2017 04 16 左永安顧問 策略管理(Strategic Management) TPS生產管理的四大規則 隱性知識（Tacit Knowledge）蘊涵在豐田式生產管理之中的隱性知識（Tacit Knowledge）可以用四條基本規則來概括。 這四條規則如下： 規則一：所有工作的內容、次序、時間和結果都必須明確規定。 規則二：每一種客戶-供應商關係都必須是直接的， 發送要求和得到回應的方式必須明確無誤，非「是」即「否」。 規則三：每一種產品和服務的流轉路線都必須簡單而直接。 規則四：所有的改進都必須在老師的指導下，按照科學的方法， 在儘可能低的組織層面上進行。

TPS生產管理的四大規則

蘊涵在豐田式生產管理之中的隱性知識（Tacit Knowledge）可以用四條基本規則來概括。

這四條規則如下：

規則一：所有工作的內容、次序、時間和結果都必須明確規定。


規則二：每一種客戶-供應商關係都必須是直接的，

              發送要求和得到回應的方式必須明確無誤，非「是」即「否」。

規則三：每一種產品和服務的流轉路線都必須簡單而直接。

規則四：所有的改進都必須在老師的指導下，按照科學的方法，

               在儘可能低的組織層面上進行。

TPS生產管理方式中關於消除浪費的思想

其中浪費指不是必要的事情，也就是無效作業。

浪費主要有如下七個表現：

(1)過量生產的無效勞動

(2)窩工的時間浪費

(3)搬運的無效勞動

(4)加工本身的無效勞動和浪費

(5)庫存的浪費

(6)動作上的無效勞動

(7)製造次品的無效勞動和浪費

或許大家把以上的浪費的種類進行重要性排序，可能會得到很有趣的結論。

因為以上的浪費很難用量化的數字來表示，但是排序的結果的確反映了我們的管理心態，

並且給我們的管理改善指出了方向。


在豐田是通過什麼方式消除浪費的呢？如何做到如此有效的呢？

那

就是以降低成本為目標的全員參與的改善活動，而且已經形成了良好習慣的――

合理化建議。

因為在豐田的觀念中：沒有人比操作者更清楚浪費在哪裡產生。