2014-01-15

臺灣ICT市場10大趨勢預測 趨勢1 智慧城市帶動物聯網發展 趨勢2 CYOD自選設備政策崛起 趨勢3 4G刺激行動數據市場競爭 趨勢4 大資料社群分析需求漸增 趨勢5 行動裝置平臺競爭白熱化 趨勢6  混合雲的使用案例是企業邁向雲端的關鍵下一步 趨勢7 第三代IT平臺帶動資安典範新需求 趨勢8 3D列印機市場快速增長 趨勢9 穿戴式裝置將出現各種應 趨勢10 大尺寸平板手機普及率將突破4成 資料來源：IDC，iThome整理，2013年12月 IDC調查顯示，2013年臺灣ICT市場成長2.6％，市場規模達6,370億元，而2014年整體市場成長相較於2013年些微下滑至2.4％。IDC臺灣區研究研究副總監江芳韻表示，臺灣ICT整體市場中，除了軟體和服務的表現不錯，電信服務也有不錯的成長，成長幅度達3.9％，在ICT市場占比也已超過5成。而硬體因為在PC市場比較疲弱的情況，成長比較有限，只成長0.2％。 江芳韻指出，2013年臺灣企業IT支出成長力道最強的產品是平板電腦，在2014年成長幅度仍超過2成。而其他產品如伺服器、儲存、軟體、服務和電信服務在2014年也將有不錯的成長。 IDC預測，影響臺灣2014年ICT市場的趨勢還是圍繞著雲端、行動化、大資料和社群網路等4大驅力。雲端方面，企業逐漸以軟體定義資料中心的方法建置混合雲；而行動化如4G LTE刺激行動數據市場競爭，以及行動裝置平臺競爭白熱化，大資料則是在社群分析的資料中心需求漸增。 除了4大驅力，相較於大型主機的第一代平臺和以個人電腦及網路為主的第二代平臺，轉型至第三代IT平臺時，也需要新的資安典範。另有新興裝置的熱潮，如3D列印機、穿戴式裝置，以及Phablet大尺寸平板手機。 智慧城市帶動物聯網發展 物聯網市場的興起，吸引許多非傳統資訊服務廠商的加入，如媒體、電信業、自然資源和基礎建設產業、零售業、消費與娛樂產業等。IDC預測，臺灣在物聯網市場中有不小的成長，年複合成長率達19％，到2017年時，臺灣物聯網市場規模將成長至約2.9億美元。  IDC企業應用市場分析師高振偉表示，臺灣2014年物聯網朝向4個應用領域發展。一是智慧城市，二是車輛資通訊的應用，三是製造業和科技業應用，還有最貼近前端消費者的議題──穿戴式裝置的應用。 CYOD自選設備政策崛起 現今幾乎人手一平板或智慧型手機，也越來越多人使用行動裝置辦公，IDC預期未來商用行動裝置將從今年的22％成長到明年的43％，成長近1倍。IDC個人系統研究研究經理顏蘭欣表示，現在越來越多員工將自己的行動裝置使用範疇從個人業務移到公司業務上，對企業主來說，如何管理行動裝置變成顯學。 IDC預測，在2014年，企業會選擇性採取某些平臺或裝置，以主動採購裝置提供給員工使用，對資訊安全有比較嚴謹的管理。因此，在2014年行動裝置是企業採購的重點。相較於以往企業消極式的管理，讓員工帶自己的裝置（BYOD），2014年CYOD（Choose Your Own Device）自選裝備將興起，成為企業關注的重點。 4G刺激行動數據市場競爭 IDC預測，2014年初，臺灣約有60萬名用戶會從3G升級至4G。隨著4G市場逐漸成熟，到2015年會有爆炸性成長，年成長率高達1,250％，使用4G的用戶高達約810萬。到2017年更成長至1,480萬位用戶，從2014年～2017年的成長率是191％。 大資料社群分析需求漸增 IDC在大資料調查中發現，臺灣有4％的企業在2013年已經開始使用大資料（Big Data）相關的技術、應用和服務，有6％企業則表示，在2014年會陸續採用。其中比較值得注意的是，企業在大資料關注的焦點也產生改變。 IDC表示，在電信業和金融業，有越來越多業者透過社群分析機制，提供用戶適用、適地的服務和商品。航空運輸業也透過社群分析，動態調整航班，降低空班或空位機率。也有許多3C品牌業者透過網路維持社群、品牌，或客戶關係的維繫經營品牌形象與挖掘消費者需求。甚至連政府單位或民意代表也開始觀察線上輿論來修改政策或政見。 行動裝置平臺競爭白熱化 IDC調查顯示，目前Google因為平板和智慧型手機在家用市場有很大的占比，但Google在家用市場中卻缺乏筆記型電腦的占比，所以Google在2014年將會用Chromebook或Android電腦進入輕度使用者（Light User）市場，鞏固Google在家用或商用市場的發展。 而微軟在2013年強調筆記型電腦和平板2合1的產品，積極搶攻消費及商用市場。在2014年4月停止支援Windows XP版本後，IDC預計會帶動另一波換機潮，無論是作業系統的升級，或是筆記型電腦換機。 混合雲的使用案例是企業邁向雲端的關鍵下一步 IDC調查顯示，臺灣企業在2014年底前，有27.6％將雲端和虛擬化視為IT建置優先選項。IDC軟體暨服務研究資深市場分析師吳乃沛表示，此現象顯示臺灣企業持續往雲端的旅程前進，而混合雲的情境和使用案例會影響企業雲端前進的方向。如零售業、金融業、電信業等，已經利用行動裝置App分析用戶使用行為。 近年來，有越來越多廠商推出軟體定義的解決方案，有助於企業異質環境整合，其中系統管理軟體廠商，例如微軟、VMware、惠普等，強調跨平臺支援的功能，而中介軟體或開發軟體廠商也逐漸把中介軟體和開發軟體切割之後，與系統管理軟體的功能做整合，這些都有助於企業實現混合雲。 IT市場逐漸轉型為第三代平臺，需要新的資安典範 IDC預測，在2014年， 企業IT慢慢轉型至第三代平臺時，資安部署與過去資安的差異有3點， 一是當伺服器、儲存、網路等環境隨著資料中心的範疇擴大，    資安要保護的範圍也隨之擴大； 二是當未來IT變成「IT as a Service」時，IT要以服務的方式交付，    而資安的部署就必須要未雨綢繆，需要一開始就考量所有新技術的採用； 三是IDC認為，從2014年開始企業用戶最大的改變是，       傳統針對單一威脅的單一決方案已經無法滿足企業需求。 IDC預期，到2017年，未來5年內年複合成長率較明顯的項目如，   即時通訊安全、網站安全和網路安全。 3D列印機市場快速增長 IDC電腦周邊市場分析師呂孟蘋表示，以市場面來看，3D列印機在硬體部分的材料或機體本身，這部分的價格直直降，將會帶動很多後續發展。另一個市場面的發展則是，廠商為了刺激技術整合，加速產品在市場發展速度，開始併購3D列印機廠商，因此讓3D列印機市場產生有機狀態的活絡。 IDC調查結果呈現，臺灣3D列印機市場在2013年和2014年會持續成長，待2015年至2017年則會有大幅成長的趨勢。 IDC預期，臺灣5年年複合成長率將會高達70％，也就是在5年之內，臺灣會有15倍出貨量成長，同時，臺灣在2013年至2014年會成長67％，成長速度會高於全球的34％，成為亞太地區3D列印發展的重要推手。 穿戴式裝置將出現各種應用 IDC預期，2014年企業的穿戴式裝置應用有4個重點， 在醫療應用，如Nike手環、Adidas手環等，與身體機能， 像心跳、脈搏、每日步伐數等，而這些身體數據甚至可以做大資料分析， 將會是醫療產業的一大助力。還有在零售業、建築業與礦業等產業有較快的應用發展。 穿戴式裝置在行銷端的應用則是直接蒐集資料，利用大資料分析，協助企業做量化、實際的行銷，如行動裝置廣告，讓消費者直接獲取訊息。 IDC調查結果顯示，穿戴型裝置2014年的商機主力在電子商務平臺和行動裝置廣告。 Phablet大尺寸平板手機普及率將突破4成 IDC在2013年全球手機尺寸出貨量報告中顯示，到2013年第3季全球5～7吋智慧型手機市占已達21％，而臺灣在同期5～7吋智慧型手機市占已領先全球高達35％。且臺灣對Phablet的接受度在全球排名第三，僅次於南韓與新加坡。 IDC在2013年11月調查使用者使用平板電腦的行為，占比70％以上的行為有上網搜尋資料、瀏覽新聞或網頁、收發電子郵件、經營社群網站、觀看影片，以及玩遊戲。 顏蘭欣表示，螢幕尺寸大小影響使用者使用的舒適度有幾項行為，如上網找資料、觀看影片、玩遊戲等。此調查中值得注意的是，很少人會使用平板講電話，其占比只有9％。 IDC預期，Phablet在2014年下半年，5～7吋智慧型手機的出貨量就會超過平板電腦。在2011年Phablet出現後，短短2年間，其出貨量就已超越筆記型電腦整體出貨量，因此，IDC預測，在2014年下半年，最遲至2015年，Phablet會是市場出貨的主力。

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 金融業、保險業、資訊業、航空業、百貨公司、直效行銷業者 產品屬性包括產品多樣性、品質、設計、特徵、品牌名稱、包裝、規格、保證等專案，都是廠商用來凸顯產品差異化的要素。想提高消費者心理佔有率(Share of mind)，引發消費者購買行動的動力，可從產品、形象、功能、服務、人員等方向著手，製造獨特性和銷售力。

差異化定位的5個切入點

     想提高消費者心理佔有率(Share of mind)，引發消費者購買行動的動力，

可從產品、形象、功能、服務、人員等方向著手，製造獨特性和銷售力。

　　定位是指企業為產品、品牌、公司，在目標市場上發展獨特銷售主張(USP)的方法。

公司在發展獨特銷售主張時，最重要的是必須具有獨特性及銷售性。

　　定位良好的獨特銷售主張須能以簡易的方法和消費者溝通，以顧客的利益為優先考慮，

而不是以產品本身為首要標的。

換言之，公司必須具體塑造所期望的定位或獨特銷售主張，才能在面對顧客的選擇時脫穎而出。

　　定位正確的產品往往可以在消費者心中占一席之地，

通常稱為心理佔有(Share of mind)，是引發消費者購買行動的動力，

行銷經理可從產品概念、形象、功能、附加服務、工作人員等方向著手。

　　1.概念差異化

　　獨特的產品概念可以創造獨樹一格的差異化效果，讓人有耳目一新的感覺，

從競爭的角度言，可有效避開競爭者干擾，凸顯差異性。

　　七喜汽水是一種透明的清涼飲料，為了和可口可樂、百事可樂競爭廣大的清涼飲料市場，

巧妙塑造「非可樂」的產品定位，此一概念的改變，具有類化可樂飲料的效果。

　　清潔劑生產廠商將合成清潔劑賦以非肥皂、皂粉、洗衣粉等新定位，有異曲同工之效。

　　2.形象差異化

　　讓消費者感受到公司的形象比競爭者更勝一籌的定位方法。

重點在於強調及傳達獨特的產品形象，不一定是強調產品的功能。

形象雖然有抽象及摸不著邊際的感覺，但是用來做為產品定位的要素，

除了具有加分效果之外，更重要的是不容易被競爭者模仿。

　　聯邦快遞標榜「使命必達」為產品(服務)做了定位。

Lexus汽車傳達「追求完美，近乎苛求」的定位。

諾基亞公司認為手機的主要功能在增進人類溝通，

將產品定位為Connecting People。

萬寶龍的高級書寫筆塑造出The art of writing的絕佳定位。

這些都是在產品形象上尋求差異化定位的案例。

       3.功能差異化

　　利用產品的重要內涵、屬性、功能、用途等特徵，

塑造與競爭者有明顯的正面差異，是產品差異化定位的有效途徑，

也是消費者最容易感受產品定位的方法。

產品屬性包括產品多樣性、品質、設計、特徵、品牌名稱、包裝、規格、保證

等專案，都是廠商用來凸顯產品差異化的要素。

　　保力達強調「漢藥底，固根本」，

維士比標榜「採用人參、當歸、川芎等高貴藥材製造」，

分別在勞動階層市場塑造「明天的氣力」及「健康，福氣啦」簡單明瞭的產品定位。

臺灣啤酒公司從「有青才敢大聲」，到「上青ㄟ臺灣啤酒」，塑造「上青」的產品定位。

今天人們使用的手機不只是單純撥接，

而是兼具傳簡訊、收發電子郵件、看電子新聞、照相、遠端遙控等功能，

所以LG講「Life’s Good」為產品找到定位。

Lacoya女性內衣的「挺、集、縮、束」，巧妙傳達雕塑女性身材的產品定位。

統一AB優酪乳率先取得國家健康食品認證，創造乳品的新區隔。

　　4.服務差異化

　　紅花須有綠葉陪襯才足以凸顯，服務差異化是呈現產品附加價值的一種方法，

許多廠商感受到產品同質性愈來愈高，紛紛轉向服務差異化。

　　達美樂披薩率先提供外送服務，「達美樂，打了沒」的差異化服務給人留下深刻印象。

麥當勞也看准外送市場魅力，最近開始搶攻此一市場。

全國電子標榜一天之內到府安裝，支撐「足感心ㄟ」的形象。

和泰汽車公司(豐田)的「982計畫」及「e98項目」，也是在提供差異化服務。

　　5.人員差異化

　　事在人為，人定勝天，產品差異化都是人員差異化的結果。

員工經過嚴謹訓練，不斷充實新知及實踐服務理念，

可以培養出比競爭者更優秀的服務人員。

金融業、保險業、資訊業、航空業、百貨公司、直效行銷業者，

都在人力資源發展上投入可觀資源。

　　要使員工做到一致性的差異化相當不容易。

需透過企業文化的薰陶與理念的實踐，上行下效，領先做到一致性差異化境界的公司，

通常給人留下深刻的印象及讚賞。

日系百貨公司電梯服務小姐的整齊穿著與服務表現，

櫃檯銷售人員的產品專業知識，親切的服務態度，

應對得體的禮貌，一直是其它公司學習對象。

　　產品是公司行銷的標的，公司所銷售的產品必須和消費者的記憶緊密結合，

才容易勾起回憶，激發購買行動。

獨特而巧妙的產品定位有助於在消費者心中產生差異化效果，

進而在激烈競爭中創造差異化競爭優勢。

     來源：銳得行銷雜誌

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 大陸上海家化、自然堂和丸美等品牌屢屢發起挑戰， 世界最大化妝品集團法國萊雅（L’OREAL）計畫以每股港幣6.3元（約新台幣24.41元）、總計65.38億元（約新台幣253億元）的代價，收購大陸最大面膜廠商美即集團

經濟日報╱記者曾瑋琳／綜合報導 2014.01.15

世界最大化妝品集團法國萊雅（L’OREAL）計畫以每股港幣6.3元（約新台幣24.41元）、

總計65.38億元（約新台幣253億元）的代價，收購大陸最大面膜廠商美即集團，

這筆交易也將成為大陸日用化妝品市場最大併購案，預計第2季前完成。

京華時報報導，近日萊雅和美即發布聯合公報稱，萊雅已取得大陸商務部批准，

獲得併購入場券，同時萊雅計畫於第2季前完成併購美即事宜。

屆時，美即也將從港交所退市，作為萊雅旗下品牌運作。

報導援引萊雅相關人士稱，併購美即主要是看好大陸面膜市場，

美即是大陸「面膜之王」，相關產品的研發和創新能力不容小覷。

未來萊雅銷售網路結合美即技術能力，有助萊雅進一步拓展在大陸市場的影響力。

新京報報導，稍早萊雅才宣布旗下百年品牌卡尼爾退出大陸市場，

現在又併購大陸本土集團，「萊雅正在調整在大陸市場的本土化之路」。

同時，業內人士也根據萊雅動向評判，中價位外資日化品牌在大陸市場優勢漸減。

報導引述日化行業專家張兵武表示，目前大陸本土日化品牌逐漸穩定成長，

相形下帶給國際品牌不少壓力，「現階段競爭中，

外資日化品牌的『本土化』問題需重新審視」。

萊雅去年財報顯示，亞太地區增速放緩，又以大陸和香港市場最嚴重。

雖然中價位日化漸成為大陸本土企業天下，

但知名日化天使投資人夏天卻指出，高價位化妝品目前仍是外資品牌占據優勢，

大陸上海家化、自然堂和丸美等品牌屢屢發起挑戰，

但至今還未有成功的例子，

「利潤率較高的高價位化妝品方面，大陸品牌還不是外資品牌的對手」。

圖／經濟日報提供

【2014/01/15 經濟日報】

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 高盛統計，美國大型共同基金持續加碼醫療保健類股，醫療保健股具有基本面亮眼、受景氣波動影響度低的特性， 加上具有創新題材，建議投資人可多留意布局。

經濟日報╱記者張文╱即時報導2014.01.22

高盛統計，美國大型共同基金持續加碼醫療保健類股，

前年底原本是加碼第二多的類股，到去年第2季開始變成加碼幅度最高的類股。

群益全球關鍵生技基金經理人沈宏達指出，從全球來看，

生技產業仍是長線投資趨勢所在。

醫療保健股具有基本面亮眼、受景氣波動影響度低的特性，

加上具有創新題材，建議投資人可多留意布局。

【2014/01/22 經濟日報】

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 全球最大電腦服務供應商IBM的高階主管表示，由於該公司2013年的銷售總額與淨利分別比前一年減少5%、1%，他們將不支領2013年度的獎金。

聯合報╱記者陳世欽╱即時報導2014.01.22

全球最大電腦服務供應商IBM的高階主管表示，

由於該公司2013年的銷售總額與淨利分別比前一年減少5%、1%，

他們將不支領2013年度的獎金。

（英國廣播公司22日電）

【2014/01/22 聯合報】

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 飛雅特（Fiat）1月1日宣布敲定43.5億美元 收購克萊斯勒（Chrysler）已經完成，克萊斯勒將成為這家義大利車廠的全資子公司，幫助飛雅特擁有更強大的資源扭轉歐洲事業的虧損。

經濟日報╱記者余曉惠╱即時報導2014.01.22

飛雅特（Fiat）收購克萊斯勒（Chrysler）已經完成，

克萊斯勒將成為這家義大利車廠的全資子公司，

幫助飛雅特擁有更強大的資源扭轉歐洲事業的虧損。

飛雅特1月1日宣布敲定43.5億美元的交易以全面控制克萊斯勒，

結束飛雅特執行長馬奇翁（Sergio Marchionne）

一年多來為促成全球第七大車商的緊湊談判。

飛雅特表示，已經與聯合汽車員工工會（UAW）旗下的退休員工健康照護信託，

完成收購克萊斯勒41.46%股權。

這個名為「威霸信託基金」（VEBA）的信託，

在出售持股後獲得36.5億美元現金，

其中19億美元來自克萊斯勒，17.5億美元來自飛雅特。

克萊斯勒承諾再給UAW信託7億美元，分四期平均撥付，

第一筆款項已在完成交易時撥款。

收購克萊斯勒的會談一直受到債券與股票投資人的密切注意，

因為飛雅特減少歐洲虧損的長期計畫，有賴與克萊斯勒建立更密切的關係。

美國事業如今已是飛雅特獲利的重心，但兩家公司仍被迫分開控管財務。

完全合併後要結合兩家公司的現金部位比較容易，

這將讓飛雅特有更多資金來拓展產品線。

飛雅特將在1月29日的董事會議上，討論公司合併後的總部地點，

以及義大利以外可能的掛牌地點。

【2014/01/22 經濟日報】

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 截至2013年9月30日，LSI晶片生產商瑞薩旗下員工達2萬8459 人 蘋果公司（Apple Inc.）日本晶片供應商瑞薩電子公司（RenesasElectronics Corp.）正在和工會磋商，透過自願離職的方式裁員大約20%。

中央社╱台北22日電 2014.01.22

根據1名知情人士，

蘋果公司（Apple Inc.）日本晶片供應商瑞薩電子公司（RenesasElectronics Corp.）

正在和工會磋商，透過自願離職的方式裁員大約20%。

這名以事項不公開而要求不具名的人士透露，

這家接受官方資金紓困的公司計劃裁撤5400人，其中多數來自行政人員，而非生產線。

這名人士說，最終離職人數可能視協商結果而有變化，

瑞薩希望在2016年3月之前完成瘦身

。

瑞薩發言人經由電話表示，瑞薩正在考慮不同選項，

包括提升獲利能力的工作人員計畫，但目前尚未有定論。他拒絕進一步說明。

根據彭博社彙編的數據，

截至2013年9月30日，LSI晶片生產商瑞薩旗下員工達2萬8459人。

瑞薩之前曾宣布裁減超過1萬5000人的計畫，以尋求公司獲利。

【2014/01/22 中央社】

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 Dropbox曾於2009年拒絕蘋果公司已故創辦人賈伯斯的收購提議最新籌得的資金有助Dropbox執行長豪斯頓（Drew Houston）加速投入企業軟體。成立僅六年的雲端儲存服務公司Dropbox取得由貝萊德（BlackRock）所領軍的2.5億美元投資，使公司估值飆高至100億美元。2013年此時，由貝萊德所領軍的投資，使社群網站推特的估值達90億美元。推特在2013 11月公開上市後，市值接近350億美元。

經濟日報╱編譯葉亭均／綜合外電 2014.01.19

消息人士透露，成立僅六年的雲端儲存服務公司Dropbox取得由貝萊德（BlackRock）

所領軍的2.5億美元投資，使公司估值飆高至100億美元。

這樁融資使Dropbox躍居估值最高的科技新創公司之一，

估值比2011年底時40億美元的估值擴增逾一倍，

也比2013年11月時與投資者接洽時的預期還高。

最新籌得的資金有助Dropbox執行長豪斯頓（Drew Houston）加速投入企業軟體。

隨著超過400萬家企業使用Dropbox，

該公司已開始向企業銷售安全功能與其他高級功能，讓企業能管理員工存取檔案的方式。

Dropbox曾於2009年拒絕蘋果公司已故創辦人賈伯斯的收購提議，後來讓賈伯斯誓言

「要用iCloud封殺Dropbox」，如今Dropbox不但屹立不搖，

還被科技網站評選為2014年最具看頭的熱門企業之一。

Dropbox擁有逾2億的活躍用戶，可透過其線上雲端服務儲存文件、照片與其他檔案，

而且能從多種裝置存取使用同樣的資料並同步更新。

多數人使用Dropbox的免費服務，但少數用戶每月付費10美元以提高儲存容量。

這樁投資案可能讓市場更熱烈討論關於矽谷科技公司估值的合理性。

消息人士透露，Dropbox 2012年的營收約1.1億美元。

時至今日，使用戶數已增一倍，但100億美元的估值意味市場高度期望

Dropbox用戶進一步成長。

2013年此時，由貝萊德所領軍的投資，使社群網站推特的估值達90億美元。

推特在11月公開上市後，市值接近350億美元。

許多人預期Dropbox2014年可能公開上市。

不過豪斯頓2013年秋天受訪時淡化近期辦理首次公開發行股票（IPO）計畫的可能性。

他說：「我確信我們終將辦理（IPO），

但目前只專注於招募人才、奠定良好基礎、打造下一代更棒的產品，也很好。」

Dropbox目前仍欠缺辦理IPO重要的條件之一，因為還未設立財務長一職。

【2014/01/19 經濟日報】

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 一年多前剛被雅虎執行長梅爾從Google挖角到雅虎擔任營運長的德卡斯楚 （Henrique de Castro）16日離職，據傳他和梅爾意見不合， 加上公司營收表現遲遲沒起色，而遭到炒魷魚。根據研究業者eMarketer，2013年雅虎在美國數位廣告營收的市占率僅5.8%， 不如前年的6.8%。相形之下，Google和臉書的市占各為39.9%和7.4%。標準普爾資本IQ公司 科技部落格網站Recode 雅虎15日在提交給證管會（SEC）的文件中透露，德卡斯楚 他能領走逾4,200萬美元遣散費 的人事命令16日正式生效。 這是梅爾2012年7月上任後第一位離職的高階主管。

經濟日報╱編譯莊雅婷／綜合外電】2014.01.17

一年多前剛被雅虎執行長梅爾從Google挖角到雅虎擔任營運長的德卡斯楚

（Henrique de Castro）16日離職，據傳他和梅爾意見不合，

加上公司營收表現遲遲沒起色，而遭到炒魷魚。

雅虎15日在提交給證管會（SEC）的文件中透露，德卡斯楚的人事命令16日正式生效。

這是梅爾2012年7月上任後第一位離職的高階主管。

據估計，他能領走逾4,200萬美元遣散費。

雅虎並未宣布繼任人選，也沒透露德卡斯楚的去職原因。

但根據科技部落格網站Recode取得的雅虎內部員工備忘錄，梅爾透露是她開除德卡斯楚。

梅爾說：「經過反省，我痛下決定，營運長德卡斯楚必須走人。」

另據內情人士透露，雅虎這二位當家爆發齟齬至少已長達六個月。

梅爾做此決定，主因是華爾街要求雅虎拿出廣告營收績效的壓力日漸高漲，

而德卡斯楚的表現一直不符預期。

雅虎拒絕對此發表評論。

雅虎二當家離職，再度凸顯梅爾重振雅虎廣告營收的成效不彰。

德卡斯楚身為內部最高階的廣告業務主管，

一直無法說服廣告主砸更多錢，

以吸引造訪雅虎網站與行動應用程式（App）的消費者。

標準普爾資本IQ公司分析師凱斯勒說：

「這對雅虎來說很不利。德卡斯楚位高職重，如今管理團隊出現空缺。」

梅爾2012年11月高調從Google挖角德卡斯楚，稱讚他的網路廣告才能是一大資產，

寄望他能替雅虎低迷的廣告營收與流量注入強心針。

當時德卡斯楚的年度薪酬高達5,800萬美元，在矽谷數一數二。

不過，雅虎的營收仍遲遲不見起色。

2013年前三季，每季營收年比降幅平均5%到7%；第4季財報訂於28日公布。

分析師認為，德卡斯楚此刻去職，對上季財報來說可能是個惡兆。

根據研究業者eMarketer，2013年雅虎在美國數位廣告營收的市占率僅5.8%，

不如前年的6.8%。相形之下，Google和臉書的市占各為39.9%和7.4%。

【2014/01/17 經濟日報】

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 在2014年間也會推出Yahoo! Smart TV服務Yahoo!執行長Marissa Mayer於CES 2014主題演講表示，針對手持裝置持續蓬勃發展趨勢，Yahoo!未來將聚焦於行動裝置應用發展。同時，Marissa Mayer在演講期間也宣布推出Yahoo News Digest for iPhone and iPod touch (新聞摘要)，將透過智慧選文技術，針對使用者個人興趣、習慣等依據自動擷取摘要內容，讓使用者可透過App快速瀏覽新聞。

【聯合新聞網／記者楊又肇／報導】2014/01/08

在CES 2014主題演講中，Yahoo!執行長Marissa Mayer

透露未來將更聚焦於蓬勃發展的智慧型手持裝置，

同時也會注重使用者透過郵件、Flickr等Yahoo!服務所連結互動發展，

預計在2014年間也會推出Yahoo! Smart TV服務，

將透過學習使用者個人閱讀行為，自動推薦最合適影音內容。

Yahoo!執行長Marissa Mayer於CES 2014主題演講表示，

針對手持裝置持續蓬勃發展趨勢，Yahoo!未來將聚焦於行動裝置應用發展。

同時，Marissa Mayer在演講期間也宣布推出

Yahoo News Digest for iPhone and iPod touch (新聞摘要)，

將透過智慧選文技術，針對使用者個人興趣、習慣等依據自動擷取摘要內容，

讓使用者可透過App快速瀏覽新聞。

此項服務主要使用先前Yahoo!收購Summly旗下技術，

藉由拆解文章各項如文章本身、插圖、地圖資訊等元素，

除了透過摘要方式讓使用者迅速閱讀新聞重點，

也能透過標示內容本身所包含資訊項目，藉此讓使用者能進一步閱讀完整內文。

而為了進一步靠攏Android平台用戶使用行為，Yahoo!也進一步宣布收購Aviate，未來將藉其技術作為Android平台服務主要核心。此外，預計將在今年內推出Yahoo! Smart TV服務，將透過學習使用者個人閱讀行為，自動推薦最合適影音內容。

至於配合推出全新服務內容，Yahoo!也將提供全新廣告平台服務，讓廣告主於Yahoo!平台投遞廣告將更加容易，同時便於控管。

全文網址: Yahoo!未來更聚焦行動、電視平台發展 | 消費電子展CES | 3C產品 | udn數位資訊 http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=493794#ixzz2qqD7bLc5
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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 Benefit-one成立於1996年，2004年9月至2006年8月在JASDAQ上市、2006年3月在東京證交所第二部上市，員工人數957人，會員數高達571萬人，是日本首屈一指的企業服務電子商務公司。2014年一開年台灣電子商務圈傳出新人事消息，網路名人葉奇鑫將轉中華電信、日本伊滕忠、Benefit One合資的新公司「中華優購」，這是曾任台灣eBay交易長、露天拍賣營運長、飛翔駱駝執行長的葉奇鑫，再度進入電子商務產業。

數位時代網站｜撰文者：羅之盈發表日期：2014-01-14

2014年一開年台灣電子商務圈傳出新人事消息，

網路名人葉奇鑫將轉中華電信、日本伊滕忠、Benefit One合資的新公司「中華優購」，

這是曾任台灣eBay交易長、露天拍賣營運長、飛翔駱駝執行長的葉奇鑫，

再度進入電子商務產業。

目前葉奇鑫已經進入籌備處工作，預定二月中對外揭露營運細節。

中華電信旗下中華優購網，成立多年，是以企業員工福利為主的電子商務網站，

類似「網路福利委員會」，

但知名度並不高，每月營業額約新台幣數百萬元。

新改組合資的中華優購資本額為新台幣1億元，股東結構為中華電持股50％、

伊藤忠與Benefit-one持股50%。

日本Benefit-one目標客群同樣是企業員工福利，

但是經營模式多元提供收受會員、提供心理諮商、出國諮商等多種職人需求的服務。

Benefit-one成立於1996年，

2004年9月至2006年8月在JASDAQ上市、

2006年3月在東京證交所第二部上市，員工人數957人，會員數高達571萬人，

是日本首屈一指的企業服務電子商務公司。

有趣的是，Benefit-one商業模式並非來自銷貨收入，Benefit-one壓低站內商品定價，

幾乎零利潤，讓會員可以用市價7-9折的價格購買商品，

而Benefit-one的收入則來自企業所給付的會員費，

例如A公司擁有員工100人，A公司福委會就向Benefit-one購買100人的會籍，

所有員工就能在Benefit-one購物。預估中華優購將在台灣複製日本Benefit-one模式。

據了解，檢察官出身的葉奇鑫，離開自行創業的飛翔駱駝商城之後，

近兩年投入科技法律領域，對於再回到電子商務領域頗為猶豫，

但再前往日本參訪Benefit-one之後，對於沒做過的B2B2E（employee員工）

模式感到興趣，就在躊躇的當下，業界朋友直言「這可能是最後一次機會」，

讓他決定重回沙場。以葉奇鑫在電子商務的經驗，

可能開創網路福委會形式的網站，新的一片天。

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 自建雲（Build your own cloud）曾經歷「由硬轉軟」的IBM就以自身經歷指出，變革不只有更換管理階層， 更重要的是延攬不同領域人才，徹底將新策略執行落地。

數位時代網站｜撰文者：趙郁竹發表日期：2014-01-15

近來台灣硬體產業正進入典範轉移的過渡期，老牌PC業者宏碁就正面臨第三次變革，

陸續成立變革委員會，撤換董事長、執行長。

曾經歷「由硬轉軟」的IBM就以自身經歷指出，變革不只有更換管理階層，

更重要的是延攬不同領域人才，徹底將新策略執行落地。

IBM過去歷經多次組織變革創新，最重要的一次就是2005年將個人電腦事業賣給聯想，

全心轉攻軟體和企業諮詢服務。這樣的歷程和台灣PC業者面臨的瓶頸，

似乎有可借鏡取經之處，也不少業界人士指出，宏碁的轉型正該和IBM學習。

IBM全球企業諮詢服務事業群總經理曾江華指出，大企業的變革有三大要點，

第一，先制定出大方向。

           宏碁創辦人施振榮已經表態，自建雲（Build your own cloud）

            就是宏碁未來的方向。

第二，要用甚麼樣的手法、機制去達成目標？

第三，找進適當的人才，將策略執行略地。

他無法評論宏碁的轉型策略在IBM眼中是否合格，

「但至少它們跨出了一步，找了不同領域的人才進來，」曾江華說。

宏碁日前才宣布延攬前台積電高層陳俊聖擔任執行長。

但他認為，宏碁做自建雲（BYOC）的挑戰並不低，畢竟過去賣電腦靠的是經銷商，

但要做到服務，必須跳過經銷商，直接和消費者溝通服務，

這會是宏碁較不熟悉的領域。

IBM也長期在台灣替大企業進行顧問諮詢服務，協助其創新和轉型，

例如研華科技即是長期客戶，這兩年來研華股價一路攀升。

曾江華觀察，台灣大部分企業並沒有直接和終端客戶接觸，

因此對市場趨勢的反應會比較慢，市場策略更相對落後許多。

尤其做消費性電子產品的業者，大部分透過經銷商和營運商銷售，

要得到終端用戶的回饋還須經過好幾層，這正是台灣電腦品牌業者目前的問題所在。

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質宏碁發展自建雲擁有資料中心 （eDC）、資安控管、成功案例未來宏碁不會只追求硬體銷售和市占率，所有的組織、產品、行銷都會朝向自建雲（BYOC）發展，4月起全面啟動變革。前台積電全球業務暨行銷資深副總陳俊聖，第一次以宏碁全球總裁暨執行長的身分，在媒體見面會上亮相，董事長施振榮陪同出席，兩人不約而同地穿上粉紅色襯衫，顯示同心拚轉型的決心。

數位時代網站｜撰文者：趙荻瑗發表日期：2014-01-14

前台積電全球業務暨行銷資深副總陳俊聖，第一次以宏碁全球總裁暨執行長的身分，

在媒體見面會上亮相，董事長施振榮陪同出席，兩人不約而同地穿上粉紅色襯衫，

顯示同心拚轉型的決心。

「賣硬體只是過程，重點是在自建雲服務，」陳俊聖提到，

未來宏碁不會只追求硬體銷售和市占率，

所有的組織、產品、行銷都會朝向自建雲（BYOC）發展，4月起全面啟動變革。

施振榮出席媒體說明會時，與陳俊聖穿上同款式的粉紅色襯衫，

顯示力挺陳俊聖的決心。施振榮強調，這次陳俊聖是單槍匹馬，

不帶一兵一足來到宏碁，而且在宏碁的薪水比在台積電低，

希望陳俊聖可以「功高震主」，趕快把他幹掉。

陳俊聖接任接任宏碁執行長13天，提到他赴任宏碁時感受到的文化衝擊。

「宏碁不是一家老掉牙的公司，」

陳俊聖提到，過去外界以為宏碁不重視研發，其實宏碁內部有1300名研究人員，

而且研發出的科技專利，也是全台灣第二多的廠商，僅次於鴻海。

雖然宏碁擁有研發能量，但是近年來卻陷入營運低潮。

陳俊聖承認，宏碁現在面臨很大的挑戰，最大的問題在於太早投入Ultrabook和觸控筆電，

雖然這是正確的發展方向，但是市場還未成氣候，導致資源浪費，宏碁虧損連連。

面對第三次改造，宏碁全力押寶自建雲（BYOC），希望能在雲時代脫穎而出。

「我們要在利他的過程中，找到利己的機會」陳俊聖認為，

宏碁發展自建雲擁有資料中心（eDC）、資安控管、成功案例三大競爭優勢，

要成為個人和中小企業的自建雲推手，目前宏碁雲有超過100萬用戶，

要再努力提高用戶數和黏著度，藉此找到獲利的機會。

施振榮提到，今年前三個月會照舊模式走，從四月開始啟動變革，

所有硬體都會與自建雲連結，行銷也會集中火力在自建雲上。

陳俊聖說明，未來宏碁不會只追求硬體銷售和市占率，

賣硬體還要加上軟體和服務，讓消費者可以在自家的產品上自建雲，

無縫連接各種不同的裝置。

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新 品質 TPP（跨太平洋夥伴協定）RCEP（區域全面經濟夥伴協定）經建會主委管中閔表示，行政院前院長俞國華主政期間，台灣面臨匯率自由化、利率自由化等關鍵時刻；現在台灣面臨區域經濟整合的關鍵時刻，是攸關下一代最重要的一步，「台灣到了改變的時刻，不可能再迴避。」

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新 品質 TPP（跨太平洋夥伴協定）RCEP（區域全面經濟夥伴協定）經建會主委管中閔表示，行政院前院長俞國華主政期間，台灣面臨匯率自由化、利率自由化等關鍵時刻；現在台灣面臨區域經濟整合的關鍵時刻，是攸關下一代最重要的一步，「台灣到了改變的時刻，不可能再迴避。」

經建會主委管中閔表示，行政院前院長俞國華主政期間，台灣面臨匯率自由化、利率自由化等關鍵時刻；現在台灣面臨區域經濟整合的關鍵時刻，是攸關下一代最重要的一步，「台灣到了改變的時刻，不可能再迴避。」

管中閔昨天出席「金融海嘯後之台灣經濟展望—俞國華百歲誕辰紀念論壇」指出，前行政院長俞國華以往面對是否要利率與匯率自由化時，都必須做出關鍵選擇；國人今天面對市場開放，「關鍵的時刻必須做出關鍵選擇」，無可迴避。

他回憶，俞國華時代曾推行多項金融措施，雖然是艱難選擇，但都正面面對並解決。每個時代雖不同，但都有困難的選擇得面對。

管中閔指出，當前亞洲經濟漸往中國大陸連結，若台灣不能在TPP（跨太平洋夥伴協定）下次談判時加入，將更加速被吸入大陸經濟圈，增加經貿網絡風險。

他強調，這二年能否加入TPP與RCEP（區域全面經濟夥伴協定）的危機已離我們不遠，迫在眉睫，但令人擔心的是面對更大幅度的市場開放與法規調適，「我們是否已經準備好了」？

管中閔說，過去政府用「堆積木」方式前進，但現在面臨時間壓力，此方法已緩不濟急，應用更積極的做法協助產業調整，確實與民眾溝通，凝聚共識。

他認為，推動台灣前往區域經濟整合的道路上，端視民眾與產業能否通力合作、萬眾一心。

他說，台灣數十年都是以改變來面對許多的衝擊，從而得到新的發展，「台灣面對衝擊，卻也逼著我們站起來去面對衝擊」；加入TPP與RCEP，也是新階段中我們改變的機會，

「未來歷史將會紀錄我們在關鍵時刻所做的選擇，也會紀錄我們的成敗。」

【2014/01/11 聯合報】

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 2014年計畫從200個潛力案源，篩選出50個優質個案，並拔尖20至30件個案，提供大企業定向育成、天使資金媒合、前進國際市場等客製化的服務。「產業聚焦」、「國際接軌」及「育成拔尖」參考美國矽谷最新育成模式，經濟部中小企業處推動「新興產業加速育成計畫」，102年度由工研院、交通大學及中原大學所領軍的三個育成聯盟成果豐碩。

促創新創業 育成計畫徵件起跑

最新更新時間：13:06:53

（中央社記者林孟汝台北5日電）為免遺珠之憾，經濟部今年新興產業加速育成計畫分二波徵件，第一波徵件至3月5日止，第二波從3月20日起至4月20日止，並分別在北中南東舉辦說明會。

參考美國矽谷最新育成模式，經濟部中小企業處推動「新興產業加速育成計畫」，102年度由工研院、交通大學及中原大學所領軍的三個育成聯盟成果豐碩。

同時，3日創櫃板完成登錄的19家企業中，有9家是透過中企處及工研院推薦通過。中企處表示，未來與櫃買中心及工研院等單位的合作會更加緊密，希望透過合作機制，幫助中小企業獲得商業資源及資金。

中企處統計，去年度優質案源徵件共獲逾300件，篩選出104家優質具潛力中小企業，經過6個月加速輔導，誘發新台幣15.7億元投增資額及取得4.8億元中大企業訂單，帶動國際投增資額5.1億元及促成3.2億元國際訂單。

今年新興產業加速育成計畫，將續朝「產業聚焦」、「國際接軌」及「育成拔尖」方向努力，將有二波優質案源徵件，第一波徵件即日起至3月5日止，第二波從3月20日起至4月20日止。

2014年計畫從200個潛力案源，篩選出50個優質個案，並拔尖20至30件個案，提供大企業定向育成、天使資金媒合、前進國際市場等客製化的服務。

中企處表示，3日已在台北舉行一場說明會，未來會陸續在南部(1月17日高雄軟體園區A棟頂樓海景旗艦會議廳)、東部(2月20日宜蘭金車威士忌酒堡會議廳)及中部(3月28日逢甲大學第四國際會議廳)舉辦計畫說明會。1030105

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 政府推動國內產業轉型升級，並發展以創新研發為核心的知識群聚 世界經濟論壇(WEF)已連續三年評選台灣的產業群聚發展居世界第一，世界銀行(World Bank)亦稱許我國產業群聚為開發中的典範。主計總處日前發布「2011年工商及服務業普查」，首次公布我國產業群聚發展的調查結果，顯示出當年度我國產業群聚區域貢獻全國生產總額超過四分之一，創造一成以上的就業機會。

聯合報╱記者林毅璋╱即時報導2014.01.07

台灣的產業聚落在世界上頗享盛名，世界經濟論壇(WEF)已連續三年評選台灣的產業群聚發展居世界第一，世界銀行(World Bank)亦稱許我國產業群聚為開發中的典範。

WEF最近三年的「全球競爭力報告」，都指出台灣在「產業群聚發展」項目位居世界第一，是經濟競爭力的強項。此外，世界銀行的「2013年世界發展報告」也提到，台灣製造業群聚對擴大就業具明顯的外部效應，製造業可增加10%的就業，可帶動其他產業增加3%至7.5%的工作機會。

此外，主計總處日前發布「2011年工商及服務業普查」，首次公布我國產業群聚發展的調查結果，顯示出當年度我國產業群聚區域貢獻全國生產總額超過四分之一，創造一成以上的就業機會。

經建會指出，我國產業群聚以出口導向的電子零組件製造業為大宗，並已有上下游整合基礎與全球布局經驗。但產業群聚發展仍以製造業為主，易受景氣波動影響。

為此，政府推動國內產業轉型升級，並發展以創新研發為核心的知識群聚。

【2014/01/07 聯合報】

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 商業發展研究院公布2013年11月「商業服務業景氣指標」（ISI）為101，從「趨向低迷」的黃藍燈，轉成代表景氣「穩定」的綠燈；而10月ISI指數修正後仍為96。

【聯合報╱記者劉俐珊╱即時報導】2014.01.07

商業發展研究院公布2013年11月「商業服務業景氣指標」（ISI）為101，從「趨向低迷」的黃藍燈，轉成代表景氣「穩定」的綠燈；而10月ISI指數修正後仍為96。

商發院指出，11月在國際經濟情勢回溫下，「證券市場」交易呈現熱絡，且在年終節慶的消費需求下，零售及餐飲業營業額再度攀升，帶動商業服務業景氣呈現上揚。

觀察12月的景氣概況，歐美地區經濟景氣持續復甦，帶動全球景氣趨熱；且國內在年終消費需求增加，以及1月農曆年節的消費熱潮可望延伸的帶動下，相信商業服務業的景氣可望持續成長。

【2014/01/07 聯合報】

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 支付連將現金增資，由宏碁認購股份，宏碁將持有支付連15.6%股份 網家舉辦旗下第三方支付服務「支付連」與宏碁合作記者會，由宏碁董事長施振榮、網家董事長詹宏志親自說明合作內容。

經濟日報╱記者黃國蓉╱即時報導】2014.01.07

國內電子品牌大廠宏碁、本土電子商務龍頭網路家庭（PC home）首度結盟合作內容揭曉，雙方今天宣布，宏碁將成為網家旗下第三方支付公司「支付連」的策略性股東，支付連將現金增資，由宏碁認購股份，宏碁將持有支付連15.6%股份，可能成為支付連最大的外部股東。

網家舉辦旗下第三方支付服務「支付連」與宏碁合作記者會，由宏碁董事長施振榮、網家董事長詹宏志親自說明合作內容。網家與宏碁過去關係僅止於網購平台的3C產品供貨，未曾在經營面深入合作。除了是兩家公司首次攜手，也是少見國內硬體大廠投資網路公司的案例。

目前具體合作面向，施振榮表示，包括宏碁以旗下的自建雲技術，成為支付連網路交易平台付款開口（Payment Gateway）技術夥伴，可成為PChome網路安全應用夥伴，長期也有機會共同在平台上衍生硬體軟體加服務的創新應用。

施振榮說，宏碁的雲端服務，在亞洲具有領先水準，要將相關服務做得可靠，並成為可以複製到國際的模式。他說，投資支付連，代表近期最外強調的轉型方向是玩真的。

業界先前議論，宏碁與PChome長期合作可能面向，包括硬體與軟體應用，而由於宏碁強調變革方向是雲端服務，因此宏碁的自建雲也可能是和PChome合作的方式，但目前合作利基點尚不清楚，有待雙方說明。

詹宏志表示，此次合作充滿象徵意義，一方面代表施振榮將帶領集團朝網路、軟體發展的決心，硬體大廠投資網路公司，是有代表性的事件，具有產業意義，公司股東對此事非常高興。

【2014/01/07 經濟日報】