2026 01 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 記憶體：確認進入「主升段」，法人這是在追逐「本夢比」 投信在高檔追價記憶體，主因是確認產業已進入「超級循環（Super Cycle）」。隨著 2026 年玻璃基板（Glass Core）技術進入驗證期，ABF 載板正從單純的零組件，轉型為先進封裝的關鍵戰略物資。金蛇年的機會，或許不再是去年的舊愛，而是那些剛從底部翻揚、具備漲價缺貨題材的記憶體、 ABF 載板，與原物料。

 

2026 01 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 記憶體：確認進入「主升段」，法人這是在追逐「本夢比」 投信在高檔追價記憶體，主因是確認產業已進入「超級循環（Super Cycle）」。隨著 2026 年玻璃基板（Glass Core）技術進入驗證期，ABF 載板正從單純的零組件，轉型為先進封裝的關鍵戰略物資。金蛇年的機會，或許不再是去年的舊愛，而是那些剛從底部翻揚、具備漲價缺貨題材的記憶體、 ABF 載板，與原物料。

 

分析／台股創高投信卻狂賣千億! 揭密法人「棄老AI買新歡」點名3大族群接棒金蛇年

王慧文 的故事2026 01 31 TVBS 

            2026 年台股開局勢如破竹，加權指數在元月創下歷史新高，可謂是最強元月行情，但令市場投資人不解的是，作為內資多頭總司令的「投信」，在整個一月份竟然反手大賣超過千億元。這看似矛盾的「指數創高、投信倒貨」背後，其實隱藏著法人圈對於金蛇年行情「去舊迎新」的全新佈局。 資金大遷徙：棄守「金融與老 AI」，重押「週期性轉機股」 經深入分析證交所籌碼數據，這千億賣壓並非「離場」，而是標準的「獲利了結（Harvesting）」與「換股操作（Rotation）」。

面對加權指數在 32,000 點的高位階，基金經理人選擇將 2025 年漲多的持股獲利入袋，騰出龐大現金部位，只為了在封關前最後一週，精準卡位位階較低、且具備漲價題材的新一輪飆股。

根據證交所一月份買賣超統計，投信的「分手名單」非常明確。資金主要從兩大族群撤出： 金融股： 成為元月最大提款機，最大兩位苦主為彰銀與元大金，都遭到賣超逾10萬張，其他苦主為富邦金、中信金、國泰金、兆豐金，全數上榜。 老 AI 與代工組裝： 2025 年的熱門股如緯創、廣達，以及成熟製程的聯電，均遭到法人調節。

  然而，精彩的戲碼發生在 1/26 至 1/30（封關前最後一週）。當市場散戶在觀望時，投信卻將大筆資金重押在兩大「低基期」與「景氣循環」族群： 

記憶體族群： 華邦電單週獲投信買超 2.4 萬張，躍居買超冠軍；旺宏亦獲大舉加碼。 

原物料龍頭： 傳產股如台塑四寶（台化、台塑化）、中鋼、華新，罕見地同時出現在買超榜單前列。 ABF 載板： 欣興、景碩等載板三雄，也悄悄成為資金避風港。 這顯示投信法人不是不玩了，而是換個戰場，資金正在執行「高出低進」策略，從擁擠的熱門股撤退，轉向股價還在地板、但基本面即將翻揚的產業。

元月最後一週投信轉進三族群。（圖／TVBS）

ABF能複製記憶體走勢嗎？（圖／TVBS）

    

       法人思維解密：為何追高記憶體？為何抄底 ABF？ 市場最關注的是，華邦電股價已突破 130 元、旺宏逼近百元，為何投信敢在歷史高檔區「幫外資抬轎」？同時又在低檔佈局 ABF 載板？這兩者背後其實貫穿著同一套獲利邏輯。

1. 記憶體：確認進入「主升段」，法人這是在追逐「本夢比」 投信在高檔追價記憶體，主因是確認產業已進入「超級循環（Super Cycle）」。

隨著 AI 邊緣運算（Edge AI）裝置爆發，高頻寬、低功耗記憶體供不應求。對法人而言，當報價權回到賣方手中，股價看的不是過去的 EPS，而是未來的爆發力。此時進場不是追高，而是參與主升段最肥美的一段行情，且在績效壓力下，經理人有「不能輸給大盤」的迫切感。

2. ABF 載板：複製 2025 記憶體走勢的「完美複製品」 至於為何佈局位階相對較低的 ABF 載板？法人看好的是其具備「複製記憶體飆漲模式」的三大結構性利多： 面積乘數效應： 一顆 AI 晶片（如 Blackwell）消耗的載板面積，是傳統晶片的 10 倍。需求量的暴增並非線性，而是幾何級數。 

技術性減產： 因應 AI 運算，載板層數從 10 層暴增至 20 層以上，導致生產難度提高、良率下降，造成供給端「變相縮減」。 估值重估： 

隨著 2026 年玻璃基板（Glass Core）技術進入驗證期，ABF 載板正從單純的零組件，轉型為先進封裝的關鍵戰略物資。

原物料股漲了四成還敢追？

揭密法人「軋空手」的心理博弈 除了電子股，投資人或許會發現一個驚人的現象：投信買超榜單上的華新、台塑四寶、中鋼，近期波段漲幅已達 30%~40%。許多散戶不禁卻步：「這時候進場，難道不是追高嗎？」然而，在法人眼中，這正是「趨勢確認」後的必要操作，背後更隱含著一場不得不為的「回補」。

1. 漲 40% 只是「確認費」，不是「買貴了」 對於握有大資金的基金經理人而言，過去兩年對傳產股幾乎是「零配置」。

當這些個股從谷底翻揚並突破年線，代表長空走勢正式結束。此時追價買進，買的不是便宜，而是「安全性」。若手中無持股，當原物料族群成為拉抬指數的要角時，經理人將面臨績效落後大盤的風險，因此被迫在高檔進行「認錯回補」。

2. 舊瓶裝新酒：你以為的傳產，其實都有「新故事」 投信這波急買，看中的不只是報價反彈，更是這些老牌龍頭的「質變」： 

華新 (1605)： 已非單純的線纜廠，而是轉身成為 AI 液冷散熱材料（冷精棒） 與 海底電纜 的關鍵軍火商。投信買的是它切入 AI 供應鏈後的估值提升。 

台塑化 (6505) & 台化 (1326)： 押注的是中國「供給側改革」帶來的紅利。當中國強制淘汰過剩產能，配合美國煉油廠因天災減產，塑化業的轉機就在 2026 年浮現。 

中鋼 (2002)： 從賣建築鋼材轉型為賣電動車馬達用的「高階電磁鋼片」，加上碳中和佈局完善，成為 ESG 資金回補的首選。 

3. 位階相對論：你眼中的天花板，只是法人的地板 最關鍵的邏輯在於「比較」。

即便原物料股漲了 40%，其股價淨值比（P/B Ratio）可能才剛回到 1 倍水準；反觀 AI 科技股多已處於歷史高位。

在資金輪動的邏輯下，這 40% 的漲幅相對於科技股的位階，依然被視為安全的「低基期」避風港。 投信換股，就為金蛇年績效先佈局  投信元月的大賣，是為了蹲得更低、跳得更高，也就是說，其實是為了下一波行情在騰出銀彈，為了金蛇年的新績效做準備。投資人應擺脫指數迷思，跟隨法人腳步進行「汰弱留強」。金蛇年的機會，或許不再是去年的舊愛，而是那些剛從底部翻揚、具備漲價缺貨題材的記憶體、 ABF 載板，與原物料。

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