2011年11月27日 星期日
2011 1951年「瘋馬秀」藝術與色情 在巴黎香榭麗舍大道揭開序幕 瘋馬秀的法國原名，常被冠上saloon（沙龍）這個字，意味它定位在小而精緻的演出。創辦人貝赫納汀（Alain Bernardin）1994年舉槍自盡 原本是畫家，向來認為脫衣舞也是一種藝術「瘋馬秀」首度來台演出
2011 1951年「瘋馬秀」藝術與色情 在巴黎香榭麗舍大道揭開序幕 瘋馬秀的法國原名，常被冠上saloon（沙龍）這個字，意味它定位在小而精緻的演出。創辦人貝赫納汀（Alain Bernardin）1994年舉槍自盡 原本是畫家，向來認為脫衣舞也是一種藝術「瘋馬秀」首度來台演出
瘋馬秀來台 再掀藝術色情話題
 ▲瘋馬秀第2幕《性感課程》的紅沙發出自藝術家達利手筆。（本報系記者王爵暐攝） |
國際知名的秀場表演「瘋馬秀」首度來台演出
意外再度引發藝術與色情的議論
原本磨刀霍霍揚言要「蒐證」的警方
前天並未現身表演現場──
台北信義區ATT SHOW BOX
然而包括網路、媒體仍出現不少討論
預計到12月17日表演結束前都不會止息。
創辦人1994年舉槍自盡
瘋馬秀的法國原名，常被冠上saloon（沙龍）這個字，意味它定位在小而精緻的演出。
創辦人貝赫納汀（Alain Bernardin）原本是畫家，向來認為脫衣舞也是一種藝術。
根據《紐約時報》報導，1951年貝赫納汀創辦瘋馬秀的靈感，
來自一位女郎Fortunia。有天晚上，在一場表演晚會結束後，
他為該女郎寬衣解帶，突然靈機一動，認為女性的赤裸胴體可為他製造財富，
「瘋馬秀」就此誕生。
1994年他在辦公室舉槍自盡，遺孀Marie-Claude Jourdain就是出身「瘋馬秀」的脫衣舞者之一。
1951年「瘋馬秀」在巴黎香榭麗舍大道揭開序幕，起初發展並不順遂，夜總會兩度關門，
直到1953年才維持穩定經營。貝赫納汀去世後，瘋馬秀的經營權由3位子女所繼承，
並發展出3個經營系統，留駐巴黎的原班團隊採用的名稱是「Le Crazy Horse de Paris」；
2005年則在新加坡成立分公司「Le Crazy Horse de Singapore」，
但生意門可羅雀，2007年收攤。
位於美國賭城拉斯維加斯的表演團隊，則取名為「Crazy Horse Paris」。
除此之外，貝赫納汀生前也協助加盟者，在其它城市開辦「瘋馬秀」；
不少娛樂表演業者未經授權，也擅自使用近似的名稱，
導致如今在黎巴嫩貝魯特、澳洲黃金海岸、美國紐約等地，
有十多家打著瘋馬秀旗幟的夜總會表演，但和巴黎的原班團隊並無從屬關係。
映照潛藏的欲望
歐美的娛樂表演人士，一如台灣娛樂界，除非成為耀眼的明星，否則大都為生活所苦
根據美國1950年代末期一次人口普查，娛樂界從業人員的生入
在全國專業人士收入排行榜中，位居後段班，印證此一現象
1990年代初期，瘋馬秀舞者的月薪不到4000美金
為了旗下女郎未來生活著想，貝納赫汀把舞者1/4的薪水存到一個不得動支的戶頭
直到她們離職才能領取，展現他對女團員的關懷
除了舞蹈，「瘋馬秀」也結合魔術、雜耍和啞劇，其中貝赫納汀對魔術情有獨鍾
因為魔術和他對「瘋馬秀」的意念特別吻合
可以製造出一種奇幻如夢的效果
貝赫納汀指出，瘋馬秀就是要提供觀賞者一種夢境
他始終相信裸體並未悖離藝術本質。
至於哪些裸體表演是藝術或色情？
這個問題恐怕只有鑽研藝術理論的人才能說明
至於一般民眾的看法，映照的無非是他們潛藏的欲望吧
2011年11月23日 星期三
2012 2011 左永安顧問 管理商學院 EMBA 管理會計 個案管理 TTQS 共通核心職能 品質成本. 「為達成與維持某種品質水準而支出的一切成本，和因為不能達到水準要求而發生的損失成本，統稱為品質成本」----費根堡
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品質成本.
「為 達成與維持 某種 品質水準 而 支出 的一切 成本
和 因為不能達到 水準要求 而 發生的 損失成本，統稱為品質成本」
----費根堡
「為 達成與維持 某種 品質水準 而 支出 的一切 成本
和 因為不能達到 水準要求 而 發生的 損失成本，統稱為品質成本」
----費根堡
2011年11月22日 星期二
2011 Joe Cocker & Jennifer Warnes - Up Where We Belong
Performed by Joe Cocker and Jennifer Warnes.
Who knows what tomorrow brings
In a world, few hearts survive
All I know, is the way I feel
When it's real, I keep my pray alive
The road is long
There are mountains in our way
But we climb steps every day
Love lift us up where we belong
Where the eagles cry, on a mountain high
Love lift us up where we belong
Far from the world we know
Up where the clear winds blow
Some hang on to "used-to-be"
Live their lives locking behind
All we have is here and now
All our lives, out there to find
The road is long
There are mountains in our way
But we climb steps every day
Love lift us up where we belong
Where the eagles cry, on a mountain high
Love lift us up where we belong
Far from the world we know
Up where the clear winds blow
Time goes by
No time to cry
Life's you and I, alive, baby
Love lift us up where we belong
Where the eagles cry, on a mountain high
Love lift us up where we belong
Far from the world we know
Up where the clear winds blow
Love lift us up where we belong
Where the eagles cry, on a mountain high
Love lift us up where we belong
Far from the world we know
Up where the clear winds blow
2012 2011 左永安顧問 管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 高階個案管理 卓越經營模式 IDP 哈佛大學教授科普朗(R.Kaplan)及諾朗諾頓研究所最高執行長諾頓（D.Norton）於1992年共同發展出來的策略性績效管理工具。平衡計分卡（Balanced Scorecard, 簡稱BSC），係以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面，平衡地評估組織的績效，並連結目的、評量、目標及行動的系統，轉化成可行方案的一種策略管理的工具。
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平衡計分卡（Balanced Scorecard, 簡稱BSC）
係以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面
平衡地 評估組織的績效
並 連結 目的、評量、目標及行動 的系統
轉化成 可行方案 的一種 策略管理 的工具。
係以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面
平衡地 評估組織的績效
並 連結 目的、評量、目標及行動 的系統
轉化成 可行方案 的一種 策略管理 的工具。
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