2015 2016 左永安顧問 TTQS ICAP 職能基準 共通核心職能 2015年更創超商先例，在門市有台塑小包裝有機蔬菜，目標是成為台灣最大的有機蔬菜通路。7-ELEVEN的生鮮蔬果以安心品質、就近購買、適量包裝、推廣在地農業、虛實整合販售等為經營策略將超商打造成24小時供餐的「小7食堂」。 在統一超董事長羅智先2012年接掌後，統一超連續兩年獲利創新高。統一超2014年營收2,079.6億元、年增3.7%，因去年獲利衝高，擬配發現金股利7元 7-ELEVEN去年除提升大型店比重外，更積極開拓黑（咖啡）、白（霜淇淋）、綠（生鮮蔬果）三金商機，2014年「三金」創造約130億元業績。多拿滋、Afternoon Tea、康是美等均推出二代店

2015-03-26 經濟日報 記者李至和／台北報導

統一超25日公布去年稅後純益90.86億元、年增13.05%；每股純益8.74元。在統一超董事長羅智先2012年接掌後，統一超連續兩年獲利創新高。

統一超昨日指出，認列出售無印良品股權挹注獲利，且轉投資事業減少虧損有成，是推升去年獲利創新高的主因。統一超昨收248.5元、跌0.5元，居超商股王。

統一超今日將舉行法說會，由總經理陳瑞堂主持。統一超2014年營收2,079.6億元、年增3.7%，因去年獲利衝高，擬配發現金股利7元，也是新高，以昨天收盤價換算，現金股息殖利率約2.8%。

統一超去年第1季以每股87.8元價格出售無印良品51%股權，交易金額14.5億元，統一超認列處分利益約10.5億元，估貢獻每股純益約1元。

7-ELEVEN去年除提升大型店比重外，更積極開拓黑（咖啡）、白（霜淇淋）、綠（生鮮蔬果）三金商機，2014年「三金」創造約130億元業績。其中，白金成長三成最多，綠金成長約兩成。

統一超指出，開多少店並不是主要策略，增加新店之際，也會評估現有門市營運績效，提升單店效益比增加店數更重要；大型店比重逾六成，今年會評估剩下門市是否需要擴大。目前7-ELEVEN店數為5,038家。

轉投資事業部分，統一超持續檢討營運成效，且因應消費市場趨勢調整店型，如多拿滋、Afternoon Tea、康是美等均推出二代店，成效優於預期，去年營收、獲利皆有成長。

小7食堂開張 24小時供餐

過去到超商吃早餐、買午餐，未來7-ELEVEN要再次改變消費者習慣，創造全新的「晚餐經濟」，透過生鮮蔬果創造買晚餐回家煮新概念，將超商打造成24小時供餐的「小7食堂」。

據了解，統一超今（26）日將把綠金商機（生鮮蔬果）端到法人面前，在法說會現場陳列目前7-ELEVEN銷售的生鮮蔬果，讓法人走進現場，就宛如進入一個迷你生鮮超市，直接體驗綠金商機的魅力。

7-ELEVEN在全台1,000家實體門市導入生鮮蔬果專區，定期推出季節性蔬果商品，全台門市也可預購台塑有機蔬菜箱與單品蔬果；

2015年更創超商先例，在門市有台塑小包裝有機蔬菜，目標是成為台灣最大的有機蔬菜通路。

統一超指出，7-ELEVEN的生鮮蔬果以安心品質、就近購買、適量包裝、推廣在地農業、虛實整合販售等為經營策略，並在網路上成立「小7食堂」，提供70多種食譜，教導消費者如何將生鮮與即食鮮食搭配，開拓全新的晚餐商機。