2019年6月25日 星期二

2019 06 25 左永安顧問 台大 台師大 EMBA PMBOK® GUIDE Sixth Edition 經濟部公布統計,餐飲業營業額自2002年起逐年攀升,2018年上半年營收2355億元,年增4.7%,創近7年最大增幅;而隨著智慧型手機普及,半數以上業者表示會經營網路社群或LINE。 根據經濟部統計處今天公布產業經濟統計簡訊,2017年經營網路社群或LINE的餐飲業者占54.1%,提供線上訂位或點餐服務業者占23.3%,提供手機支付服務業者占17.2%,提供手機支付占比更較2016年提升10.5個百分點,顯示餐飲業服務模式隨行動裝置應用改變。安心、美食-KY、王品、瓦城、六角、新天地等6家業者財報資料統計,2013年上市櫃餐飲業國內營收在總營收占比58.2%,2016年降為47.5%

中央社。廖禹揚(2018.08.15)

經濟部公布統計,餐飲業營業額自2002年起逐年攀升,2018年上半年營收2355億元,年增4.7%,創近7年最大增幅;而隨著智慧型手機普及,半數以上業者表示會經營網路社群或LINE。

根據經濟部統計處今天公布產業經濟統計簡訊,2017年經營網路社群或LINE的餐飲業者占54.1%,提供線上訂位或點餐服務業者占23.3%,提供手機支付服務業者占17.2%,提供手機支付占比更較2016年提升10.5個百分點,顯示餐飲業服務模式隨行動裝置應用改變。


隨景氣攀升,餐飲服務需求持續增加及多元化,除餐飲業今年上半年營收再創歷年同期新高外,連鎖業者也採多品牌經營及加速展店策略,根據台灣連鎖暨加盟協會統計,2012年至2017年餐飲連鎖品牌數由624個增至970個,以餐廳品牌增加201個最多;連鎖總店數則由2萬8880家增至3萬2810家,餐廳增加1737家最多。

上市櫃餐飲業者也積極向海外拓展,根據安心、美食-KY、王品、瓦城、六角、新天地等6家業者財報資料統計,2013年上市櫃餐飲業國內營收在總營收占比58.2%,2016年降為47.5%,顯示國外營收比重相對逐年提升。

近年國外知名餐飲業者陸續加入國內市場,競爭激烈,統計處調查餐飲業主要經營困境,餐館業主要為「人員流動率高」(71.8%)、「同業間競爭激烈」(63.6%)、「食材成本波動大」(56.4%)及「成本上升轉嫁困難」(56.4%)。
飲料店業主要困境則為「租金成本高」(59.3%)、「同業間競爭激烈」(57.6%)、「人員流動率高」(50.9%)及「食材成本波動大」(50.9%)。

2019年6月17日 星期一

2019 06 17 左永安顧問 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2019(SEP 20-21) 2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽 Taiwan Wine & Spirit Awards 2019 葡萄酒類 經常參展可溝通酒商 1東虹有限公司 ERAINBOW LIMITED LIABILITY COMPANY 2星禾藏玖股份有限公司 3亞紡實業有限公司 FAR-ASIA INTERNATIONAL DEVELOPMENT CO., LTD 4拉維諾貿易有限公司 LOVERO CO., LTD. 6宸瀧有限公司 7捷孚貿易有限公司 JF GOURMET CO., LTD. 8吉富國際股份有限公司(已有溝通) EUROPEAN CONSUMER PRODUCT TRADING CO., LTD. 9新視紀整合行銷傳播股份有限公司(365FOOD) NEW VISION INTERGRATED MARKETING COMMUNICATION CO.,LTD. 10蓓朵思有限公司 PETROS CO., LTD. 11非洲腳印有限公司 ONGORO INTERNATIONAL CORPORATION 12永紳國際貿易有限公司 YONG SHEN INTERNATIONAL TRADE CO., LTD 13達橙國際有限公司 DR.ORIGINS INTERNATIONAL CO., LTD. 14尼索斯莊園有限公司 NYSOS ENTERPRISE CORP. 15歐盟實業有限公司 16托凱酒業(已有溝通) TOKAJI TRADING CO. 17緯昶國際貿易有限公司 WEAL ENTERNITY INTERNATIONAL TRADING CO., LTD. 18多卡伊企業有限公司 DELICATE HUNGARIAN WINE ENTERPRISE CO., LTD. 19模里西斯商海燕國際有限公司台灣分公司 HI-YEN TRADING INTERNATIONAL LTD. 20天涯旅人有限公司 21捷登科技事業有限公司 JATON TECHNOLOGY CO., LTD. 22通福有限公司 MAXFORTUNE BICTECH CO., LTD 23市集馬戲團有限公司 CIRCUS MARKET 24木適坊股份有限公司 MUZHOME CORPORATION 25禾豐國際有限公司 26葡萄酒生活學院(蕾莉風行行銷有限公司) VINO-VIVE ( REALMODERN.CO., LTD) 27交信企業有限公司 AFFINATO&LUNETTA 28福瑞麥斯有限公司 FORIMEX CO., LTD 29酩久有限公司 30尉登有限公司 SELCO CORPORATION 威士忌類 經常參展可溝通酒商 1台灣愛丁頓寰盛洋酒股份有限公司 EDRINGTON TAIWAN LTD. 2啟康國際貿易有限公司 3合力酒業股份有限公司 4.喜寶國際有限公司 5常瑞貿易有限公司 CHANNG RUEY TRADING CO., LTD 6山富貿易股份有限公司 SUN FAVORITE CO., LTD. 7鳳林國際有限公司 FONLIN INTERNATIONAL CO.LTD. 8亞洲味蕾有限公司 ASIA PALATE ASSOCIATION 9布法羅洋行有限公司 BFLO & CO., LTD. 10奧壘有限公司 11英勃特有限公司 IMPORTER CO., LTD 12康達吉爾國際行銷股份有限公司

2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

World  Wine & Liquor Promotion 2019(SEP 20-21) 


    2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽   
       Taiwan Wine & Spirit Awards 2019 




參加者報名聯結點https://is.gd/JiX0tO

廠商報名聯結點 https://is.gd/VZvYJp

經濟日報報導原文

活動承辦 :中華民國酒類商業同業公會全國聯合會

           全國酒類發展委員會 左永安執行長
           聯絡電話:0935-554-632  LineIdtsuoscott
           E-MailScott548@ms19.hinet.net

活動時間:2019920(週五) 12:30 -22:00
        ~2019921(週六09:00 -17:00
活動地點:台北花園大酒店2F國際廳
活動地址:100台北市中正區中華路二段1


歡迎 荷豐國際股份有限公司  區總經理 

代表 比利時 西班牙 烈酒 精釀啤酒 /威士忌 /蘋果氣泡酒/芝士利口酒  

參展 2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣

歡迎卜洛森股份有限公司  黃總經理 代表加拿大 冰酒ICEWINE 

參展 2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣

歡迎 達豐泰有限公司 enowine 張小姐 

代表法國、捷克、德國 葡萄酒  葡萄酒品飲機 

參展 2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣

歡迎首彩精品有限公司   柯副總經理  代表澳大利亞  葡萄酒 

參展 2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣

歡迎 亨信股份有限公司  張總經理  代表義大利  葡萄酒 

參展 2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣

歡迎 日本富士中央有限公司  Emi Tseng  總經理 

代表日本皇室特供葡萄酒 氣泡酒、梅酒  

參展 2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣

歡迎 品諾企業股份有限公司  許先生 代表 阿根廷/智利/南非  葡萄酒 

參展 2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

歡迎 畿福綠活實業股份有限公司 陳總監 代表頂極豬肉食品 

贊助 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

歡迎 澳大利亞 LAMBERT MGO 集團 Harry CEO  & Jim 代表澳洲葡萄酒 

參展 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣

歡迎 滙楓貿易有限公司  黃負責人 代表德國 琴酒  

參展 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣

歡迎 CATO中美洲經貿辦公室 代表中美洲邦交各國  

參展 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣

歡迎  金悅國際酒業股份有限公司 SUSAN  

代表 德國/西班牙/智利/澳洲/義大利  葡萄酒 氣泡酒

參展 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

歡迎 琢墨行銷設計股份有限公司 商貿部 葉先生 

代表 德國 葡萄酒/啤酒  

參展 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

「飲酒勿開車」、「未滿十八歲者,禁止飲酒」


2019年6月16日 星期日

2019 06 17 左永安顧問 PMP EMBA 專案管理 生產排程除了提高製令交期準確性,增進顧客服務品質,更需平衡考量機器使用率、穩定供料速度與批量與在製品(WIP)數量,迅速反應變動因素,加強工廠應變能力,降低生管人力需求,提高生產效率。生產排程可藉由對瓶頸站處理能力的推估,得出適當的下料節奏,以平衡考量機器使用率的提昇與在製品數量的降低。


鄭勇志


當企業的生產規模大到一定程度時,通常生產管理也會愈趨複雜,為了提昇生產效率,往往機具自動化是第一步,資料收集回饋是第二步。
有了收集回來的資料後,決策人員即可對資料進行分析並做適當的生產決策。若以較短期的決策而言,為每日生產活動作一安排是一個決策,為一批訂單決定交期是一個決策,甚至為一個製令批量(Lot)挑選機台亦是決策。
不幸的是,在短時間內做出正確決策並非易事,尤其是生產週期短的高科技行業,每日所面臨的生產與下單狀況變化快速而不可預測,為了提昇決策的精準度與時效性,生產排程規劃實為不可或缺的管理決策工具。
       產能規劃目標以滿足顧客訂單為主,由於規劃時程較短,所以規劃的精細度也最細緻,所考慮的產品單位為投入的原物料與產出的產品,而產能單位為個別的機台與相對配置的人力,規劃內容則包含產能負荷、訂單調整、瓶頸分析等。
對於產能規劃與現場作業排程而言,企業常因無法確實掌握生產製造現場實際的產能狀況及物料進貨時程,而採取有單就接的接單政策與粗估產能的生產排程方式,但又在允諾交期的基本前提下,導致生產現場常以加班或外包來滿足訂單交期。
此外,由於物料規劃無法考慮產能的限制,又可能造成原料/零組件的採購計畫無法配合生產計畫,以致影響既定生產進度,而造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。
       生產排程規劃主要用意在藉由現場製造程序及供料狀況,推求出適切的生產活動建議。這些建議需要考量目前的生產現況回饋、實際生管主資料、實際生產限制、與人工決策經驗,來決定現場生產衝突的排解與未來生產模擬情形。
一、交期的準確度,對顧客而言是最重要的考量因子
       尤其在現今供應鏈體系中,當任一環節有所延誤時,將會造成後續環節的生產供應關係中斷。在傳統的做法上,若一間工廠並無法對自身產能做精確預估,則可能發生兩種情況:
(一)不顧產能極力接單,此情況容易造成延遲交貨。
(二)預留產能,保守接單,此情況容易造成產能閒置。
生產排程即幫助工廠,以所有的產能,在充分考量各種限制下,推估所能處理的需求,得出各需求的交期。這可促使接單極大化、產能利用極大化、訂單延遲極小化。
二、一般而言,機器使用率與在製品數成反向比
       工廠常見為提昇機器使用率而下料過度密集且多,但卻使在製品在瓶頸站前快速堆積。
這將加長產品製造週期,同樣的也因為庫存成本增加,使現金流動不佳。
但若下料太緩或太少,則雖減少了在製品數,卻也可能造成機器使用率不佳的後果。
生產排程可藉由對瓶頸站處理能力的推估,得出適當的下料節奏,以平衡考量機器使用率的提昇與在製品數量的降低。
       提供適當穩定的供料速度與批量,即產線供料時間與批量的安排,
計畫期間可用的供料次數、供料週期和供料批量的掌握。
控制供料進度與生產計畫的投料進度相一致,供料的節奏要與生產計畫的節奏相吻合,以取得最佳的下料節奏。
三、彈性是評核工廠生產能力的重要指標
       彈性的展現是工廠在面臨生產環境變更時,是否可快速做出最適切的因應。這種變動包含急插單件與機器故障。
急插單件的隨意插入生產或瓶頸機器的意外故障,對一個接近滿載的生產系統,其實會造成連鎖效應使生產系統大亂,生產效率大降。
生產排程在此則以其重排程能力,透過生產負荷分析作業去確認工作中心的產能負荷是否超過或不足,藉此平衡各工作中心的生產負荷,使生管人員預知採用何種行動所可能引發的生產失序,從而挑選較優的生產決策,達到生產最佳化。
四、生管人員與生產現場人員彼此協調配合
       生管人員主要負責的工作本為生產活動安排與產銷協調,然以高科技行業而言,由於人工生產排程過於繁雜,通常將耗費生管人員大部分精力。
致生管人員無力從事其他生產改善活動。
當生產愈益複雜時,生產排程不是超出人力的所能,就是
人力在時效性已無法滿足。
生管人員須參酌生產模式、生產需求、與訂單情況來調動限制條件與排程法則,才能得出合理結果。
       生產排程建置初期,身為決策資源角色相當重,須經由各種模擬測試,才能將參數調正至適當值,這有賴資深生管人員的經驗才能達成。
建置生產排程系統前,一定要先有一套不錯的WIP系統,才能詳實回饋生產資訊。排程相關介面眾多,擷取費時,整合難度高,排程系統所需搭配模組眾多,生管資料輸入介面也多,必須詳實維護這些資料的正確性。
       隨著IT資訊科技的進步 (資訊處理速度與資料儲存能力),提昇了資訊技術的規劃時間與效益,也大幅提昇應用先進的規劃技術解決生產排程問題的可行性。
生產排程除了提高製令交期準確性,增進顧客服務品質,更需平衡考量機器使用率、穩定供料速度與批量與在製品(WIP)數量,迅速反應變動因素,加強工廠應變能力,降低生管人力需求,提高生產效率。

2019 06 15 左永安顧問 PMP EMBA 專案管理 「一流企業銷售品牌,二流企業銷售產品,三流企業銷售勞動」。品牌對於絕大多數發展中的企業而言,是最關鍵的核心競爭力,是企業一切戰略的核心要素。 成本競爭與價格戰是最低級的較量,真正聰明的企業會運用品牌抓住消費者的心, 左右消費者的選擇。


哈佛盲測最難喝的可樂,憑什麼成為老大?可口可樂成功故事啟示:90%的公司失敗的關鍵是...2019.02.20江南春

哈佛盲測最難喝的可樂,憑什麼成為老大?可口可樂成功故事啟示:90%的公司失敗的關鍵是...



當人們購買洗髮精時,如果想要去頭屑,會先想到海倫仙度絲而非寶潔。對,顧客不用知道寶潔。人們自然交流的情形通常是這樣的:當某人看到他人買了一樣東西,會問是什麼品牌, 不會在乎是哪個企業生產的,這就是用戶認知。提到品牌,下面這個可口可樂的故事可能很多人都聽過。
如果可口可樂的所有廠房被一把大火燒了,只要3個月的時間就可以重建。銀行會爭著為可口可樂貸款,供應商會爭著賒銷原材料,經銷商會排著隊等著提貨,消費者也會等著買恢復生產後的可口可樂。甚至於如果缺人,在勞動力市場上可口可樂也具有一呼百應的號召力。
當然這只是一個假設,並沒有真實發生。讓我們來看看現實生活中的另一個可口可樂傳奇——王老吉。
大家都知道王老吉和加多寶的糾紛(商標之爭),廣藥集團打贏了商標官司,將王老吉商標重新納入囊中,但是沒有人、沒有工廠、沒有通路……什麼都沒有,一切從零開始。他們5個人的團隊,3個月內就招到了3千人,然後到處找工廠、建工廠。幾年下來,王老吉已取得接近70%的市場佔有率,遠超競爭對手,成為不折不扣的品類領先者。這就是典型的品牌效應,也是可口可樂傳奇故事的現實版複製。
類似這樣的案例不勝枚舉,它們都是將企業制勝的關鍵點聚焦於品牌上。其實品牌的概念很簡單,就是品類或者特性的代表。提到美的,人們會想到空調、電飯煲、風扇;提到海爾,人們會想到冰箱、洗衣機;提到格蘭仕,人們一定會想到微波爐,所以它投了幾十億做空調,結果失敗了。美的雖然做了很多東西,但是大家總體上還反映它是一家空調企業。
用戶認知決定了企業的盈利能力。在一個有著巨大容量的行業裡,全行業的利潤就集中在少數有品牌的企業上。絕大多數的品牌不掙錢,90%的企業都是在毀滅價值。
市場調研公司Counterpoint Research發佈的最新報告顯示,2017年第三季度,蘋果公司在每部iPhone手機上的利潤為151美元,利潤率雖然從2016年同期的86%下滑至60%,但依舊控制著智慧手機行業超過一半以上的利潤。IBM(國際商業機器公司)在鼎盛時期佔據了主機行業95%的利潤。阿里巴巴也許占了超過全球電商零售行業利潤的100%,因為其他電商加起來都是虧損的,至少在中國如此。
西南航空是美國航空業的傳奇,從成立第二年盈利之後一直沒有虧損過。即使在「911」事件發生後,很多美國人都不敢坐飛機時,西南航空也依舊保持著強大的盈利能力。在很長的一段時間裡,這家企業的利潤超過了整個美國航空業的利潤總和。
做個假設,如果特斯拉被比亞迪「山寨」了,而且比亞迪「山寨」的水準很高,品質比正品還好,比亞迪能夠賣到正品的價錢嗎?答案無疑是否定的。這就是品牌的力量。很多奢侈品的山寨貨,高仿得連正牌廠家都分不出來,但是只能賣到正品1/10的價格。
生產皇冠可樂的加拿大COTT公司曾經委託哈佛大學做了一個實驗:對可口可樂、百事可樂和皇冠可樂進行盲測,結果顧客普遍認為皇冠可樂最好喝,百事可樂其次,可口可樂排名最後。
於是,COTT公司對這個結果大肆宣傳,但哈佛大學這次實驗的另一部分結果並未對外公佈。盲測時確實是皇冠可樂最好喝,但是一旦貼上標籤,告訴測試者這3種可樂具體的品牌後,顧客評價的結果就發生了巨大變化,大家一致認為可口可樂最好喝
真正的品牌,能夠在用戶心智中實現預售,在顧客還沒有看到產品的時候就已經確定要選擇誰了。
舉個例子,在社區門口的小賣部裡,你指名要買罐王老吉,店家即使沒有把它擺在貨架上,而是擺在角落裡,也得幫你拿出來。但如果品牌沒在顧客心智中實現預售,那顧客就會在貨架上東看西拿,這時左右顧客選擇的是貨架,而不是品牌,即貨架創造了顧客。說到貨架,沃爾瑪的貨架和大潤發的貨架效果差距顯而易見,顧客首選的必然是沃爾瑪。這裡又是品牌在起作用,因為沃爾瑪的品牌更能創造顧客。
作為一個不能創造顧客、不會被顧客在心智中優先選擇、無法實現預售的品牌,無疑會被通路盤剝得很慘,要交諸如進店費、條碼費、上架費、堆頭費等各種費用,這便意味著一個新的品牌已經很難在傳統通路裡誕生,現實就是這麼殘酷。
我曾在長沙的萬達廣場看過這樣的場景:一個店面從外部被圍了起來。萬達廣場方對此的解釋是: 那個店面是專門為LV(路易•威登)預留的,保留期為18個月,同時補貼3000萬元裝修費。這是多麼巨大的品牌優勢。即使像外婆家這樣的國產餐飲企業,商場也會補貼裝修費,還會反向保底,歸根結底都是因為優質品牌能夠為商場創造更多的顧客。
「一流企業銷售品牌,二流企業銷售產品,三流企業銷售勞動」。品牌對於絕大多數發展中的企業而言,是最關鍵的核心競爭力,是企業一切戰略的核心要素
成本競爭與價格戰是最低級的較量,真正聰明的企業會運用品牌抓住消費者的心, 左右消費者的選擇。
雅迪電動車在與愛瑪電動車競爭時,最初走的也是價格戰的策略。雅迪相較愛瑪的規模更大,擁有比較明顯的成本優勢,能將電動車的價格控制在2000元左右,具有較高的性價比。但是好景不長,很快愛瑪也推出了2000元價位的電動車,並且每年促銷2次,這給雅迪造成了很大的競爭壓力。
很多品牌在遭遇價格戰時的第一反應是降價,與競爭對手血拚到底。雅迪卻反其道而行之,徹底放棄了價格戰和規模戰,選擇做更高端的電動車,直接將產品的單價提升到3500元。這次變招,讓雅迪贏得了巨大的成功,每年的淨利潤達到5億~7億元,不久後便在香港上市。
雅迪為什麼會贏得勝利呢?特勞特先生曾經講過一個非常重要的觀點:對付價格戰最好的方法是漲價。一旦將產品的價格提升,會在消費者心智中形成「高端高質」的品牌標籤,而價格上調帶來的毛利資源,能夠為品牌帶來更好的工藝和技術,贏得更好的經銷商通路和廣告機會,繼而坐實「高端高質」的用戶認知,形成正向循環。
責任編輯:呂宇真
核稿編輯:黃楸晴





2019年6月15日 星期六

2019 06 15 左永安顧問 EMBA 專案管理目標:建立新的專案排程

專案管理目標:建立新的專案排程

附註: 我們想要以您的語言,用最快的速度為您提供最新的說明內容。 本頁面是經由自動翻譯而成,因此文中可能有文法錯誤或不準確之處。 讓這些內容對您有所幫助是我們的目的。 希望您能在本頁底部告訴我們這項資訊是否有幫助。 此為英文文章出處,以供參考。
描繪專案計劃中兩種不同檢視的影像
在您完成專案目標的相關草擬後,就可以制定排程。
開始新的排程後,您可以新增並有效率地安排任務,以便能盡快完成專案。
如需此專案管理說明指南系列的文章,請參閱專案藍圖
專案管理秘訣,在您開始之前...
  • 請確定您在正確的位置開始。   如果您是早期規劃程序中,您可能不想完全使用專案。 也許您已在 SharePoint 網站或 Excel 或餐巾紙上寫下簡單的清單。 不妨先和其他人分享這些想法,然後再啟動 Project 及制定排程。 深入瞭解規劃專案的初期階段
  • 請確定您知道專案及範圍。   在建立專案的初期階段,您的專案可能會缺少清楚,或定義過於廣泛。 以下是可協助您縮小專案目標的一些範例。
    定義過於廣泛的專案
    專案 定義更清楚
    降低成本開銷
    • 升級製造廠房的專案 以提升效率。
    • 若要找出專案 更接近維護廠房製造 設備。
    降低競爭風險
    • 取代安全性軟體的專案。
    • 聘雇風險專家的專案從相關產業。
  • 很好,每個人都接受了您的好點子。現在呢?    啟動 Microsoft Project 並開始使用。 新增任務、將這些任務組織成大綱,以及設定專案行事曆,讓您知道工作時間為何。 此時您也可以開始新增人員,但這通常會稍後才進行。 深入瞭解新增人員至專案

步驟 1:建立新專案

以從類似專案預先填入任務的範本做為新專案的基礎。 業界專家已經建立其中許多範本,可協助您快速入門。
從頭開始填入任務、人員和其他排程相關資訊。
開啟您已經設定的專案,並以其做為您目前專案的基礎。
開啟您在舊版 Project 中製作的專案。

步驟 2:新增任務

將任務新增至排程,將工作分成可管理的小部分。
設定任務應該佔用的時間範圍 (或行事曆時間)。 您可以輸入數字,或只鍵入預留位置工期,例如「TBD」或「先和幼瑩討論」。
設定完成任務所需的時間量 (或人員-小時)。 這是不考慮任務的人員數為何的時間量。
如果您的任務已經在 Excel 中,則可將其從 Excel 複製到 Project。 Project 會保留任務清單的格式設定與組織結構。
在專案主要部分或階段的結束處標示里程碑,以顯示達成主要交付項目的進度。
您可以取消任務,但是將它記錄在專案計劃中。 如此可以有效測試變更可能會對專案造成何種影響。

步驟 3:組織任務

連結專案中的任兩項任務以顯示其關聯 (亦可稱為任務相依性)。 連結任務會反映專案的實際狀況。 其中一個任務變更時,另一個任務也會隨之變更。
使用縮排和凸排按鈕建立大綱以顯示任務階層。
當任務出現中斷時,您可以將其分割成區段,以顯示它停止和開始的時間。
使用工作分解結構 (或 WBS) 碼以數值方式建立任務大綱,讓工作符合您企業的會計用法。
先設定主要階段,再將它們劃分成個別任務。
進一步瞭解 Project 處理任務及其關聯的方式,以協助計算排程。

步驟 4:設定專案行事曆

在專案上設定適用於每個人的標準工作日,例如為星期一至星期五的上午 8 點 至下午 5 時。
新增假日及假期以變更人員的工時排程。
僅識別單一任務的工作和非工作時間,例如,在 24 小時制排程期間會自行執行,並排定一天進行維護的電腦程序。
進一步瞭解資源和專案行事曆如何共同運作,以協助 Project 計算排程。

步驟 5:儲存及發佈排程

將專案的本機複本儲存為 MPP 檔案。
讓您的專案工作能夠在 Project Web App 上供其他使用者使用。
將專案儲存為 PDF 格式,以便搭配 PDF 閱讀程式或在網頁上閱讀。