2011 左永安顧問 品牌生死鬥 「世界變得太快，超出預期，我們已跌出跑道。」管理學院 EMBA TTQS HRD 2010年，Palm決定以18億美元的價格嫁入惠普，作為這家智慧型手機先驅意圖翻身的最後契機，如今Palm的結局是走向滅亡。

2011 左永安顧問 品牌生死鬥 「世界變得太快，超出預期，我們已跌出跑道。」管理學院 EMBA TTQS HRD 2010年，Palm決定以18億美元的價格嫁入惠普，作為這家智慧型手機先驅意圖翻身的最後契機，如今Palm的結局是走向滅亡。

Palm品牌 恐走入歷史

• 2011-08-20
   
• 工商時報
   
• 【記者陳怡均／綜合外電報導】

    　2010年，Palm決定以18億美元的價格嫁入惠普，作為這家智慧型手機先驅意圖翻身的最後契機，如今Palm的結局是走向滅亡。

    　在瞬息萬變、競爭激烈的科技產業，Palm也曾試圖力挽狂瀾，使出渾身解數、發表內建其最新作業軟體webOS的高階手機Pre，仍敵不過蘋果iPhone與Google Android手機大軍的強大火力。

    　惠普當初有意收購，擬藉此在行動科技市場上大展身手，對Palm而言就像救星出現，兩者一拍即合，卻起不了作用。內建webOS的惠普手機無法引起消費者的興趣，2011年7月上市的平板電腦TouchPad也銷售慘淡。

    　眼見搶攻行動裝置市場的道路艱險難行，惠普周四宣布關閉手機部門，包括webOS智慧型手機和TouchPad。同時亦擬出售或出脫PC部門，顯示惠普即將淡出消費者市場。

    　Palm所開發的技術可能會以某些型式持續存在。惠普執行長艾波特克受訪時表示，「該公司是對硬體銷售失望，而不是webOS軟體的表現，後者未來將以部分型態持續，目前可能性之一是授權予手機廠商，或成為開放原始碼免費提供，就如同Google的Android模式。」

    　Palm成立於1992年，在1990年代成功打造PDA產品「Palm Pilot」。但隨著Palm經營權一再轉換，也讓其他業者有機可乘，拱手讓出市場主控權。

    　為了重振雄風，Palm聘請前蘋果高層魯賓斯坦擔綱執行長，此人在蘋果時期曾為iMac和iPod的幕後推手。Palm在2009年初發表的Pre手機，具有同時執行多項應用程式的功能，是iPhone所不能及。

    　不過Pre卻是叫好不叫座，許多分析師認為，Palm的革新太少，而且為時已晚。惠普買下Palm之後所推出的手機，也無法吸引消費者目光。魯賓斯坦2010年底坦言，「世界變得太快，超出預期，我們已跌出跑道。」

    　他曾說，Palm當初為何願意出售予惠普，原因是看中惠普身為全球第一大電腦業者，可將Palm的產品帶給更多人。

    　如今惠普的決定也為Palm吹熄燈號，下台一鞠躬。