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2017-12-28 05:02經濟日報 鐘櫻峯

企業競爭力來源於企業能力，企業能力的鍛造，至少五年的拚搏與努力，才具備競爭力模組化的能力。

模組化，它存在結構化的運作模式與機制。

企業能力模型建構分三個層次，無先後順序，應兼顧並進：

一、根基層：包括組織、團隊及企業文化。

企業組織功能架構需有所明確定位、人才招募、建立團隊，塑造人才價值觀、企業核心價值觀，從企業使命、願景驅動人與文化的厚實基礎，建立最穩固的根基。

二、策略層：這部分的管理與規劃，主要在創造品質、建立擴張績效的模型。

三、價值層：主要是品牌力量、公司形象、產品力與服務能力。

尤其是後兩項，透過產品力與服務能力的建構，才能獲取最基礎的價值創造。而深耕發揚產品力與服務能力，方能提升與進階、產生品牌的力量，最終在公司形象的鍛造下，企業競爭力堅不可摧。

這一切的鋪陳有賴於對人才的重視與激勵，合理的制度與管理，能鞏固優質的企業文化，進而形成並鍛造企業的競爭生命力。