2026 05 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 人才發展品質管理系統 培養管理與接班人才： 為組織儲備中高階主管或關鍵技術接班人（Talent Pool）， 降低未來營運面對不確定性與風險的機率。人力資源管理7大專業分工 你缺少哪一塊拼圖？1.招募任用：2.薪酬福利：3 績效管理：4.教育訓練：5.員工關係：6.組織規劃：7.雇主品牌：

 

2026 05 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 人才發展品質管理系統 培養管理與接班人才： 為組織儲備中高階主管或關鍵技術接班人（Talent Pool）， 降低未來營運面對不確定性與風險的機率。人力資源管理7大專業分工 你缺少哪一塊拼圖？1.招募任用：2.薪酬福利：3 績效管理：4.教育訓練：5.員工關係：6.組織規劃：7.雇主品牌：

 

2026 05 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 人才發展品質管理系統 培養管理與接班人才： 為組織儲備中高階主管或關鍵技術接班人（Talent Pool）， 降低未來營運面對不確定性與風險的機率。人力資源管理7大專業分工 你缺少哪一塊拼圖？1.招募任用：2.薪酬福利：3 績效管理：4.教育訓練：5.員工關係：6.組織規劃：7.雇主品牌：

您目前的培訓對象是哪一個層級或部門的員工呢？

您的培訓目的是為了

解決特定技能落差

如溝通不良、系統操作錯誤

策略性人才發展

如接班人計畫、ESG永續培訓

在人力資源管理中，培訓（Training）是「選、用、育、留」

四大核心策略中「育」的關鍵環節。

其核心目的在於 透過計劃性的系統培育，提升員工的知識與技能、改善工作態度，

進而縮小   員工現有能力 與 組織期望間   的落差，

達成個人與企業績效的雙贏。

為了達成上述目標，培訓通常具備以下四大具體目的：

1.滿足組織營運與策略發展：

將員工的個人發展與企業願景、中長期目標相結合，

確保組織具備因應市場變化的核心戰略人才庫。

2.提升員工專業技能與生產力：

協助新進人員快速熟悉作業流程與文化，並讓資深員工精進技術，

減少工作上的錯誤與浪費，提高整體的生產效率。

3.凝聚企業文化與共識：

透過標準化的培訓過程傳遞企業的核心價值觀，建立各部門員工共同的溝通語言，

增進對公司的向心力。

4.培養管理與接班人才：

為組織儲備   中高階主管  或  關鍵技術   接班人（Talent Pool），

降低未來營運面對不確定性與風險的機率。

人力資源管理7大專業分工 你缺少哪一塊拼圖？

         完整的人資部門應該要具備「招募任用」、「薪酬福利」、「績效管理」、「教育訓練」、「員工關係」、「組織規劃」、「雇主品牌」，共7大功能，身為人資或是準備往人資發展的你，缺少哪一塊？或是準備深耕哪一塊呢？

1.招募任用：

       這是每一個企業都需要的職能，也是進入人資行業門檻較低的一塊職能，過去比較著重協助各部門找到需要的人，現在更需要規劃整個公司的招募專案。

2.薪酬福利：

      建立整個企業的薪酬系統與福利，除了讓薪酬能對齊整個產業的水準，也要能協助規劃各種福利、獎金，激勵員工持續進步，讓業績成長。

3 績效管理：

     規劃內部績效考核制度，協助各營運主管能做好人才九宮格、做好同仁的績效訪談、績效管理，讓部門保持戰鬥力。

4.教育訓練：

      組織稍微龐大的企業，幾乎都會設立教育訓練部門，為了讓同仁能持續深化專業、能使用更新的工具，或是銜接管理職能，定期給予不同職階、領域的同仁不同的教育訓練，幫助同仁在職涯上持續進步。

5.員工關係：

      這是過去很多企業會忽略的部分，可能覺得有給予福利就是關心員工了，其實這塊在人力資源管理中是很重要的一環。同仁的心理狀態、對公司的態度、和主管、同儕的相處，都是員工關係的經營， 所謂「留人不如留心」，要降低離職率，透過員工關係管理，打造企業認同感就是很有用的方式。

6.組織規劃：

      沒有最完美的組織，只有與時俱進的組織，人資HR必須透過對企業、產業和人力資源的現況，以及對齊企業未來的目標，找到最適合現在的企業作戰的組織模式。

7.雇主品牌：

       這也是近幾年人資重要的任務，「人找事」的年代已經過去，現在是「事找人」的年代，再加上更是資訊透明的年代，企業文化、部門、主管管理風格，在網路上都能被搜尋到，要怎麼讓人才信任、願意來面試，同時也能留住正在公司奮鬥的同仁，這是新一代人資的挑戰。