2014 2015 左永安顧問 人力資源高階主管 美國訓練與發展協會（ASTD）與自強工業科學基金會（TCFST）共同主辦之『2014年美國訓練與發展協會亞太區年會』將於103年10月30日至11月1日假台北國際會議中心舉行。本會議特別規劃六大項領域，以符合現況企業及個人之需求。 訓練產業： 著重於學習技巧，主要針對初級與中級實務訓練技巧、培訓技巧、講師能力、設計與傳達方法、需求評估和相關核心技能。 學習科技： 學習更嶄新的技術和方法，例如混合式學習、虛擬教室、社群媒體與遊戲化。找出這些科技的妥善運用方法，打造出有效電子學習環境。 人才管理與領導人才培育： 著重於探討透過整合式人才延攬與保留打造文化、就業、能力與才能的人才管理與領導人才培育最佳實務，以及Y世代就業能力相關最佳實務。 組織效能與創新： 著重於打造創新文化，讓員工盡情發揮充滿創意的問題解決能力和履行企業責任。 學習評量與分析： 著重於透過以學習為企業策略來衡量組織的成功與成長。涵蓋議題包括學習衝擊、評估學習計畫以及衡量變化所帶來的衝擊。 跨文化管理： 找出處理跨文化問題的妥善方法。涵蓋議題包括發展文化意識、從事跨文化訓練、培育全球領導人才和全球化工作團隊。2014年美國訓練與發展協會亞太區年會 主席 賀陳弘 (國立清華大學 校長) 指導委員會 主席 許士軍 (元智大學 名譽講座教授) 委員 許明德 (財團法人自強工業科學基金會 董事長) 林基源 (台北富邦商業銀行股份有限公司 高級顧問) 李誠 (國立中央大學 教授) 許嘉棟 (臺灣金融研訓院 董事長) 葉維銓 (公務人員保障暨培訓委員會 副主任委員) 陳飛龍 (南僑集團 董事長) 賴樹立 (勞動部勞動力發展署 副署長) 林建山 (財團法人環球經濟社 社長) 籌備委員會 主席 蕭德瑛 (財團法人自強工業科學基金會 執行長) 委員 廖俊貴 (臺灣電力公司 處長) 陳明園 (國立中央大學人力資源管理研究所 所長) 呂新科 (中國文化大學推廣教育部 執行長) 張火燦 (國立彰化師範大學技術及職業教育學院 院長) 洪世章 (國立清華大學科技管理學院 副院長) 林妍希 (DDI美商宏智國際顧問有限公司台灣分公司 總經理) 甯耀南 (忠欣股份有限公司 法務長)

2014 2015 左永安顧問 人力資源高階主管 美國訓練與發展協會（ASTD）與自強工業科學基金會（TCFST）共同主辦之『2014年美國訓練與發展協會亞太區年會』將於103年10月30日至11月1日假台北國際會議中心舉行。本會議特別規劃六大項領域，以符合現況企業及個人之需求。 訓練產業： 著重於學習技巧，主要針對初級與中級實務訓練技巧、培訓技巧、講師能力、設計與傳達方法、需求評估和相關核心技能。 學習科技： 學習更嶄新的技術和方法，例如混合式學習、虛擬教室、社群媒體與遊戲化。找出這些科技的妥善運用方法，打造出有效電子學習環境。 人才管理與領導人才培育： 著重於探討透過整合式人才延攬與保留打造文化、就業、能力與才能的人才管理與領導人才培育最佳實務，以及Y世代就業能力相關最佳實務。 組織效能與創新： 著重於打造創新文化，讓員工盡情發揮充滿創意的問題解決能力和履行企業責任。 學習評量與分析： 著重於透過以學習為企業策略來衡量組織的成功與成長。涵蓋議題包括學習衝擊、評估學習計畫以及衡量變化所帶來的衝擊。 跨文化管理： 找出處理跨文化問題的妥善方法。涵蓋議題包括發展文化意識、從事跨文化訓練、培育全球領導人才和全球化工作團隊。2014年美國訓練與發展協會亞太區年會 主席 賀陳弘 (國立清華大學 校長) 指導委員會 主席 許士軍 (元智大學 名譽講座教授) 委員 許明德 (財團法人自強工業科學基金會 董事長) 林基源 (台北富邦商業銀行股份有限公司 高級顧問) 李誠 (國立中央大學 教授) 許嘉棟 (臺灣金融研訓院 董事長) 葉維銓 (公務人員保障暨培訓委員會 副主任委員) 陳飛龍 (南僑集團 董事長) 賴樹立 (勞動部勞動力發展署 副署長) 林建山 (財團法人環球經濟社 社長) 籌備委員會 主席 蕭德瑛 (財團法人自強工業科學基金會 執行長) 委員 廖俊貴 (臺灣電力公司 處長) 陳明園 (國立中央大學人力資源管理研究所 所長) 呂新科 (中國文化大學推廣教育部 執行長) 張火燦 (國立彰化師範大學技術及職業教育學院 院長) 洪世章 (國立清華大學科技管理學院 副院長) 林妍希 (DDI美商宏智國際顧問有限公司台灣分公司 總經理) 甯耀南 (忠欣股份有限公司 法務長)

本會議特別規劃六大項領域，以符合現況企業及個人之需求。

訓練產業：

著重於學習技巧，主要針對初級與中級實務訓練技巧、培訓技巧、講師能力、設計與傳達方法、需求評估和相關核心技能。

學習科技：

學習更嶄新的技術和方法，例如混合式學習、虛擬教室、社群媒體與遊戲化。找出這些科技的妥善運用方法，打造出有效電子學習環境。

人才管理與領導人才培育：

著重於探討透過整合式人才延攬與保留打造文化、就業、能力與才能的人才管理與領導人才培育最佳實務，以及Y世代就業能力相關最佳實務。

組織效能與創新：

著重於打造創新文化，讓員工盡情發揮充滿創意的問題解決能力和履行企業責任。

學習評量與分析：

著重於透過以學習為企業策略來衡量組織的成功與成長。涵蓋議題包括學習衝擊、評估學習計畫以及衡量變化所帶來的衝擊。

跨文化管理：

找出處理跨文化問題的妥善方法。涵蓋議題包括發展文化意識、從事跨文化訓練、培育全球領導人才和全球化工作團隊。

領導之道，在於刻意的影響

喬瑟夫．葛瑞尼 (Joseph Grenny) 活力睿智訓練中心  創辦人 美國 講師介紹

每一位領導者都想成為有影響力的人，能創造廣為流傳且具時代革新價值的偉大成就。但卻鮮少領導者有能力得以成功影響一批必須執行他偉大概念的人的行為，也就是他的員工。 有影響力的領導者瞭解成功領導的關鍵在於刻意的影響──這種能力可以鼓舞、激發員工的潛能表現。影響力與精神喊話、賄賂或系統更新無關，而是系統化地迅速且長久改變幾個關鍵行為的能力。 暢銷書作者與領導能力專家喬瑟夫．葛瑞尼，將擷取自數百位成功領導者、數千項成功改變的努力，以及超過六十年最佳社會科學的研究，並分享一個可改變領導能力的實證模組－此模組被麻省理工學院史隆商管評論稱為年度最佳管理改善方針 (the Change Management Approach of the Year)。 在這個感染力十足的課程中，您將會探索全球企業的實蹟範例，學習領導者如何成功地影響公司中具有策略關鍵性的行為，以及如何提升您的領導能力，為組織帶來迅速且長久的影響力。

學習，是一種重要策略

東尼‧賓漢 (Tony Bingham) 人才發展協會 (前美國訓練與發展協會) 會長暨執行長 美國 講師介紹

高階主管一心想要發展其組織，他們知道為了達成這項目標，他們的人才必須擁有傑出的技巧與知識，否則組織就會失去競爭優勢。而保有頂尖人才、培育領導者與取得成功的重要方法，就是提供適當並且有效的學習及發展機會。 在此演講中，您將得知來自大小公司的執行長如何成功發展人才、結合訓練與商業策略，並透過對組織最重要的績效數據證明學習的影響力。

著眼未來，打造理想領導團隊

湯姆士‧邁爾奈 (Thomas Malnight) 瑞士洛桑管理學院 教授 瑞士 講師介紹

本演講將聚焦於兩個主題：首先，相較於獲得短期成果，針對長遠的發展，現今領導者改善其組織與培養領導團隊時所面臨的挑戰為何；其次，領導團隊如何解決這些挑戰以及為組織的發展研擬並制定妥善的優先事項。 從156位全球商業領導者的訪談中，您將瞭解資深領導者在放眼5年以上的長遠發展時，他們所見到的重大機會與挑戰，範圍涵蓋他們自己及其組織。從數家全球頂尖公司領導團隊的經驗中，您還會瞭解到領導團隊如何在保持當前績效的前提下，為所屬組織的長遠發展做好準備。這段演講的關鍵重點是在一個多變且充滿不確定性的世界中，針對未來共同擬定一致的觀點，作為區分短跑（需進行敦促的短期目標領域）與馬拉松（為長期根本性變化建立平台與選項）的基礎。