2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 一、顧問專家通識 顧問師的通識倫理 顧問師知識準備 顧問師技能準備 顧問師敏銳度訓練 顧問師溝通能力訓練 創意思維激發體驗訓練 專業講師訓練 二、顧問核心技能 企業文化綜論 企業文化再塑及強化 組織變革與發展 年度目標規劃與管理 企業MBO與KPI展開 問題分析處理程序工具運用 平衡計分卡與績效制度設計 專案管理 TQM實踐跨國經營 流程管理 教育訓練體系的建立 結構化在職訓練 知識管理 如何擬定知識管理藍圖 知識管理績效衡量 三、顧問經管知能 生產管理總論 行銷管理總論 人力資源管理總論 研發管理綜論 財務管理綜論 創新管理與優勢領導 新產品開發管理 新產品並行開發整合應用 供應商管理架構運作模式 整合行銷與廣告企劃 財務報表分析 年度預算的編製與執行 企業營運資金管理 企業長期資金規劃與金流 會計與稽核制度設計建立 績效與薪資制度設計管理 勞動法實務運用 四、顧問策略運籌 策略規劃綜論與方案展開 領導變革與企業文化重塑 產業分析方法與邏輯思考 情境規劃與模擬 企業獲利設計 企業營運企劃書撰寫 策略規劃工具實務 企業經營運籌實務 企業策略規劃導入實務 策略管理與執行實務 策略與組織展開垂直整合 企業經營會議與策略規劃 企業部門組織功能展開 五、顧問專業操作 企業經營管理的展開與整合實務 企業文化診斷 生產診斷與輔導實務 行銷診斷與輔導實務 財務診斷與輔導實務 人資診斷與輔導實務 企業綜合診斷實務 診斷方法與診斷報告書撰寫 經管班課程證書按三階段學程測評審核通過頒給： 培訓課程結業證書、診斷與輔導進階實習合格證書、經營管理顧問師合格證書 CPC「經營管理顧問師班」係專為鍛鑄培育顧問師專業核心能量，所規畫設計的專家學習發展課程，內容架構集結專家顧問團隊實務應用精髓，以堅實的培育機制，穩健紮根管理顧問師Total Solution的專業基盤，並為時下各功能面管理顧問技能訓練，所必需先行具備的前導關鍵能量養成。本班計300小時課程，以「顧問關鍵知能育成」及「顧問專家實務操作」兩大課程模型，發展出完整性的顧問訓練學程，運用「經營管理」、「策略競運」、「企業綜合診斷」三大模組交互解構的教學操作，成功協助學習者快速吸收課程、育成專家知識，並融合個體經驗轉化創造實用能量。課程規劃顧問團隊結合多元豐富的實務經驗，專屬設計出「核心專業實體教學」、「顧問策略發展研訓」、「顧問技能體驗操作」等多元活潑的教學型態，講師陣容由國內產官學界具實務經驗之強棒級專家、學者、顧問、專業經理人之講師群組成，親自進行授課及實務研討。

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 一、顧問專家通識 顧問師的通識倫理 顧問師知識準備 顧問師技能準備 顧問師敏銳度訓練 顧問師溝通能力訓練 創意思維激發體驗訓練 專業講師訓練 二、顧問核心技能 企業文化綜論 企業文化再塑及強化 組織變革與發展 年度目標規劃與管理 企業MBO與KPI展開 問題分析處理程序工具運用 平衡計分卡與績效制度設計 專案管理 TQM實踐跨國經營 流程管理 教育訓練體系的建立 結構化在職訓練 知識管理 如何擬定知識管理藍圖 知識管理績效衡量 三、顧問經管知能 生產管理總論 行銷管理總論 人力資源管理總論 研發管理綜論 財務管理綜論 創新管理與優勢領導 新產品開發管理 新產品並行開發整合應用 供應商管理架構運作模式 整合行銷與廣告企劃 財務報表分析 年度預算的編製與執行 企業營運資金管理 企業長期資金規劃與金流 會計與稽核制度設計建立 績效與薪資制度設計管理 勞動法實務運用 四、顧問策略運籌 策略規劃綜論與方案展開 領導變革與企業文化重塑 產業分析方法與邏輯思考 情境規劃與模擬 企業獲利設計 企業營運企劃書撰寫 策略規劃工具實務 企業經營運籌實務 企業策略規劃導入實務 策略管理與執行實務 策略與組織展開垂直整合 企業經營會議與策略規劃 企業部門組織功能展開 五、顧問專業操作 企業經營管理的展開與整合實務 企業文化診斷 生產診斷與輔導實務 行銷診斷與輔導實務 財務診斷與輔導實務 人資診斷與輔導實務 企業綜合診斷實務 診斷方法與診斷報告書撰寫 經管班課程證書按三階段學程測評審核通過頒給： 培訓課程結業證書、診斷與輔導進階實習合格證書、經營管理顧問師合格證書 CPC「經營管理顧問師班」係專為鍛鑄培育顧問師專業核心能量，所規畫設計的專家學習發展課程，內容架構集結專家顧問團隊實務應用精髓，以堅實的培育機制，穩健紮根管理顧問師Total Solution的專業基盤，並為時下各功能面管理顧問技能訓練，所必需先行具備的前導關鍵能量養成。本班計300小時課程，以「顧問關鍵知能育成」及「顧問專家實務操作」兩大課程模型，發展出完整性的顧問訓練學程，運用「經營管理」、「策略競運」、「企業綜合診斷」三大模組交互解構的教學操作，成功協助學習者快速吸收課程、育成專家知識，並融合個體經驗轉化創造實用能量。課程規劃顧問團隊結合多元豐富的實務經驗，專屬設計出「核心專業實體教學」、「顧問策略發展研訓」、「顧問技能體驗操作」等多元活潑的教學型態，講師陣容由國內產官學界具實務經驗之強棒級專家、學者、顧問、專業經理人之講師群組成，親自進行授課及實務研討。

課程費用： ( 課程費用含稅、講義及午餐）

	1.定價：86,000元
	2.早鳥價： 自即日起至103年06月12日截止(以完整報名資料整收訖憑)。 　　　　　04月20日前完成報名手續者，享學費優惠折價4000元並於甄試入學                    後贈『能力雜誌』一年份。 　　　　　05月20日前完成報名手續者，享學費優惠折價3000元並於甄試入學                   後贈『能力雜誌』一年份。 　　　　　05月31日前完成報名手續者，於甄試入學後贈『能力雜誌』一年份。 　　　　　 ※經管班三人同行優惠專案價：每位新台幣81,000元+入學贈閱「能力雜誌」一年份。
	3.EMA會員價：85,000元
	4.CPC線上免費會員價：85,000元
	課程簡介：
	「經營管理顧問師班」係專為鍛鑄培育顧問師專業核心能量，所規畫設計的專家學習發展課程，內容架構集結專家顧問團隊實務應用精髓，以堅實的培育機制，穩健紮根管理顧問師Total Solution的專業基盤，並為時下各功能面管理顧問技能訓練，所必需先行具備的前導關鍵能量養成。30年來CPC「經營管理顧問師班」已成功為台灣產業發展躍升，孕育無數優秀的全面經管顧問級人才，扮演產業升級及創新轉型的重要推手。 本班計300小時課程，以「顧問關鍵知能育成」及「顧問專家實務操作」兩大課程模型，發展出完整性的顧問訓練學程，運用「經營管理」、「策略競運」、「企業綜合診斷」三大模組交互解構的教學操作，成功協助學習者快速吸收課程、育成專家知識，並融合個體經驗轉化創造實用能量。課程規劃顧問團隊結合多元豐富的實務經驗，專屬設計出「核心專業實體教學」、「顧問策略發展研訓」、「顧問技能體驗操作」等多元活潑的教學型態，講師陣容由國內產官學界具實務經驗之強棒級專家、學者、顧問、專業經理人之講師群組成，親自進行授課及實務研討。由淺入深、激發學習者吐納具足一套自體實用的企業經營管理科學。除引導學習者窺見探索專業顧問的 領域面貌，亦逐步進入專業顧問的專家思維、語言、方法與行動，充足完備專業顧問的新世代專家戰力。
	課程目標：
	1.由淺入深激發學習者具足自體實用的企業經營管理能量。 2.引導學習者探索熟成顧問的專家思維、語言、方法與行動。 3.協助學習者完備專業顧問的新世代關鍵戰力。
	課程特色：
	1.累積30年顧問師訓練培育經驗，明確掌握市場最新管理趨勢脈動，更能符合顧客的期望。 2.入學資格審核從嚴，期使學員素質及程度相近，強化多元經驗交流與學習效果特佳。 3.學程採實際案例及學員團隊運作方式，    引導學習顧問師診斷輔導企業運用之解決方案及核心專業能力。 4.資深專業顧問及訓練專案團隊之專屬型課程規劃及督班服務，     即時貼近學員及講師學程互動需求。 5.各學程階段採行嚴謹認證機制，堅守顧問培育訓練素質，維護課程一貫性的高品質保證。 6.本班已培育無數傑出之經管顧問師，同時為廣受企業界肯定之高階專業經營管理培訓課程。
	課程大綱：
	一、顧問專家通識 顧問師的通識倫理 顧問師知識準備 顧問師技能準備 顧問師敏銳度訓練 顧問師溝通能力訓練 創意思維激發體驗訓練 專業講師訓練 二、顧問核心技能 企業文化綜論 企業文化再塑及強化 組織變革與發展 年度目標規劃與管理 企業MBO與KPI展開 問題分析處理程序工具運用 平衡計分卡與績效制度設計 專案管理 TQM實踐跨國經營 流程管理 教育訓練體系的建立 結構化在職訓練 知識管理 如何擬定知識管理藍圖 知識管理績效衡量 三、顧問經管知能 生產管理總論 行銷管理總論 人力資源管理總論 研發管理綜論 財務管理綜論 創新管理與優勢領導 新產品開發管理 新產品並行開發整合應用 供應商管理架構運作模式 整合行銷與廣告企劃 財務報表分析 年度預算的編製與執行 企業營運資金管理 企業長期資金規劃與金流 會計與稽核制度設計建立 績效與薪資制度設計管理 勞動法實務運用 四、顧問策略運籌 策略規劃綜論與方案展開 領導變革與企業文化重塑 產業分析方法與邏輯思考 情境規劃與模擬 企業獲利設計 企業營運企劃書撰寫 策略規劃工具實務 企業經營運籌實務 企業策略規劃導入實務 策略管理與執行實務 策略與組織展開垂直整合 企業經營會議與策略規劃 企業部門組織功能展開 五、顧問專業操作 企業經營管理的展開與整合實務 企業文化診斷 生產診斷與輔導實務 行銷診斷與輔導實務 財務診斷與輔導實務 人資診斷與輔導實務 企業綜合診斷實務 診斷方法與診斷報告書撰寫 【第二階段學程-團隊診斷實習+學程回訓】 【第三階段學程-經管論文撰寫+學程回訓】 經管班課程證書按三階段學程測評審核通過頒給： 培訓課程結業證書、診斷與輔導進階實習合格證書、經營管理顧問師合格證書
	適合對象：
	1.欲對企業經營管理全盤瞭解、改善，並希望超越突破營運管理瓶頸者。 2.有意從事顧問工作或希望提昇競爭能力者。 3.對經營管理領域有濃厚興趣之人士。 4.欲於組織內部養成建立自有營運顧問機制之企業經營者、接班人或專業經理人。 參加本課程學員需先進行顧問面談甄試。 1.甄選面談日期-預定103年6月14及15日(週六、日) AM.9:00～PM.17:00 2.甄選面談方式-採個別面談方式進行溝通 3.甄選面談科目-生產管理、行銷管理、財務管理、人力資源管理、一般管理                           （請任選一項個人最專長之管理科目參加甄試） 報名資格： 1.大專以上程度具企業三年以上主管經驗者或非大專畢業具企業五年以上主管經驗者，    優先考慮。 2.年齡35歲以上優先考慮。 3.年齡未達35歲者需提具經管相關學經歷背景，經顧問甄試面談後決定。
	繳費方式：
	1.郵政劃撥：【戶名：中國生產力中心】 帳號：0012734-1 2.銀行匯款：戶名【財團法人中國生產力中心】；銀行代碼017 ， 帳號：055208-00001，收款銀行~ 兆豐國際商業銀行 松山機場分行 ※ 繳費後請將"劃撥單或匯款單收據"傳真至2555-6958，並註明參訓課程名稱 3.即期支票：支票抬頭【中國生產力中心】請畫禁背掛號寄到：【新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組 收】※郵寄時請註明參訓課程名稱
	優惠條件：
	自即日起至103年06月12日截止(以完整報名資料整收訖憑)。 04月20日前完成報名手續者，享學費優惠折價4000元並於甄試入學後贈『能力雜誌』一年份。 05月20日前完成報名手續者，享學費優惠折價3000元並於甄試入學後贈『能力雜誌』一年份。 05月31日前完成報名手續者，於甄試入學後贈『能力雜誌』一年份。 ※經管班三人同行優惠專案價：每位新台幣81,000元+入學贈閱「能力雜誌」一年份。 ＊甄試通過後請於接獲入學通知當週以銀行匯款或郵局劃撥完成學費繳納(恕不受理現金繳款)。
	課程地點：
	中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓；首府經貿大樓，近捷運淡水線雙連站；承德路及民生西路口附近)
	聯絡人：
	張嘉玲小姐、陳麗玲 小姐 中國生產力中心　教育訓練組 TEL：02-2555-5525 #1872、0006 FAX： 02-2555-6958 E-mail：1872@cpc.org.tw；0006@cpc.org.tw
	注意事項：
	1.名額限定，報名從速。 2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。 3.開課前三天將傳真上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。