2019年11月26日 星期二

2019 11 27 左永安顧問 LVMH 執行長阿爾諾（Bernard Arnault）寶格麗（Bulgari）、尚美（Chaumet）、豪雅（TAG Heuer）和御博（Hublot） 區塊鍊 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 法國精品商酩悅軒尼詩─路易威登集團（LVMH）25 日宣布，以約 162 億美元（約新台幣 4,900 億元）價格收購美國奢華珠寶商蒂芙尼（Tiffany）。這是 LVMH 有史以來最大規模收購案。蒂芙尼因此加入 LVMH 旗下廣泛的奢侈品牌行列，包括路易威登、迪奧（Dior）和酩悅香檳（Moet & Chandon）將有助 LVMH 和擁有卡地亞（Cartier）的瑞士對手歷峰集團（Richemont）競爭。




LV 母公司砸 4,900 億購併 Tiffany，創歷來最大手筆

作者 中央社 | 發布日期 2019 年 11 月 26 日 9:00 | 分類 國際金融 , 財經


法國精品商酩悅軒尼詩─路易威登集團（LVMH）25 日宣布，以約 162 億美元（約新台幣 4,900 億元）價格收購美國奢華珠寶商蒂芙尼（Tiffany）。這是 LVMH 有史以來最大規模收購案。
法國時尚品牌路易威登（Louis Vuitton）母公司 LVMH 和蒂芙尼發聲明表示，雙方「已達成最終協議，LVMH 將以每股 135 美元現金價收購蒂芙尼」，這也將擴大 LVMH 在美國的市場版圖。
蒂芙尼因此加入 LVMH 旗下廣泛的奢侈品牌行列，包括路易威登、迪奧（Dior）和酩悅香檳（Moet & Chandon）。蒂芙尼也藉此強化自身在珠寶業的地位。
這起收購案原本視為遠超越蒂芙尼身價，因為蒂芙尼近幾年銷售成長持續落後對手。
LVMH 執行長阿爾諾（Bernard Arnault）表示：「蒂芙尼是擁有無與倫比遺產的公司，且在全球珠寶界享有獨特地位。我們很榮幸歡迎蒂芙尼加入 LVMH 家族。」
蒂芙尼董事長法拉（Roger Farah）則說：「董事會經過策略檢視，包括內部程序通盤思考和參考外部專家建議，確定與 LVMH 的交易提供令人振奮的發展前景。」
蒂芙尼創立於 1837 年，總部位在紐約奢華的第五大道川普大樓（Trump Tower）旁。蒂芙尼是最具代表性的美國奢侈品牌，美國作家卡波特（Truman Capote）小說《第凡內早餐》（Breakfast at Tiffany’s）便反映這個形象，小說也在 1961 年改拍成奧黛麗赫本（Audrey Hepburn）主演的同名電影。
LVMH 手中已有寶格麗（Bulgari）、尚美（Chaumet）、豪雅（TAG Heuer）和御博（Hublot）等珠寶名錶品牌，如今加入蒂芙尼，將有助 LVMH 和擁有卡地亞（Cartier）的瑞士對手歷峰集團（Richemont）競爭。
（譯者：陳正健；首圖來源：UHF [CC BY-SA 3.0], via Wikimedia Commons）

中時 
蔡致仁

世界第一時尚奢侈品牌、法國路易威登集團（LVMH）周一宣布以162億美元的價格收購美國珠寶商蒂芙尼（Tiffany），這是法國億萬富翁貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）的公司歷史上最大的一筆收購。
根據法廣報導，兩家公司在一份聯合聲明中表示，雙方已經達成了最終協議，路易威登集團以每股135美元的價格收購蒂芙尼。收購蒂芙尼的費用約為147億歐元，合162億美元。
截至周日晚間，接近收購的消息人士表示，蒂芙尼和路易威登集團已接近達成協議，而談判是自10月中旬就開始了。
聲明援引阿爾諾的話說，「我們有信心，要盡我們的一切努力和決心，讓加入我們公司的、歷史悠久的品牌大放光彩。」他指出，蒂芙尼在高級珠寶業界中，是具有獨特傳承和定位的公司，「我們對它懷有極大的敬意和欽佩」、「很高興地能讓它在未來繼續發光。」
路易威登集團最初在10月15日提議每股120美元的價格收購以訂婚戒指和鑽石聞名的蒂芙尼，之後，在上周將價格提高到每股約130美元。這一最新報價促使蒂芙尼向路易威登提供了自己的財務總帳，這使得法國公司最終決定以每股135美元的價格收購蒂芙尼。
在2018財政年度里，阿爾諾的集團實現的銷售額高達468億歐元，創歷史新高，而純利潤總計為64億歐元。
蒂芙尼成立於1837年，多年來一直在尋求使自己形象現代化，且吸引年輕客戶的機會。在截至7月31日的財政年度報表中，該公司實現的營業額為44億美元，增長6.5％。然而，美元的堅挺和遊客在美國消費的減少阻礙了它的發展。


美國老牌珠寶商蒂芙尼。(路透)
美國老牌珠寶商蒂芙尼。(路透)
張貼者： 於 沒有留言:
標籤： , ,

2019年11月25日 星期一

2019 11 25 左永安顧問 區塊鍊 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE IBM 根據安永於2017年所發布的全球調研報告「企業的非財務資訊表現是否對投資人展現企業真實的商業價值？」訪問3為了讓我了解台灣的假酒問題有多嚴重，曾經擔任台灣鑑識科學學會理事長的張維敦特別帶我去看了兩家超市的酒架。看完後的結論是：台灣處處都有假酒。政府各主管機關等各部會需要整合資源，依據《菸酒管理法》、《刑法》、《食品安全衛生管理法》、《商標法》等加強取締。

2019-11-24 22:54經濟日報 吳仁麟
為了讓我了解台灣的假酒問題有多嚴重，曾經擔任台灣鑑識科學學會理事長的張維敦特別帶我去看了兩家超市的酒架。看完後的結論是：台灣處處都有假酒。
張維敦說，假酒大約有兩類，一類屬假冒型，此類把酒品名稱、酒瓶外觀、原料標示與酒液顏色均設計為酷似真酒，卻以低成本之食用酒精、香料調製，完全沒有經過一般製程釀造的酒應含之成分與強度比例；另一類是攙偽型，這一是蒐集知名品牌真酒舊瓶，裝入少部分真酒後再調兌食用酒精、香料或其他劣質成分，讓消費者誤認所購為高價特定品的酒。
「不管有沒有造成立即明顯傷害，喝假酒對人的影響絕對不是正面的，釀製酒的關鍵元素應該全部來自天然，而假酒卻大部分不是，但是一般人卻沒有能力加以識別。」張維敦說，為了不讓假酒暴露在辨識假酒能力不足的消費者面前，政府各主管機關等各部會需要整合資源，依據《菸酒管理法》、《刑法》、《食品安全衛生管理法》、《商標法》等加強取締。
在財政部的「菸酒管理法施行細則」中對於各種酒類的產品種類標示有相當明確的規範。
譬如「威士忌」是指「以穀類為原料，經糖化、發酵、蒸餾，貯存於木桶二年以上，其酒精成分不低於40%之蒸餾酒」；
而「葡萄酒」是指「以葡萄為原料製成之釀造酒」。
市面上許多假冒型的酒，都使用未變性酒精（符合CNS15351食用酒精國家標準）所調製之酒，在產品種類上理應標示為「其他酒類」，
但卻都標示出讓消費者誤解誤解的「威士忌」、「高粱酒」、「葡萄酒」。
最可怕的假酒，是利用食用酒精和人工色素與香料調出來，顏色和氣味幾可亂真，如果不是很專業的品酒人，往往很難喝得出來。再加上利用回收的酒瓶與偽造的酒標和酒蓋封膜，滲入各個通路之後，要追查就更是困難重重。張維敦用三分鐘教會我三招如何識別假酒。
第一招是在透明玻璃杯倒入半杯待測的酒，再加入半杯的冷開水，藉由杯中酒的酒精度下降，透過簡單光源（如手機光源）自杯底往上照射，比較原來透明的酒液，若呈現結霧狀應屬真酒，如沒有雲霧而維持澄清狀就可能是假酒。
第二招是把1cc的待測酒塗到透明玻璃片上，靜置一段時間後，讓酒精與水分蒸發後變乾，真酒裡那些來自發酵產生或從橡木桶萃取出來的大分子將形成不透明的薄膜（或稱之為酒液斑），如果玻璃片仍舊維持透明可穿視背後景物，就可能是假酒。
第三招是把酒塗兩滴在手背上，用另一隻手指抹擦幾下，酒精與水分會立即揮發掉，之後再聞聞手背上有沒有殘留明顯的橡木桶香味或高粱酒的酒醪味。如果有應屬真酒，如果沒有就可能是假酒。
經過多年努力後，對於蒸餾型的威士忌和高粱酒真偽鑑識工作已有一定的成績。張維敦的下一個任務，是處理來自全球大量的葡萄酒，要鑑識這種釀造型的真偽葡萄酒所需的專業也不太一樣，但人稱「假酒神探」的他，仍然充滿信心的精進各種鑑別技術，樂觀自信迎接下一個任務。
（本專欄每周一刊登）
經濟日報關心你．飲酒過量有害健康
張貼者： 於 沒有留言:
標籤：

2019 11 25 左永安顧問 責任投資（PRI）或赤道原則（EPs）的導入建立ESG投資評估系統 道瓊永續指數（Dow Jones Sustainability Index, DJSI）、摩根士丹利ESG指數系列（MSCI ESG Indexes）和富時永續指數系列（FTSE4Good Index Series） 區塊鍊 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE IBM 根據安永於2017年所發布的全球調研報告「企業的非財務資訊表現是否對投資人展現企業真實的商業價值？」訪問320所國際投資機構，97%投資人認為，「差勁的公司治理」為最影響投資意願的ESG（環境、社會和公司治理）風險，這些投資人將拒絕或嚴肅考慮具有公司治理風險的公司。作者是安永聯合會計師事務所氣候變遷與永續發展服務負責人


2019 11 25 左永安顧問 責任投資（PRI）或赤道原則（EPs）的導入建立ESG投資評估系統 道瓊永續指數（Dow Jones Sustainability Index, DJSI）、摩根士丹利ESG指數系列（MSCI ESG Indexes）和富時永續指數系列（FTSE4Good Index Series） 區塊鍊 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE IBM 根據安永於2017年所發布的全球調研報告「企業的非財務資訊表現是否對投資人展現企業真實的商業價值？」訪問320所國際投資機構，97%投資人認為，「差勁的公司治理」為最影響投資意願的ESG（環境、社會和公司治理）風險，這些投資人將拒絕或嚴肅考慮具有公司治理風險的公司。作者是安永聯合會計師事務所氣候變遷與永續發展服務負責人


2019-11-24 23:05經濟日報 曾于哲
根據安永於2017年所發布的全球調研報告「企業的非財務資訊表現是否對投資人展現企業真實的商業價值？」訪問320所國際投資機構，
97%投資人認為，「差勁的公司治理」為最影響投資意願的ESG（環境、社會和公司治理）風險，這些投資人將拒絕或嚴肅考慮具有公司治理風險的公司。
綜觀以上各點，對於企業營運皆是重大風險，稍有不慎便有可能對企業帶來財務及營運上的損失。
如2018年美國加州最大的能源企業之一便因忽視氣候變遷風險導致森林大火，導致300億美金（約新台幣9,154億）賠償及750件官司，最終以破產收場。
而和公司財務及營運息息相關的其他活動，例如投資與募資，近年來在國際上也和ESG表現有重大關聯。

某間台灣知名生技大廠，近年於國際投資會議中尋求募資機會，雖然此廠於台灣獲獎無數、獲利良好，無論技術或財務面都是很好的投資選擇，卻在該次會議上被投資人當面告知，因公司ESG績效表現不佳，投資人將優先考慮投資其他ESG績效好的公司。
此經驗警惕了企業，ESG績效不是企業社會責任報告書中的內容而已。企業應理解過往高階經理人只注重財務數字，投資人只看財務表現的「非責任投資時代」已遠去。
當企業理解忽視ESG績效所帶來的風險後，該如何著手改進？一般而言，企業可藉由參與國際間普遍使用的永續指數，瞭解自身ESG績效並與同業進行比較，

例如：道瓊永續指數（Dow Jones Sustainability Index, DJSI）、摩根士丹利ESG指數系列（MSCI ESG Indexes）和富時永續指數系列（FTSE4Good Index Series）等。
此外因應產業特性不同，在ESG績效上應注意的要點也有所分別，

如

製造業應特別注意原料來源與供應鏈管理；

服務業則需多關注自身的勞工權益等人權議題；

金融業則可藉由

責任投資（PRI）或赤道原則（EPs）的導入建立ESG投資評估系統，

以避免資金投入在環境與社會表現上高風險之公司，作為管理自身ESG績效的具體行動方案。
ESG績效在目前國際市場上，儼然已成為投資人評估企業的重要指標，台灣資本市場對於ESG績效之關注也逐步提升，企業應掌握此一趨勢，持續精進ESG績效，接軌國際。
在此建議企業應全面評估自身ESG績效現況，必要時引入外部專業機構協助，以免關鍵時刻成為投資人眼中的遺珠之憾。
（作者是安永聯合會計師事務所氣候變遷與永續發展服務負責人）
張貼者： 
張貼者： 於 沒有留言:
標籤： , ,

2019年11月18日 星期一

現年52歲的伊斯特布魯克來自於英國，曾有過一段婚姻但已離婚，目前單身。在大學畢業後，伊斯特布魯克曾加入跨國會計師事務所PwC，但之後卻將數字運營與管理長才投入於休閒餐飲事業，並先後入主連鎖餐廳PizzaExrpess（英式披薩料理）與Wagamama（英式日本料理）。 2013年，伊斯特布魯克被麥當勞高薪延攬，擔任首席品牌長兼副執行長。但沒過多久，集團就因為嚴重的虧損與市佔萎縮而改組，伊斯特布魯克也就在2015年以48歲之齡，成為麥當勞集團的全球執行長。



twitter

錯愛壞總裁：麥當勞CEO因「違紀辦公室戀情」遭開除

2019/11/04 轉角24小時
「是愛情，還是漢堡？」全球速食龍頭麥當勞集團，3日發出突發聲明：主導「麥當勞現代...
「是愛情，還是漢堡？」全球速食龍頭麥當勞集團，3日發出突發聲明：主導「麥當勞現代化轉型大業」的集團執行長伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）違反了公司倫理內規，「與一名下屬同事談戀愛」，遭無預警開除。 圖／法新社








【2019. 11. 04 美國】
錯愛壞總裁：麥當勞CEO因「違紀辦公室戀情」遭開除

「愛情與漢堡，選一個你想要的幸福？」全球速食龍頭麥當勞集團，3日發出突發聲明，無預警開除了主導「麥當勞現代化轉型大業」的集團執行長伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）。麥當勞表示，伊斯特布魯克違反了公司倫理內規，「與一名下屬同事談戀愛」；伊斯特布魯克本人亦發信道歉，坦承「自己嚴重判斷錯誤」，證實自己已即刻被解除所有職務——儘管伊斯特布魯克是近幾年麥當勞起死回生的頭號功臣，但在 #MeToo 的覺醒風潮下，大型跨國企業更特別在意這種「戀愛上對下」的權力位階問題。因此雖然市場一片錯愕，但麥當勞的開除決定卻仍得到於投資輿論的普遍支持與肯定。




「最近，伊斯特布魯克先生被發現與另一名下屬員工有合意的交往關係。此一行為，嚴重違反了麥當勞集團的公司規定，並展現了差勁的判斷能力。」在聲明稿中，麥當勞語氣強硬地如此表示，「鑑此，我們決定解除他的工作職務，並結束與他的聘僱關係。」


現年52歲的伊斯特布魯克來自於英國，曾有過一段婚姻但已離婚，目前單身。在大學畢業後，伊斯特布魯克曾加入跨國會計師事務所PwC，但之後卻將數字運營與管理長才投入於休閒餐飲事業，並先後入主連鎖餐廳PizzaExrpess（英式披薩料理）與Wagamama（英式日本料理）。
2013年，伊斯特布魯克被麥當勞高薪延攬，擔任首席品牌長兼副執行長。但沒過多久，集團就因為嚴重的虧損與市佔萎縮而改組，伊斯特布魯克也就在2015年以48歲之齡，成為麥當勞集團的全球執行長。



伊斯特布魯克在2015年以48歲之齡，成為麥當勞集團的全球執行長，之後主導了「麥...
伊斯特布魯克在2015年以48歲之齡，成為麥當勞集團的全球執行長，之後主導了「麥當勞現代化轉型大業」。 圖／美聯社








伊斯特布魯克接手麥當勞的當下，集團正面臨嚴重的「未來危機」。當時的麥當勞在國內市場營收與利潤不斷下滑，各種精緻速食品牌與健康飲食風潮的崛起，對麥當勞造成了明顯的衝擊；同時在中國等國際市場，麥當勞又遭遇了供應鏈限制與本地企業的強力挑戰。因此如何提出轉型策略？並吸引股票投資人相信轉型？也成了伊斯特布魯克任內最重要的任務。


從2015年開始，伊斯特布魯克統領的麥當勞展開了一系列的「科技轉型」，除了重新調整常態菜單之外，集團也強化設置了網路點餐與店內電子點餐的軟硬體設備。


起初，業界大多質疑伊斯特布魯克的「電子化政策」只是學到皮毛、治標不治本；但當更新規模到達一定程度後，麥當勞的人事成本與經營效率卻明顯提升，像是「客製化漢堡」這類的服務也才更有大規模推行的基礎。除此之外，在軟硬體整合的同時，麥當勞也與Ubereats等外送平台業者結盟，積極拓展外送的店外消費市場。


最終，種種策略讓麥當勞的財務表現大有起色，除了各項數據明顯上攀之外，4年之間麥當勞的股價也翻漲兩倍，伊斯特布魯克也因此被譽為「大麥克救星」，麥當勞的各方期待也都寄望在這位52歲的CEO身上——直到他與下屬職員發生關係，並因此丟了工作為止。



2015年開始，伊斯特布魯克統領的麥當勞展開了一系列的「科技轉型」。種種策略讓麥...
2015年開始，伊斯特布魯克統領的麥當勞展開了一系列的「科技轉型」。種種策略讓麥當勞的財務表現大有起色，除了各項數據明顯上攀之外，4年之間麥當勞的股價也翻漲兩倍。 圖／麥當勞
「與總裁的錯愛？」伊斯特布魯克被譽為「大麥克救星」，麥當勞的各方期待也都寄望在這...
「與總裁的錯愛？」伊斯特布魯克被譽為「大麥克救星」，麥當勞的各方期待也都寄望在這位52歲的CEO身上——直到他與下屬職員發生關係，並因此丟了工作為止。 圖／麥當勞









《華盛頓郵報》表示，伊斯特布魯克的解職命令雖然令業界備感意外；但近年來隨著「#MeToo」運動的覺醒與發展，辦公室的職場倫理界線也在辯論中變得更趨嚴格。像是在伊斯特布魯克風波中，真正的問題並不在於「辨公室戀愛」，而是與職務之便有所牽扯、且有上下級應對關係的「權力位階」有關。


「近年來，許多高階管理人因為職場性騷擾的醜聞而害慘了公司，因此業界——特別是大型跨國品牌——對於高階主管的性平意識與感情操守，也變得特別敏感。」里奇蒙大學的法學教授托比亞斯（Carl Tobias）向《美聯社》表示，「如果換作其他公司，大概不會直接開除CEO，但麥當勞的原則與利益很清楚，因此會採行如此強硬嚴苛的決策，其實也不令人意外。」


「在今年的人事命令中，麥當勞集團才高調地推出了一系列的職場倫理訓練與性平課程，試圖在當今的風潮之下，樹立一個道德榜樣。」《華爾街日報》表示，「因此伊斯特布魯克此時傳出這種風波——就算是兩情相悅——也仍是違反了白紙黑字的倫理規定，除了殺雞儆猴、主動處理之外，麥當勞似乎也沒有其他能不受傷害的公關選擇。」


《金融時報》認為，伊斯特布魯克離去之前，才為麥當勞規劃了下一波的策略主力「早餐市場」；但年度的財報卻可能因設備支出擴張、但市場成長放緩而出現回落。但整體而言「雙方分手分得乾淨俐落，毫不拖泥帶水，對集團的營運與策略影響應該不會太明顯。」













近年來隨著「#MeToo」運動的覺醒與發展，辦公室的職場倫理界線也在辯論中變得更...
近年來隨著「#MeToo」運動的覺醒與發展，辦公室的職場倫理界線也在辯論中變得更趨嚴格。像是在伊斯特布魯克風波中，真正的問題並不在於「辨公室戀愛」，而是與職務之便有所牽扯、且有上下級應對關係的「權力位階」有關。圖為抗議麥當勞店內性騷擾的示威者。 圖／美聯社
張貼者： 於 沒有留言:
標籤：

2019 11 18 左永安顧問 區塊鍊 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 量子計算。量子機器學習是預計短期內有機會被實施的應用之一。 人工智慧(AI)晶片的研發在半導體業界，有變成全民運動的趨勢，就連原先的用戶也將觸角伸進這領域，開始擴張到產品設計公司。HIR 2019(異構整合路線圖2019版)於第一章總覽之後，第二章即隨以HPC (High Performance Computing)為起頭的領導主題。


  • 林育中
    •  

量子電腦已有商用機器。圖為IBM最新型的量子電腦IBM Q。IBM
人工智慧(AI)晶片的研發在半導體業界，有變成全民運動的趨勢，就連原先的用戶也將觸角伸進這領域，開始擴張到產品設計公司。
雲端人工智慧是四戰之地，這是目前這領域所有重要廠商都競相折腰的地方，包括雲端公司、整合元件廠(IDM)、晶圓代工廠、記憶體廠、設計公司甚至封裝廠—如果不是，你可以解釋為什麼記憶體公司要蓋封裝廠、買處理器公司嗎？
雲端人工智慧晶片主要是通用型的，大量數據的計算通常只是矩陣乘法的線性代數，例如GPU、TPU等。使用的場景要求高效能、大量記憶體空間、可擴充性。但是由於目前計算機的馮諾曼架構，計算能力與記憶體速度不匹配造成的DRAM wall，需要近記憶體計算(near memory computing)來緩解傳輸所造成的延遲和能耗，另外記憶體頻寬也需要拓寬，這就是HBM(High Bandwidth Memory)的驅動力之一。
近記憶體計算則是由封裝來實施，這也是為什麼HIR 2019(異構整合路線圖2019版)於第一章總覽之後，第二章即隨以HPC (High Performance Computing)為起頭的領導主題。這是目前整個半導體產業的核心利益，用來帶動技術的進展有足夠的支持動力，大陸新的半導體發展策略即是以人工智慧來驅動半導體發展。
邊緣計算目前的應用以行動與自駕車為大宗，應用的場景注重能耗、反應時間、體積、成本、隱私等問題。由於應用時可能有帶寬、時延和隱私等問題，邊緣計算比較偏重推論。未來功能進一步加強，也可能將所收集的數據在地訓練，減少數據傳輸的負擔。邊緣計算往往是終端系統的一個部分，與CPU、DSP等可能以異構的形式結合以對系統極大的優化，所以這也是異構整合技術的推動力之一。
以上兩種人工智慧晶片基本上以神經網路為基礎架構，能夠改進的包括演算法的優化、晶片設計架構的變更與週邊元件的整合架構等，但是這些改進受限於神經網路只是人類智慧極粗略的近似，所以目前從各方向著手的改善從大局看來只是漸進式的。兼之應用情境目前開拓的不夠廣濶，所以外界開始有人工智慧生產力悖論(AI productivity paradox)的質疑。嚴苛一點的，還談及另一波人工智慧冬天(AI winter)可能來臨。
對於這漸進式的發展現在有新半導體技術來持續實現其進展。可重構晶片(reconfigurable chip)可以用高階語言程式動態重構電子線路，所以兼具部分通用處理器的彈性、ASIC的效能、FPGA的可編程表現，但是線路重構的速度進展比當初的預期要好，巳進入幾十奈秒的範圍。
目前有些邊緣計算晶片已開始採用此一技術，譬如自駕車用晶片。這種架構對於整個人工智慧晶片的發展還引入一個嶄新的仿生元素—演化。可重構人工智慧晶片可以依其局部應用生態所收集的數據不斷的修正最佳線路，成為局部區域應用的最適者，這對於人工智慧晶片的發展是跳躍式的進展。
更直指仿生核心的是腦神經形態晶片(neuromorphic chip)。腦神經的基本組成由神經元(neuron)以及一連串的電、化學訊號傳遞機構包括軸穾(axon；負責長訊號距離傳送)、突觸(synapse)、樹突(dendrite)等構成，一個神經元平均有1,000個突軸連接其他神經元。腦的重要功能之一記憶就是由這些突觸的連結建立、強化、修整等以類比的方式來調控。
初期的神經形態晶片多以NVM來仿生，以記憶體單元當神經元，並且創造、記憶虛擬突觸。
現在以更接近突觸真正工作方式的憶阻器(memristor，可以記憶先前變化的電阻值)、甚或化學物品來模擬。一般神經形態晶片設計通常會配有一個腦神經研究團隊，以貼近對腦工作方式的高度仿真，也持續引入腦神經科學最新進展結果。這是人工智慧對於仿生這一條路的終極講究，雖然初步的結果已顯示腦神經形態晶片優秀的成積，但是這一方向的研究還路漫漫其修遠兮。
最後是量子計算。量子機器學習是預計短期內有機會被實施的應用之一。儘管真正有量子糾纏的量子計算機距離實用階段尚遠，但是對於人工智慧的部分工作—譬如極大化(optimization)，比較簡版的量子計算如量子退火爐(quantum annealer)、光子(photonics)晶片已有機會有所貢獻，而且這是較短期內就可以達成的，量子退火爐已有商用機器。
人工智慧要模仿人類心智的運作方式，而人類心智有沒有自由意志？這是一個長久以來爭辯不休的哲學問題，現在卻已有真實應用上的價值。如果在機械觀決定論的世界，人不可能有自由意志；但是在量子機率的世界，沒有事情是必然的，因而人類有自由意志的可能。這是量子計算可以提供給人工智慧的最後一塊重要拼圖！
張貼者： 於 沒有留言:
標籤： , ,

2019 11 18 左永安顧問 區塊鍊 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE IBM 時任 CEO 約翰．艾克斯(John Akers)因為年齡的關係即將退休，新形勢的變化對 IBM 的掌舵者提出了巨大的挑戰。為了因應這場劇烈產業革命，IBM 打破了公司八十年來的慣例，在董事會決議下，公司聘請了一個來自外部，不是喝 IBM 奶水長大的「餅乾銷售員」路易士．葛斯納(Louis V. Gerstner)出任公司CEO。量子領導 非權威影響力：不動用權威便讓人自願跟隨，喚醒人才天賦，創造團隊奇蹟的祕密

  • 作者：洪銘賜出版社：采實文化 出版日期：2019/10/31

一九八八年，我決定離開 IBM，加入宏碁。當時做出的決定，在別人看來很不合理，因為當時 IBM 是全世界最大的電腦公司，我既有高薪，也有光鮮的名片，做起業務相對容易。只要拿出 IBM 的名片，幾乎所有的老闆都會見我；而宏碁雖然在台灣剛剛上市，但也只是成立了十多年的年輕公司，相較於 IBM 的規模差距甚大。
那一年，我的大女兒剛剛出生，如果加入宏碁，薪水相較於 IBM 直接打了六折。試想，如果你是我太太，在我們剛剛迎接新生的女兒，家裡經濟需求突然增大時，我卻要離開已經穩定、蓬勃發展的公司，加入一個還處於創業期、前途未明的年輕公司，薪水還被打了六折，你會同意嗎？可能大部分的女人都不會同意吧！
IBM的藍色基因（Blue Gene）超級電腦。
圖片來源：維基百科
可是那時候的我，內心有一個很強烈的渴望，希望未來能到海外發展，於是我對宏碁提出請求，希望公司能夠在兩年後派遣我到國際市場去開疆闢土，恰逢宏碁的創始人施振榮先生提出了一個「群龍計畫」，宣稱在未來十年需要一百個總經理！他要帶領 Acer 進軍世界的夢想，公司自然急需國際化的人才，公司的願景與我內心那個要走遍全球的夢想一拍即合，最終， 我加入了宏碁。
那時，我隱約地感覺到，整個電腦產業，似乎有一場巨大的動盪和變革即將到來。果不其然，一九九三年，在我離開 IBM 四年後，IBM 原來統治整個 IT 產業的大型機業務，被蘋果公司及其他所有與 IBM 相容的個人電腦侵占了大量的市場份額，IT 行業新秀的崛起徹底改變了產業結構，IBM 面臨著極大的挑戰。
原來的產業結構是由 IT 公司掌握整部機器設計製造的控制權，如今轉換成為一個標準化零件的共生產業；加上台灣低成本製造的優勢，這個新趨勢發展的速度，以及個人電腦對市場滲透的深度，為 IBM 帶來巨大的打擊。
所有的大型機(mainframe)、迷你電腦(Mini Computer，相對於大型電腦是小型迷你的)，都無法阻止個人產品縮小化、標準化、批量生產、產業價值鏈被顛覆所帶來的價格與性能的絕對優勢。
Acer Aspire One 522。
圖片來源：維基百科
IBM 時任 CEO 約翰．艾克斯(John Akers)因為年齡的關係即將退休，新形勢的變化對 IBM 的掌舵者提出了巨大的挑戰。
以往 IBM 的 CEO 人選都是從企業內部選拔，因為「他們正統的血液是藍色的」(藍血人是指擁有貴族血統或出身的人)。
但這次 IBM 警覺到，公司內部所有人，不管他的才華、能力、過去的業績如何好，都無法引領IBM繼續走向未來，因為大家對未來的發展方向宛若霧裡看花，這是有史以來最可怕的時期；八十年來公司積累所有賴以成功的方法，竟然都不再適用，也不再能指引未來！
為了因應這場劇烈產業革命，IBM 打破了公司八十年來的慣例，在董事會決議下，公司聘請了一個來自外部，不是喝 IBM 奶水長大的「餅乾銷售員」路易士．葛斯納(Louis V. Gerstner)出任公司CEO。
空降的葛斯納接手IBM之際，這家超大型企業因為組織臃腫和孤立封閉的文化已經變得步履蹣跚，虧損高達一百六十億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體將其描述為「一隻腳已經邁進了墳墓」。
但在葛斯納掌舵的九年間，他帶領 IBM 從一家全世界最大的電腦公司，轉型成為一家資訊整合服務公司；公司從此脫胎換骨、持續贏利，股價上漲了十倍，成為全球最賺錢的公司之一。
Louis V. Gerstner。
圖片來源：維基百科
在這個轉換跑道的過程中，我事先並沒有得到充分的資訊。那時，我只是一名業務員，隱隱約約覺察到整個產業的未來將會有重大改變。而我到了宏碁，做了兩年的國際業務員就外派到邁阿密，成為創辦宏碁拉丁美洲公司的總經理，實現了從 MBA 畢業之後的第一個目標！兩年前，薪水打六折的賭注；兩年後，因為成為國際分公司的總經理，薪水是數倍的飛躍；
不只是薪資，更重要的還是個人的視野、格局、事業發展的空間，都是巨大的飛躍。
所以從職業生涯的發展而言，這個賭注似乎是賭對了。但這不是重點，透過這則故事我想要探討的是，如何在微渺的資訊下，做出一個你能堅持十年，並無怨無悔的重大決定。那時我只是 IBM 的銷售業務員，即使到了宏碁也只是一名國際市場的業務員；所以我既不能全盤觀見公司總部的決策，更無法掌握全球的市場資訊。但我就能夠憑著直覺、內心的聲音加上對產業趨勢的分析，做出這樣破釜沉舟的重大決定。
經濟運行規律有其主客觀因素。
圖片來源：Pixabay／作者：geralt
回顧當初，為什麼我會做一個看起來有巨大風險的決定，奔赴不可知的未來？
第一是順從我內心的聲音，我內心對於進入國際市場有著巨大的渴望。雖然在 IBM 後期，我已經成為公司的高級業務員，受到老闆的器重，也經常獲獎，可是我內心真實的渴望是要去追求全球化的市場發展。在那個時代，能從台灣走向世界是我夢寐以求的嚮往，而這個夢想本身，就會帶給我巨大的力量。所以後來在工作上，不管面臨多大的風險、不確定性與挑戰；因為懷抱著那個巨大的夢想，我都能一一克服，而且不以為苦。
第二是格局，當我還是業務員的時候，每天也只是在考慮如果賣了多少機器，就能夠拿到多少的傭金？這是業務員層次的思維。我平常讀的書，大多是全世界的趨勢、世界性的雜誌、世界級的管理暢銷書，所以我對西方的系統化思考和戰略思維是非常瞭解的。平常我就會讓自己透過東西方的視角和全球市場的觀點，預測一些趨勢和變化，因此當我面臨大方向的決擇時，觀照全域的高度，跟普通業務員是不一樣的。
圖片來源：Pixabay / 作者：Pexels
第三是對技術趨勢的掌握。技術的趨勢，其實明顯可見。就電腦產業的發展進程而言，大型機的成本與速度勢必受到個人電腦的衝擊，所有電子科技產品都朝向「輕、薄、短、小」的趨勢發展。這些資訊都可以在大眾化媒體輕易獲取到，對所有人都是資訊對稱的。雖然如此，卻很少有人會基於這樣的趨勢判斷，敢於主動跳出舒適圈，為自己的生涯做出重大的改變。因為在一個大而健全的公司裡，還是比較安逸、舒服、穩定的，薪資待遇也比較優厚。此時，就要取決於一個人對於這個趨勢判斷的信心有多強大。
透過這則故事，接下就要探討，身為領導者，如何培養洞察力：也就是僅根據少量的資訊，就能夠為當下的情勢發展推演出正確可靠的未來方向，並能夠堅信而持守。因為任何一個方向的發展，如果你不能堅守一段足夠的時間和等待新的機會慢慢長大，並累積資源，很可能即使已經走在對的方向，最後你也會中途放棄。因此洞察力對於領導者要引領團隊走向成功的道路是非常重要的。
本文摘自《量子領導 非權威影響力：不動用權威便讓人自願跟隨，喚醒人才天賦，創造團隊奇蹟的祕密》一書。
張貼者： 於 沒有留言:
標籤： , , ,

2019年11月17日 星期日

2019 11 16 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 拼多多相關負責人向 PingWest 品玩表示：「外界非常好奇平台吸引用戶和開拓市場的策略，但拼多多董事長兼 CEO 黃崢此前曾在電話財報會上表示過，這裡面其實並沒有任何『秘密武器』……其實都是用戶滿意之後而形成的結果。」 另一個數據來自下沈市場（三線以下城市與農村地區）。2019 年九陽的新增用戶中有 85% 來自於下沈市場。九陽市場總監徐楠向 PingWest 品玩坦言，這個數字完全超出了她的預期：「85% 的用戶大部分是從拼多多過來的。九陽的人群仍然在一、二線市場，但所有品牌和平台的流量都來自下沈市場。」拼多多的市值已超過京東，成為大陸市值第四的互聯網企業，僅次於阿里巴巴（4,492億美元）、騰訊（3,891億美元）和美團（672億美元）。

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國電商迎戰雙 11 競爭激烈，阿里巴巴迎來參加雙 11 的第 11 年，面對中國三線以下城市與鄉村消費力激增，阿里巴巴如何改變它的商業策略，與專攻該市場的主要電商爭奪商機？（責任編輯：陳伯安）

GWEST

杭州九陽創意工業園的一間直播裡，兩個穿著時髦的員工正對著鏡頭介紹一款免洗破壁豆漿機。攝影機連接的另一頭，是九陽天貓旗艦店的 71 萬粉絲。
九陽已把直播列為公司的戰略項目，要求所有行銷員工每月直播 8 個小時。根據九陽直播負責人康麗的統計，九陽官方旗艦店粉絲中約有 50% 來自淘寶直播。
另一個數據來自下沈市場（三線以下城市與農村地區）。

 2019 年九陽的新增用戶中有 85% 來自於下沈市場。

 九陽市場總監徐楠向 PingWest 品玩坦言，這個數字完全超出了她的預期：「85% 的用戶大部分是從拼多多過來的。九陽的人群仍然在一、二線市場，但所有品牌和平台的流量都來自下沈市場。」

對九陽而言，這是兩個不同的增長方向。淘寶直播瞄准了增強用戶黏性和互動的靶心；新客則是做生意永恆的話題。兩條路線在雙 11 這個特殊的節點交匯——天貓雙 11 以 2,684 億（約 1.3 兆台幣）的成交總額再度刷新商業紀錄，而拼多多，則像一架給自己塗上隱身材料的飛機，在這張喧囂的消費雷達網上保持了靜默。

 阿里巴巴投入上萬員工備戰雙 11
第 11 個雙 11 到來之前，阿里巴巴集團上下早早充斥著「戰時」氣氛：盒馬北京總部用老瓷碗擺了一桌「出征酒」；阿里巴巴西溪園區早就有人擂起了「定勝鼓」，並派發象徵好意頭的大麥和「定勝糕」。
阿里巴巴合伙人、淘寶天貓總裁蔣凡在接受媒體採訪時，把雙 11 看成阿里的一次閱兵和演練，整個阿里巴巴集團有幾萬人投身於這場消費盛會。
蔣凡透露，今年參與天貓雙 11 的用戶比去年全天新增了 1 億多。11 月 9 日手機淘寶日活數已經超過去年雙 11 當天，今年雙 11 當天，淘寶 App 日活破 5 億（約 25 億台幣）。
蔣凡表示並沒有預測 GMV 的規模，這個數字是「自然而然」的結果。他關心的問題有兩個：一個是技術的提升、一個是消費體驗的升級。
技術的提升集中體現在流量頂峰上：今年的訂單創建峰值高達 54.4 萬筆/秒，是 2009 年第一次雙 11 的 1,360 倍。阿里巴巴集團 CTO 張建鋒介紹，過去一年里，阿里巴巴完成了「飛機換引擎」，將部署在線下數據中心的應用、服務器和容器等「最要命的系統」向公共雲平台遷移，而消費者和商家對這個過程毫無感知。
消費體驗則指的是中國消費者進口消費力的增長。天貓進出口事業群總經理劉鵬表示，雙 11 期間天貓國際進口新品首發多達 120,000 件；直播電商今年被反覆提到，不到 9 小時，淘寶直播引導成交突破破 100 億；考拉海購（中國跨境購物平台）今年第一次參加天貓雙 11，95 後用戶同比增長 46%，且消費額增速是 90 後的 4 倍。考拉海購被希望成為一個為年輕用戶服務的新平台。
下沈市場的爆發，是今年天貓雙 11 提升紀錄的重要動力，這有賴於 2019 年再度出鞘的「聚划算」（阿里巴巴旗下團購網站）。

搶奪三線以下城市與鄉村的消費戰力

業內對下沈市場的定義是，一線、新一線和二線城市不視為下沈市場，用戶規模約為 3-4 億，其餘的都是下沈市場，約為 10 億人。業內普遍認為它並非一個地域範疇，而是一個人群範疇。一線城市也有低收入人群，他們同樣屬於低線市場。
聚划算在下沈市場的動作，被認為是一場和拼多多對打的市場戰。
天貓雙 11，美菱等家電爆款、百雀羚等美妝爆款和顧家等傢具爆款都有超過 60% 訂單來自下沈市場；iPhone11、華為 Mate30Pro 等熱門手機也都有超過一半訂單來自下沈市場。最受下沈市場歡迎的品牌爆款中，有 7 成是聚划算定制款或一年內首發的新品。
「很多人有一個誤區，下沈市場的人價格敏感，而不是品牌敏感。實際上下沈市場消費者對品牌的認知非常強的。在下沈市場貨品供給和品牌供給上，天貓為中樞，聚划算為協同。」阿里巴巴大聚划算事業部品牌運營總經理陳浩（雲驄）總結。聚划算要做的是篩選出合適的商品，並簡化購買過程。

找到低價 x 質量 x 公司盈利的平衡點

聚划算相關工作人員告訴 PingWest 品玩，針對下沈市場做定制商品時，會選擇有品牌認知度、有主流貨品、有價格優勢和爆發潛能的品牌。
以童鞋品類為例。聚划算將消費者分成 1~6 線城市，每個城市有不同的人群級別；每個消費者在淘寶系統里都被打上了 L1~L6 標籤，從 L1 到 L6 消費力逐漸增強。聚划算的分析結論是：下沈市場最喜歡的學步鞋品牌是卡特兔，最適合的價格段是 60~69 人民幣。卡特兔嬰童用品有限公司 CEO 張祥發說，參照聚划算的分析，在定制學步鞋時，考慮到了大小、面料、透氣和顏色等消費者決策因素。
有了合適的產品，聚划算還會對定向人群做定向展示。2019 年 99 划算節時，聚划算就通過技術白名單把相關優惠資訊定向推送給標記為 L1 和 L2 的人群，使產品得到精准曝光。
面對下沈市場的用戶時，商家還要做一些教育市場的功課。比如，卡特兔詳情頁面都有如何選鞋的科普內容。通過下沈策略，卡特兔一二三線城市用戶的佔比從 70% 降為 50%。
開拓下沈市場時，卡特兔面臨一個嚴峻的考驗。既要保證低價，又要質量達標，還在滿足公司利潤的情況下考慮到公司供應鏈能力。爆款既被寄予承擔銷售主要份額的厚望，也被希望能有不錯的毛利。如何覆蓋生產成本、達到盈虧平衡點永遠是最困難的問題。
至於是否需要在下沈市場開實體店，因行業而異。有些品牌需要在下沈市場開店加強下沈市場消費者的認知；但化妝品品類的國際大牌反而關掉了大量二三線城市門店，通過直播和小紅書等內容種草，用線上方式觸達下沈市場用戶。
陳浩觀察到，部分品類下沈市場消費升級的趨勢非常明顯。比如，在一二線城市房價高企，但下沈市場用戶房屋寬敞，對大屏電視的消費需求強於一二線城市。健身領域也有類似的邏輯，在一二線城市買得起一萬塊錢健身年卡的用戶，房間里未必能放下一台跑步機；但跑步機在下沈市場完全是另外一個邏輯，999 元的跑步機就是打下沈市場。
為了挖掘下沈市場的紅利，擅長造節的天貓不僅與快手合作舉辦「雙 11 老鐵狂歡夜」，邀請快手網紅直播，還像春晚一樣，在哈爾濱搭建了東北分會場。

雙 11 沈默的王者：拼多多

這是拼多多的第 4 個雙 11，這位已經進入阿里巴巴「射程」的對手卻彷彿隱身了一般——沒有啓動儀式，沒有公關聲浪，甚至沒有雙 11「戰報」。
這個「沈默」的平台崛起於「錯位」。隨著智慧型手機的下沈，鄉鎮出現一批初次接觸互聯網的用戶，但這個群體並未被忙於消費升級的阿里系電商平台注意並服務到。背靠微信的拼多多此時錯位崛起，憑借超低價商品、沒有購物車可供對比、社交分享、免郵和微信快速打開等手段，極大降低手機購物的門檻，讓用戶形成高頻消費、低客單價的習慣。雙 11 前夕，拼多多市值和真實支付 GMV 已超京東。
徐楠告訴 PingWest 品玩，九陽和拼多多平台並沒有太多選品合作，這裡看起來更像是一個自然而然的成長渠道：在拼多多平台，九陽只是把村鎮等渠道已有的產品傾斜過去，就會有用戶來。「85% 的數字超出我們的預期的。下沈市場是大勢所趨，它增長在這裡，給它提供合適的品就對了，還沒有到需要用心去做的時候，等到了那個時候我們再去重點做。」
九陽的天貓旗艦店仍以高端產品為主，在下沈市場的產品則側重大容量的電器，但於拼多多而言，這種現狀正在扭轉。達達近期透露，拼多多一二線城市佔比接近一半。
拼多多相關負責人向 PingWest 品玩表示：「外界非常好奇平台吸引用戶和開拓市場的策略，但拼多多董事長兼 CEO 黃崢此前曾在電話財報會上表示過，這裡面其實並沒有任何『秘密武器』……其實都是用戶滿意之後而形成的結果。」

拼多多背後的市場策略

事實上，今年上半年以來，拼多多針對戴森、博世、華為、iPhone 等高溢價品牌推出的「百億補貼」，意在撕去「廉價山寨」的標籤，打造品牌標籤。相關負責人稱，「百億補貼」的選品選自市場上關注度最高、銷量最好、消費者反饋好的品牌標品，迄今已覆蓋數百個品牌的 20,000 多款商品，並實現了這些商品的全網同品最低價。
購買需求和商品價格每天都在發生變化，為了把「百億補貼」這顆「釘子」釘下去，拼多多配備了一支 200 多人的監測團隊，依據「實時比價」機制動態調整補貼——這既包括補貼力度和商品售價，也包括對補貼目錄和覆蓋範圍的調整。「百億補貼」已經升級成為平台的一項長期戰略。
拼多多還把目光投向了全球購。全球購負責人在進博會活動上表示，未來 3 年將引入 10,000 個國際頂尖品牌。全球購業務從今年 4 月上線以來，成交額月環比增長超過 100%，其中進口母嬰、進口美妝等類目月環比增速超過 200%。作為從下沈市場起家的電商平台，拼多多清晰感受到了消費者對於進口商品的強烈需求。未來，「全球購」業務將是拼多多吸引用戶、提高黏性的重要抓手。
今年雙 11，各大電商平台都相繼公佈了各自的詳細規則和具體玩法。拼多多上線了「拼單狂歡節」，宣稱不搞紅包、滿減等促銷活動，不做預售、不分排期。
拼多多相關負責人坦陳，第 4 個雙 11 拼多多的壓力變得更大，這來自平台用戶量的激增。今年拼多多服務的用戶數 5 億，拼多多的員工總數只有 6,000 多人，如何在人手有限的情況下滿足消費需求，是擺在平台面前的一道難題。為了提升服務效率，今年雙 11 加強了分布式 AI 的應用，為演算法推薦和商品匹配上，給予了更多的算力資源。
拼多多並沒有發出雙 11「戰報」。直到雙 11 落幕，它才小範圍發出了一封公開信。信中表示「雙 11 也只是無比尋常的一天」，「我們連實時數據大螢幕還未曾來得及搭建，公司上下都在急著補貨、比價和補貼，走廊里的橫幅和氛圍花籃也還沒來得及擺」，並稱「百億補貼」大促並沒有結束。
至此，外界無從對比這場消費節日里最引人矚目的玩家們。「沈默」的拼多多到底時速幾何，要等待一周後的財報了。
（本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈第 11 个双 11：阿里巴巴和它沉默的对手 〉，首圖來源：Flickr, CC Licensed。）

2019-10-25 22:15聯合報 記者李仲維／即時報導
拼多多市值已超越京東，成為大陸第四大互聯網公司，拼多多CEO黃崢還宣布，拼多多最新季度的真實支付GMV（網站成交金額）也已經超過京東。
第一財經報導，美國當地時間24日，拼多多股價暴漲，截至收盤，拼多多股價報39.96美元，上漲12.6%，市值增加至464億美元。與此同時，同樣在美上市的京東股價小幅下跌0.1%至30.72美元，市值萎縮至448億美元。
這意味拼多多的市值已超過京東，成為大陸市值第四的互聯網企業，僅次於阿里巴巴（4,492億美元）、騰訊（3,891億美元）和美團（672億美元）。
拼多多近期股價持續上漲的原因，或許與其GMV相關。10日晚間，拼多多四周年慶的動員會上，公司創辦人兼CEO黃崢對內宣布，拼多多最新季度的真實支付GMV已經超過京東。在2018年拼多多上市前的員工大會上，黃崢曾表示未來三年要在GMV上超過京東，如今比預計提前兩年。
拼多多創立於2015年9月，起步於大陸三四線城市，成立僅有四年左右時間。在拼多多挑戰京東的時候，2018年9月在美國傳出劉強東性侵疑案，對京東造成打擊，也導致京東的股價持續下跌，這也為拼多多的市值超越京東提供機會。
截至今年6月30日止的前12個月，拼多多年度活躍買家數為4.832億，年增41%；拼多多年度GMV為人民幣7,091億元，年增171%。
拼多多CEO黃崢。中新社資料照片
拼多多CEO黃崢。中新社資料照片
張貼者： 於 沒有留言:
標籤： , , , ,

台北無極鳳清道德宮 宮主紀實 總結:旭日輝映 花好正圓 2019年 11月02日 (六)-11月11日(一) 山東 東嶽泰山 曲阜 湖北武當山 四川 成都 都江堰 福州 湄洲島 泉州 之行 呼

台北無極鳳清道德宮  宮主紀實

總結:旭日輝映  花好正圓

2019 11 月 2日 (六)  廈門/濟南

2019 11 月 3日 (日)  東嶽泰山  岱廟  天街 玉皇頂 王母池

                                  王母池



                                   何仙姑/碧霞元君




                                   九天玄女                                   

                                    夢 / 開眼 (淚) / 相遇 / 大放光明 (從大霧到旭日)

                                    裸











                                   夢裡她現千嬌媚  九天霧中轉角處

                                    梨花帶雨過天青 泰山旭日一眼開 



                                   

                                    








2019 11 月 4日 (一)  曲阜  孔府

                             

                                   高鐵武漢  / 許昌站 關聖帝君顯

                                   瘦長紅臉 美鬚男  關公湛現威武姿







2019 11 月 5日 (二) 武當山  玉虛宮

                                  千軍萬馬來相迎

                                




                              
2019 11 月 6日 (三) 武當山  金殿 紫宵宮 太子坡

                                  金殿  玄武大帝  / 香火  隨令同歸
                                  護衛神兵來相迎  身轉乾坤接來儀

                           
                           
                                                      瓊霄 碧霄  玉霄 來相會




                                                 

                                夜車夢:  活貓(菊色)  死 (灰白)

                                起死回生 平地而起


2019 11 月 7日 (四) 成都

                                  青羊宮

                                  境現: 類地宮俯視( 青羊宮一隅)

                                  老子/三清道祖/斗姆元君

                           
                                  知止 止辱

                                  經營人

                                  平地而起



                                  斗姆元君  (西王母/地母)
                                  

2019 11 月 8日 (五) 成都

                                  都江堰  聖母洞

                                  九天玄女









                                  碑石行禮顯境來 

                                  洞中靜坐告五事

                                 手機落水洗革面

                                  三生三世明鏡台


                                   父母/兄弟姊妹/小孩  責任 (經營之道)

                                   引進菩提子

                                   菩提子來會九天

                                    拍照記容顏

                                    九天隨令返道德

2019 11 月 9日 (六)   福州  清晨04;00入睡

                                   羅源縣下渡  臨水夫人故居

                                   夢 -吻


                                   臨水夫人 林奶夫人 李奶夫人  隨令回

                                   臨水夫人官印入令旗/香灰 



                                   王靈天君

                                   金雞公園-照天君殿
    
                                   五營兵馬司/ˋ正堂





                                   三清道祖境現兩個玉盆/ 中文字

                                    問: 道法自然 傳承道脈  萬年香火燭盆台


                               現: 印鈔機  /烏魯木齊雅合子  太子/  T恤 (白色中間有太極  道德宮紅字)

2019 11 月 10日 (日)  媚洲島 媽祖

                                    18歲梳妝樓  2年前 香爐灰 海風吹起  到臉上及包上

                                    兩年後問

                                  
                                     香灰為加持 / 問時手很沉重 似握手/  隨令而回

                                     見一男子 碰其臉盆 水潑出  (似有特別意含)











                                   泉州 富美宮

                                    南鯤鯓/五府千歲  祖廟

                                    馬鳴山/五年千歲    祖廟

                                    代天巡守行宮   蕭太傅

                            境現: 一馬坐下  (有落馬之意)

張貼者： 
張貼者： 於 沒有留言:
標籤：
訂閱： 文章 (Atom)