2026 07 10 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統【訓練機構版 申請單位查檢表】 成果（Outcome） 指標17訓練成果評估的多元性和完整性 17a反應評估 管控及異常矯正處理 TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

TTQS 課程結案報告是整個訓練過程的完整記錄

符合勞動部 TTQS（人才發展品質管理系統）規範

必須能展現 PDDRO 流程的上下連結。

報告內容需包含：

     1.基本資料

     2.訓練需求分析

     3.課程規劃與設計

     4.執行過程管控

     5. 成效評估（L1-L4）

     6.持續改善建議。

1. 課程基本資料與效益摘要

• 課程名稱、日期、時數與地點。
• 培訓對象與人數（ 如：參訓學員 、 主管(企業)階層、新進(企業)員工  ）。
• 課程目標：具體說明此課程如何正向聯結   企業(機構)的營運目標。 

2. 訓練需求分析 (Training Needs Analysis)

• 說明需求來源：企業或訓練目標 能包含組織分析（公司-組織策略）、工作分析（上手工作職能落差）及個人分析（工作成效與績效考核）。
• 佐證資料：訓練需求調查表、年度培訓計畫彙整表、部門主管訪談紀錄。

3. 課程規劃與設計 (Design)

• 課程大綱、師資來源（內聘/外聘）、教材內容。
• 培訓預算編列與執行明細。
• 佐證資料：講師簡歷表、教材封面/目錄、課程簽到表、課前通知信。

4. 執行與管控過程 (Do)

• 說明執行期間的管控機制（如：出席率掌控、設備狀況、學員學習狀態）。
• 佐證資料：課程日誌、活動照片、執行異常矯正處理紀錄。

5. 訓練成效評估 (Outcome/Review)

      柯氏 (Kirkpatrick) 四層次評估：

        第一層（反應/L1）： 學員滿意度調查統計與分析。

        第二層（學習/L2）： 課後測驗、實作評量、心得報告或提案發表。

        第三層（行為/L3）： 課後行動計畫 (Action Plan) 的執行與主管觀察評估。

        第四層（結果/L4）： 針對營運績效的實質貢獻（如：產能提升、客訴率下降）。

佐證資料：滿意度統計圖表、測驗卷、成效發表簡報、投資報酬率 (ROI) 計算。

6. 綜合檢討與未來改善建議

• 針對滿意度結果及學員/利害關係人（主管、講師、人資）的反饋進行檢討。
• 提出具體的矯正措施與對下一次開課的持續改善建議（Plan-Design --Do-Review-Outcome 的循環）。