2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 台積電董事長張忠謀 鴻海董事長郭台銘與三星集團會長李健熙 南韓三星繼打趴台灣DRAM廠後，左攻鴻海、右打宏達電，更進逼台積電

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 台積電董事長張忠謀 鴻海董事長郭台銘與三星集團會長李健熙 南韓三星繼打趴台灣DRAM廠後，左攻鴻海、右打宏達電，更進逼台積電

三星撼動台廠的祕密 文．陳春霖、劉怡妤、王大宇

南韓三星繼打趴台灣DRAM廠後，左攻鴻海、右打宏達電，更進逼台積電， 台廠將束手無策，還是進行反撲？ 近日有兩則訊息讓台科技廠驚心動魄， 其一是韓三星(Samsung)第2季智慧型手機銷售量已超越諾基亞(Nokia)； 其二是三星第2季半導體事業營收繳出87億美元佳績，較上季獲利高出9％。 反觀台廠宏達電受專利戰之苦股價重挫，而 台積電第2季稅後淨利則季減0.9％。 三星這隻巨獸儼然從打趴台、日DRAM後， 逐步延伸至品牌與半導體下功夫，三星是如何撼動台廠？ 而台廠未來又將如何因應？成為業界探討最夯的課題。 有幾個數據頗具玩味， 三星全球DRAM市場占有率逾4成， 但就產能來看，台灣DRAM產能占全球DRAM市場也高達4成； 其次， 三星市值高達3兆元，年營收達4兆元， 台廠包括台積電、鴻海與宏達電3家公司市值加起來大約也是3兆元， 年營收總和也近4兆元。 1家市值抵台廠3家 猶記得鴻海董事長郭台銘7月初赴日本接受日經新聞社採訪時表示， 「台日聯手，三星必敗」的話語，其實郭董不必如此費事了， 若以上述數據研判，台廠只要聯手或整併， 齊心一致就能致勝，何需再跑到日本求哥拜姐找幫手呢？ 曾幾何時郭董已把三星視為主要敵人， 且常用嚴厲的口吻對待， 早在去(2010)年奇美電因價格壟斷遭歐盟罰款121億元時， 郭董就以三星充當抓耙子免罰表達不滿，接著又說， 鴻海傳賢不傳子，三星僅傳子再偉大也不會有百年基業。 無獨有偶，台積電董事長張忠謀今(2011)年股東會上指出， 韓國政府對於半導體及三星的支援很大， 政府支援是不合理的事，也是很不公平的競爭。 這些所謂科技大老儘管針對三星的坐大， 口氣表達不盡善意，卻也充分反映其內心憂心忡忡， 也充分印證了近幾年台、韓廠的競爭優劣， 三星一條龍式的產業政策， 不僅打破台廠代工就不能經營品牌的窠臼， 更因產業垂直整合效益展現，以各個擊破的方式， 對台廠鯨吞蠶食，絲毫不留情。 事實上， 三星這家由家電組裝小企業到橫跨半導體、面板到消費者性品牌產品 的大集團，與台廠鴻海的發跡倒有幾分相似， 且現今年營收規模二者也較接近， 且鴻海董事長郭台銘與三星集團會長李健熙 在企業經營手法與市場霸氣作風都十分類似。 李健熙於1987年由父親手中接過三星經營權， 當時三星只是一間電子、家電組裝廠， 為了帶領三星電子成長茁壯， 李健熙喊出「除了老婆、孩子，一切都要變」， 三星經歷過一連串的組織調整與變革。 大力主張「重質的新經營」，以確保公司具備世界級一流競爭力， 終於在1996年，率先日本研發出全球第1顆265MB DRAM， 宣示在DRAM研發技術上已超越美國與日本， 同時奠定現今韓廠在DRAM產業霸主的地位。 完整內容請見《理財周刊》571期