2011 左永安顧問 卓越經營模式 哈佛個案教學 失敗案例 短短三天，市值蒸發約八百億 見鬼的品牌 acer 宏碁股票暴跌 愛喝紅酒的義大利人蘭奇，帶著台灣品牌Acer馳聘全球的故事，在三月三十一日，劃上句點。 獲利至上、數字管理是前宏碁全球總裁兼執行長蘭奇的唯一鐵律。宏碁在三月初的台北美林投資論壇，對著台下法人報告，像是詐騙電話。

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宏碁給台灣PC業的血淚課

2011-04 天下雜誌469期 作者：黃亦筠

相

宏碁給台灣PC業的血淚課蘭奇下台，在眾人驚訝聲中宏碁宣示啟動再造，

宏碁的痛，不只是一家企業的轉型掙扎，更是對整個台灣電腦產業的大警訊，

低成本獲利時代告終，當電子產品價格低到一個程度，

消費者追求更高的創意及設計享受時，台灣ＰＣ業如何走下去...

愛喝紅酒的義大利人蘭奇，帶著台灣品牌Acer馳聘全球的故事，

在三月三十一日，劃上句點。

獲利至上、數字管理是前宏碁全球總裁兼執行長蘭奇的唯一鐵律。

但他離開留給宏碁的，卻是失準的庫存量和下修的營收數字。

時序往前，三月二十五日，星期五下午，股市已收盤。

媒體卻收到一封來自宏碁的新聞稿。

宏碁今年第一季個人電腦營收將下修一○％。

當場讓宏碁在三月初的台北美林投資論壇，對著台下法人報告，

2011年首季季增率三％的預測，像是詐騙電話。

隔週一股市開盤，宏碁股票暴跌，從今年初的九十多塊，

一路跌到低於六十塊。

短短三天，市值蒸發約八百億，是宏碁2010年稅後純益的逾五倍。

驚人重挫：庫存數字啟人疑竇


多年不過問宏碁經營的宏碁創辦人施振榮，二十九日在一場國藝會記者會現場，

罕見地脫口而出，宏碁以往致勝的方程式已無效，需要再次啟動改造。

三十一日下午三點多，宏碁發布重大訊息是，蘭奇離職的爆炸性新聞。

宏碁發言體系手機關機，施振榮隨後也發信媒體，婉拒所有採訪邀約，

把發言權留給王振堂。

王振堂隨即召開臨時董事會，通過買回約發行量二％的庫藏股，

隨後緊急找來重要外資法人闢室溝通，全力穩住法人評等。

為什麼，不過一季度預測失準，

竟釀成將宏碁從台灣地區電腦小品牌，

帶上全球前三大國際品牌、戰功彪炳的蘭奇，決裂性的閃辭？

一名台灣電腦廠副董，正在北京業務視察，

隔海聽到蘭奇閃辭新聞，他透露，對宏碁而言，絕不只是預測失準的問題而已。