2026 10 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 ESG GRI 準則 永續報告書（或企業官網）中常見的揭露架構。 願景與核心發展使命的定義 為什麼組織需要明確說明與揭露？ 組織願景與使命的揭露架構 組織的願景（Vision）與核心發展使命（Mission）是企業或組織永續經營的基石。願景指引組織「未來想成為什麼模樣」，而使命則定義組織「現在為什麼而存在」。

 

2026 10 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 ESG GRI 準則 永續報告書（或企業官網）中常見的揭露架構。 願景與核心發展使命的定義 為什麼組織需要明確說明與揭露？ 組織願景與使命的揭露架構 組織的願景（Vision）與核心發展使命（Mission）是企業或組織永續經營的基石。願景指引組織「未來想成為什麼模樣」，而使命則定義組織「現在為什麼而存在」。

 

願景與核心發展使命的定義

項目	願景 (Vision)	使命 (Mission)
核心提問	組織未來想成就什麼？ （想去哪裡）	組織現在存在的目的是什麼？ （我是誰、為誰服務）
時間軸	著眼於未來 （通常為 5-10 年或更長遠 的藍圖）。	立足於當下與日常營運。
主要特性	具備前瞻性、鼓舞人心、 理想化但可實現。	具備實踐性、明確指引核心業務與目標對象。
範例（以 Google 為例）	讓所有人都能在任何地方取得全世界的資訊。	匯整全球資訊，供大眾使用， 使人人受益。

為什麼組織需要明確說明與揭露？

凝聚內部共識：讓全體員工朝向同一個長遠目標努力，指引日常決策與資源分配。
建立品牌信任：向外部利害關係人（投資人、客戶、社會大眾）展現組織的社會價值與長期承諾。
符合法規與評比要求：在 ESG（永續報告書） 規範中（如 GRI 準則），組織必須揭露其治理架構、願景與價值觀，以評估其長期經營的穩定性。

組織願景與使命的揭露架構

1. 核心價值觀 (Core Values)

定義組織在追求願景的過程中，所堅持的原則與信念（例如：誠信、創新、永續、客戶至上）。

2. 中長期戰略目標 (Strategic Goals)

將抽象的願景轉化為可衡量的具體里程碑。
例如：「預計於 2030 年達成全營運據點碳中和」或「成為亞太區市佔率前三大的數位金融服務商」。

3. 核心業務連結 (Business Alignment)

說明目前的產品、服務與營運模式，如何具體實踐上述的使命。

4. 利害關係人承諾 (Stakeholder Engagement)

說明組織的發展如何對員工、股東、環境及社會帶來正向價值。