2019 03 28 左永安顧問 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 Wine and Spirit Commerce Nation Union, ROC 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2019 (SEP 20-21) 2019 台北世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽 Taipei Wine & Spirit Awards 2019 2019 108年9月20日至 108年9月21日共 2 日 籌備中 聯絡人：左永安顧問 ｓｃｏｔｔ５４８＠ｍｓ１９．ｈｉｎｅｔ．ｎｅｔ

   中華民國酒類商業同業公會全國聯合會

  Wine and Spirit Commerce Nation Union, ROC

   籌備中

2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

 World  Wine & Liquor Promotion 2019 (SEP 20-21)

2019 台北世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽

  Taipei  Wine  &  Spirit  Awards  2019 

2019 108年9月20日至 108年9月21日共 2  日 

聯絡人：左永安顧問　

　　　　ｓｃｏｔｔ５４８＠ｍｓ１９．ｈｉｎｅｔ．ｎｅｔ

2019 03 26 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 108年勞動部勞動力發展署 TTQS人才發展品質管理系統 左永安輔導顧問

2019 03 26 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 108年勞動部勞動力發展署 TTQS人才發展品質管理系統 左永安輔導顧問

2019 03 26 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 108年勞動部勞動力發展署 TTQS人才發展品質管理系統 左永安輔導顧問

108年勞動部勞動力發展署 TTQS人才發展品質管理系統 

左永安輔導顧問

2019 03 22 左永安顧問 敬請期待 2019 108年9月20日至 108年9月21日共 2 日 中華民國 酒類商業同業公會 全國聯合會Wine and Spirit Commerce Nation Union, ROC2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2019 (SEP 20-21) 2019 台北世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽 Taipei Wine & Spirit Awards 2019 聯絡人：左永安顧問 ｓｃｏｔｔ５４８＠ｍｓ１９．ｈｉｎｅｔ．ｎｅｔ

2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

 World Wine & Liquor Promotion 2019 (SEP 20-21) 

2019 台北世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽

TAIPEI　Wine & Liquor ＡＷＡＲＤＳ　２０１９

2019 108年9月20日至 108年9月21日共 2  日 

聯絡人：左永安顧問　

　　　　ｓｃｏｔｔ５４８＠ｍｓ１９．ｈｉｎｅｔ．ｎｅｔ

2018 10 01 清晨好 作為總承辦人 一個有趣的經驗 

經營管理 /品牌行銷/危機處理 /比賽公關/晚宴頒獎/溝通協調

LINE群組 /經費核銷/獎項 處理 ....

2018年9月21日 /台北花園酒店紀實

2018 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

World Wine & Liquor Promotion 2018 (SEP 21)

2018 台北世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽

TAIPEI WINE & SPIRITS AWARDS 201８

開幕式出席貴賓:

1.貝里斯駐華大使賀黛安閣下 Amb. Diane Haylock: 

2.尼加拉瓜大使達比亞閣下 Amb. William Tapia Alemán: 

3.晚宴尼國大使館參加人：一等秘書 狄亞士 First Secretary 

　　　　　　　from the Embassy of Nicaragua: Mr. Humberto Díaz

4.外交部國際合作及經濟事務司 舒俞敬一等秘書 代表

5.外交部拉丁美洲及加勒比海司 

　陳副參事淑華代表出席, (Ms.Trinidad Chen, Deputy 

　Counselor on Home Assignment) 

　陪同出席 蕭幸枝, 一等秘書回部辦事 (Ms.Sylvie Hsiao,
　First Secretary on Home Assignment)

6. 外交部禮賓處 湯繼仁大使 代表出席開幕式

7. 中美洲經貿辦事處莊輝恩主任: 出席開幕式 

8. 沈永華專門委員 台北市政府 觀光傳播局

9. 王家齡組長 比利時瓦隆尼亞外貿投資總署

10. 王熙蒙副祕書長 中華民國對外貿易發展協會

11. 徐維宏組長 臺北市商業會

2018 台北世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽 得獎廠商

葡萄酒類 金質獎 得獎17家廠商

1.鼎級企業股份有限公司 Diingiyi Enterprise Co., Ltd.
2.進勤利貿易有限公司 Lee Trading Co;Ltd　
3.富士中央有限公司 Fuji Central Co., Ltd.
4.琪基酒庫國際有限公司 Marvelous Wine International Ltd.
5.首彩精品有限公司 HANDPICKED COLLECTIONS LTD.
6.巴布倫國際貿易有限公司BAPLE GLOBAL TRADE CO., LTD.
7.喝喝國際有限公司 WINE HĒHĒ INTERNATIONAL CO., LTD.
8.亨信股份有限公司 Trustwell Connaisseurs Limited
9 英蓋爾有限公司 99 Bottles Co., Ltd
10.澳洲 Lambert Estate Wines 酒莊
11.MGO紅酒會GOLDEN LINK GROUP PTY LTD
12.吉富國際股份有限公司 European Consumer Product Trading Co., Ltd
13.富瀚貿易股份有限公司 Luxmerc International Co., Ltd.
14.卜洛森股份有限公司 BLOSSOM WINERY Taiwan Co.,Ltd
15.德揚國際貿易有限公司 Deyang international Co.,Ltd
16.金悦國際酒業股份有限公司 Global Spirituous Distribution Co., Ltd.
17.裕詮皇家貿易有限公司 Achain Royal Trade Business Co., Ltd

烈酒類 優等獎(等同金質獎) 得獎廠商
1.麒譯實業有限公司 AMA EL AROMA CO., LTD
2.美亞企業有限公司 Hexi Corporation Ltd.
3.頂曜實業有限公司 Wellcouple International Co.,Ltd.
4.台灣玄武酒廠 XUANWU Co
5.英蓋爾有限公司 99 Bottles Co., Ltd

2019 03 19 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP明成祖朱棣欽點解縉為翰林學士，讓他主編《永樂大典》管理者要學會隨機應變，別在自己的腦子加枷鎖，要學會變通，多以開放和豁達的心境來接受外界的信息，才能有更多的驚喜。管理者與人應對時，在事情沒有明朗之前用「圓略」來誘惑對手；在情況清楚以後就要用「方略」來戰勝對方。

2019 03 19 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP明成祖朱棣欽點解縉為翰林學士，讓他主編《永樂大典》管理者要學會隨機應變，別在自己的腦子加枷鎖，要學會變通，多以開放和豁達的心境來接受外界的信息，才能有更多的驚喜。管理者與人應對時，在事情沒有明朗之前用「圓略」來誘惑對手；在情況清楚以後就要用「方略」來戰勝對方。

2019-03-19 00:25經濟日報 張威龍

明代有一個才子叫解縉，思維敏捷，聰明過人。

有一天，曹尚書邀請解縉到府上作詩，讓他立刻作出雞冠花詩一首。

解縉沒有思索，就說：「雞冠本是胭脂染，」第一句剛說出來，尚書就從自己的衣袖之間取出白色的雞冠花說：「不是紅的，是白色的。」解縉不慌不忙地說道：「今日為何淺淡妝？只因五更貪報曉，至今戴得滿頭霜。」曹尚書聽了之後，連連點頭稱好。

明成祖朱棣欽點解縉為翰林學士，讓他主編《永樂大典》。解縉陪伴在皇帝左右，朱棣經常出一些難題考他。有一次，朱棣說：「愛卿，寡人的后妃夜裡誕生了一個皇子，你就替朕作一首詩吧。」解縉立刻吟道：「吾皇昨夜降金龍，」朱棣這時連忙說：「是一個公主，不是皇子。」解縉馬上說：「化為嫦娥下九重。」朱棣又說：「可惜這個女兒已經死了。」解縉就接著說：「料是人間留不住。」朱棣又說：「已經讓太監拋進金水河裡去了。」解縉繼續說：「翻身跳進水晶宮。」朱棣就嘆說：「愛卿真是一個能隨機應變的奇才啊。」

管理者要學會隨機應變，別在自己的腦子加枷鎖，要學會變通，多以開放和豁達的心境來接受外界的信息，才能有更多的驚喜。社會在高速發展，人的思想也在發生變化，不能一直用前人的眼光看待現在的事情。

前人的經驗是很可貴，但只能供參考。應該衝破這些固有的思維模式，思考一些新的東西。只有衝破原有的思維模式，才能超越競爭者，達到獲利的目標。

管理者與人應對時，在事情沒有明朗之前用「圓略」來誘惑對手；在情況清楚以後就要用「方略」來戰勝對方。

「圓略」是指隨機應變，迷惑對手以放鬆戒心。

「方略」則是按照既有的規劃，徹底執行任務。

不管是向前還是向後，不管是向左還是向右，都能運用這個方法。

如果事先不確定好辦法，整個團隊就無法步調一致。

因此，

事前自己先要確定好競爭策略，再統領別人去做，

策略不要暴露出自己的意圖，要讓別人看不到其門道所在，才能奏效。

另外，不去責怪別人輕微的過錯，不去揭發他人的隱私。

不管你是多麼高尚，觀點多麼正確，只要對別人苛刻，

別人就會把你當成敵人。能容人之過的人，都具有開闊的胸襟，

具有很高的修養。

人與人之間的矛盾，都會因時、因事轉移變化。

別總是把思路放在過去的恩怨上，那是不明智的行為。

除了要事先想好辦法，讓部屬步調一致，

高超的策略是不會暴露出自己的意圖的。

管理者與人相處要懂得分寸，既不要對人苛刻，也不要過於親近。

我們經常說對人要友好，這並不是沒有選擇的和人做朋友。

在對別人掏心掏肺的時候，最好對人有所瞭解。

一個人對任何人不設防，並且成為了習慣，

等到時間長了才覺得彼此不合適，對雙方都沒有好處。

因此，在生活中我們也要學會隨機應變，懂得運用「方略」和「圓略」，

這樣在人際交往中就不會感到尷尬了。

當運用圓、方策略時，首先要解決怎麼看待別人的錯誤。

如果別人無意之間犯了錯誤，違背了你的心願，打亂了原本的計畫，

這時你可能會氣憤，會大發雷霆。

但這根本沒有用，結果只會加重對方的恐懼，事情變得愈來愈糟糕。

其實，

管理者如果能忍著自己的怒火，反過來寬容別人，結局就會大不同。

學會隨機應變，善用謀略，才能在競爭劇烈，變化詭譎的環境中脫穎而出。

2019 03 15 左老師午安, 附件有3/18下午14:00同時段輔導的兩家桃園區【東漢】、【東漢】相關資料。 當天會準備東漢的紙本資料，電子檔先給您查閱。 3/18 上午10:30二次輔導的中壢區【 有限公司】

左老師午安,

附件有3/18下午14:00同時段輔導的兩家桃園區【東漢】、【東漢】相關資料。

當天會準備東漢的紙本資料，電子檔先給您查閱。

3/18 上午10:30二次輔導的中壢區【 有限公司】

2019 03 15 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP經濟部工業局推動第二期「品牌台灣發展計畫」，整合專業執行團隊如台灣經濟研究院、資策會科法所、智榮文教基金會、商業發展研究院與國內、外品牌管顧公司之能量，提供台灣企業全方位及客製化之品牌發展諮詢及診斷輔導服務。

2019 03 15 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP經濟部工業局推動第二期「品牌台灣發展計畫」，整合專業執行團隊如台灣經濟研究院、資策會科法所、智榮文教基金會、商業發展研究院與國內、外品牌管顧公司之能量，提供台灣企業全方位及客製化之品牌發展諮詢及診斷輔導服務。

2019 03 13 左永安顧問 「現代管理學之父」Peter Drucker曾說： 『企業一切的經營活動，最終都是為了績效。』目標管理(Management by objectives，簡稱MBO) 關鍵績效指標(Key Performance Indicators，簡稱KPI) 目標與關鍵成果(Objectives and Key Results，簡稱OKR)

「現代管理學之父」Peter Drucker曾說：

『企業一切的經營活動，最終都是為了績效。』

績效是公司的經營成果，採用重視“結果”的考核制度，

是一般企業普遍的做法。

每個企業都希望透過訂定計畫，使團隊朝著正確的方向前進。

設定目標有許多具體方式，提幾個比較常見的：

1、目標管理(Management by objectives，簡稱MBO)

目標管理是指上下級企業主管利用各級會議，設定企業重要目標，控制企業擴展成長速度及自我績效評核等技術。而最終目的在給予員工達到目標之後之滿足感。是利用激勵與參與原則，使企業中各級人員能夠親自參與企業目標設定的過程，將個人的期望與企業目標相互結合，並透過自我管理與控制方式，建立各級員工或主管的責任心與榮譽感，其最終目的在促進企業績效提昇的一套管理系統。

重點如下：

目標管理(MBO)： Peter Drucker 提出。

Peter Drucker：

●現代管理學大師。

●提出目標管理。

●顧客導向：創新應以需求面出發。

●知識工作者(工人)：知識可創造附加價值。

●後資本社會主義(主義社會也可以)：強調社會責任。

程序：目標設立→行動計畫→自我控制→定期審視。

要素：目標特定性(量化)、共同參與決策、明確達成時間、績效回饋。

2、關鍵績效指標(Key Performance Indicators，簡稱KPI)

又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。這個名詞往往用於財政、一般行政事務的衡量。是將公司、員工、事務在某時期表現量化與質化的一種指標。可協助將優化組織表現，並規劃願景。

Peter Drucker也說：關鍵領域的指標「KPI」，是引導企業發展方向的必要

「儀錶板」。

它的設計方法是依據公司級的KPI逐步分解到部門，進而分解到部門，再由部門分解到各個職位，依次採用層層分解，互為支持的方法，確定各部門、各職位的關鍵業績指標，並用定量或定性的指標確定下來。常見的有：「魚骨圖」和「九宮圖」。

確定關鍵績效指標有一個重要的SMART原則。

S代表具體(Specific)

M代表可度量(Measurable)

A代表可實現(Attainable)

R代表關聯性(Relevant)

T代表有時限(Time bound)

SMART是5個英文單詞首字母的縮寫。

關鍵績效指標的制定，通常是基於組織的使命、價值觀、關鍵結果領域、願景、階段性目標、工作規劃、人員發展等方面來制定。

3、目標與關鍵成果(Objectives and Key Results，簡稱OKR)

它是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR並不是績效考核，它並不是頂替KPI的另一種考核方式。

因此，OKR其實要和360度等考核結合起來。

使用OKR的關鍵點：公司要有明確、可衡量的目標，這兩點缺一不可。

	目標管理(MBO)	關鍵績效指標(KPI)	目標與關鍵成果(OKR)
時間	1954年	1990年代	1999年
提出	Peter Drucker提出基本概念	各家學者結合目標管理、平衡計分卡、80/20法則理論演變而來	Andy Grove提出理論框架
內容	強調「目標」的重要性，用團隊參與的方式建立目標，並在時限內完成，且每個人需為自己的績效負責任	藉由上而下配績效指標，設定績效目標、績效考核與面談，專注在結果，而非過程	目標與關鍵成果(OKR)是透過每一組目標(objectives)搭配2~4個關鍵成果(key results)，讓團隊了解「要做什麼」及「如何做」
優點	運作方式公開透明，要求員工自動自發，有利提高團隊歸屬感	透過績效考核、評分機制，督促員工完成任務，強調「效率」與「效果」	理論簡單易懂，以「由下至上」的方式，使團隊訂定每個人都願意執行的目標
缺點	目標難以量化，導致員工不清楚如何達成，甚至許多人不了解企業宗旨	為了達成績效指標，員工有可能不擇手段，甚至背離企業願景	要求目標要有挑戰性，但並不連結績效評估體系，因此需注意成員是否缺乏動力

2019 03 11 左永安顧問 D1 工作價值與工作願景(5小時) ‧個人優勢與職業適性 ‧工作願景與職涯發展 ‧工作價值與組織願景 ‧正向職場人生觀" D2 群我倫理與績效表現(5小時) ‧職場生涯的小社會與大社會 ‧工作倫理與職場道德之認知與掌握 ‧績效意識與工作效能 ‧績效表現被認同的應有方式 D3 專業精神與自我管理(6小時) ‧專業態度與敬業精神 ‧自動自發與創新精神 ‧個人形象的建立與展現 ‧情緒管理與自律自制 B1 職場與職務之認知與溝通協調(6小時) ‧角色定位與職責 ‧職務安全意識與法令規範 ‧組織內外的溝通與協調 ‧跨領域跨單位之協同合作 B2 工作團隊與團隊協作(5小時) ‧團隊構成要件與團隊意涵 ‧團隊精神與團隊運作型態 ‧團隊共識與團隊協作 ‧團隊領導與綜效發揮 B3 職場夥伴關係與衝突管理(5小時) ‧職場夥伴之組織定位與任務關係 ‧多元文化與個體差異的諒解與包容 ‧對自利自害及共利共害的體認與調和 ‧衝突管理的運用 K1 職場環境的學習與創新(5小時) ‧職場大環境的認知與探索 ‧職場知識的管理與運用 ‧掌握職務脈動與積極促進創新 ‧跨領域整合的思維與運用 K2 價值概念與成本意識(5小時) ‧成本意識與價值概念的基本意涵 ‧成本的節制與控制 ‧價值的加值與創造 ‧開源節流的策略與倫理 K3 問題反映與分析解決(6小時) ‧問題定義與問題意識 ‧問題的描述 ‧問題發現與分析的工具 ‧問題解決的步驟流程與標準化

D1 工作價值與工作願景(5小時)

‧個人優勢與職業適性
‧工作願景與職涯發展
‧工作價值與組織願景
‧正向職場人生觀"

D2 群我倫理與績效表現(5小時)

‧職場生涯的小社會與大社會
‧工作倫理與職場道德之認知與掌握
‧績效意識與工作效能
‧績效表現被認同的應有方式

D3 專業精神與自我管理(6小時)

‧專業態度與敬業精神
‧自動自發與創新精神
‧個人形象的建立與展現
‧情緒管理與自律自制

B1 職場與職務之認知與溝通協調(6小時)

‧角色定位與職責
‧職務安全意識與法令規範
‧組織內外的溝通與協調
‧跨領域跨單位之協同合作

B2 工作團隊與團隊協作(5小時)
‧團隊構成要件與團隊意涵
‧團隊精神與團隊運作型態
‧團隊共識與團隊協作
‧團隊領導與綜效發揮

B3 職場夥伴關係與衝突管理(5小時)
‧職場夥伴之組織定位與任務關係
‧多元文化與個體差異的諒解與包容
‧對自利自害及共利共害的體認與調和
‧衝突管理的運用

K1 職場環境的學習與創新(5小時)
‧職場大環境的認知與探索
‧職場知識的管理與運用
‧掌握職務脈動與積極促進創新
‧跨領域整合的思維與運用

K2 價值概念與成本意識(5小時)
‧成本意識與價值概念的基本意涵
‧成本的節制與控制
‧價值的加值與創造
‧開源節流的策略與倫理

K3 問題反映與分析解決(6小時)
‧問題定義與問題意識
‧問題的描述
‧問題發現與分析的工具
‧問題解決的步驟流程與標準化

左老師午安 3/12 小人提 輔導企業 1.上午10-12 健康：龜山區文化二路 號 樓 2.下午14-16 德恩：中壢區培英路 跟老師約機捷A8站9:40左右。

左老師午安
3/12 小人提 輔導企業
1.上午10-12 健康：龜山區文化二路 號 樓
2.下午14-16 德恩：中壢區培英路
跟老師約機捷A8站9:40左右。

左永安老師:長庚科技大學稍早有與您電話聯繫， 很開心有這個榮幸能夠邀請您前來本校授課-共通核心職能課程， 授課日期與主題如下所示: 3/25(一)的17:10~20:00，教授"D3專業精神與自我管理" 4/01(一)的17:10~20:00，教授" D3專業精神與自我管理 " 授課地點:長庚科技大學的教學大樓教室 學校地址:桃園市龜山區文化一路261號

左永安老師:長庚科技大學稍早有與您電話聯繫，

很開心有這個榮幸能夠邀請您前來本校授課-共通核心職能課程，

授課日期與主題如下所示:
3/25(一)的17:10~20:00，教授"D3專業精神與自我管理"
4/01(一)的17:10~20:00，教授" D3專業精神與自我管理 "
授課地點:長庚科技大學的教學大樓教室
學校地址:桃園市龜山區文化一路261號

2019 03 11 左永安顧問 敬請期待 中華民國酒類商業同業公會聯合會 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會World Wine & Liquor Promotion 2019 108年8月2日或9月20日至 108年8月3日或9月21日共 2 日

敬請期待  中華民國酒類商業同業公會聯合會  2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World  Wine & Liquor Promotion  2019 108年8月2日或9月20日至 108年8月3日或9月21日共 2  日