2024年3月5日 星期二

2024 03 05 左永安 顧問/講師/委員 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 BC3-1 個體差異 與 多元化 之 包容 BC3-1-1 了解 與 包容 工作夥伴 個體間 與 多元化 的 差異 新世代專業人士創造效能三個關鍵: ●專業技術能力(解題與進化) ●人際關係能力(團隊與客情) ●環境因應能力(組織與環境)CRC衝突/溝通對應模型(C釐清、R因應、C確認),

 


2024 03 05 左永安 顧問/講師/委員 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 BC3-1 個體差異 與 多元化 之 包容 BC3-1-1 了解 與 包容 工作夥伴 個體間 與 多元化 的 差異 新世代專業人士創造效能三個關鍵: ●專業技術能力(解題與進化) ●人際關係能力(團隊與客情) ●環境因應能力(組織與環境)CRC衝突/溝通對應模型(C釐清、R因應、C確認),

 














跨世代團隊溝通力


於 2023-03-16【文章作者 莊永良 睿華國際


        大多企業的組織都涵蓋不同世代的員工,

從嬰兒潮到最新的Z世代各自有著獨特的背景,

1資深的世代  懷有寶貴的經驗與知識

2中間世代 繼往開來

3新世代   為團隊帶來   創新與新知的挑戰

     一個企業需建立起良好的跨世代溝通文化,讓每個世代的優點都能發揮,

每一個差異  都能 成為  思維的  碰撞與創新,讓團隊更有競爭力。

1.去除本位主義接受落差,以開放的心態去傾聽各世代的觀點


2.建立開放與尊重的工作環境,彼此交流學習

   (向資深世代學經驗、跟年輕世代學科技與媒體)


3.了解   不同世代   的   價值觀與溝通風格  降低衝突 產生


4.透過  培訓與工作坊  的方式  凝聚共識  與  增進世代關係


Z世代
在物質豐滿的時代Z世代  無須擔心   安全與生理需求問題

自主意識高更專注自我體驗與自我實現,享受人生的多種可能,

探索更多新的可能性。


物聯網、網絡化,活躍於科技 與 社群媒體,

強調 工作與生活  的  平衡

喜歡

1彈性、

2新穎、

3靈活,

4可以不斷學習新事物

的工作環境。


1.使用 通訊軟體  做  即時性的溝通


2.簡潔明瞭的敘述  搭配表情符號  更能拉近溝通的距離


3.並聆聽他們的  觀點與意見,彼此都能給予  建設性的回饋


4.即時回應  並   尊重彼此  不同的價值觀

 

千禧Y世代


千禧世代現在已經成了全球所佔人數最多的一個世代

是目前市場勞動人力的主力,

重視事情的意義與目標,生於數位科技高發展時期,

使得他們更勇於去接受可以突破與進步的工作機會,

是勇於冒險的世代,

期待用自己的能力、專業達到   工作創新或經濟自由

在意企業如何協助他們

1學習、

2成長、

3發展、

4推動職涯。

教練式的領導者是他們所期待的。

1.對權威質疑,避免瑣碎的管理,充分授權


2.關心成員職涯與工作成就


3.具備良好的溝通力


4.帶領團隊  有一個明確的願景與策略


5.具有專業度  來  能為 成員排除問題

 

X世代
在看一件事情時更全局觀並連結於趨勢,所以在職場上有著

1獨立的思考、

2自信、

3分析批判

的特質,對於  職場的發展  有   強烈的需求與渴望。

走過  質樸的年代    讓他們具備  有人情味 又自信  有經驗   的 管理能力

情感、領導力、數字力及有優勢的世代。

1.著重於工作能力的表現  大過   於  社交優勢


2.有意義與內容的   社交關係建置


3.傾向於  面對面有效率的  討論溝通方式


4.對於議題與專案會   更深入的思考與探討


5.尊重傳統道德與價值觀對  公司文化使命  有認同感


【跨世代溝通】


一、前進的信念(專業心態、工作認知、思維架構)

1.闡述新世代專業人士創造效能三個關鍵:


●專業技術能力(解題與進化)


人際關係能力(團隊與客情)


環境因應能力(組織與環境)


專業技術要成功

需要有

良好的人際關係能力

才能產生一個  和諧協作的工作


2.培訓重點


對事:是否急著完成任務,卻忽略其中細節?是否善用方法( WORK SMART )?


對人:
是否能用不同角度瞭解夥伴? 有認識才有後續的共識。


對己:
如何看待外在的要求或內在的挑戰?是做到「至少」?或盡己所能?


二、協作的盲點(連結力、溝通力、方法工具)


1.學習目標導向的現場溝通工具:

CRC衝突/溝通對應模型(C釐清、R因應、C確認),

了解當今不同世代員工的工作表現的現象,造成互動相處時的障礙。


2.來自「環境」的生長軌跡XYZ世代生活大事紀:

了解才能理解,

理解才能有同理與接納,

彙整專業調查資料,

探究環境如何影響世代  的價值觀。


環境孕育世代,透過 半世紀的「國民生活影響元素調查」,

從不同高度去理解不同世代的員工。


●五六年級生與90後、Z世代的員工,有哪些工作價值觀的差異?


●目前勞動力市場的骨幹是80後、七年級生,該如何讓其發揮績效威力?


●不同世代有不同的內在需求與渴望,愈快理解生長軌跡帶出的管理切入點,

   愈快產出不同的時間價值。


三、同中求異的溝通

1.由活動體驗現場溝通的關鍵,深化學習:

常見認知落差原因分為

外在元素掌握訊息與畫面(The full-picture)

擁有知識與技術(方法動作標準)

內在因子優先順序差異、

價值觀不同產生的爭執。


學習具體描述與

適時確認能讓資訊和進度保持清晰,

建立彼此的信任度,

發揮正面合作(Collaborating)的雙贏效能,


唯有清楚雙方的目標與立場(底線),

才能清楚可接受的範圍,避免拉鋸造成的損耗。


四、團隊成長的秘訣(夥伴關係、鞏固學習、強化信念)

1.「由內而外的力道」:

人與團隊相輔相依,需建立目標導向的共同語言才能持續前進。


換成團隊成果的思考:
不要只顧個人的達成,多於重視團隊的達成?

換成內部夥伴的思考:是否願意考量夥伴的不同想法?盡快梳理認知落差。


每個人在團隊中的經驗   都能成為他人的支點與幫助,

  新世代的工作價值是從協作中追求進步。


2.追求更上層樓,防守難成:

主動出擊者能為自己和團隊創造新機會,將工作焦點放在「我還能做些什麼?」,

就能突破變局,立下新標竿。



2024年3月3日 星期日

2024 03 03 左永安 顧問/講師/委員 113年度關鍵就業力課程師資 BC1-1 角色定位與職責1.5hr BC1-1-4認知個人在不同工作流程專案中所擔任的不同角色 價值鏈(value chain)是由波特(Michael Porter)在1985年所提出,在《競爭優勢》一書中,波特指出若一企業要發展其獨特競爭優勢,或是為股東創造更高附加價值,策略即是將企業的經營模式(流程)解構成一系列的價值創造過程,而此價值流程的連結即是價值鏈。

          



   

     價值鏈(value chain)是由波特(Michael Porter)在1985年所提出,

在《競爭優勢》一書中,波特指出若一企業要發展其獨特競爭優勢,

或是為股東創造更高附加價值,策略即是將企業的經營模式(流程)解構成

一系列的價值創造過程,而此價值流程的連結即是價值鏈。

根據研究許多企業後,波特指出一般企業的共通價值鏈如圖一所示,

主要分成的分別為

主要活動(Primary Activities)與

支援活動(Support Activities)

兩類。


主要活動為企業  主要的  生產 與 銷售  程序,包括

進貨運籌(Inbound Logistics)、

製造營運(Operations)、

出貨運籌(Outbound Logistics)、

市場行銷(Marketing and Sales)與

售後服務(Service)等,如下所述:

  • Inbound Logistics: the receiving and warehousing of raw materials, and their distribution to manufacturing as they are required.

  • Operations: the processes of transforming inputs into finished products and services.

  • Outbound Logistics: the warehousing and distribution of finished goods.

  • Marketing & Sales: the identification of customer needs and the generation of sales.

  • Service: the support of customers after the products and services are sold to them.

 

支援活動

可視為一  企業  支援  主要營運活動    其他  企業運作環節,或是

所謂的共同運作環節,包括

企業基礎建設(The infrastructure of the firm)、

人力資源管理(Human resources management)、

技術發展(Technology development)與

採購(Procurement)等,分述如下:

  • The infrastructure of the firm: organizational structure, control systems, company culture, etc.

  • Human resource management: employee recruiting, hiring, training, development, and compensation.

  • Technology development: technologies to support value-creating activities.

  • Procurement: purchasing inputs such as materials, supplies, and equipment.

 

一般而言,企業的價值鏈 與  企業競爭策略規劃  息息相關,根據波特的競爭優勢分析,

欲達到價值創造的最大,


不外採用

成本優勢(Cost advantage)與

差異化(Differentiation)兩大策略

其中

成本優勢其實就是在每一價值鏈環節中,盡可能降低成本,

差異化當然就是達到比競爭者更佳的效能,而目的當然是增加獲利

換句話說,此兩策略  即是  提升所謂的獲利-成本比。

此外,如何提升獲利-成本比,或是如何在每一價值鏈環節中,獲取最高的績效,

波特也針對相關議題進行不同面向的考量,如表一所示。

當然,如果以總體與個體競爭角度來看待兩大策略,

其實此兩大策略考量因素均隸屬於企業競爭分析

特別是波特五力分析中的競爭者與潛在競爭者分析

亦即如何經由企業自身的運作(成本優勢)

與    優於競爭者競爭優勢(差異化)

進而取得價值的最高與成本的最低等。

2024年3月2日 星期六

2024 03 3 左永安 顧問/講師/委員 中華亞健康生命科學世界總會 人生意義 身體質量指數(BMI) 預防代謝症候群 五大絕招 代謝症候群(Metabolic Syndrome)是可預防也可治療的疾病,要是不及早檢查治療,將比一般人增加6倍得到糖尿病的風險、4倍高血壓風險、3倍高血脂風險、2倍心臟病及腦中風風險,變成慢性病病人。依據世界衛生組織指出, 罹患慢性病每年造成全球4,100萬人死亡, 相當於全球死亡人數的71%,

 代謝症候群簡介

代謝症候群(Metabolic Syndrome)

是可預防也可治療的疾病,要是不及早檢查治療,

將比一般人增加

6倍得到糖尿病的風險、

4倍高血壓風險、

3倍高血脂風險、

2倍心臟病及

腦中風風險,

變成慢性病病人。

      依據世界衛生組織指出,

罹患慢性病每年造成全球4,100萬人死亡,

相當於全球死亡人數的71%

建議從

戒菸、

增加身體活動、

健康飲食及

體重控制

等慢性病的共同危險因子介入著手。

        在病人的臨床處理及照顧上,須謹記代謝症候群所提醒


的概念並著重在如何協助病患減除這些危險因子。


   在實際的執行層面上,除了對於已經進入臨床期的


各個危險因子進行必要的藥物治療外,


更重要的是我們應藉著民眾較願意接受醫事人員建議的心理,


在詳細了解病人的生活型態及飲食習慣後,


提出建議,利用非藥物的方式針對慢性病危險因子進行介入。


一、誰是代謝症候群病人


        代謝症候群判定標準為


(1)腹部肥胖:男性的腰圍≧90cm(35吋)、女性腰圍≧80cm(31吋)。


(2) 血壓偏高:收縮壓≧130mmHg或舒張壓≧85mmHg。


(3)空腹血糖偏高:空腹血糖值≧100mg/dL。


(4)空腹三酸甘油酯偏高:≧150mg/dL。


(5)高密度脂蛋白膽固醇偏低:男性<40mg/dL、女性<50mg/dL。


以上五項組成因子,符合三項(含)以上即可判定為代謝症候群 。


二、為什麼會得到代謝症候群?


         不良的生活型態約佔50%、遺傳因素約佔20%。


 家族中有高血壓、糖尿病、高脂血症的人,


其代謝症候群的機率比一般人高。 


低纖、高糖、高油脂飲食與過量飲酒習慣的人


容易有代謝症候群。


壓力造成內分泌失調,導致血糖上升,


長時間容易造成代謝症候群。


三、胰島素阻抗是發生代謝症候群的原因


        血液葡萄糖需要胰島素幫忙才能進入細胞提供能量,


胰島素阻抗就是細胞對胰島素敏感度變差 ,


血液葡萄糖不容易進入細胞內,身體代謝就會出問題。


四、以腹部肥胖偵測代謝症候群

         腹部肥胖代表內臟脂肪堆積多。


身體質量指數(BMI)是國際通用的肥胖指標,


但尚無法完全反應內臟脂肪堆積的程度,


腰圍代 表脂肪的分布,腰圍粗、內臟脂肪多


更容易導致代謝異常。


五、預防代謝症候群 五大絕招要做到


第1招:聰明選、健康吃:


運用「三低一高」健康飲食口訣(低油、低糖、低鹽、高纖)。


第2招:站起來,動30


減少久坐;一天至少運動30分鐘。


第3招:不吸菸、少喝酒


第4招:壓力去,活力來


轉移憂慮,適當發洩,



1運動、

2聊天、

3閱讀、

4唱歌、

5寫日記、

6運用幽默感。

7改變對於事件的看法,

8正向思考,

9尋求家人朋友協助。


如果前面的方法您都嘗試過了,還是沒有用的話,


建議您勇於尋求醫師或臨床心理師的諮商協助。


第5招: 做檢查,早發現善用成人預防保健檢查。


資料來源「代謝症候群學習手冊」(105年版)


  • 修改日:2024-01-17
  •  
  • 發布日:發布日:2016-12-28

發布單位:發布單位:慢性疾病防治組

2024 03 3 左永安 顧問/講師/委員 中華亞健康生命科學世界總會 人生意義 糖尿病是一種慢性的代謝異常疾病,體內胰島素缺乏或功能不全, 對糖類的利用能力減低,甚至完全無法利用而造成血糖過高。

 

睡覺時出現「4種異常」 當心血糖已失控

【新唐人北京時間2021年05月07日訊】

糖尿病是一種慢性的代謝異常疾病,體內胰島素缺乏或功能不全,

糖類的利用能力減低,甚至完全無法利用而造成血糖過高

正常情況下,我們吃進去之的食物會被分解為葡萄糖,釋放到血液中。

這時候血糖會上升,體內的胰臟會釋放胰島素

主要的功能是  促使血液中的葡萄糖成功進入細胞,供應細胞所需的能量。

但是糖尿病患者會因為胰島素分泌不足或身體無法有效利用,

所以造成血糖過高。

當血糖超過腎臟的負荷時,血液中的糖分便會經由尿液排出,故稱為糖尿病。

糖尿病大家應該都很熟悉,是一種代謝類的疾病,主要跟胰島素分泌上的缺陷

或機體生理功能上的障礙有關,當然,肥胖、飲食、遺傳、運動過少

等都是其誘發的因素。

患上該病的人,若是不及時治療,那麼血糖會失控,可能會導致身體各個組織

跟器官受損,出現功能障礙,引起多種異常症狀,

這些異常症狀在夜間睡覺時可能較顯著。

那麼血糖失控的話,睡覺時會出現哪些異常症狀呢?

血糖失控 睡時有這些異常症狀

1、手腳麻木

患該病者,血糖在升高的時候,會使得血液變得更加黏稠,增加血液流通的阻力,導致血循環障礙,致使手腳處血供不足,出現麻木的症狀。

另外,手腳處於肢體的末端,離心臟供血的部位較遠,更易受到血循環阻礙的影響,所以麻木的情況也更加明顯。

若是晚上經常有手腳麻木的情況,那麼一定要警惕血糖升高的可能。

2、飢餓

一般來說,晚上進食之後,睡覺身體不會出現明顯的飢餓感。若是糖代謝障礙,血液中的糖分無法轉換成能量,那麼晚上就會出現飢餓感。

3、搔癢

皮膚搔癢在平時是一種很常見的現象,在皮膚衛生情況較差,皮膚表面乾燥或受到蚊蟲叮咬的情況下,就容易出現搔癢。若是晚上經常出現這種症狀,那麼一定要警惕糖尿病的可能。

糖尿病會使得體內的血糖升高,導致血漿跟組織液滲透壓發生很大的變化,刺激神經的末梢,進而使得皮膚產生搔癢感。

4、口乾

血糖明顯升高的時候,會刺激口腔神經,產生乾燥感,若是晚上出現喝大量的水也無法緩解口乾舌燥的症狀,那麼一定要警惕血糖過高的可能,及時去醫院進行相關的檢查。

從上文可知,糖尿病患者在睡覺的時候,若是出現飢餓、皮膚搔癢、口乾舌燥、手腳麻木等症狀,患者需及時就醫診治。

(轉自看中國/責任編輯:張信燕)