職涯規畫求職
2017-05-24 13:00 授權《經理人》轉載 凌帠的管理世界
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大多數人的晉升像排隊爬樓梯，一步一腳印的逐階往上爬，但若是上面的人不動了，下面的人也只好留在原地；也有些人的晉升像搭電梯，速度快，偶而停個幾層，卻很快到頂；另外有些人是藝高人膽大，只要找對了路，晉升就像搭直升機，一飛沖天；不過也有些人體力不足，爬不動了，或是幫幫忙，可千萬別晉升。
剛出社會的新鮮人，大概很少人是不想晉升的，尤其是晉升為主管，畢竟初生之犢不畏虎，面對一個新的開始，每個人難免都會想有所表現，只是並非每個人都能如願以償就是了。但出社會久了，反倒有些人不想升官，視晉升主管為畏途。
職等級、職稱、主管晉升大不同
一般而言，晉升有分職等級、職稱的晉升，以及晉升到管理階層的晉升，雖然這些都是晉升，但差異卻很大。
一般情況下，員工只要每年考績符合標準，大多都能獲得職等級的晉升，而職等級的規定每家公司不同，大致上，職等級就等於是晉升的階梯，階梯愈多，要爬到頂的時間就愈久，也愈辛苦，所以看看公司職等級的規定，就可以知道在晉升的這條路上，會有多辛苦。
至於職等級晉升後職稱會不會改變，要看公司規定要晉升多少職等級後職稱才會晉升。例如，若規定每晉升兩職等，職稱就會晉升一次，那麼一位剛進公司職稱為工程師的新人，每年晉升一個職等，兩年後就可晉升為高級工程師，再過兩年，順利的話，可晉升為資深工程師⋯⋯。
那麼什麼時候才會晉升為主管呢？假設資深工程師再升兩個職等後就可以升任主管，那麼是不是兩年後每位資深工程師都能升主管呢？答案很顯然的是否定的，因為升任主管需要有空缺，而一般的職等級晉升只要符合資格就可以。
職等級的晉升代表著經驗的累積，就像打寶可夢一樣，打到一定數量，累積足夠的經驗值後，就能順利晉升一等，每個人都一樣，沒有競爭的問題。但晉升為主管卻比較像眾阿哥想當皇帝，只有獲得皇阿瑪歡喜的那位阿哥才能如願以償，而且皇阿瑪還要早點死才行。
1. 有「戰爭」升官才快
記得當兵時，看到新聞報導空軍一架軍機失事墜落的消息，機上官兵全數罹難，大家看了好不難過，可是，長官們的反應卻跟大家很不一樣⋯⋯，「一、二、三、四、五」長官們仔細數了一下，「唉呀！這一摔，總共摔掉了五顆星星，又有好多人可以升官了。」
沒錯，升官是要有位子的，上面的位子沒空出來，下面的人就上不去，那麼上面的位子怎麼會空出來呢？在職場上最常見的原因就是離職。可能是被別家公司挖角，或是自己幹不下去了，於是位子就空出來了。就像戰爭片中常見的場景，當長官為國捐軀後，下面的人會馬上遞補上來，所以上面的長官走得愈快，下面的人就升得愈快。
這樣說起來，主管流動率愈高的公司，晉升的速度就愈快，所以找工作就要找這類主管流動率高的公司，這樣才容易升官囉！
通常公司愈小，主管的流動率會愈高，而組織愈大，流動率則會愈低。因此，到中小企業就應該比較容易晉升嗎？其實，這倒也未必，應該說
愈穩定的公司，晉升會愈困難，變動愈大的公司則愈有機會升官。
只是，大多數大型企業都較穩定，而中小企業的變動則較大。
大企業除了上層穩定不易有空位外，晉升還要照一定的階梯來爬。例如當年剛進金融業時，人資介紹公司組織，就攤開了一張好長好長的組織圖，講解著各位新進人員在組織圖的最下層，每年若按照職等、職級順利的往上爬，大概要花七年的時間才能晉升到最基層的主管。當時一聽，當場人都傻了。
2. 公司成長愈快，升官機會愈多
其實，造成流動的原因有很多，未必只有公司太爛、工作太多或是待遇太差⋯⋯等等，通常優秀的主管常因上升管道不通暢而向外另求發展，正所謂老賊不死，被迫跳槽，不過無論如何，流動率大的公司，通常都有較多的問題。
要是上面的主管不走，也沒關係，只要位子變多，升官也是有機會。除了流動率大的公司容易有晉升機會外，成長快速的公司，晉升的機會也多。這就很容易理解了，如果公司擴展營業範圍，或是成立了多家分公司，組織規模擴大，就會多出許多位子，而且公司需才孔急，培養不及，外找不易，有能力的人晉升就會像搭直升機，一路暢通。
想要一步登天的人，最好找高速成長型的企業。
只要自己的本事夠大，學習能力夠強，不怕沒有位子，只是，成長型的公司也並不是都沒有問題，公司成長過快，伴隨而來的經常是組織的調整不及，溝通不良，學習時間不足，協調不夠等等，經常公司就是一團亂。而且主管的養成不及，新任主管往往倍感壓力，原本該學的東西都還沒準備好，很可能就要面對新的挑戰，不幸夭折的機率也大增，不過只要學習能力夠強、學習速度夠快的人，這可能就是最好的機會了，就像到一些成長快速的新創公司，就很有機會一飛沖天，要不就失速墜機。
先盛後衰
一般優秀的新人在中小企業或成長型的公司中，通常三年內當上部門主管並不是什麼太稀有的事，許多很快當上主管的人會因此而自以為不可一世，這其實沒並有什麼，因為，中小企業要遇到優秀人才事實上並不容易，因此，只要真正優秀又肯努力的人，通常就很容易出頭，但是接下來就不一樣了。
通常愈高階的主管愈難跳槽，原因之一是每家公司高階的位子本來就少，再來是年紀愈大，跳槽愈難，所以愈高階的位子一般愈難出缺，而且晉升高階主管所考量的因素也不相同。
對於愈低階主管的晉升會愈考量技術層面，所以只要專業表現好都很容易晉升，而愈高階的主管則愈考量管理溝通能力、忠誠度以及是否跟老闆對盤。喔喔！不好意思，順序寫錯了！比較貼近事實的說法應該是，是否跟老闆對盤（討老闆的喜歡），再來是忠誠度以及管理溝通的能力。
不過，除了高層位子出缺不易外，因為受限於自己能力而無法繼續晉升的，也不在少數。其中，最大的障礙通常都在於缺乏管理能力。因為晉升為基層主管時靠的是專業，且大多數基層主管都是當上主管後才開始學管理的，所以管理是否能學得好，關鍵幾乎都在其上層主管身上。
有個好主管來帶領新主管，比較容易學得正確的管理觀念與作法，較容易克服許多學習管理上的障礙，否則要靠自己摸索，通常還沒摸索出來就撞得頭破血流，結果不是走進旁門左道，就是閃躲遮掩、造假騙人，未來當然是爬不上去了。
跳槽是捷徑
愈往上晉升愈困難，愈難開出空缺，那麼表現優異的基層主管的上升之道不就塞住了，那又該怎麼辦？別擔心，生命自己會找到出路的。如果這裡不通，就往別處去，這就是為什麼許多公司基層主管的流動率大的原因。
有個普遍的現象，就是表現還算不錯的新人，到一家公司大概不出三年，很容易會有跳槽的想法，除了往上的管道不通暢外，還因為出社會後總共就只待過這麼一家公司，很容易挑出公司一大堆問題，對公司產生不滿，就想說換個環境後應該會更好。只是跳槽後才發現，原來天下烏鴉一般黑、家家有本難念的經、換人執政後未必會更好（誤）。
不是人人都想晉升當主管
在企業待久了，只要認真仔細的觀察，就會發現，其實當主管經常並沒有比較好。雖然薪水看起來似乎比較高，但 CP 值卻不高，有時還很低，因為當主管要做的事情、要擔的責任、要學的東西都比當員工時要多得多，但是薪水卻只多那麼一些些而已。
還有更重要的是，主管的主要工作是管理，所以要無時無刻要與大家溝通，許多工程師個性的宅男、宅女們一想到這些就頭皮發麻，打死不願幹主管。
主管是條不歸路，當上了主管在職涯的路上就是選擇了管理這條路，有許多人只是為了面子問題，就硬著頭皮走馬上任，結果個性不符，強求不來，最後只好難堪下台。也有些公司實施雙軌制，讓適合當主管的人走管理職的升遷途徑，而讓只適合專業技術發展的人走技術類的升遷途徑，技術職最高可以做到技術長、首席工程師、總工程師或某某總監等等，職稱聽起來也還滿稱頭的，但卻可以不碰管理，也是不錯的發展。
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