2021 01 29 左永安顧問 台大 台師大 理事長 秘書長 5G、電動車以及醫療器材 2021年1月初，剛從中國返台，機殼大廠可成董事長洪水樹雖還在居家隔離，但透過視訊接受《天下》採訪，卻藏不住精神奕奕。彼得杜拉克其實跟黃日燦一樣，都是法學博士。他在歸化為美國公民之前，在法蘭克福大學取得國際公法博士。 彼得杜拉克曾在自傳中把自己的一生形容為「旁觀者」（bystander）。他說，「站在舞台側面的旁觀者，能見人所不能見者」。 黃日燦在大學時看到這本書，當下就想，「That‘s what I want to be！」（我想成為這樣的人）台灣知名的大型併購案，包括聯發科併晨星、日月光併矽品、艾司摩爾（ASML）併漢微科，以及美光併購華亞科等千億等級大案，都有他的團隊在背後運籌帷幄。
繼裕隆後，可成也搶人！黃日燦如何從王牌律師變王牌軍師？
林佳誼 2021 01 29
© 由 天下雜誌 提供
告別iPhone機殼代工，可成營收頓減四成，為什麼找上一個退休律師當救星？
2021年1月初，剛從中國返台，機殼大廠可成董事長洪水樹雖還在居家隔離，但透過視訊接受《天下》採訪，卻藏不住精神奕奕。
因為，他剛完成蘋果供應鏈企業前所未有的壯舉，將代工iPhone機殼的泰州廠，以14億美元代價，賣給中國的藍思，從「蘋概股」的身分畢業。
「少了iPhone的生意後，我們必須要想辦法把營收給擴張回來，」洪水樹表示，未來可成將投資、發展大量新事業，「我們在思考未來10年、20年，一個新的成長的路。」
儘管洪水樹已有著名的麥肯錫顧問公司協助，但他仍在去年9月，找上已退休的前眾達國際法律事務所主持律師黃日燦當救星，擔任「轉型顧問」。
因為，「他對產業的理解，遠遠超過一般的律師，」洪水樹說，尤其是策略佈局層面，「有非常深入而且獨到的一些見解。」
其實，早在去年7月，洪水樹便已與黃日燦聯繫，但因為可成脫離蘋果的計劃還在保密階段，洪水樹話說得太抽象，便不了了之。
直到泰州廠交易揭露後，黃日燦才同意擔任顧問。
但他也明白，這一點頭後重擔不小，可成的轉型危機迫在眉睫，因為賣了廠與蘋果訂單，可成雖然多了400多億現金，營收也頓減四成，「現在必須找到新的方向，而且要快，」黃日燦說。
採訪這天寒流來襲，黃日燦穿著全套西裝，進門時頭戴一頂毛線扁帽保暖，帽沿下露出灰白髮際，像一位優雅的英國老紳士。
「這次（可成）任務比裕隆更挑戰，」他有感而發。
黃日燦是台灣律師業的一頁傳奇。1990年，他頂著哈佛法學博士、以眾達（Jones Day）全球唯一華裔合夥人之姿返台，創立眾達台北分所。
他將在美國豐富的企業併購經驗帶回台灣。
台灣知名的大型併購案，包括聯發科併晨星、日月光併矽品、艾司摩爾（ASML）併漢微科，以及美光併購華亞科等千億等級大案，都有他的團隊在背後運籌帷幄。
他在2017年，65歲那年，卸下主持律師的重擔，原本計劃逐步淡出律師工作，並籌組公益信託「台灣產業創生平台」，打算以協助企業轉型為退休後的生活重心。他還叮嚀朋友，以後不要叫他「黃律師」。
但好友、前裕隆集團董事長嚴凱泰在2年前意外辭世，打亂了一切。他只能當仁不讓接下裕隆執行長特別顧問，協助遺孀嚴陳莉蓮因應危機。
三朝特顧，助裕隆度過最艱難時刻
其實，「特別顧問」這個頭銜，黃日燦在裕隆集團已經掛了30年，經歷吳舜文、嚴凱泰，以及嚴陳莉蓮等三任董事長，已是裕隆「三朝特顧」。
他退休後，辦公室從敦化南路裕隆大樓8樓的眾達，搬到17層的裕隆創辦人嚴慶齡紀念室。
辦公室外頭掛著巨幅的家族油畫，正中央坐著吳舜文，樣貌還很年輕的嚴凱泰夫婦則隨侍兩側。
他的辦公室，緊挨著已閒置多年的吳舜文辦公室。這個格局，顯示出他與裕隆，乃至嚴家的與眾不同的緊密關係。
他帶著《天下》記者走進隔壁寬大的閒置房間，指著一張巨大的辦公桌，「以前吳舜文坐這邊。」
辦公桌前擺著兩把椅子，他指著左側那張，「我坐這邊。」右邊坐的，則是絡繹不絕來與吳舜文報告的裕隆主管。
30多年前，他在美國工作時，便與在美國念書的嚴凱泰結為好友。回國後，更在嚴凱泰推薦之下，成為吳舜文的特別顧問，主管報告時，都在一邊旁聽。
2018年底嚴凱泰辭世，裕隆陷入財務危機，內憂外患之際，嚴陳莉蓮第一時間找回黃日燦協助。
為何非他不可？一位熟悉兩方的人士分析，「他歷經三朝特顧，卻一直沒有實際在裡頭任職，關係有點黏又不太黏，更能客觀看裡面問題。」
黃日燦輔佐嚴陳一步步穩住陣腳，去年下旬華創車電與鴻海宣布合資成立「鴻華先進」，攻入電動車，總算開創新局。
「裕隆最困難的時刻已經過去，最棘手的問題大概也解決了，」黃日燦說。
可成低調招兵買馬，搭建新投資團隊
提起可成，他眼睛亮起來，手腳並用比劃，半個身體都懸空在沙發外。
「這是台灣目前最獨特的企業轉型案例，」他說，最挑戰的地方，在於全世界幾乎不可能找到任何替代業務能像iPhone機殼一樣，每年帶進數百億營收規模，毛利率又高達三、四成以上，「別人不會有這些痛苦，可成的優點就是最大痛點！」
洪水樹也坦言，可成過去30幾年都是有機成長的經營格局，投資轉型相對來說「沒有那麼急」。
但2020年售廠無疑是「一個很大的轉變」，「這意味我們馬上就要面對很多新的經營策略改變。
在黃日燦建議下，可成近日已低調招兵買馬，於內部設立一個新的投資單位。
現在，走進可成的台北營運中心，一出電梯，走廊右手邊是本業，左手邊就是新事業辦公室。
可成已初步梳理出5G、電動車以及醫療器材等三大方向，準備在海內外投資或併購新創事業，挹注可成轉型動能。
可成和裕隆，問題大不相同，產業領域也各自相異，黃日燦為何都能被其主事者託以重負？
這仍要從他豐富精彩的併購律師生涯說起。
「他所受的訓練和一般律師不太一樣，」跟隨他工作多年的眾達國際法律事務所資深顧問陳泰明觀察。
律師就是軍師，企業老董都離不開他
陳泰明說，過去黃日燦就常告誡所內律師，法律只是基本功，難解的法律訴訟，必須往上一個層次思考。
只要想明白企業經營者的動機何在，就能找到解套的方式。
所以在他退休前，許多台灣企業大老闆早就將他視為重要策士。
「其實他在當律師時就是軍師了，」也是他多年好友的緯創董事長林憲銘就說，黃日燦執業時興趣就不在打官司，而是企業商戰。
他從國際一級律所的高度來看台灣企業，「台灣很少有律師，或是說任何人，在這方面可以跟他比。」
這也與黃日燦的自我期許有關。
他的偶像，是史上最有名的企業顧問，現代管理學之父彼得杜拉克。
很少人知道，彼得杜拉克其實跟黃日燦一樣，都是法學博士。他在歸化為美國公民之前，在法蘭克福大學取得國際公法博士。
彼得杜拉克曾在自傳中把自己的一生形容為「旁觀者」（bystander）。他說，「站在舞台側面的旁觀者，能見人所不能見者」。
黃日燦在大學時看到這本書，當下就想，「That‘s what I want to be！」（我想成為這樣的人）
而後40年間，他來去美國、中國到台灣，以律師一角旁觀了無數企業盛世與敗局。現在他脫下律師袍，但憑著一顆金腦袋，反而更深入企業內部，成為最佳軍師。
「我想要看到人家沒看到的，提醒他，問題愈難的愈好，我幫他解決，然後瀟灑揮揮衣袖再往下走去，」如今已年近七旬的他說。
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