2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質宏碁發展自建雲擁有資料中心 （eDC）、資安控管、成功案例未來宏碁不會只追求硬體銷售和市占率，所有的組織、產品、行銷都會朝向自建雲（BYOC）發展，4月起全面啟動變革。前台積電全球業務暨行銷資深副總陳俊聖，第一次以宏碁全球總裁暨執行長的身分，在媒體見面會上亮相，董事長施振榮陪同出席，兩人不約而同地穿上粉紅色襯衫，顯示同心拚轉型的決心。

數位時代網站｜撰文者：趙荻瑗發表日期：2014-01-14

前台積電全球業務暨行銷資深副總陳俊聖，第一次以宏碁全球總裁暨執行長的身分，

在媒體見面會上亮相，董事長施振榮陪同出席，兩人不約而同地穿上粉紅色襯衫，

顯示同心拚轉型的決心。

「賣硬體只是過程，重點是在自建雲服務，」陳俊聖提到，

未來宏碁不會只追求硬體銷售和市占率，

所有的組織、產品、行銷都會朝向自建雲（BYOC）發展，4月起全面啟動變革。

施振榮出席媒體說明會時，與陳俊聖穿上同款式的粉紅色襯衫，

顯示力挺陳俊聖的決心。施振榮強調，這次陳俊聖是單槍匹馬，

不帶一兵一足來到宏碁，而且在宏碁的薪水比在台積電低，

希望陳俊聖可以「功高震主」，趕快把他幹掉。

陳俊聖接任接任宏碁執行長13天，提到他赴任宏碁時感受到的文化衝擊。

「宏碁不是一家老掉牙的公司，」

陳俊聖提到，過去外界以為宏碁不重視研發，其實宏碁內部有1300名研究人員，

而且研發出的科技專利，也是全台灣第二多的廠商，僅次於鴻海。

雖然宏碁擁有研發能量，但是近年來卻陷入營運低潮。

陳俊聖承認，宏碁現在面臨很大的挑戰，最大的問題在於太早投入Ultrabook和觸控筆電，

雖然這是正確的發展方向，但是市場還未成氣候，導致資源浪費，宏碁虧損連連。

面對第三次改造，宏碁全力押寶自建雲（BYOC），希望能在雲時代脫穎而出。

「我們要在利他的過程中，找到利己的機會」陳俊聖認為，

宏碁發展自建雲擁有資料中心（eDC）、資安控管、成功案例三大競爭優勢，

要成為個人和中小企業的自建雲推手，目前宏碁雲有超過100萬用戶，

要再努力提高用戶數和黏著度，藉此找到獲利的機會。

施振榮提到，今年前三個月會照舊模式走，從四月開始啟動變革，

所有硬體都會與自建雲連結，行銷也會集中火力在自建雲上。

陳俊聖說明，未來宏碁不會只追求硬體銷售和市占率，

賣硬體還要加上軟體和服務，讓消費者可以在自家的產品上自建雲，

無縫連接各種不同的裝置。