2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 自建雲（Build your own cloud）曾經歷「由硬轉軟」的IBM就以自身經歷指出，變革不只有更換管理階層， 更重要的是延攬不同領域人才，徹底將新策略執行落地。

數位時代網站｜撰文者：趙郁竹發表日期：2014-01-15

近來台灣硬體產業正進入典範轉移的過渡期，老牌PC業者宏碁就正面臨第三次變革，

陸續成立變革委員會，撤換董事長、執行長。

曾經歷「由硬轉軟」的IBM就以自身經歷指出，變革不只有更換管理階層，

更重要的是延攬不同領域人才，徹底將新策略執行落地。

IBM過去歷經多次組織變革創新，最重要的一次就是2005年將個人電腦事業賣給聯想，

全心轉攻軟體和企業諮詢服務。這樣的歷程和台灣PC業者面臨的瓶頸，

似乎有可借鏡取經之處，也不少業界人士指出，宏碁的轉型正該和IBM學習。

IBM全球企業諮詢服務事業群總經理曾江華指出，大企業的變革有三大要點，

第一，先制定出大方向。

           宏碁創辦人施振榮已經表態，自建雲（Build your own cloud）

            就是宏碁未來的方向。

第二，要用甚麼樣的手法、機制去達成目標？

第三，找進適當的人才，將策略執行略地。

他無法評論宏碁的轉型策略在IBM眼中是否合格，

「但至少它們跨出了一步，找了不同領域的人才進來，」曾江華說。

宏碁日前才宣布延攬前台積電高層陳俊聖擔任執行長。

但他認為，宏碁做自建雲（BYOC）的挑戰並不低，畢竟過去賣電腦靠的是經銷商，

但要做到服務，必須跳過經銷商，直接和消費者溝通服務，

這會是宏碁較不熟悉的領域。

IBM也長期在台灣替大企業進行顧問諮詢服務，協助其創新和轉型，

例如研華科技即是長期客戶，這兩年來研華股價一路攀升。

曾江華觀察，台灣大部分企業並沒有直接和終端客戶接觸，

因此對市場趨勢的反應會比較慢，市場策略更相對落後許多。

尤其做消費性電子產品的業者，大部分透過經銷商和營運商銷售，

要得到終端用戶的回饋還須經過好幾層，這正是台灣電腦品牌業者目前的問題所在。