2026 06 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 Competence (英國人使用) Competency (美國人使用) (一)、動機(Motives):(二)、特質(Traits):(三)、自我概念(Self-concept):(四)、知識(Knowledge):(五)、技巧(Skill): 「職能」(Competence) 的概念 1963年,哈佛大學的心理學家McClelland主張: 工作成效的好壞決定於工作者的「態度、認知、特質」1982年,美國作家Richard Boyatzis 在 “The Competent Manager: A Model for Effective Performance” 職能冰山模型 Spencer & Spencer (1993)“Competence at Work”TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問
職能的概念
「職能」(Competence) 的概念近年來被企業廣泛的運用於
人才的招募徵選、職務的訓練發展和績效評估上。
1963年,哈佛大學的心理學家McClelland主張:
工作成效的好壞決定於工作者的「態度、認知、特質」,
這些觀念已有Competencies 的雛形。
到了1982年,美國作家Richard Boyatzis 在
“The Competent Manager: A Model for Effective Performance” 一書中,
首次使用「職能」一詞。
McClelland 對優越的工作者做了一連串的研究,
發現 智力不是 決定 工作成效 好壞的 唯一因素。
他找出一些帶來卓越績效行為背後的
態度、認知、及個人特質…等等,稱之為職能。
McClelland界定competencies的方法是:
觀察 或 訪談一群成功執行職務的人,列出使他成功所必需具備的行為。
「職能」最廣為應用的定義是Spencer & Spencer (1993)“Competence at Work”
一書中綜合過去的研究結果提出“職能冰山模型”概念。
職能包含
冰山以上顯而易見部分(知識、技能),以及
冰山以下內在隱藏部分(自我概念、人格特質與動機)。
內隱的「個人特質」部份是影響個人表現的基本關鍵特性,
與卓越的工作績效之間具有高度的因果關係。
職能的英文有
Competence (英國人使用)、Competency (美國人使用),
另外目前也有許多公司會使用Talent(才能) 這個字。
職能的內涵則包含了:
(一)、動機(Motives):
是指一個人的 意向(thinks about)或 慾望(wants)。
(二)、特質(Traits):
是指一個人與生俱來的生理特質, 以及對情境或資訊的一致性反應,
例如 反應靈敏與好眼力
(三)、自我概念(Self-concept):
是指一個人的態度、價值 或 對自己的想法,例如自信心。
(四)、知識(Knowledge):
指一個人在特定領域中所擁有的知識或資訊。
(五)、技巧(Skill):
執行特定生理或心智工作的能力,包括 分析性思考 與 概 念 性 思 考。
目前大部分在講職能時,通常以
知識(Knowledge)、技能(Skill)、態度(Attitude)、其他(Others)、
績效(Performance),簡寫為KSAOPs。表達

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