2024 10 16 左永安 顧問/講師/委員 ICAP職能導向課程申請認證實作班 113年 10月16日 10月23日 10月30日 11月06日 24小時 受訓 。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2024 10 16 左永安 顧問/講師/委員 ICAP職能導向課程申請認證實作班 113年 10月16日 10月23日 10月30日 11月06日 24小時 受訓 。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2024 10 15 左永安 顧問/講師/委員 創立於 1975 年，由喬治·亞曼尼（Giorgio Armani）先生執掌近半百年的義大利時裝帝國，從 Giorgio Armani、Giorgio Armani Privé、Emporio Armani，再到 Armani Jeans 和 Armani Exchange，成為全球指標性奢侈品集團。如今，亞曼尼先生首度鬆口宣布「退休」，計畫在三年內卸下大權，引起市場關注。 亞曼尼先生的繼承對象，包括：他的妹妹、三名在公司工作的家庭成員、長期以來的合作夥伴 Pantaleo Dell’Orco 以及一個慈善基金會，更明定繼承者五年內不能出售所得股份，也不能進行任何關於「上市」或「併購」的活動。如今，亞曼尼先生宣布退休，這一位「守護者」相信：交由值得信任的人，對公司的未來才有最好的安排。

 

2024 10 15 左永安 顧問/講師/委員 創立於 1975 年，由喬治·亞曼尼（Giorgio Armani）先生執掌近半百年的義大利時裝帝國，從 Giorgio Armani、Giorgio Armani Privé、Emporio Armani，再到 Armani Jeans 和 Armani Exchange，成為全球指標性奢侈品集團。如今，亞曼尼先生首度鬆口宣布「退休」，計畫在三年內卸下大權，引起市場關注。 亞曼尼先生的繼承對象，包括：他的妹妹、三名在公司工作的家庭成員、長期以來的合作夥伴 Pantaleo Dell’Orco 以及一個慈善基金會，更明定繼承者五年內不能出售所得股份，也不能進行任何關於「上市」或「併購」的活動。如今，亞曼尼先生宣布退休，這一位「守護者」相信：交由值得信任的人，對公司的未來才有最好的安排。

 

堅守五十年後，Giorgio Armani 宣布退休！膝下無子的他，

要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國？

Billy 的故事

 

堅守五十年後，Giorgio Armani 宣布退休！膝下無子的他，要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國？

創立於 1975 年，由喬治·亞曼尼（Giorgio Armani）先生執掌近半百年的義大利時裝帝國，從 Giorgio Armani、Giorgio Armani Privé、Emporio Armani，再到 Armani Jeans 和 Armani Exchange，成為全球指標性奢侈品集團。如今，亞曼尼先生首度鬆口宣布「退休」，計畫在三年內卸下大權，引起市場關注。

     

亞曼尼先生宣布：在三年內「退休」

堅守五十年後，Giorgio Armani 宣布退休！膝下無子的他，要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國？

Source: Giorgio Armani

引述《路透社》報導，現年九十歲的時尚大師「亞曼尼」Giorgio Armani 日前在接受義大利日報《Corriere Della Sera》（晚郵報）時，表示自己將在三年內退休。「我還能再執掌這間公司兩到三年，不能再多了，否則會造成反效果。」亞曼尼先生說道。不同於過去，亞曼尼先生堅守崗位的立場，他已經意識到：是時候，要卸下重責大任了！

堅守五十年後，Giorgio Armani 宣布退休！膝下無子的他，要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國？

Source: Giorgio Armani

亞曼尼先生坦言：自己沒有再像以前一樣「在夜裡睡得安穩」，不希望讓自己再去成為那一個在公司決定「是」或「不是」的掌舵者。他發現，身體狀況無法再和年輕時候的自己相比，情況大不如前，無法好好地專注於事業。他甚至用了「負面的（negative）」來形容，若他繼續執掌下去，對公司和自己可都可能造成傷害。

堅守五十年後，Giorgio Armani 宣布退休！膝下無子的他，要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國？

Source: Giorgio Armani

Giorgio Armani 談與 LVMH 集團合作

堅守五十年後，Giorgio Armani 宣布退休！膝下無子的他，要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國？

Source: Giorgio Armani

亞曼尼先生首度明確地說出「退休」時間，在時尚產業投下震撼彈。他在受訪時，也明確地透露，有投資者正在與他討論收購的可能性。「最近有外部的投資者提出稍微執著（slightly more insistent）的請求，但我目前不認為有其可行性。」由於亞曼尼先生膝下無子，也讓外界揣測：這個義大利時裝帝國是否會接受其他奢侈品集團的收購提議？

【時髦經濟】斥資百億！LVMH 執行長 Bernard Arnault 投資「人工智慧」公司，這意味著什麼訊息？

Source: Louis Vuitton

亞曼尼先生提及，全球最大奢侈品集團 LVMH 集團曾向他遞出橄欖枝。他透露，很欣賞 LVMH 集團董座「阿諾」貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault），認為「阿諾」是一個偉大的人，透露曾收到對方的邀請，提議一起建構一家合資公司。但他之所以沒有對外出售 Armani 公司的股權，是他一直覺得憑自己的力量可以做到。

堅守五十年後，Giorgio Armani 宣布退休！膝下無子的他，要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國？

Source: Giorgio Armani

延伸閱讀：Giorgio Armani 鬆口不排除與對手合作？堅守義大利時裝帝國半百年，為何突然改變心意？

      

亞曼尼先生建構完善的「繼承計畫」

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Source: Giorgio Armani

而關於這個義大利時裝帝國接下來會如何發展？亞曼尼先生稱：已經建立一套「架構」、一套「規範」，來確保公司在他離開後，可以按照他的理念持續運作。根據《路透社》報導，亞曼尼先生早在 2016 年已訂定這份繼承計畫，包括：公司運作細節，以確保他離世後，品牌仍持續「獨立」運作下去，而選定的繼承對象並非一人。

堅守五十年後，Giorgio Armani 宣布退休！膝下無子的他，要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國？

Source: Giorgio Armani

據悉，亞曼尼先生的繼承對象，包括：他的妹妹、三名在公司工作的家庭成員、長期以來的合作夥伴 Pantaleo Dell’Orco 以及一個慈善基金會，更明定繼承者五年內不能出售所得股份，也不能進行任何關於「上市」或「併購」的活動。如今，亞曼尼先生宣布退休，這一位「守護者」相信：交由值得信任的人，對公司的未來才有最好的安排。

堅守五十年後，Giorgio Armani 宣布退休！膝下無子的他，要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國？

Source: Giorgio Armani

2024 10 13 左永安 顧問/講師/委員 IPAS 初級淨零碳規劃管理師能力鑑定 L11 淨零碳規劃管理基礎概論 L12 淨零碳盤查規範與程序概要 金管會發布「上市櫃公司永續發展行動方案(2023年)」「2013強化我國公司治理藍圖」、2018年推動「新版公司治理藍圖(2018-2020)」、2020年推動「公司治理3.0-永續發展藍圖」，迄今年剛好滿10年，為積極回應全球永續發展行動與國家淨零排放目標，金管會於(2022)年3月3日發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，分階段推動全體上市櫃公司於2027年完成溫室氣體盤查，金管會已於2023年3月14日召開座談會與相關政府單位、NGO及工商團體、證券周邊單位、銀行、壽險、證券及投信投顧同業公會、上市櫃公司、會計師事務所、第三方查證機構進行溝通，獲致共識

 

金管會發布「上市櫃公司永續發展行動方案(2023年)」

2023-03-28

 金融監督管理委員會（以下稱金管會）自2013年起推動「2013強化我國公司治理藍圖」、2018年推動「新版公司治理藍圖(2018-2020)」、2020年推動「公司治理3.0-永續發展藍圖」，迄今年剛好滿10年，已完成多項重要措施，包括上市櫃公司設置獨立董事、審計委員會及公司治理主管，並採行電子投票；董事選舉採候選人提名制；機構投資人簽署盡職治理守則及建置盡職評比機制；

資本額100億元以上及外資持股30%以上之上市櫃公司提前上傳股東會議事手冊及年報；資本額20億元以上之上市櫃公司編製永續報告書等。

　　　為積極回應全球永續發展行動與國家淨零排放目標，金管會於(2022)年3月3日發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，分階段推動全體上市櫃公司於2027年完成溫室氣體盤查，2029年完成溫室氣體盤查之確信，營造健全永續發展(ESG)生態體系。
　　　金管會為持續推動企業積極實踐永續發展，於「上市櫃公司永續發展路徑圖」及「公司治理藍圖」所建構之基礎下，規劃以「治理」、「透明」、「數位」、「創新」四大主軸，推動企業永續發展之行動方案，重點包括：
一、    引領企業淨零：
(一)    推動上市櫃公司設定減碳目標、策略及具體行動計畫：2025年起依資本額規模分階段推動，公司最遲應於揭露合併財務報告公司盤查資訊之年度，同時揭露減碳目標、策略及具體行動計畫。另鼓勵公司揭露以完成合併財務報告公司之盤查資訊為基準年，所訂定之2030年減碳目標、策略及具體行動計畫。

(二)    協助建置減量額度交易機制:鼓勵企業響應淨零轉型，配合環保署規劃，督導證交所協助該署建置交易平台。

(三)    鼓勵企業揭露溫室氣體範疇三資訊：2023年將參考國際規範及國內產業特性訂定建議揭露事項，後續年度將辦理宣導，並續予研議強制揭露之可行性。

二、    深化企業永續治理文化：
(一)    提升上市櫃公司女性董事比例：為強化董事多元化，將於2023年起推動IPO公司應至少委任一名不同性別之董事，2024年起上市櫃公司應依董事屆期完成委任至少一名不同性別之董事。

(二)    推動興櫃公司採候選人提名制：為落實股東行動主義，將要求興櫃公司於2025年起董事選舉應採候選人提名制。

(三)    推動薪酬合理化：合理的績效評估與薪酬制度有助落實永續發展，爰將於2023年修正公司治理評鑑指標，鼓勵高階薪酬與ESG績效連結，另研議董事酬金提報股東會報告之可行性。

(四)    推動上市櫃公司設置永續委員會(永續長)：為建立企業永續價值文化，將於2023年訂定永續發展委員會組織規程參考範例，後續將邀請企業分享經驗，並續予研議強制設置之可行性。

三、    精進永續資訊揭露：

(一)    精進年報資訊揭露規範：將參酌國際準則，2023年將檢討修正年報準則，精進永續資訊揭露規範。

(二)    擴大永續資訊揭露範圍：
1.    推動實收資本額20億元以下之上市櫃公司編製永續報告書：為持續強化非財務性之資訊揭露，將推動自2025年起20億元以下上市櫃公司編製永續報告書。
2.    擴大應參考SASB準則揭露永續指標之上市櫃公司範圍：為持續擴大揭露永續指標公司範圍以提供投資人有用之資訊，將推動自2025年起全體上市櫃公司依其產業別揭露永續指標。

(三)    提升永續資訊品質：
1.    研議擴大永續報告書確信範圍：為強化永續報告書揭露品質，將於2024年研議永續指標取得確信之可行性。
2.    強化永續報告書揭露品質：為提升永續報告書揭露品質，證交所及櫃買中心將於2023年起抽查上市櫃公司永續報告書，並提供建議改善事項。
3.    加強永續報告書確信機構管理：證交所及櫃買中心將於2024年起抽核確信工作底稿，檢視確信程序是否符合規範，以強化確信人員之管理。

(四)    研議推動ISSB永續揭露準則：為接軌國際永續揭露準則，2023年將研修永續資訊內控相關規範，並於會計研究發展基金會組織架構下成立永續準則委員會，俟永續準則正式發布後研議推動規畫。

四、    強化利害關係人溝通：
(一)    提前上傳股東會議事手冊及年報資訊：為利投資人及早知悉股東會議案之資訊，2024年起將依資本額規模分階段推動上市櫃公司應於股東會30日前上傳議事手冊，14日前上傳年報。

(二)    精進投資人關係平台：為持續強化機構投資人影響力及盡職治理資訊揭露之品質，集保公司及證交所將建置盡職治理報告書數位平台，並於2024年試行。

(三)    推動機構投資人共同議合：利害關係人對企業推動永續發展扮演重要角色，將蒐集國外實務共同議合作法，於2024年研擬推動方案。

五、    推動ESG評鑑及數位化：
(一)    建置永續報告書數位平台：為協助上市櫃公司以更具效率及統一格式揭露ESG相關資訊，證交所將建置永續報告書數位平台，並於2024年試行。

(二)    精進ESG資料庫：為提供一站式ESG資訊服務，證交所將建置ESG資訊平台並於2023年上線，另為減輕公司申報作業負擔，將持續研議申報資訊格式化。

(三)    研議建置ESG評鑑：為建構市場永續價值文化，將推動ESG評鑑，預計2023年完成評鑑架構，2024年宣導，並視國際發展情形推動ESG評鑑。

(四)    編製ESG相關指數：為多元化ESG相關商品，證交所將持續研議編製發布ESG主題相關指數，如碳效率指數、人力資本相關指數，引導市場資金投入永續發展。
　　　為完善永續發展行動方案，金管會已於2023年3月14日召開座談會與相關政府單位、NGO及工商團體、證券周邊單位、銀行、壽險、證券及投信投顧同業公會、上市櫃公司、會計師事務所、第三方查證機構進行溝通，獲致共識，後續並將視國際永續發展趨勢及國內實務運作情形，逐年滾動檢討修正，結合公、私部門力量，共同協助上市櫃公司邁向永續發展，提升國際競爭力。

2024 10 09 左永安 顧問/講師/委員 113年 9月 27日 通過 題目 永續管理師 ICAP 訓練規畫與評量 84小時 評量 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2024 10 09 左永安 顧問/講師/委員 113年 9月 27日 通過 題目 永續管理師 ICAP 訓練規畫與評量 84小時 評量 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2024 10 09 左永安 顧問/講師/委員 113年 9月 27日 通過 題目 永續管理師 ICAP 訓練規畫與評量 84小時 評量 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2024 10 06 左永安 顧問/講師/委員 TTQS人才發展品質管理系統評核表—訓練機構版 PDDRO PLAN 計畫 明 確 性 1.訓練機構未來經 營方向及目標之訂 定 訓練單位未來經營方向及營運計畫的訂 定。 訓練機構定位及目標客戶的訂定。 2.對外明確的訓練 政策 依目標市場需求分析，訂定年度訓練發 展計畫及相關行動方案。 依照訓練機構情境及特性訂有明確的訓 練政策並對外揭露。 展現訓練機構對外訓練的承諾如訓練品 質、訓練績效及訓練發展方向…。 展現訓練機構對外的年度訓練目標及訓 練發展重點課程。 3.明確的PDDRO 訓練課程及明確的 核心訓練類別 展示完整教育訓練規劃，此規劃適當的 反應訓練定位，發展重點及核心能力。 系 統 性 4.訓練品質管理的 系統化文件資訊 展示文件（如：訓練手冊、訓練體系圖 表、程序或辦法等相關文件） 以說明訓 練機構如何運作TTQS管理系統。 展示此文件如何核准、公告、更新、保 存紀錄。 連 結 性 5.訓練規劃及經營 目標的連結性 說明對外訓練發展課程及年度營運計畫 之連結性。 展現訓練發展重點課程的行動計畫。 能 力 6.訓練機構的行政 管理能力及訓練主 管相關職能 展現訓練單位有適當的分工及人員有足 夠的訓練相關能力以執行對外訓練業 務。 展現訓練部門主管具備能充分了解訓練 單位發展方向訂定及執行之能力。

 

2024 10 06 左永安 顧問/講師/委員 TTQS人才發展品質管理系統評核表—訓練機構版 PDDRO PLAN 計畫 明 確 性 1.訓練機構未來經 營方向及目標之訂 定 訓練單位未來經營方向及營運計畫的訂 定。 訓練機構定位及目標客戶的訂定。 2.對外明確的訓練 政策 依目標市場需求分析，訂定年度訓練發 展計畫及相關行動方案。 依照訓練機構情境及特性訂有明確的訓 練政策並對外揭露。 展現訓練機構對外訓練的承諾如訓練品 質、訓練績效及訓練發展方向…。 展現訓練機構對外的年度訓練目標及訓 練發展重點課程。 3.明確的PDDRO 訓練課程及明確的 核心訓練類別 展示完整教育訓練規劃，此規劃適當的 反應訓練定位，發展重點及核心能力。 系 統 性 4.訓練品質管理的 系統化文件資訊 展示文件（如：訓練手冊、訓練體系圖 表、程序或辦法等相關文件） 以說明訓 練機構如何運作TTQS管理系統。 展示此文件如何核准、公告、更新、保 存紀錄。 連 結 性 5.訓練規劃及經營 目標的連結性 說明對外訓練發展課程及年度營運計畫 之連結性。 展現訓練發展重點課程的行動計畫。 能 力 6.訓練機構的行政 管理能力及訓練主 管相關職能 展現訓練單位有適當的分工及人員有足 夠的訓練相關能力以執行對外訓練業 務。 展現訓練部門主管具備能充分了解訓練 單位發展方向訂定及執行之能力。

 TTQS人才發展品質管理系統評核表—訓練機構版

PDDRO

PLAN 計畫

明 確 性 

1.訓練機構未來經 營方向及目標之訂 定 

     訓練單位未來經營方向及營運計畫的訂 定。 

     訓練機構定位及目標客戶的訂定。

2.對外明確的訓練 政策

    依目標市場需求分析，訂定年度訓練發 展計畫及相關行動方案。 

    依照訓練機構情境及特性訂有明確的訓 練政策並對外揭露。 

    展現訓練機構對外訓練的承諾如訓練品 質、訓練績效及訓練發展方向…。

    展現訓練機構對外的年度訓練目標及訓 練發展重點課程。

3.明確的PDDRO 訓練課程及明確的 核心訓練類別 

    展示完整教育訓練規劃，此規劃適當的 反應訓練定位，發展重點及核心能力。 

系 統 性 

4.訓練品質管理的 系統化文件資訊 

     展示文件（如：訓練手冊、訓練體系圖 表、程序或辦法等相關文件）

     以說明訓 練機構如何運作TTQS管理系統。 

     展示此文件如何核准、公告、更新、保 存紀錄。

 連 結 性

5.訓練規劃及經營 目標的連結性

     說明對外訓練發展課程及年度營運計畫 之連結性。 

     展現訓練發展重點課程的行動計畫。

能 力

6.訓練機構的行政 管理能力及訓練主 管相關職能 

    展現訓練單位有適當的分工及人員有足 夠的訓練相關能力以執行對外訓練業 務。 

    展現訓練部門主管具備能充分了解訓練 單位發展方向訂定及執行之能力。 

2024 10 03 左永安 顧問/講師/委員 AA1000、ISAE 3000 BSI、SGS、TÜV…第三方外商驗證公司。 永續報告書要怎麼寫？永續報告書的國際準則有哪些？ 永續報告書對投資者的優點： 永續報告書可以為合作廠商帶來的好處： 製作永續報告書在法規上的效益： 永續報告書前身為 CSR 報告書，在 2021 年起由金管會統一更名為永續報告書，永續報告書的主要目的為公開企業在環境、社會及治理相關的資訊

        永續報告書前身為 CSR 報告書，在 2021 年起由金管會統一更名為永續報告書，永續報告書的主要目的為公開企業在環境、社會及治理相關的資訊，傳達企業在永續經營上的規劃與成果，透過提高資訊透明度的方式，讓各個利害關係人能透過永續報告書，清楚的檢視企業的永續政策推動與管理成效。 

 

為什麼需要準備永續報告書？除了因應法規，永續報告書能給企業帶來什麼好處？ 

在台灣證券交易所的相關法規上，實收資本額達新台幣20億元以上之上市櫃公司，從 2023 年起需要編定與申報永續報告書，讓永續報告書成為此類企業在經營 ESG 的必備項目。

 

永續報告書對投資者的優點：  

• 更好的風險評估：永續報告書可以幫助投資者識別、評估公司營運相關的風險，以及對環境和社會的影響。  
• 改進投資決策：透過永續報告書所提供的資訊，可以為投資決策提供參考，使投資者能夠根據公司的永續發展成果做出更明智的決策。  
• 長期業績：具有良好 ESG 成果的公司，往往具有更好的長期回報，從永續報告書即可觀察出，可以使投資者在長期間的投資獲得更高的報酬。  
• 更好地符合個人價值觀：永續報告書可以幫助投資者識別符合其個人價值觀的公司，例如環境永續性或動物保護政策。
•   

永續報告書可以為合作廠商帶來的好處：  

• 提高聲譽和品牌形象：對永續發展和道德實踐表現出承諾的合作夥伴，可以提高其聲譽和品牌形象，從而提高客戶忠誠度並增加商機。  
• 更好的風險管理：永續報告書可以幫助公司了解合作廠商在營運相關的風險，以及對環境和社會的影響。  
• 改善獲得資本的機會：擁有良好 ESG 成果的合作廠商，通常被視為風險較低的投資，並且可能更容易從尋求長期投資機會的投資者手上獲得資源。  

 

• 更好的決策：永續報告書數據和指標可以幫助公司，就合作廠商的營運以及對環境和社會的影響做出更明智的決策。  

  
製作永續報告書在法規上的效益：  

• 詳細地了解法規：在製作永續報告書的過程中，可以讓公司更充分地了解政府在環境、社會責任和公司治理所訂定的規範。  
• 遵守法規：永續報告書可以幫助公司遵守政府對於環境、社會責任和公司治理法規和標準，降低監管處罰的風險。

永續報告書要怎麼寫？永續報告書的國際準則有哪些？

現行編寫永續報告書時，必須依照特定的內容準則來進行，各種準則所檢視的項目與目標各有所差別，而國際通用準則主要有 3 種，分別是 GRI、SASB、TCFD，永續報告書需參考以上準則的規範、架構，來完成相對應的內容

	GRI	SASB	TCFD
訂定	全球永續報告協會 （Global Reporting Initiative）	美國永續會計準則委員會 （Sustainability Accounting Standards Board）	國際金融穩定委員會 （Task Force on Climate-related Financial Disclosures）
主要溝通對象	所有利害關係人（包括員工、客戶、供應商、政府、股東	投資人	投資人
內容角度	GRI 準則分為三個部分： 適用於所有組織的 GRI 通用準則 適用於特定行業的 GRI 行業準則 包括特定主題內容的 GR I主題準則	以內容涵蓋五大面向，環境、社會資源、人力資源、商業模式與創新、領導力及公司治理。 並以產業別作為內容的區分，分成 11 個產業、77 個行業與 26 項通用的永續議題。	報告架構分為四大核心，公司治理、策略、風險管理、指標和目標設定。 報告內容著重氣候變遷對企業的影響，讓投資者了解企業所評估的氣候相關風險與機會。
特點	最多企業採用的編寫準則。 金管會要求的準則。 資訊兼顧各利益關係人。	更強調可比較的量化指標。 可依據一致產業指標、衡量方式評估個別產業。	聚焦於邁向低碳經濟轉型過程，所涉及的氣候風險與機會。

(附上準則的官方說明網址)

哪些 ESG 指標將列在永續報告書中？

ESG 指標為永續報告書中的重要元素，ESG 指標主要由 3 個部分組成，分別是代表 E - Environmental（環境）、S - Social（社會責任）、G - Governance（公司治理），

這 3 個面向的 ESG 指標將會作為評量企業的標準，讓衡量企業表現的指標不再只有

財務報表，而能夠更全面的審視在環境與社會面向的發展。

在永續報告書中所有許多不同的 ESG 指標細項，以下列舉幾個較為常見的指標：

ESG 環境指標 E - Environmental

• 空汙管理
• 能源管理
• 污水管理
• 溫室氣體排放
• 
  

對於環境議題，最常見的溫室氣體排放評比內容包括排放量和排放強度、排放源、企業減排成果等。能源管理內容包括公司的能源消耗情況、可再生能源的使用情況、提高能源效率的努力等。

ESG 社會責任指標 S - Social

• 勞資權益
• 客戶、供應商管理
• 隱私資料保護
• 社區關係
• 職業安全風險

  

以上指標依照不同地區的法規會有些許的落差，如歐盟規定網站需提供隱私權政策、資料搜集範圍，來保障使用者的數據。而常見的勞資權益內容除了常見的勞動環境、人才培育制度外，性別多元比例與弱勢員工的參與也是 ESG 所重視的內容。

ESG 公司治理指標 G - Governance

• 股東權利
• 商業道德倫理
• 供應鏈管理
• 商業行為透明

  

ESG 中的商業道德和透明度評估，包括評估公司對透明度的承諾、反貪腐措施、遵守法律法規、道德商業實踐和利害關係人參與。這些指標全面反映了公司對社會及其利害關係人的影響。

永續報告書需要第三方認證嗎?哪些企業需要永續報告書認證?

完成永續報告書後，部分產業別的上市櫃公司還需要經過第三方的認證，包含化學工廠以及金融保險業，才符合金管會的規範，目前在全球普遍受到任可以用的認證標準為 AA1000、ISAE 3000，而驗證機構的包含會計師事務所或是 BSI、SGS、TÜV…第三方外商驗證公司。

第三方檢驗的過程中，會遵循國際標準來進行認證，能夠督促企業提供資訊更透明、明確的報告內容，增加報告的可閱讀性，對於吸引投資或是增加客戶的信任度都能有所幫助。

在編寫永續報告書前，如何經營 ESG 更是企業需要優先考量的工作，在良好的 ESG 成果下的永續報告書才能擁有更多優勢，鄧白氏所提供的「ESG一站式解決方案」，從前期為企業盤點 ESG 現況、碳資訊管理到 ESG 自評報告的建立，都能協助企業更順利的導入 ESG