2018年11月27日 星期二

2018 11 28 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 當波特競爭理論、SWOT策略、克拉克管理大師都把你教會之後共享經濟的商業概念、網路、手機購物、無人商店、自動販賣機、手機網路支付、O2O、B2C、 淘寶網商、 手機微商、京東通路配送革命、P2P 手機收付款等等。當商業模式有了新的銷售、採購、庫存、配送的新供應鏈邏輯,生產已變成了配角,製造利潤也在整個價值鏈上退下主角的地位。

2018-10-08 00:01經濟日報 鐘櫻峯
快速變遷的商業環境已經來臨!2013-2015年間,當技術與產品已普及成熟的時刻,當波特競爭理論、SWOT策略、克拉克管理大師都把你教會之後,這世界變得無趣了!
消費者、年輕的一代,沒興趣去瞭解過去製造業管理競爭的輝煌時刻。便利、多樣、舒適的人性悄悄覺醒,把商業模式翻轉了,因為技術、製造能力已經具備,時代的巨輪來到了網紅數位化時代。
此時客戶消費價值已經改變,因為產品技術品質都有了,缺的是什麼?答案是快速、便利、個性化,以及選擇的多樣化。
這不是製造業的革命,是消費者自主需求的革命。但是恐龍型、大象性、強調產品技術的大型企業發生轉向困難的情況。當環保、節能、綠色、數位化、便利化產品誕生,身為企業主的您對成本、技術競爭理論,內部管理思維為何?您的眼,您的腳還停在廠裡、留在公司裡嗎?
消費者需求價值改變觸發了商業模式(服務與滿足客戶)的創新,商業模式的創新,觸動供應鏈模式的改變,供應鏈需有新的生產製造工業4.0的啟動與配合。
共享經濟的商業概念、網路、手機購物、無人商店、自動販賣機、手機網路支付、O2O、B2C、 淘寶網商、 手機微商、京東通路配送革命、P2P 手機收付款等等。當商業模式有了新的銷售、採購、庫存、配送的新供應鏈邏輯,生產已變成了配角,製造利潤也在整個價值鏈上退下主角的地位。
工業製造業時代的贏,無法延續到數位化、新商業模式誕生的時代。而客戶滿意因時代而不同,產品品質不再是唯一。因為好產品的定義改變了,技術功能不是差異化的唯一強項,產品新穎、特色產品與產品全服務鏈的快速與便利性,成了新的競爭模式!

2018 11 28 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 有「鋼鐵帝王」之稱的稻山嘉寬(いなゃまよしひろ)說:「工作的報酬就是工作本身。」 法文裡的「愛」L'amour和「死」La mort只差一個字母u,也就是英文裡的你「you」,換句話說,愛如果少了你,就生不如死了。60年代的心理學有個自我實現(self-fulfillment)國民黨高雄市長當選人韓國瑜有一次搭高鐵時,接到一位服務人員送他一瓶礦泉水,上面寫著「加油!讓我回高雄吧!」掀起一股銳不可擋的「韓流」;他在旗山造勢時,一首「夜襲」軍歌的齊聲唱,激勵的節奏喚醒了上世紀40、50年代曾當過「阿兵哥」的那些死裡逃生的「老兵」和嬰兒朝世代的「老人」共同回到從前值得「懷念」的美好歲月裡,這就是「激勵」藥方,不一定要花大錢才能得到的「鼓舞」。

2018-11-25 22:27經濟日報 丁志達
國民黨高雄市長當選人韓國瑜有一次搭高鐵時,接到一位服務人員送他一瓶礦泉水,上面寫著「加油!讓我回高雄吧!」掀起一股銳不可擋的「韓流」;他在旗山造勢時,一首「夜襲」軍歌的齊聲唱,激勵的節奏喚醒了上世紀40、50年代曾當過「阿兵哥」的那些死裡逃生的「老兵」和嬰兒朝世代的「老人」共同回到從前值得「懷念」的美好歲月裡,這就是「激勵」藥方,不一定要花大錢才能得到的「鼓舞」。
俗諺說:「你可以把馬牽到河邊,卻不能叫馬兒喝水。」激勵員工士氣的道理也一樣,馬要喝水,除非牠自己願意,否則誰都不能逼迫牠「就範」。美國第34任總統艾森豪曾說:「拉動繩子,你到哪裡繩子就會到哪裡;你若推著一根繩子,他哪裡都去不了。」激勵的意義,就是身先士卒,並且激發別人跟隨。
根據《史記》記載春秋戰國時期著名的魏國將領吳起的故事,有個士兵生了惡性毒瘡,吳起親自用嘴巴替他吸吮膿液,使得在場的士兵無不十分感動。這個士兵的母親聽說後,就放聲大哭的說:「往年吳將軍替他父親吸吮毒瘡,他父親在戰場上勇往直前,就死在敵人手裡。如今吳將軍又給他兒子吸吮毒瘡,我不知道他又會在什麼時候死在什麼地方,因此,我才哭他啊。」正是吳起這種真誠的帶兵態度,激發了部下聽其命令拚死作戰的精神。
有些人會受外在因素(紅蘿蔔)的激勵,有些人則受內在因素(關懷)的激勵。所以,經營企業的祕方沒有別的,就是建立員工的「自尊」。
60年代的心理學有個自我實現(self-fulfillment)的實驗,如果每天罵孩子是豬,孩子最後會變成豬。動物園,管理者應是馴獸師。主管若能了解每位員工的「獸性」,適時激發其本能的優點,組織會更興旺。
法文裡的「愛」L'amour和「死」La mort只差一個字母u,也就是英文裡的你「you」,換句話說,愛如果少了你,就生不如死了。
愛就是要主管好好的對待部屬,愛是向部屬展示你對他的深切關懷,讓他能依賴你、信靠你,然後全力支持他、鼓勵他,讓他發揮潛能,使他能向你那樣地去對待別人。這就是愛,這就是「激勵」。
清朝曾國藩說:「人才何常?褒之則如甘雨之興苗,貶之則如嚴霜之凋物。」身為主管的你,一般對待部屬可採用的激勵措施有:對部屬的讚賞,表示你瞭解部屬的辛苦、對部屬的關切;加重責任,負責任是項榮譽,工作豐富化則有成就感,以協助部屬提高在組織內的聲望;傾聽部屬意見,信守諾言;設立衡量績效標準,隨時注意部屬工作表現,為其「職涯發展」鋪陳出「他的未來不是夢」。
這些都是不用花錢,卻能贏得部屬為組織、為部門「拋頭顱、灑熱血」的「革命情感」。
有「鋼鐵帝王」之稱的稻山嘉寬(いなゃまよしひろ)說:「工作的報酬就是工作本身。」根據研究顯示,即使加薪甚多,兩個月之後就不再具有激勵效果,真正有效的激勵重點是──員工是否喜歡這份工作?其所參與的工作是否豐富有趣?個人的價值系統是否與企業的價值系統吻合?

2018年11月5日 星期一

2018 11 05 YOONA 윤아 '如果妳也想起我 (When The Wind Blows)' MV





Stars in the sky 黑夜就變得不一樣 我最安心的嚮往 和你去過的地方 你還記得嗎 像那天的風 輕舞飛揚 是你牽著我 穿梭那條長巷 You are my star 好想你 告白的模樣 好想你 無論你在哪 都會來我身旁 我好像做夢一樣 和你的回憶像星光 夜能不能為我變漫長 那時我不懂 你有多愛我 你還記得嗎 初次見面的美好時光 你害羞微笑 我捨不得遺忘 You are my star 好想你 告白的模樣 好想你 無論你在哪 都會來我身旁 我好像做夢一樣 和你的回憶像星光 夜能不能為我變漫長 那時我不懂 愛情的模樣 我們最後 站在月光下 季節盡頭 我們會在哪 好想聽你說話 我好幸運 在這世界 能夠遇見你 如果你也想起我 能不能笑著 想我
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