2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 統一企業董事長羅智先「小家庭、個人化消費、少子化、老人化」 3月份統一超董事會也將全面討論在集團內推動iCash， 串連集團內5000家流通事業，先從集團內部開始營運， 5000家流通點已經有很大空間，統一超前總經理徐重仁重出江湖， 擔任全聯總裁等於是向老東家的新任董座下戰帖，

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 統一企業董事長羅智先「小家庭、個人化消費、少子化、老人化」 3月份統一超董事會也將全面討論在集團內推動iCash， 串連集團內5000家流通事業，先從集團內部開始營運， 5000家流通點已經有很大空間，統一超前總經理徐重仁重出江湖， 擔任全聯總裁等於是向老東家的新任董座下戰帖，

中央社╱台北15日電2014.02.15

統一企業2013年獲利創新高，外資確在2014年狂賣13.5萬張，

股價從高點已修正達30%，面對外資大力調節，羅智先笑稱：

買統一股票需吃安眠藥。

羅智先2013年接任統一企業董事長後，

第一年就繳出獲利創新高的「漂亮成績單」，

但外資確一路調節持股，衝擊近來股價頻頻破底，

三大法人持股比重降到5成以下，股價也跟著跌破50元關卡，

2月14日收在48.9元。

面對外資的大動作調節，羅智先說「外資一直調節是正常的，

因為今年美國比較好，對IT產業是有利的，

買相關電子產業隔天起來看到股價會比較興奮開心，

買統一股票可能就需要先吃安眠藥。」

顯然羅智先也認同，資金已從傳產轉向電子的趨勢已明確，

在資金輪動的轉換下，傳產業的春天還需要一段時間等待。

他認為「此波修正可以看成籌碼換手，

這段期間換手人的平均成本大約就在這裡，

這些人除非有其它想法，否則就是準備跟你等一段時間，

換句話說是有一批新的人進來，很正常」；

他強調，

「統一看股價只看一天，就看12/31日，

今年的12/31日跟去年的12/31日比較，至於中間起起伏伏很正常」。

他說，如果都像高董(高清愿)的投資法(只進不出)所有券商都要關閉，

證券公司最喜歡市場波動，很緊張，市場會非理性的進進出出。

對於他們來說只有買有賣就有賺頭。

話峰一轉，他舉例，日前開放當日沖銷，大家很興奮，

一沖的結果大家苦哈哈。

剛開始大家覺得是利多，沖了三天就知道不好玩。

「早在幾年前我已經證實了一件事，即使再厲害再聰明的人，

在股票市場短線進出絕對是賺不到錢」。

他對統一股票的投資也抱持同樣看法，

短線起起伏伏不要太在意，他笑稱最近買統一股票的人可能要先吃安眠藥。

羅智先去年進行集團全面接班，除了接下統一企業董座，

同時也接手統一超、統一實董座。

其中接手統一超，

面對前統一超總經理徐重仁掌舵的全聯，準備超商化的PK大戰最受矚目。

從製造業跨足零售業，羅智先明顯體會到二者不同，

他說零售業是殘酷的，每天結帳贏虧馬上見真章，

不像製造業只要貨一離開工廠就有業績。

同時零售業可怕的是，「沒有成熟期」市場趨勢永遠都在變，

他認為「第一流的人才是做零售業，二三流的搞製造」。

統一超前總經理徐重仁重出江湖，

擔任全聯總裁等於是向老東家的新任董座下戰帖，

接棒的統一集團董事長羅智先面對挑戰也做足功課，沒在怕。

他說，統一超商和全聯型態不同，但因人口結構與分布正在變動，

零售業正值轉折點，一個「既美麗又恐怖」的點，

必須思考如何「抓住消費者的心」，

他發現食品製造業有所謂的「老牌子」、「大品牌」的優勢，

但餐廳跟零售業都沒有，大家反而喜愛追求新店、新口味的變化，挑戰更大。

羅智先表示，統一超現階段無法追求跳躍式成長，

而是穩健成長，將著重「單店管理」，

針對「小家庭、個人化消費、少子化、老人化」

這四大族群開發新商機，並依顧客消費結構擬訂單店策略。

羅智先透露，

3月份統一超董事會也將全面討論在集團內推動iCash，

串連集團內5000家流通事業，先從集團內部開始營運，

5000家流通點已經有很大空間，

實際運作上要把不同行業系統連結一起是很復雜的，

他說，要做這事就要帶著鋼盔準備，這需要一點時間，

但2014年肯定會啟動此一營運。

正式接班後，羅智先預告，2014年4月1日會辦一個聯合法說會，

包括統一企業、統一中控及統一實業三家聯合法說會，

由他親自主持，他指出，由於交易所告誡不能有預測性的數字出現，

屆時將會是一場完全「沒有數字」，需要靠「想像力」的一場法說。