2025 03 06 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 一 明確性 檢核指標項目 (三)對外明確的訓練政策 訓練單位 提供人才訓練 是否具備 明確、相關文件或書文化的 培訓政策、對訓練品質 是否具備 明確的要求 之 記錄或文件, 並 公開發布 給 客戶 或 學員 知悉。 列舉適當佐證文件 1.對學員 訓練成果 之 評核標準 的 訂定 與 說明。 2.與 訓練政策 有關 之 訓練產品 與 市場定位。 3.補助 參與機構 公開招生課程 或 進階課程優惠辦法 之規定。 4.公開公佈 訓練機構 年度訓練課程。 5.其他

 

2025 03 06 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 一 明確性 檢核指標項目 (三)對外明確的訓練政策 訓練單位 提供人才訓練 是否具備 明確、相關文件或書文化的 培訓政策、對訓練品質 是否具備 明確的要求 之 記錄或文件, 並 公開發布 給 客戶 或 學員 知悉。 列舉適當佐證文件 1.對學員 訓練成果 之 評核標準 的 訂定 與 說明。 2.與 訓練政策 有關 之 訓練產品 與 市場定位。 3.補助 參與機構 公開招生課程 或 進階課程優惠辦法 之規定。 4.公開公佈 訓練機構 年度訓練課程。 5.其他

 TTQS人才發展品質管理系統  Talent Quality-management System 

一 明確性

檢核指標項目

(三)對外明確的訓練政策

訓練單位    提供人才訓練   是否具備   明確、相關文件或書文化的

培訓政策、對訓練品質   是否具備  明確的要求  之   記錄或文件,

並  公開發布  給 客戶  或  學員  知悉。

列舉適當佐證文件

1.對學員  訓練成果  之  評核標準   的  訂定  與  說明。

2.與  訓練政策  有關  之  訓練產品  與  市場定位。

3.補助   參與機構   公開招生課程    或  進階課程優惠辦法  之規定。

4.公開公佈  訓練機構   年度訓練課程。

5.其他

2025 03 06 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 一 明確性 檢核指標項目 (二)目標與需求的訂定 訓練單位是否 訂有 明確的 經營目標 並 定期性 的 對工作績效需求 進行 修正 與 確認。 例如:各類別 訓練成長計畫 ; 對工作績效需求分析 的 報告。 1、明確的 經營 目標 與 計畫 2、有 工作績效 的 需求分析 列舉適當佐證文件 1. 年度之 業務發展計畫中 包括 人力資源的發展 與 訓練規劃 內容、主題或方向。 2.課程產品 及 流程 的 檢討分析。 3. 各類別 訓練課程 年度成長計畫。 4. 單位工作 達成 年度績效目標 的 訂定 與 目標分析。 5.其他

 

2025 03 06 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 一 明確性 檢核指標項目 (二)目標與需求的訂定 訓練單位是否 訂有 明確的 經營目標 並 定期性 的 對工作績效需求 進行 修正 與 確認。 例如:各類別 訓練成長計畫 ; 對工作績效需求分析 的 報告。 1、明確的 經營 目標 與 計畫 2、有 工作績效 的 需求分析 列舉適當佐證文件 1. 年度之 業務發展計畫中 包括 人力資源的發展 與 訓練規劃 內容、主題或方向。 2.課程產品 及 流程 的 檢討分析。 3. 各類別 訓練課程 年度成長計畫。 4. 單位工作 達成 年度績效目標 的 訂定 與 目標分析。 5.其他

 TTQS人才發展品質管理系統  Talent Quality-management System 

一 明確性

檢核指標項目

(二)目標與需求的訂定

訓練單位是否 訂有  明確的  經營目標   並 定期性  的 對工作績效需求

進行   修正  與  確認。

例如:各類別  訓練成長計畫  ; 對工作績效需求分析   的   報告。

1、明確的  經營   目標  與 計畫

2、有  工作績效  的  需求分析

列舉適當佐證文件

1. 年度之  業務發展計畫中  包括   人力資源的發展  與

    訓練規劃   內容、主題或方向。

2.課程產品  及  流程  的  檢討分析。

3. 各類別  訓練課程  年度成長計畫。

4. 單位工作     達成   年度績效目標  的  訂定  與  目標分析。

5.其他

2025 03 06 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 勞動部勞動力發展署桃竹苗分署 茲敦聘 左顧問永安 為本分署114年度小型企業人力提升計畫輔導顧問 。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 03 05 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 勞動部勞動力發展署桃竹苗分署 茲敦聘 左顧問永安 為本分署114年度小型企業人力提升計畫輔導顧問 。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 03 05 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 環境部114年3月4日公告擴大強制碳盤查對象，包含用電量高、使用化石燃料多等產業，新增500家納入，2026年4月底前要首度申報2025年排碳量，但尚不用徵收碳費。擴大盤查對象包括，資訊服務業、百貨公司業及購物中心、量販店業、鐵路運輸業、捷運運輸業及大專校院、旅館業、電信業、醫院、汽車運輸業及製造業。 「三不一沒有」： 不會麻煩、不用委外、不須查驗、沒有要收碳費。

 

2025 03 05 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 環境部114年3月4日公告擴大強制碳盤查對象，包含用電量高、使用化石燃料多等產業，新增500家納入，2026年4月底前要首度申報2025年排碳量，但尚不用徵收碳費。擴大盤查對象包括，資訊服務業、百貨公司業及購物中心、量販店業、鐵路運輸業、捷運運輸業及大專校院、旅館業、電信業、醫院、汽車運輸業及製造業。 「三不一沒有」： 不會麻煩、不用委外、不須查驗、沒有要收碳費。

 

強制碳盤查企業 增500家

2025-03-05 03:40 經濟日報／ 記者余弦妙／台北報導

環境部114年3月4日公告擴大強制碳盤查對象，

包含用電量高、使用化石燃料多等產業，新增500家納入，

2026年4月底前要首度申報2025年排碳量，但尚不用徵收碳費。

     環境部這次推動擴大盤查對象包括，

1資訊服務業

2百貨公司業

3購物中心

4量販店業

5鐵路運輸業

6捷運運輸業

7大專校院

8旅館業

9電信業

10醫院

11汽車運輸業

12製造業

環境部表示，會在6月底前訂定服務業、運輸業、醫療業

等三類碳盤查指引，讓業者能夠「第一次申報就上手」。

環境部指出，「事業應盤查登錄溫室氣體排放量之排放源」

經預告、研商，參採各界意見後，昨日公告上路。

自2026年起，包括

用電量高、用油或其他化石燃料多之服務業、運輸業、

醫療院所、大專校院及中小型製造業等，

應在每年4月30日前完成前一年度溫室氣體排放量盤查登錄。

環境部表示，此次推動擴大盤查對象，預估增加約500家事業，

業者可先依2024年能源查核申報資料、車輛數或門市總數等

初步判斷是否為潛在盤查對象，至於實際認定條件，

將以應辦理盤查登錄年度之前一年

能源使用情形、門市家數、車輛數或醫院評鑑結果據以認定，

倘於該年度中曾符合條件者亦屬之。

環境部表示，後續也將請各目的事業主管機關協助確認，

並進行盤查登錄輔導。

至於

製造業、旅館業及醫院外之事業，應由總公司、

大專校院一併就其分公司、分店、分處、特約或加盟門市、

分校及分部辦理盤查登錄作業。

環境部強調，擴大盤查目的是加大各部門減碳行動力，

採

「三不一沒有」：

不會麻煩、不用委外、不須查驗、沒有要收碳費。

2025 03 04 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 品牌 與 創新 是現代企業成功的兩大基石 內政部2024年4月底統計家戶數928萬推估， 台灣約有205萬戶有智慧居家清潔設備。 以每台單價421美元計算，市場約260億台幣，約占全球12%。

 2025-03-04 00:51 經濟日報 蔡金坤（商研院經營模式創新研究所研究員）

     品牌  與  創新   是現代企業成功的兩大基石。

品牌  

是  企業的  形象與聲譽，不僅是一個名稱或標誌，

更是   企業與消費者  之間的   信任聯繫，

成功的品牌   將能夠建立   強大的   客戶忠誠度。

創新  

是  驅動  品牌向前的  引擎，在數位化浪潮下，

注入  新的技術、產品  與  商業模式，

滿足消費者  不斷變化的需求，  開拓新的市場機會，

才能提升   競爭優勢     並持續成長。

智慧掃地機器人

是一種結合人工智慧與物聯網技術的家用清潔設備，

旨在提升清潔效率與用戶便利性。

透過內建的感測器和導航系統，

它能夠自動偵測房間布局，規劃最佳清掃路徑，並避開家具或障礙物。

此外，智慧掃地機器人還可透過手機應用程式遠端控制，

設定清潔時間及聲控或自動啟動功能，

為現代家庭提供更智能化與高效的清潔解決方案。

未來隨著AI電腦

自動辨識影像與高速連網技術導入，智慧掃地機器人功能朝多元化發展，

操控便利性也大幅提升，甚至與智慧家居系統整合並串聯多元居家裝置，

如

偵測居家環境、

自主清潔、

保全系統

等，完善智慧家庭自動化生活。

   根據IDC資料，2023年全球智慧型掃地機器人市場出貨量為1,852萬台，

2024年出貨量為1,963萬台，每台單價約421美元，

推估至2028年出貨量將可達2,500萬台，

未來五年全球智慧型掃地機器人市場出貨量平均每年

將以  6%  的複合成長率持續成長。

在台灣市場方面，以內政部2024年4月底統計家戶數928萬推估，

台灣約有205萬戶有智慧居家清潔設備。

以每台單價421美元計算，市場約260億台幣，約占全球12%。

台灣企業憑藉技術創新與製造優勢，不僅在本地市場占有一席之地，

更成功打入國際市場。

台灣擁有全球第二大掃地機器人研發製造商，

是全球最早從事掃地機器人的企業之一。

廠商

1 透過 消費數據 驅動精準研發製造，

2 再透過產業數據資料庫，

3 分析消費者  對產品的  評價、最想要的  功能，

4 並掌握競爭產品售價趨勢。

再者，透過產品規格推薦服務，發掘最熱銷、有利基的產品規格。

接著，追蹤產品銷售及使用狀況，領先發掘問題並調整庫存。

最終，與消費者建立了高度的品牌知名度及信任關係。

此外，廠商也開始運用數據驅動商業模式創新，發掘更多商機。

廠商透過結合市場需求與數據分析，實行精準排程與小批量多樣化生產，

滿足客戶需求，並與智慧家居平台合作整合生態系統，

將掃地機器人融入整體家居生活系統，提供一站式智慧生活解決方案。

最後，根據不同市場的特定需求，提供差異化功能與設計，

提升產品的附加價值。

智慧掃地機器人是一個結合品牌與創新的案例，

多元化應用為智慧家庭創造商機，也為市場成長提供強大的動力。

因此，在瞬息萬變的市場環境中，

過去單純依賴價格或規模優勢已不足以保證企業持續成長，

唯有同時專注於品牌價值的深耕與創新能力的提升，

企業才能夠持續引領市場，實現長遠的成功。

2025 03 04 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 六頂思考帽 啟發多元思維 老者說：「你尋找什麼？就會找到什麼。」運用愛德華．狄波諾（Edward de Bono）提出的「六頂思考帽」， 鍛鍊部屬的多元思維力。一、黑帽：謹慎、負面。二、黃帽：積極、正面。三、白帽：中立、客觀。四、紅帽：直覺、情感。五、綠帽：創意、巧思。六、藍帽：統整、控制。。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 03 04 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 六頂思考帽 啟發多元思維 老者說：「你尋找什麼？就會找到什麼。」運用愛德華．狄波諾（Edward de Bono）提出的「六頂思考帽」， 鍛鍊部屬的多元思維力。一、黑帽：謹慎、負面。二、黃帽：積極、正面。三、白帽：中立、客觀。四、紅帽：直覺、情感。五、綠帽：創意、巧思。六、藍帽：統整、控制。。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 六頂思考帽 啟發多元思維

2025/03/04 00:55:16  經濟日報 林行宜（企業培訓導師）

話說，一青年到綠洲，碰到一位老者，問道：「這裡如何？」

老人反問：「你家鄉如何？」青年：「糟透了。」

老人說：「那你快走，這裡同你家鄉一樣糟。」

另個青年問同樣問題，老者也反問，青年說：「我家鄉很好。」

老人：「這裡也同樣好。」

旁人疑惑，

老者說：「你尋找什麼？就會找到什麼。」

故事中，綠洲比喻職場，充滿機會和挑戰。

以欣賞角度，能看到眾多優點；

持批評態度，將發現無數缺點。

在績效管理場域，部屬的思維角度至關重要，並影響  行為和績效   表現。

故

行為目標管理，不僅須給予明確的行為方向，更須引導思維，

以克服障礙，進而發揮期望的行動力。

以下四點為建議的引導方向：

一、拓展多元視野：

協助部屬抱持開放態度與拓展思考模式，使更全面地看待事物，

接受不同觀點，思維更富廣度。

二、世界不是非黑即白：

引導意識到事情並非好或壞、黑或白，使更客觀面對問題，

不受極端思維左右，更趨中庸與客觀。

三、塑造多元環境：

引入各種特質人才，建立開放溝通氛圍，使成員習於思考不同觀點，

並將習慣融入工作中。

四、創造新思維體驗：

引領涉足新領域，以擴展思考邊界。

新體驗可讓他們更易接受不同思維，也增加改變行動方向的勇氣。

具體作法上，由於思維是行動的源頭，而使用不同的思考方式，

如同換上不同色調的濾鏡，而呈現截然不同的世界觀。

故建議

運用愛德華．狄波諾（Edward de Bono）

提出的「六頂思考帽」，鍛鍊部屬的多元思維力。

一、黑帽：謹慎、負面。

首位青年的黑色濾鏡下，世界是悲觀與危險的。

黑帽力量在於提醒危機、防範風險。

然而，過度批判將扼殺創新，阻礙行動。

二、黃帽：積極、正面。

第二位青年戴上黃色濾鏡，看到樂觀與希望。

能鼓勵克服挑戰，保持前行勇氣。

但過度樂觀易致脫離現實，難以落地。

三、白帽：中立、客觀。

白色濾鏡關注事實與數據，做為判斷的依據。

可引導負向或正向思維青年，

提供優缺點事項，作為論證依據。

四、紅帽：直覺、情感。

紅濾鏡著重情緒與感覺，傾向直覺思考。

可邀請正負思維者，分享時的感受與背後的故事，

避免主觀判斷，加深同理。

五、綠帽：創意、巧思。

綠色濾鏡聚焦  創造性思路，探索  新觀念  與  創見。

可請負向青年提防範備案，

請正向者列落實方案，讓計畫更豐富完整。

六、藍帽：統整、控制。

藍色濾鏡   呈現的，是  控制與收斂  過程，

要求綜觀全局，提出  整合摘要。

適度收斂，能避免過度發散，能促進思考效率。

透過引導，可讓部屬思維具靈活性和創造力。

這是達成績效目標的重要利器，

也有助於打破僵化的觀念框架，促使組織持續進步。

回至故事中，年輕人意指思維濾鏡，而老者象徵對應行動。

面對職場綠洲，

負向濾鏡看見缺點，選擇離去；

正向濾鏡看見優點，選擇停留。

濾鏡代表看待世界的方式，受成長背景、經驗和人格特質影響。

相同情境，不同的濾鏡，形塑了不同思維，也決定了行動方向和力度。

領導者應知   黑濾鏡的謹慎  和  黃濾鏡的樂觀   同等重要。

透過啟發其他觀點，引領團隊發展多元思維，

啟動全面行動力。

面對職場綠洲的挑戰，能創造更多成功機會。