為什麼努力沒有成果？日本Top Leader用40個逆思考，扭轉你的迷思與錯覺
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「我跟他一樣拚，老闆眼裡只有他，因為他會逢迎拍馬屁。」
「我的條件沒有比較差，他被選上，只是因為好狗運！」
「該做的都做了，為什麼就是輸給對手!?」
鎖定顧客群就會有生意？年終時再檢討全年缺失就可以了？
產品滯銷時要努力分析「賣不出去的原因」？
成敗一線間，關鍵不在「時運」，而在「你想對了嗎」。
洞悉「敗者的錯覺」，掌握「成者的領悟」，你的人生一定不一樣！
許多人認為自己表現不如同儕、事業無成，
是因為時運不佳，而風光的人，十有八九靠得只是「運氣」和「努力」
日本知名的管理雜誌《日經Top Leader》深入訪談事業成功與失意者發現，決定每個人生關頭勝敗的關鍵在於「想法」。
大多數被視成為功者的人，從工作到生活的一切思考與行動，
都明顯地與一般人不同
成功者不做的行為，而你卻誤以為非做不可
這些想法就是「敗者的錯覺」，抱持著這些錯覺，只會愈努力愈挫敗
從40個錯覺中，抓出想法的bug，扭轉失敗的命運！
作者曾任職於《日經Top Leader》雜誌，目前為《日經Business》副總編輯
長期接觸日本優秀的企業家與成功人士，與他們探討領導心態、成功和
失敗的真正原因、在不景氣中逆勢成長的秘訣等等，
從他們的寶貴經驗中，整理出40個日常工作上最容易犯錯的迷思，例如：
當你說「盡力而為」等於沒有說
做主管的經常說「盡力而為」，這是錯的
因為大多數員工每天都被例行公事追著跑，「盡力而為」的工作
一定會被扔到最後
欲避免這種情況發生，交辦事項時必須清楚告知完成的時間。
聽取檢討報告時，不能「只有一肚子火」
一般認為主管「該發火的時候要發火，否則員工不會成長」
因此檢討會議時總帶著一把火，這是危險的，你會聽不到負面訊息
容易被蒙蔽
好的領導者，必須有允許下屬犯錯的雅量。
不是站上第一線就能解決問題
管理者站上第一線就能盯出好成績？事實不然。
前往現場的動作本身並沒有任何價值
要能在現場發現問題，並立刻提出對策，才會產生成果
開會也是一樣，如果「議而不決」，不如不開。
「九成明白」累積再多都不會抵達終點
當你長時間努力仍不見成果，要格外留心：
你可能並沒有累積「努力」，只是累積「妥協」，你的「努力品質」有問題。
盡最大努力，都不保證會有成就，但只要有一絲妥協，目標必定離你遠去。
一旦需要「複雜補充」，通常是錯誤的決定
一開始就命中目標的決策，只需要簡單的邏輯就能找出結論
而又臭又長，藉口一堆的決策，通常不會是「當下該做」
只是「當事人想做」。當你說不清時，表示你的判斷一定有問題
分析產品「一百個滯銷的原因」，不如找出「一個暢銷的辦法」
產品銷售不理想時，大家日夜在滯銷原因上打轉，耗費精力，這是沒用的
不如在「怎麼樣讓消費者喜歡」上使力，才能扭轉情勢
成功者從「不會做的」下手，一般人從「會做的」開始
學習基本上要從「不會做的」開始，「會做的」放後面。
如同放著大積木，先堆小積木，就無法堆到最高點。
越堅持「先做」會做的事最後也「只做」會做的事
「鎖定目標顧客群，生意就穩定」
「年終做檢討，明年會更好」
「分析『賣不出去的理由』，產品就會大賣」……等等
這些想法其實都是「敗者的錯覺」
從這些常見的錯覺中，
你可以快速準確地抓出自己想法上的bug，糾正這些「敗者的錯覺」
成功就離你不遠了 |
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