2011年3月31日星期四

2011 左永安顧問女性CEO 元太（8069）董事會通過，因應電子紙市場快速成長及業務所需，總經理職務改由技術長蔡娟娟升任，未來將負責元太在電子紙，以及中小尺寸面板利基市場開發與推廣。

元太總座蔡娟娟升任【經濟日報╱記者蕭君暉／台北報導】

2011.03.31

元太（8069）董事會昨（30）日通過，

因應電子紙市場快速成長及業務所需，總經理職務改由技術長蔡娟娟升任，

未來將負責元太在電子紙，以及中小尺寸面板利基市場開發與推廣。

原任總經理傅幼軒轉任董事長資深特助。

元太並宣布，將辦理50億元銀行聯貸，

以及為旗下E Ink與大陸揚州模組廠等四家公司，

辦理1億美元的貸款。

主要是為了

1.償還既有金融負債、

2.支應資本支出、

3.投資需求及

4.充實中期營運週轉金所需資金。

至於旗下四家公司，則是為了取得中期營運週轉金所需資金

元太董事長劉思誠表示，

蔡娟娟於技術長任內帶領研發團隊不斷改進電子紙製造技術，並快速回應客戶需求。

【2011/03/31 經濟日報】

2011年3月30日星期三

2011 左永安顧問經濟部統計ECFA原產地證明核發中國大陸對台灣降稅的早收清單共539項，依據中國大陸海關統計， 2011年1至2月自台灣進口早收貨品金額為29.92億美元，較去年同期成長28.47%。

ECFA早收貨品

台灣出口大陸年成長近三成

【經濟日報╱記者葉小慧／

即時報導】

2011.03.30

中國大陸對台灣降稅的早收清單共539項，依據中國大陸海關統計，

2011年1至2月自台灣進口早收貨品金額為29.92億美元，較2010年同期成長28.47%。

經濟部統計ECFA原產地證明核發，2011年起至3月28日止累計核發6,469件，

核發總金額約11.43億美元。

【2011/03/30 經濟日報】

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2011 左永安顧問前中國人民銀行副行長吳曉靈前香港金融管理局總裁任志剛演說兩岸三地金融改革與經濟發展台大管理學院、台大社會科學院、台北金融研究發展基金會、大陸中國金融學會等主辦，並由台大學生職業生涯發展中心、台大社會科學院中國大陸研究中心、台大EMBA基金會、台大財務金融學系、台大財金會等協辦。

吳曉靈、任志剛今在台大演講

【經濟日報╱

記者呂淑美／台北報導】

2011.03.30

中國大陸已通過十二五計畫，兩岸三地將面臨機會與挑戰，

前中國人民銀行副行長、現任中國金融學會執行副會長吳曉靈，

以及前香港金融管理局總裁、中國金融學會執行副會長任志剛，

30日在台灣大學管理學院，以「兩岸三地金融改革與經濟發展」為主題、

發表演說。

吳曉靈近日率大陸金融代表團訪台，展開密集的行程，

其中重頭戲在今天展開，此活動由

台大管理學院、台大社會科學院、台北金融研究發展基金會、

大陸中國金融學會等主辦，並由台大學生職業生涯發展中心、

台大社會科學院中國大陸研究中心、

台大EMBA基金會、台大財務金融學系、台大財金會等協辦。

此外，

吳曉靈也透露，為學習觀摩台灣的店頭市場，

以及農會及金控發展，以作為未來大陸發展的相關學習與參考，

將陸續拜會櫃買中心、台銀、金控及農會等。

【2011/03/30 經濟日報】

2011 左永安顧問危機管理企業公關品牌管理營運績效宏碁創辦人施振榮坦言，蘋果iPad的衝擊的確超出預期因盤調降第1季的財務預測引爆市場疑慮及賣壓，連續兩個交易日都呈現重挫，跌停賣單高高掛

老闆學堂／施振榮：「第一」若有湯無肉，目標就需要調整

2011/03/30

宏碁創辦人施振榮認為宏碁不一定要追求沒那麼重要的第一，但是要變對了。(圖／記者楊伶雯攝)

記者楊伶雯／台北報導

宏碁因盤調降第1季的財務預測引爆市場疑慮及賣壓，

連續兩個交易日都呈現重挫，跌停賣單高高掛，

宏碁創辦人施振榮坦言，蘋果iPad的衝擊的確超出預期，

有必要進行企業再造，他強調，宏碁需要調整，

至於追求PC品牌第一的目標，

「我個人認為，那個目標的重要性比不過『變對』了」。

受到iPad的衝擊，

宏碁從2010年第4季到2011年第1季連續兩季都調降財測，

造成股價重連續兩日重挫，寫下波段新低，

身為大股東的創辦人施振榮29日指出，

原以為可以面對及控制iPad的衝擊，

但是沒想到影響程度超出預期，宏碁面對環境的改變，

有必要進行企業再造。

施振榮表示，當初追求成為PC品牌第一名的目標，

是因為認為「第一」的利益比較高，如果現在「第一」

沒有什麼肉，只能喝湯的話，那個目標就需要調整，

「我個人認為，那個目標的重要性比不過『變對』了」。
施振榮坦言，宏碁確實面對困境，但是要想辦法調整，

面對挑戰，他給經營階層的建議就是一直向前，

進行企業再造，施振榮說，一個成功模式太久了，

就要檢討改進，

例如，智慧型手機跟平板電腦的出現，

讓電腦產業出現重大變化，現在大家認同這個產業的變化，

宏碁也需要變化，至於調整的過程還有時間長短，

要交給經營團隊來決定及執行。

施振榮看好平板電腦的潛力，他認為平板電腦市場會不斷成長，

因為平板電腦把原本沒用電腦的人給拉了進來，變成一個新市場，

感謝蘋果帶動平板電腦的風潮，

以前宏碁在2001年時沒有說服消費者，現在蘋果說服了，跟著做會比較快。

施振榮認為，宏碁需要建立新的核心競爭能力，

電腦不代表一切，智慧型手機及平板電腦是不一樣的生態，

舊的模式及思維需要調整。

原文網址: 老闆學堂／施振榮：「第一」若有湯無肉，目標就需要調整 | 頭條新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2011/03/30/91-2700848.htm#ixzz1I5AM9lRM

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2011 左永安顧問創業百萬小學堂連鎖餐飲產業中國市場分析金錢豹餐飲集團總裁袁昶平2010年大陸創造人民幣8億元營收（約新台幣40億元）

金錢豹赴港IPO，募2億美元

2011-03-30 【時報-台北電】

由台灣進軍大陸的金錢豹餐飲集團總裁袁昶平昨指出，

2010年大陸創造人民幣8億元營收（約新台幣40億元），

稅後淨利近台幣5億元。

金錢豹集團預計2011底前，

在香港公開募股（IPO），將籌資約2億美元（約15.6億港元）。

金錢豹餐飲集團目前是大陸最大的百匯連鎖餐飲集團，計

劃今年下半年在香港交易所掛牌上市。

隨著兩岸簽訂ECFA，愈來愈多台商以香港作為進軍大陸的跳板，

金錢豹集團也不例外。

袁昶平表示，金錢豹會選擇在香港上市，

主要是考量資金可以自由進出香港，資金安全及風險可控性相對較高。

不過，他強調，金錢豹未來也將返台發行存託憑證（TDR）。

為配合在香港掛牌及返台上市計畫，

金錢豹餐飲集團加速拓展大陸事業版圖。

袁昶平表示，2011年將於大陸再開7家百匯連鎖餐廳，

包括澳門、哈爾濱、瀋陽、太原、東莞、重慶、無錫等，

其中，5月就將搶進澳門「威尼斯人」飯店開設澳門首家分店，

「3年內希望在大陸展店40家、年營收挑戰人民幣30億元。」

袁昶平2003年進軍大陸餐飲市場，

目前在大陸一線城市已陸續開設15家美

1.食百匯餐廳；

金錢豹在大陸還經營

2.「龍」會所、

3. 國際會議中心、

4.「金璨」婚禮及

5. 外燴

5個子品牌，員工總人數達6,000人。

中國金錢豹在大陸開設的15家連鎖餐廳，2010年估逾500萬人次上門消費，

持有金錢豹餐廳預付卡者，估超過20萬人。

袁昶平表示，金錢豹在大陸走高檔自助餐路線，

每人平均消費額折合新台幣約1,200元，短期內不會回台灣開店。

(新聞來源：工商時報─記者曾麗芳／台中報導)

2011年3月29日星期二

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2011 左永安顧問中小企業創百萬小學堂 TTQS 哈佛商學院教授希爾（Linda Hill）和萊博克（Kent Lineback）出版的「當你成為老闆」（Being the Boss）一書中指出，當我們作為一個上司或主管時，其實我們也把我們作為一個「人」的部份帶到公司來。我們帶來了自己的偏好或厭惡，也帶來自己先入為主的觀念、價值觀、個性和經驗。

管理別人，先了解自己

EMBA雜誌編輯部/文

面對問題時，我們盡量作出聰明、公正的決策，

但，我們的決策真的聰明、公正嗎？(不是的)

哈佛商學院教授希爾（Linda Hill）和萊博克（Kent Lineback），

在最近出版的「當你成為老闆」（Being the Boss）一書中指出，

當我們作為一個上司或主管時，

其實我們也把我們作為一個「人」的部份帶到公司來。

我們帶來了自己的偏好或厭惡，也帶來

自己先入為主的觀念、價值觀、個性和經驗。

問題是，當我們按照自己的偏好，而不是按照當時狀況最好的選擇來作決定時，

就有問題了。我們可能選擇的不是最好的選項。

因此，

要真正成為一個好主管，我們必須先了解自己，

了解我們的「預先設定」是什麼。

這些「設定」往往會決定我們每天所作的選擇。
兩位作者指出，領導本身是一件很矛盾的事情。

例如，

有效的領導人既要積極，又要有耐性；

或者，

管理團隊既要嚴密控制，又要給予很大的空間

。到底什麼時候要傾向哪一邊呢？

很多人面對這樣的矛盾時，

會不自覺傾向某一邊。這是你的個性、價值觀和經驗累積的結果。

你知道自己喜歡什麼嗎？誠實回答以下八個問題：

1.做決定時，你喜歡有別人的意見參與嗎？

如問別人想法，讓人自由決定？還是你傾向告訴別人怎麼做？