2019 06 01 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 監控專案工作是與專案的起始、規劃、執行及結束相並行。 常見的變更申請有： 1. 矯正措施：是任何改善行動可以將已發生偏差的專案績效拉回原本基準。 2.缺點改正：是當專案交付標的沒有滿足客戶需求時對交付標的重新修正或製作。 3 預防行動：是針對負向風險可能造成績效與基準發生偏差所做的預防行動。

監控專案工作是與專案的起始、規劃、執行及結束相並行。

常見的變更申請有：

1. 矯正措施：是任何改善行動可以將已發生偏差的專案績效拉回原本基準。

2.缺點改正：是當專案交付標的沒有滿足客戶需求時對交付標的重新修正或製作。

3 預防行動：是針對負向風險可能造成績效與基準發生偏差所做的預防行動。

整合變更管制的實施是從專案開始到結束。

構型管理系統為協同整合變更控制提供一個標準化、兼具效能與效率的方法，
   
                         用於提交變更申請、追蹤核准後的變更，確定變更的批准層級及核准變更。

專案團隊面對變更管理原則：

PM的職責是主動管理影響變更的因素。

在變更送核定前要先評估變更的衝擊，以口頭或書面告知客戶或發起人擬採取之變更。

若專案變更是關鍵或重大決定，由發起人決定。

無論變更批准與否，都要將變更的結果更新到變更紀要(Chang log)。

若變更核准，則更新專案管理計劃書或專案基準。

若是變更申請被否決，代表原有的問題還存在，

所以專案經理要更專注在未被解決的問題上。