2016年2月24日 星期三

2016 2017 左永安顧問 生產力4.0專家顧問團 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP 行政院於2015年9月核定「生產力4.0」發展方案,但當前許多企業卻誤解工業4.0是添購工業機器人來取代人力。德國最大商業應用與企業資源規劃(ERP)軟體供應商思愛普(SAP),SAP將大數據應用在分析足球運動員的生活行為、生理數據、臨場表現、疲勞度等指標,並將這些綜合體適能報表提供給足球隊教練,作為配置球員攻守位置及更換球員參考,透過如此科學化的數字管理,不僅能夠發揮球員的最佳能力,同時能保護球員免於過度上場而受傷。保時捷(Porsche)汽車公司的精實生產線上,每一個管理環節中,持續創造以人為本、快速反應與客製化的優質生產環境,將生產管理的運作思維,從使用端需求作為出發,提供優質且人性化的工作場域來優化生產效能。

2016 2017 左永安顧問 生產力4.0專家顧問團 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP 行政院於2015年9月核定「生產力4.0」發展方案,但當前許多企業卻誤解工業4.0是添購工業機器人來取代人力。德國最大商業應用與企業資源規劃(ERP)軟體供應商思愛普(SAP),SAP將大數據應用在分析足球運動員的生活行為、生理數據、臨場表現、疲勞度等指標,並將這些綜合體適能報表提供給足球隊教練,作為配置球員攻守位置及更換球員參考,透過如此科學化的數字管理,不僅能夠發揮球員的最佳能力,同時能保護球員免於過度上場而受傷。保時捷(Porsche)汽車公司的精實生產線上,每一個管理環節中,持續創造以人為本、快速反應與客製化的優質生產環境,將生產管理的運作思維,從使用端需求作為出發,提供優質且人性化的工作場域來優化生產效能。


 張寶誠中國生產力中心總經理

專家傳真-歸零思考顧客 迎向生產力4.0
行政院於2015年9月核定「生產力4.0」發展方案,但當前許多企業卻誤解工業4.0是添購工業機器人來取代人力。圖/本報資料照片
日前,我率團參訪德國企業,深入了解德國企業如何實踐工業4.0,觀察到在保時捷(Porsche)汽車公司的精實生產線上,每一個管理環節中,持續創造以人為本、快速反應與客製化的優質生產環境,將生產管理的運作思維,從使用端需求作為出發提供優質且人性化的工作場域來優化生產效能。
另一家企業,是德國最大商業應用與企業資源規劃(ERP)軟體供應商思愛普(SAP),SAP將大數據應用在分析足球運動員的生活行為、生理數據、臨場表現、疲勞度等指標,並將這些綜合體適能報表提供給足球隊教練,作為配置球員攻守位置及更換球員參考,透過如此科學化的數字管理,不僅能夠發揮球員的最佳能力,同時能保護球員免於過度上場而受傷。SAP同樣體現了以人為本、快速反應與客製化的效能。
在這兩個案例中,共同指出工業4.0不同於以往革新之處,在於工業4.0的精髓從以往僅關注產品被製造的過程,轉換到關心產品被使用的過程,甚至發覺連顧客都難以發現的價值需求,也就是說,無論是製造業、商業服務業或是農業,都必須將經營思維導向從使用端價值需求作為出發,提供客製化、快速反應的產品與服務。
然而,當前許多企業誤解工業4.0是添購工業機器人來取代人力,或是必須投入大筆資金跟時間,將工廠改為完全智慧自動化生產。一旦落入這樣的迷思,就會陷入線性思考,憂心自身資源不足,而裹足不前,錯失為企業建構快速反應或預測市場升級轉型的能力,實為可惜。回想1980年代,中國生產力中心在協助企業導入自動化時,也在破除同樣的迷思。在每一次改革的過程中,並非一定要提昇所有的硬體設備和系統,關鍵是要從管理精進的角度去看其需求。
以B2B的工具機製造商而言,當其將產品賣給車場的同時,將自身從製造商to B的角度,進化到to C的角度,從使用者體驗設計思維去思考可精進的空間,這就是邁向4.0的第一步。
又例如紡織廠也是,如何去迎合消費者多元需求,為消費者創造出差異化與客製化穿著體驗,這就是邁向4.0的第一步思維。我們一定要瞭解,不是一味追趕大數據、物聯網、機器人,就能達到工業4.0,惟有從市場使用端思考,才會有智慧工廠、智慧化服務的需求,這是一定要打破的迷思。
為接軌國際產業發展,行政院於去(2015)年9月核定「生產力4.0」發展方案。中國生產力中心為了協助台灣中小企業接軌生產力4.0方案,依據行政院生產力4.0科技發展策略會議與經濟部工業局生產力4.0產業推動計畫之定義,正發展一套從製造業、商業服務業到農業,用以評量生產力提升之綜合因素及指標。
希望協助台灣企業能從正確的觀念開始,系統性地導入調整體質的解決方案,並有效接軌國際,提升競爭力。以下三點建議,作為文末的提醒:
1.對大多數中小企業而言,生產力4.0仍屬新觀念,建議政府相關單位、法人、協會,應以正確的方式,持續向民間企業傳遞生產力4.0的發展觀念。
2.企業應就現階段的能力,有所評量,以有效的工具和標準,精準釐清自身經營的水平。
3.提升生產力的過程,應以全盤性考量,導入環環相扣的整合性解決方案。

2016 2017 左永安顧問 生產力4.0專家顧問團 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP 商業司李鎂司長 配合行政院生產力4.0發展政策,「商業服務生產力4.0跨領域交流平臺」正式成立。第一階段成立發展商業服務生產力4.0「基礎環境」、「創新服務發展」以及「媒合交流」等3個任務小組,並結合經濟部商業司「商業服務生產力4.0先導計畫」中人才培育、企業輔導、國際論壇以及議題共創等計畫資源 中華民國物流協會、中華民國購物中心協會、中華民國百貨零售企業協會、臺灣全球運籌發展協會、臺灣國際物流暨供應鏈協會、臺灣網路暨電子商務產業發展協會、全家便利商店、工業技術研究院、臺北市電腦公會、商業發展研究院

2016 2017 左永安顧問 生產力4.0專家顧問團 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP 商業司李鎂司長 配合行政院生產力4.0發展政策,「商業服務生產力4.0跨領域交流平臺」正式成立。第一階段成立發展商業服務生產力4.0「基礎環境」、「創新服務發展」以及「媒合交流」等3個任務小組,並結合經濟部商業司「商業服務生產力4.0先導計畫」中人才培育、企業輔導、國際論壇以及議題共創等計畫資源 中華民國物流協會、中華民國購物中心協會、中華民國百貨零售企業協會、臺灣全球運籌發展協會、臺灣國際物流暨供應鏈協會、臺灣網路暨電子商務產業發展協會、全家便利商店、工業技術研究院、臺北市電腦公會、商業發展研究院

 【時報記者任珮云台北報導】
配合行政院生產力4.0發展政策,「商業服務生產力4.0跨領域交流平臺」正式成立。第一階段成立發展商業服務生產力4.0「基礎環境」、「創新服務發展」以及「媒合交流」等3個任務小組,並結合經濟部商業司「商業服務生產力4.0先導計畫」中人才培育、企業輔導、國際論壇以及議題共創等計畫資源,群策群力提出具體政策建言與媒合成果,發展臺灣商業服務務生產力4.0服務生態系,加速臺灣商業服務升級轉型。
商業司李鎂司長強調,推動臺灣商業服務發展與競爭力,商流、金流、資訊流、物流都是促成商機的關鍵。隨著科技應用的發展,商業服務業面對的是全球化商業模式轉變的競爭,跨領域合作是趨勢更是提升產業競爭力的重要手段,並期待此平臺可成為溝通產業發展商業服務生產力4.0所需基礎環境並提供政策建言的管道,同時,在面臨國際競爭、打團體戰的時代,透過此平臺能加速跨產業交流媒合,推動商業服務生產力4.0創新服務模式,提升臺灣商業服務業競爭力!
參與該交流平臺目前包括:中華民國物流協會、中華民國購物中心協會、中華民國百貨零售企業協會、臺灣全球運籌發展協會、臺灣國際物流暨供應鏈協會、臺灣網路暨電子商務產業發展協會、全家便利商店、工業技術研究院、臺北市電腦公會、商業發展研究院等等。

2016年2月11日 星期四

2016 2017左永安顧問 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 PMP PMI 接班人 高階經營創新人才發展管理實 務班 第二期 招生簡章課程代號 88491高階經營創新人才發展管理實 務班 第二期 報名網址 課程代號 88491 從生產力4.0中農業4.0商業(服務業)4.0工業(製造業)4.0發展的歷程中,能夠邁向成功的企業都有一套完整的制度。在不同企業規模 ,對組織經營創新工作流程做好制度盤點的企業往往能夠脫穎而出。 其中經營創新人才發展是其中關鍵,本課程希望藉由經營創新策略型思維建立一套可長可久的產業職能基準模式,發動前瞻創新佈局,增強企業競爭力。創造永續經營的企業價值。1. 企業經營創新人才發展策略規劃 策略規劃工具運用/生產力4.0/ 雲端/BIG DATA2. 企業經營創新人才發展制度規劃 -組織創新/創新流程/創意點子3.職能基準建立-職能模式建立

2016 2017左永安顧問 人力資源發展 管理 高階經營主管 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 PMP PMI 接班人 高階經營創新人才發展管理實 務班 第二期 招生簡章課程代號 88491高階經營創新人才發展管理實 務班 第二期 報名網址 課程代號 88491


2016 2017左永安顧問 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 PMP PMI 接班人 高階經營創新人才發展管理實 務班 第二期 招生簡章課程代號 88491高階經營創新人才發展管理實 務班 第二期 報名網址 課程代號 88491 



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